仿真實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的仿真實(shí)習(xí)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)1
這個(gè)小學(xué)期，我們系組織了化工概念實(shí)習(xí)，在這短短兩周之間，我收獲很多。
1、謀而后定。
我們化工實(shí)習(xí)首先進(jìn)行了計(jì)劃，即第一個(gè)上午的課：老師告訴了我們化工概念實(shí)習(xí)該干什么。通過一個(gè)上午的計(jì)劃課，我們了解了這個(gè)小學(xué)期將要進(jìn)行的內(nèi)容，使得我們對(duì)于學(xué)習(xí)有了一個(gè)大概的了解。這就像“謀而后定”一樣，需要先了解一件事，在計(jì)劃這件事，最后才實(shí)行這件事。我們平常的學(xué)習(xí)也需要這樣做，才不會(huì)在學(xué)習(xí)的過程中顯得匆忙，才能在紛繁的事件中做到有條不紊。
2、化工仿真先行。
我們的第一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容是：化工仿真。通過在計(jì)算機(jī)上的操作，使我們對(duì)一些機(jī)器有了一個(gè)大概的了解。這充分說明了新世紀(jì)是一個(gè)計(jì)算機(jī)的世紀(jì)，只有充分掌握了高新技術(shù)才能獲得高生產(chǎn)力，才能獲得高利益。
3、科技是第一生產(chǎn)力。
我們參觀了幾家工廠，我印象最深的不是我們的國(guó)企有多么的大，也不是一家工廠的利益有多高。我看見我們所驕傲的企業(yè)使用的幾乎全部是國(guó)外的設(shè)備，我們的企業(yè)除了會(huì)使用機(jī)器之外，根本不能制造這些機(jī)器。我們的企業(yè)就像一個(gè)打工仔，在他國(guó)的設(shè)備上造出了小產(chǎn)品再賣給我們，核心的技術(shù)核心的利益全部被外國(guó)公司占領(lǐng)。
科技是第一生產(chǎn)力。但是作為一個(gè)有尊嚴(yán)的中國(guó)人，我們還需要追求中國(guó)科技的生產(chǎn)力。這個(gè)偉大的任務(wù)將來一定會(huì)落到我們的頭上，我們需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，為將來的任務(wù)做好準(zhǔn)備。
4、中國(guó)式發(fā)展的一些問題。
在參觀工廠的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些中國(guó)企業(yè)所面臨的問題。
首先是無核心技術(shù)，例如燕京啤酒場(chǎng)的幾乎所有大型設(shè)備都來自于外國(guó)。然后是發(fā)展粗放，生產(chǎn)力低下，污染嚴(yán)重。北京作為首都，需要很多的污水處理廠才能平衡水資源的循環(huán)。
中國(guó)要想真正的追趕發(fā)達(dá)國(guó)家，除了積極學(xué)習(xí)他國(guó)先機(jī)技術(shù)，還需要形成自己的科學(xué)體系，不然中國(guó)只有永遠(yuǎn)落后人家一步。
這就需要我們每一個(gè)立志于科研的青少年從小事做起，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，和培養(yǎng)一顆愛國(guó)之心。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)2
繁忙的“20xx年”已經(jīng)過去，雖然這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)只是一個(gè)模擬，但作為會(huì)計(jì)人員的我在這“短短的”一年里，在CEO和CFO領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，過得非常充實(shí)！在各位同事的協(xié)助下，我通過自己不懈的努力和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)自身的專業(yè)素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高。為在20xx年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階，我認(rèn)真地對(duì)本年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行了總結(jié)。
20xx年我主要負(fù)責(zé)收集各部門的財(cái)務(wù)原始憑證、編制會(huì)計(jì)憑證、記賬、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表、計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成一些專項(xiàng)工作等。
�。ㄒ唬┦占鞑块T的財(cái)務(wù)原始憑證
根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，收集原始憑證是賬務(wù)處理的依據(jù)，所以，我務(wù)必本著“不多記，不少記”的原則收集與管理原始憑證，以確保本企業(yè)的發(fā)生業(yè)務(wù)都有單據(jù)或合同都作為依據(jù)。
（二）編制會(huì)計(jì)憑證
根據(jù)原始憑證填寫會(huì)計(jì)憑證，值得注意的是計(jì)提與發(fā)放工資的會(huì)計(jì)分錄編制，依據(jù)房改辦《關(guān)于報(bào)送20xx年住房公積金繳存基數(shù)有關(guān)問題的通知》精神，及時(shí)調(diào)整每位職工的住房公積金繳存基數(shù)。每月按時(shí)繳納職工住房公積金、準(zhǔn)確計(jì)提各部門工資福利費(fèi)，并填制相關(guān)憑證，但由于我們的模擬市場(chǎng)機(jī)制，只能按季度計(jì)提與發(fā)放。此外，對(duì)于外銷的稅務(wù)處理，也存在出口退稅的疑惑，只能按照稅務(wù)局計(jì)算的退稅金額進(jìn)行處理。
