大學(xué)生設(shè)計(jì)師助理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
篇一：最新建筑設(shè)計(jì)師助理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
建筑設(shè)計(jì)師助理工作崗位
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
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目 錄
一、社會(huì)實(shí)踐目的 ..................................................................... 2
二、社會(huì)實(shí)踐時(shí)間 ..................................................................... 2
三、社會(huì)實(shí)踐地點(diǎn) ..................................................................... 3
四、社會(huì)實(shí)踐單位介紹 ............................................................. 3
五、社會(huì)實(shí)踐主要內(nèi)容 ............................................................. 3
六、社會(huì)實(shí)踐總結(jié) ..................................................................... 5
（1）社會(huì)實(shí)踐體會(huì) .............................................................. 6
�。�2）社會(huì)實(shí)踐心得 .............................................................. 7
（3）社會(huì)實(shí)踐反思 .............................................................. 8
七、致謝 .................................................................................... 10
第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)
篇二：2017年大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)員工薪酬福利現(xiàn)狀及其分析
——以某區(qū)勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)員工薪酬福利現(xiàn)狀為例
團(tuán)隊(duì)名稱：“########”調(diào)研團(tuán)隊(duì)
中國(guó) 南京
NANJING,CHINA
XXXX年XX月
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理越來(lái)越重視人力資源開發(fā)和管理問(wèn)題，薪酬和福利是企業(yè)激勵(lì)員工的兩大主要手段，深刻影響著企業(yè)績(jī)效水平及可持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)。勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)由于政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等因素，員工管理水平大多較為粗放，勞資矛盾突出，阻礙企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展，影響社會(huì)和諧。
本次社會(huì)實(shí)踐通過(guò)探訪南京江寧地區(qū)的三家勞動(dòng)密集型企業(yè)，南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司，南京依維柯汽車有限公司，南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司，了解其人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)人力資源管理中薪酬福利的管理對(duì)于組織的重要性以及它對(duì)企業(yè)獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源工作的認(rèn)真調(diào)查，總結(jié)勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合自身的理論知識(shí)和對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，對(duì)勞動(dòng)密集型的不同行業(yè)民企提出建議，以助其更好地從人力資源這個(gè)角度改進(jìn)管理制度，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源，薪酬管理
目錄
第一部分：實(shí)踐活動(dòng)的基本介紹
實(shí)踐目的
實(shí)踐背景
實(shí)踐時(shí)間
實(shí)際地點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員概況
