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關于肯德基實習生周記精選
篇一:肯德基生產(chǎn)實習周記
20XX年7月29日
薯條位的培訓通過之后,便是我在肯德基的主要工作——收銀的培訓。
收銀員是和顧客有著直接接觸也是必然接觸的員工?梢哉f餐廳留給顧客的形象是好是壞,很大一部分是由收銀員的服務質(zhì)量來決定的。所以對收銀的要求時非常高的。其中每個收銀員都能如數(shù)家珍微微到來并且熟練運用的就是肯德基的“收銀七步曲”。其內(nèi)容包括:
1.歡迎顧客光臨
2.顧客點餐
3.建議性銷售
4.重復點餐內(nèi)容,并告知顧客餐點的金額
5.配餐
6.重復點餐內(nèi)容,收銀并找零
7.呈遞餐飲,感謝顧客的光臨
我的記性不差,要背出這些條條框框以及菜單等都不是難事,但收銀不是在學校做考卷,死記硬背不能解決實際問題。第一次上柜臺的我不但收銀七步去完成的疙瘩、生硬,還總是漏掉步驟,不是沒有建議性銷售,就是沒有了重復點餐。一次,我為一位顧客購買餐點時又忘了建議性銷售,經(jīng)理在一旁提醒:“你的建議性銷售呢?”一下荒了手腳的我就隨口補充性的向那位顧客建議了一份套餐,結(jié)果人家自然是不要的。
“顧客已經(jīng)買了這么多東西,你再建議他買套餐,你覺得會成功嗎?這樣的建議性銷售不是等于沒有嗎?像剛剛這種情況你可以建議蛋塔、玉米色拉之類的甜點、配餐。建議性銷售要有效果,不要不經(jīng)大腦胡亂說一通。”顧客走了以后,經(jīng)理這樣對我說。 餐廳安排給我進行培訓的時間只有兩、三天,時間一到,面臨的就是考核,就是獨立收銀。所以我珍惜每一次上柜臺的機會,面對每一筆生意都提醒自己要以最標準的服務完成。通過一次次的實踐,緊張慢慢離我而去。逐漸的,面對顧客我能夠自然的介紹產(chǎn)品、流利的報餐并熟練的完成“收銀七步曲”。
篇二:肯德基生產(chǎn)實習周記
20XX年7月15日 實踐是檢驗真理的唯一標準,唯有將理論與實踐想結(jié)合,才能將工作的效率性和成功性大大提高。
來到大學,在我的意識形態(tài)領域主要分為兩方面,學業(yè)和鍛煉各方面的能力。其實一早,我就思量著在暑假找一份工作鍛煉鍛煉自己,目的就是提前接觸社會,了解社會,避免以后真正走向社會的時候找不著重心。理論知識我們在學校有足夠時間和資源去學習,而能力卻不只是在學校能都鍛煉到,尤其是在社會中發(fā)展的能力,于是我來到了肯德基,第一次步入社會,品嘗其中的酸甜苦辣。
面試還是相當順利的,接下來就是考驗我的時候了?系禄鶅(nèi)主要有四個工作站,它們分別是:廚房、總配、前臺和大廳。廚房主要是提供做好的雞肉產(chǎn)品以及一些簡單配餐的成品,如蛋撻等?偱渲饕撠煂⒃洗钆涑沙善罚鐫h堡的制作和包裝等,主要是一些產(chǎn)品的組裝工作,同時負責為前臺供應足量高質(zhì)的產(chǎn)品。前臺主要負責接待顧客點餐和收銀,保證快速準確的為顧客提供所需的產(chǎn)品。大廳主要負責的是為顧客提供清潔舒適的就餐環(huán)境,同時為顧客提供所需的其他服務。其營運的簡化流程是:
要有以下幾個梯層:服務員、星級服務員、組長、見習助理、助理、副理、店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,而每一個層級的培訓和提升,都必須以前一層級為基礎,換句話說,肯德基的所有管理人員都是從基層做起一步步地發(fā)展起來的。
剛開始被安排在廚房,有如下感受:
1、緊湊的工作節(jié)奏,沒有慢騰騰的拍子讓人應接不暇,起始接觸讓人適應不過來;
2、嚴格的食物保溫管理,時間差的嚴格制度;
3、烹飪的分批,數(shù)量嚴格,層層把關,貨物的入倉,出倉,嚴格的筆錄;
4、嚴格的衛(wèi)生管理制度,廚師頭套束發(fā),時刻保持廚房衛(wèi)生;
5、小心翼翼的心態(tài),容不得半點馬虎,萬一一堆雞排掉地上,后果改自己承擔責任;
6、嚴格的責任制度,東西從哪里來就得放回哪里去,從誰手上拿來就得給回誰手里去,這個習慣是自己缺乏的;
7、選擇店面的地址必須很好,靠近大型超市商場,屬于人流聚集的地方;
8、烹飪機器專用.分工明確...可是不知道里面的配方;
9、廚房跟前臺緊密配合,為了提高工作效率。
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