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今年是中心全面推行項(xiàng)目管理工作的第一年，在這項(xiàng)工作中我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入，即對(duì)各部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照其所屬的項(xiàng)目及開支類別錄入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。這是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，不僅每天都要錄數(shù)據(jù)，而且有些部門一筆業(yè)務(wù)分幾個(gè)項(xiàng)目和類別，錄入時(shí)要特別注意，如果錄入錯(cuò)了，可能會(huì)對(duì)該部門的產(chǎn)值完成情況有影響，因此我每天都認(rèn)真登記每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)有疑問的項(xiàng)目及時(shí)與核算員聯(lián)系，做到每一筆數(shù)據(jù)都如實(shí)地反映到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中。每季末及時(shí)與各部門對(duì)賬，保證了每個(gè)季度各部門的費(fèi)用支出正確無誤。
�。ㄋ模┚幹曝�(cái)務(wù)報(bào)表
年末，根據(jù)各項(xiàng)明細(xì)賬及總賬編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表，當(dāng)遇到對(duì)某項(xiàng)科目的填列有不同見解時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)集中探討，找出正確的處理辦法，發(fā)現(xiàn)無法解決的問題時(shí)，及時(shí)向指導(dǎo)老師提問。通過這樣的探討研究，總賬我從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí)，并且使理論知識(shí)在實(shí)際工作中得到了較好的運(yùn)用。通過這些賬務(wù)處理，使我在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。
（五）計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)
通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，知道了本年度的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利情況及負(fù)債情況，并及時(shí)制定計(jì)劃對(duì)下一季度或年度進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，以彌補(bǔ)目前的不足和發(fā)揚(yáng)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)。
回顧過去“一年”的工作，雖然在各方面都取得了一定的成績(jī)，但感到自己的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)。明年我將按照中心的總體目標(biāo)要求，積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)來不斷提高自身素質(zhì)以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形式、新挑戰(zhàn)、新問題。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)3
一、實(shí)習(xí)單位基本情況與所從事崗位的職責(zé)
廣州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以經(jīng)營(yíng)租賃，融資租賃，以及設(shè)備回收的金融企業(yè)。自成立以來，經(jīng)過7年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的管理水平。公司的產(chǎn)品在D區(qū)有很高的市場(chǎng)占有率，有傳統(tǒng)的廠房，生產(chǎn)線，卡車，倉(cāng)庫(kù)等各種生產(chǎn)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。公司具備完善的組織結(jié)構(gòu)，以與客戶和員工一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)一流企業(yè)為宗旨的企業(yè)核心理念。公司在多年的發(fā)展中形成了以創(chuàng)新、共贏、誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化。
本人在D1租賃公司擔(dān)任的是人力資源主管，主要是配合公司的戰(zhàn)略需要而做出相對(duì)應(yīng)的決策，比如人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等。本人同時(shí)兼任行政助理及業(yè)務(wù)專員，包括租賃合同的制定、公司logo及廣告設(shè)計(jì)與投放、業(yè)務(wù)談判與合同簽訂、催繳客戶拖欠款項(xiàng)等。除了財(cái)務(wù)工作有專人負(fù)責(zé)外，其他所有工作均有涉及。
二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施
(一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目
該仿真實(shí)習(xí)給學(xué)生提供了一個(gè)短期的模擬工作機(jī)會(huì)，其主要目的是讓學(xué)生們?cè)谙嚓P(guān)的模擬職場(chǎng)中得到實(shí)際工作訓(xùn)練，而不盡是單純的工作學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以在所學(xué)的相關(guān)領(lǐng)域中獲取一定的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而可以確定今后所感興趣的職業(yè)方向。提高同學(xué)們的實(shí)際動(dòng)手能力。
其次通過這次的仿真學(xué)習(xí)，讓我們了解到各種公司的緊密聯(lián)系程度，讓我們意識(shí)到各種專業(yè)知識(shí)是相關(guān)的，鼓勵(lì)激勵(lì)同學(xué)們廣泛學(xué)習(xí)。
最后，仿真綜合實(shí)習(xí)通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓同學(xué)在仿真實(shí)習(xí)中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作，讓同學(xué)們將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)理論，方法和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高學(xué)生在相關(guān)職場(chǎng)手中的知識(shí)與實(shí)際技能。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、人力主管工作：