第二部分：實(shí)踐調(diào)研報(bào)告
南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司
南京依維柯汽車有限公司
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司
總結(jié)
謝詞
參考文獻(xiàn)
附錄
第一部分：實(shí)踐活動(dòng)的基本介紹
實(shí)踐目的
通過(guò)探尋該地區(qū)幾家不同類型民營(yíng)企業(yè)（食品加工、服裝制造、汽車零配件組裝等）人力資源管理部門所采取的薪酬福利制度及實(shí)施狀況，使同學(xué)們了解人力資源管理中薪酬福利的管理對(duì)于組織的重要性以及它作為企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)，同時(shí)讓本系同學(xué)增加一次專業(yè)素養(yǎng)提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)探尋當(dāng)?shù)卦擃惼髽I(yè)薪酬福利制度管理，了解企業(yè)具體制度的構(gòu)建，學(xué)習(xí)人力資源部門的具體工作，堅(jiān)定大家對(duì)本專業(yè)的發(fā)展信心。
（2）實(shí)踐背景
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源開發(fā)和管理問(wèn)題越來(lái)越得到重視，薪酬和福利是企業(yè)激勵(lì)員工的兩大主要手段，深刻影響著成員的行為態(tài)度，團(tuán)結(jié)高效的員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的打造，而勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)由于政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等因素，薪酬管理還存在諸多問(wèn)題，勞資矛盾突出，阻礙企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展，通過(guò)薪酬管理方面的提升可以改善企業(yè)的勞資矛盾，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
實(shí)踐時(shí)間：七月六號(hào)到十四號(hào)
實(shí)踐地點(diǎn)
南京市江寧區(qū)的三家企業(yè)所在地，南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司（江寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雙龍大道2881號(hào)），南京依維柯汽車有限公司變速箱分公司（玄武區(qū)紅山路126號(hào)），南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司（江寧區(qū)將軍大道139號(hào)）
團(tuán)隊(duì)成員概況
本次實(shí)踐團(tuán)隊(duì)由南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系的五名學(xué)生組成，可以充分利用自身的專業(yè)知識(shí)，為實(shí)踐的順利進(jìn)行發(fā)揮了作用。
第二部分：實(shí)踐調(diào)研報(bào)告
南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司
作為南京勞動(dòng)密集型服裝行業(yè)中小企業(yè)的代表，我們采訪了南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司。對(duì)其薪酬福利制度方面做了簡(jiǎn)要的調(diào)查，并參觀了其生產(chǎn)作業(yè)車間，了解工人們的工作環(huán)境和工作狀況。
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
海爾曼斯企業(yè)成立于1993年5月20日，創(chuàng)建于軍隊(duì)，成長(zhǎng)在軍營(yíng)。2002年響應(yīng)中央軍委關(guān)于軍隊(duì)不得經(jīng)商的號(hào)召，轉(zhuǎn)制成為民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)資產(chǎn)重組，正式成立現(xiàn)在的“南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司”。
南京海爾曼斯集團(tuán)有限公司地處江寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雙龍大道2881號(hào)，占地面積20萬(wàn)平方米，目前已建生產(chǎn)廠房和辦公樓面積為9.2萬(wàn)平方米，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)集團(tuán)。作為時(shí)尚服飾企業(yè)，海爾曼斯集團(tuán)攜手多家時(shí)尚設(shè)計(jì)最前沿的國(guó)際公司，研發(fā)團(tuán)隊(duì)同步全球流行趨勢(shì)，為大眾親力打造和奉獻(xiàn)流行時(shí)尚服飾。在二十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，連續(xù)多年保持中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)和連續(xù)多年保持毛衫銷量全國(guó)第一；榮獲過(guò)“中國(guó)馳名商標(biāo)”等名譽(yù)稱號(hào)，其產(chǎn)品獲過(guò)“中國(guó)名牌產(chǎn)品證書”海爾曼斯本著誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為先的原則，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、友誼、奮發(fā)、向上”的人文理念；“為您編織動(dòng)人風(fēng)采”的產(chǎn)品理念；“天然環(huán)保、崇尚自然”的經(jīng)營(yíng)理念和“用心服務(wù)是企業(yè)之根本”的服務(wù)理念。在未來(lái)的發(fā)展征途中，繼續(xù)以不斷滿足消費(fèi)者需求為宗旨、以不斷拓展市場(chǎng)為動(dòng)力、以不斷提升品質(zhì)為目標(biāo)，把海爾曼斯集團(tuán)打造成為擁有自主品牌的大型服裝企業(yè)。
�。�2）組織構(gòu)架(如下圖所示)
（3）人才理念
人，可以在載舟，也可以覆舟。海爾曼斯堅(jiān)持以人為本，尊重人的勞動(dòng)與智慧，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我、和諧的環(huán)境�！跋鹊潞蟛�、德才兼?zhèn)洹笔呛柭箤?duì)人才的定義及用人之道。工作不僅是謀生的手段，更重要的是給勞動(dòng)者帶來(lái)自豪感、滿足感與成就感。因此，海爾曼斯提倡員工將工作做為終身的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，以辛勤、努力、熱情投入到摯愛的事業(yè)中去，并在工作中體味人生的意義與生命的樂(lè)趣。海爾曼斯要求員工具有責(zé)任感、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及團(tuán)隊(duì)精神。在海爾曼斯，人不再是做為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)個(gè)體單位，而是構(gòu)成一個(gè)去開創(chuàng)新世界的艦隊(duì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)是一個(gè)相互促進(jìn)、相互信任的強(qiáng)有力的集體，一個(gè)溫暖的大家庭。
�。�4）薪酬福利狀況
由表中我們可以看出，海爾曼斯的設(shè)計(jì)師的工資還是比較高的，由此可以看出海爾曼斯盡管是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服裝生產(chǎn)公司，但還是比較注重企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的。同時(shí)在表中小組長(zhǎng)的工資水平是最高的，體現(xiàn)了海爾曼斯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重視。在薪酬制定方面，依據(jù)崗位的能力要求不同，薪資也不同，以能力為薪資制定的主要標(biāo)準(zhǔn)，例如同樣是實(shí)習(xí)生，總經(jīng)理助理的實(shí)習(xí)生薪資比普通實(shí)習(xí)生薪資要高許多。
與此同時(shí)，海爾曼斯員工的實(shí)際薪資與工作地點(diǎn)，工齡，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷，業(yè)績(jī)等有很大的關(guān)聯(lián)。在福利制度方面，正式的員工除了平均月工資外，均享有年終獎(jiǎng)金，五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老，失業(yè)，醫(yī)療，工傷，生育保險(xiǎn)和住房公積金），過(guò)節(jié)津貼，車補(bǔ)，房補(bǔ)，飯補(bǔ)，通訊費(fèi)補(bǔ)貼，以及免費(fèi)體檢，集體旅游等福利，體現(xiàn)了海爾曼斯對(duì)員工的人文關(guān)懷。
（5）存在的問(wèn)題
然而，海爾曼斯的薪酬福利制定方面還是存在很多問(wèn)題的
直接經(jīng)濟(jì)性薪酬結(jié)構(gòu)單一
直接經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等。直接性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的主要表現(xiàn)就
是普通工人的薪酬結(jié)構(gòu)中，工資占了很大的比重，而福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等比例很小�？偟膩�(lái)說(shuō)，海爾曼斯福利津貼的種類少，數(shù)額小，忽視了員工的精神層面上的需求。直接經(jīng)濟(jì)型薪酬占很大比重的話，普通員工就會(huì)直接以工資的方式衡量自身所得，一旦工資安排上出現(xiàn)了與員工心理預(yù)期不相符的變動(dòng)，很容易造成負(fù)面影響。
未能充分發(fā)揮非經(jīng)濟(jì)性薪酬的效果
非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括員工的工作成就、社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。從馬斯洛需求理論的角度分析，這些薪酬都是屬于較高層次的需求，在基本的生活需要和保險(xiǎn)需要得到滿足之后才會(huì)被考慮的。而從海爾曼斯作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的目前情況來(lái)看，跳開工人的保險(xiǎn)需要而直接給以工作成就、社會(huì)地位似乎并不是十分現(xiàn)實(shí)。因此，非經(jīng)濟(jì)性薪酬的效果在這個(gè)意義上進(jìn)行發(fā)揮便受到了限制。 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能有效結(jié)合
海爾斯曼想要作為擁有自主品牌的大型服裝企業(yè)，引領(lǐng)國(guó)際服裝時(shí)尚潮流，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是不可或缺的。而這需要與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化管理人才和與國(guó)際流行趨勢(shì)同步的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，但是從海爾曼斯的薪酬戰(zhàn)略來(lái)看，設(shè)計(jì)師的薪資比職員要低而且與小組長(zhǎng)有較大的差距。因此海爾曼斯的薪酬戰(zhàn)略并不能很好的為它的企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
�。�6）薪酬的公平公正問(wèn)題。
薪酬的公平公正問(wèn)題會(huì)直接影響的員工的積極性，海爾曼斯的薪資是部分公開的.，因?yàn)槿绻耆Ｃ芤踩菀滓饐T工們的猜測(cè) 和不滿。然而公開的薪資制度也會(huì)因其是否公平公正而產(chǎn)生一定問(wèn)題。海爾曼斯員工的平均工資在當(dāng)?shù)貐^(qū)的同行業(yè)中屬于比較高的水平了，但是其中的公平問(wèn)題也不容忽視，其中，車間的普通實(shí)習(xí)工人的月薪是小組長(zhǎng)的九分之一，實(shí)習(xí)員工和正式員工的薪資差距也較大，這對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性會(huì)產(chǎn)生不利的影響。
（7）思考與建議
針對(duì)海爾曼斯的情況，我們對(duì)其薪酬管理提出如下建議
1.多元化直接性薪酬、制定并實(shí)施間接性薪酬方案。
多元化直接性薪酬可以將以工資計(jì)量的報(bào)酬分散化，在不增加直接性薪酬的前提下，滿足工人對(duì)薪酬的需求。同時(shí)，制定并實(shí)施間接性薪酬方案。直接性薪酬能滿足員工的當(dāng)前生活需求，有較好的短期激勵(lì)效果，而間接性薪酬可以解決員工對(duì)將來(lái)的擔(dān)憂，全心地投入工作，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有較好的中長(zhǎng)期激勵(lì)效果，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在以上兩個(gè)薪酬方面得到完善之后，海爾曼斯就能更進(jìn)一步地通過(guò)非經(jīng)濟(jì)型薪酬的方式激勵(lì)員工了。
2．針對(duì)不同的員工，實(shí)行有層次的薪酬制度。
由于員工的需求在不同的階段、不同的時(shí)期有著顯著的差異，所以定制化的薪酬方案也不能一成不變，需要根據(jù)員工需求變化的情況做相應(yīng)的調(diào)整。例如對(duì)于年輕的員工，海爾曼斯應(yīng)當(dāng)考慮到年輕人對(duì)以后的保險(xiǎn)因素考慮較少，他們更看重的是薪酬帶來(lái)的短期效用，所以在薪酬安排上應(yīng)適當(dāng)減少間接性薪酬，通過(guò)不斷的增加工資來(lái)激勵(lì)他們。這里的增加工資是需要有度和技巧的，增加工資的條件與頻率，將來(lái)工資增長(zhǎng)的空間有多大對(duì)年輕的員工來(lái)說(shuō)是十分重要的因素。
確立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)概念，鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作與學(xué)習(xí)。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作在海爾曼斯的經(jīng)營(yíng)理念中占據(jù)重要的地位，在薪酬上以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠更好的鼓舞員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，從而避免了不必要的內(nèi)耗，提高了企業(yè)的效率。
效率優(yōu)先，兼顧公平，讓薪酬制度充滿人文關(guān)懷。
在考慮盡可能減少企業(yè)人力成本，發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大前提下，讓員工明白某些崗位薪酬高是其合理性的，薪酬應(yīng)與崗位的能力要求有關(guān)，從而能夠減少員工的不滿情緒。海爾曼
篇三：服裝設(shè)計(jì)師助理實(shí)習(xí)報(bào)告
為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過(guò)去，這期間遇到過(guò)很多挫折，也收獲到很多經(jīng)驗(yàn)。
我實(shí)習(xí)的公司是杭州朗美睿服飾有限公司，朗美睿服飾公司主營(yíng)皮草，歐、韓、各類精品女裝，其服飾以時(shí)尚、個(gè)性十足，極具潮流的品牌定位，充分展現(xiàn)女性的自信、自由、個(gè)性的時(shí)代氣息�！袄拭李！币造n麗時(shí)尚的款型、含蓄而兼?zhèn)�性的細(xì)節(jié)處理，流暢且恰到好處， “朗美睿”的風(fēng)格，簡(jiǎn)潔高雅，莊重大方，成熟華貴。公司里的同事技術(shù)純熟，在實(shí)習(xí)期間給予我很多的幫助。
這次實(shí)習(xí)對(duì)于我這個(gè)還未踏出大學(xué)校門的學(xué)生的幫助很大。因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)我見識(shí)了各種流行的面料和訂面料的整個(gè)流程，進(jìn)一步了解了服裝行業(yè)。懂得了對(duì)待工作要嚴(yán)肅而認(rèn)真，不能以隨隨便便的態(tài)度來(lái)應(yīng)付的道理。不認(rèn)真就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)大大小小第二次損失。還有一點(diǎn)就是人要謙虛，只有虛心求教才能學(xué)到更多東西，思維才不會(huì)被局限在一個(gè)小天地之內(nèi)，才有可能成為一個(gè)成功的服裝設(shè)計(jì)師。
這次實(shí)習(xí)使我對(duì)未來(lái)的事業(yè)有了成熟的感覺，不僅僅是一次經(jīng)歷，她承載著我的感情，有我感興趣的人有我感興趣的事，最重要的是引起了我的思考，經(jīng)一事，長(zhǎng)一智。我覺得在這一段時(shí)間日子過(guò)得很充實(shí)、開心我覺得用金錢是買不到的這么好的一個(gè)體驗(yàn)感受。只可以說(shuō)這是我一段難忘的經(jīng)歷，它讓我開闊視野，鍛煉和提高自己，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞。工作是辛苦的，錢不是容易賺的。我的路還有很長(zhǎng)，我要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地前進(jìn)！在實(shí)習(xí)那段時(shí)間，在匆忙下我會(huì)突然發(fā)現(xiàn)直接跟顧客交流是件很愉快的事情。無(wú)論從何處起步，無(wú)論具體從事哪種工作，認(rèn)真細(xì)致和踏實(shí)的工作態(tài)度才是成功的基礎(chǔ)，而這其中曠日持久的平淡是最難忍受也是必須忍受的，這是一個(gè)月實(shí)習(xí)日子帶給我最深的感觸。作為一個(gè)準(zhǔn)畢業(yè)生，我想我需要更多的磨練。
這次實(shí)習(xí)雖然很短，但我們學(xué)到了不少，它是我們由學(xué)校向社會(huì)接軌的一個(gè)環(huán)節(jié)，它必不可少。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，提高了動(dòng)手能力和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。向工人師傅們和設(shè)計(jì)師老師學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì)，知識(shí)是必備的。機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是我第一次與社會(huì)接軌，從學(xué)校到社會(huì)，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會(huì)于人好好相處，關(guān)愛他人它鍛煉我們的動(dòng)手能力和處事能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力，為以后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們開始走出象牙塔，了解外面的市場(chǎng)與流行趨勢(shì)。接觸到了很多不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)師。我們對(duì)市場(chǎng)上的常用面料和特殊面輔料也有了一定的了解，這些了解都有益于我們以后的設(shè)計(jì)和工作。經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐中，我們都發(fā)現(xiàn)了自己的不足，我們會(huì)把這些反饋到學(xué)習(xí)中去，去提升自己的能力，不斷調(diào)整，以便成為一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師。
雖然工作很累，工作內(nèi)容卻讓我見識(shí)到了更多更廣的服裝相關(guān)，都是在學(xué)校未曾接觸過(guò)的，不只是服裝生產(chǎn)還有為人處事等多方面。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)也大大地提高了我對(duì)服裝行業(yè)的興趣，也知道自己以后正式步入社會(huì)所要面臨的壓力，我明白，只有不斷地磨練自己，提高自己才能在社會(huì)洪流中立足！雖然實(shí)習(xí)的時(shí)
間不是很長(zhǎng)但我覺的我不僅學(xué)習(xí)了很多專業(yè)以外的知識(shí)，而且也學(xué)習(xí)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和待人處事的方法。這對(duì)我畢業(yè)以后踏上工作崗位有很大的幫助。這次的社會(huì)實(shí)踐也證實(shí)了我能否在惡劣的環(huán)境中依靠自己的能力去克服困難，同時(shí)，也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)
踐讓自己更進(jìn)一步的了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距。
這次實(shí)習(xí)讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗(yàn)，感受到了這個(gè)職業(yè)的壓力，再就是職業(yè)道德的熏陶，讓我感動(dòng)的是，這是理論與實(shí)踐的一次嘗試，是理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團(tuán)體協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次做設(shè)計(jì)師助理實(shí)習(xí)，我也了解了作為一名合格的設(shè)計(jì)師要具備的素質(zhì)和能力，例如1.擁有大量一手的資料、快速的資訊途徑和流行分析能力 2.敏銳的市場(chǎng)眼光 3.擁有一定的面料知識(shí)和面料商資源 4.文字表達(dá)能力和語(yǔ)言交流能力 5.團(tuán)隊(duì)合作精神和時(shí)尚的個(gè)性 6.擁有一定的手繪或電腦繪圖能力 7.了解版型知識(shí)和工藝知識(shí)，有工藝創(chuàng)新能力。
所以，我們不難看出，成為一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師需要多方面的能力。繪畫功底的深淺與否，不是成為服裝設(shè)計(jì)師的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和要求。關(guān)鍵是其繪圖水平能否滿足他的工作需求。再則，國(guó)外有許多著名設(shè)計(jì)師都是從裁縫做起，也有很大一部分設(shè)計(jì)師并未受過(guò)專業(yè)院校的教育，沒有多少繪畫功底。但是，作為一名設(shè)計(jì)師能把款式圖繪制交代清楚是必需的，不論用何種工具和表現(xiàn)手法。
在做設(shè)計(jì)師助理這段時(shí)間里，我也懂得了一些學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的竅門和道理，這些是學(xué)校里所學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn) 。
1.一定要時(shí)刻的提醒自己為什么做這件事。做這件事情有什么意義。-----很多新出來(lái)的設(shè)計(jì)的通病就是不知道自己在做 什么。
2.繪畫基礎(chǔ)與造型能力是服裝設(shè)計(jì)師的基本技能之一-----只有具備了良好的繪畫基礎(chǔ)才能通過(guò)設(shè)計(jì)的造型表現(xiàn)能力以繪畫 的形式準(zhǔn)確地表達(dá)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念。
3.要掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)的繪圖軟件在服裝設(shè)計(jì)和面料、圖案設(shè)計(jì)中,也是日常設(shè)計(jì)工作中的需要.拓寬你的設(shè)計(jì)表現(xiàn)方 式、更好的表達(dá)你的設(shè)計(jì)作品。
4.設(shè)計(jì)師的工作更多時(shí)候要緊盯市場(chǎng)變化、不斷研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)流行，準(zhǔn)確地把握公司品牌的定位和風(fēng)格
5.要經(jīng)常的與同行業(yè)的工作者交流和學(xué)習(xí)了解行業(yè)情況，分析行業(yè)概況。-----這樣你的設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)會(huì)考慮公司概況，才能更符合本廠的 利益。
6.要能快速清晰的描述出自己的作品的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)理念。------包括很多老設(shè)計(jì)師都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，不知道自己的設(shè)計(jì)理念是什么！單純 為了適應(yīng)消費(fèi)人群這樣很失敗，只會(huì)別牽著鼻子走。
7.要學(xué)會(huì)分析和創(chuàng)造流行。----設(shè)計(jì)師就是要走在別人的前面，要試著去分析流行趨勢(shì)這樣才能輔助自己去創(chuàng)造一些新鮮的東西。
總之，這次實(shí)習(xí)讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝杭州朗美睿服飾有限公司給了我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝服裝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的指導(dǎo)。更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和我的設(shè)計(jì)師對(duì)我的傾囊相授，為我的將來(lái)走上服裝這條路，開啟一扇通往成功的大門。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。但是，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)的服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對(duì)服飾文化本質(zhì)的把握和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的競(jìng)爭(zhēng)，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競(jìng)爭(zhēng)，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的進(jìn)步。
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