(1)收集公司成員信息，包括姓名、班級(jí)、手機(jī)號(hào)碼、郵箱、職位等，匯總完成后發(fā)送到人力資源中心進(jìn)行備份。
(2)根據(jù)公司實(shí)際需要設(shè)置崗位，并根據(jù)個(gè)人意愿安排崗位。嘀嘀快租公司架構(gòu)為CEO一名，下設(shè)人力主管一名，財(cái)務(wù)主管一名，業(yè)務(wù)主管一名，共同完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
經(jīng)充分討論后，我們決定由姚擔(dān)任公司CEO，劉擔(dān)任人力主管，韋擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，本人擔(dān)任人力資源主管。
(3)制定廣州市嘀嘀快租責(zé)任有限公司崗位職責(zé)表，明確各職位的工作及任務(wù)。
(4)制定本公司的人事制度、人員招聘與培訓(xùn)制度、工資審核及晉升制度、人員的日常管理與績(jī)效考核方式等。
(5)在非經(jīng)營(yíng)時(shí)間，多次組織公司會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)未來的工作進(jìn)行充分討論和展望，力爭(zhēng)走在各家企業(yè)的前方。
(6)核算在職員工的工資，并按時(shí)繳納社保費(fèi)用。
(7)開展年度績(jī)效考核工作，對(duì)所有員工本年度的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將相關(guān)考核結(jié)果上報(bào)給本區(qū)人才資源中心，做好人才儲(chǔ)備工作。
2、行政助理工作：
(1)協(xié)助CEO建立微信咨詢?nèi)�，拓展我們的客戶群。�?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至少有10家企業(yè)是通過我們的微信咨詢?nèi)哼M(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢及設(shè)備租賃，說明微信咨詢?nèi)旱淖饔檬潜容^重要的。
(2)設(shè)計(jì)公司logo，并制作公司廣告，推廣公司業(yè)務(wù)。在畢博平臺(tái)上，我們通過外部機(jī)構(gòu)通告，將我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及聯(lián)系方式放置在最顯眼的地方，吸引了許多企業(yè)到我們租賃公司進(jìn)行咨詢，在業(yè)務(wù)推廣上起到了非常好的效果。
(3)根據(jù)我們的業(yè)務(wù)制定不同的合同范本，包括經(jīng)營(yíng)性租賃合同、融資性租賃合同、卡車租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明確，同時(shí)方便合同金額的實(shí)時(shí)核算，也能更清晰地反映公司與客戶間的債務(wù)關(guān)系，使得交易更有保障。
(4)制定設(shè)備價(jià)格目錄，使租賃價(jià)格一目了然，更利于價(jià)格談判工作的進(jìn)行。
3、業(yè)務(wù)員工作：
由于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快速，在做好人力主管及行政助理工作的同時(shí)，我還對(duì)業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行支援。在企業(yè)到我們公司進(jìn)行詢價(jià)時(shí)，我們及時(shí)做好客戶維護(hù)工作，同時(shí)根據(jù)交易數(shù)量的大小、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及租賃時(shí)間的長(zhǎng)短、對(duì)需要租賃的企業(yè)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定并報(bào)出合理的交易價(jià)格。
由于仿真市場(chǎng)中生存制造廠家的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)普遍不太理想，資金不足，因此盡管融資性租賃有其優(yōu)勢(shì)，但較長(zhǎng)的資金回收周期使很多企業(yè)望而卻步，大多數(shù)選擇經(jīng)營(yíng)性租賃。
在公司開始經(jīng)營(yíng)初期，我們還積極到企業(yè)宣傳，聚集了不少忠實(shí)客戶，如廣東好
厲害的股份有限公司，廣州市菲雅克生產(chǎn)制造有限公司等，每年的交易額都非常大，是我們的重要客戶。除此以外，還成功與廣州市龍門鏢局物流有限責(zé)任公司、柯恩有限責(zé)任公司、格雷特電子股份有限公司、廣州能力技術(shù)股份有限公司、優(yōu)品樹有限責(zé)任公司等達(dá)成合作，租用我們公司的設(shè)備，包括廠房、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備等。其中，廣東好厲害的股份有限公司還指定我們嘀嘀快租為合作伙伴，長(zhǎng)期租用我們的卡車，因此我們也給出優(yōu)惠，同意廣東好厲害的股份有限公司對(duì)我們公司的卡車有優(yōu)先租賃權(quán)，鑒于該公司良好的信譽(yù)經(jīng)營(yíng)狀況，我們公司允許其半年結(jié)算一次費(fèi)用，雙方達(dá)成共贏。
(三)存在問題及改進(jìn)措施
有計(jì)劃就必須要有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的計(jì)劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計(jì)劃與執(zhí)行并重的理念，把劃定下來的計(jì)劃如實(shí)的執(zhí)行，當(dāng)然，如果有必要的話也可以做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。公司的經(jīng)營(yíng)期是第八年和第九年，在整個(gè)過程當(dāng)中，人力資源部門竭盡全力執(zhí)行好各種計(jì)劃。對(duì)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與調(diào)配，對(duì)人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。作為人力主管，能夠較好地完成這部分工作。
但在經(jīng)營(yíng)過程中也難免出現(xiàn)一些問題：
1、在公司經(jīng)營(yíng)初期，由于準(zhǔn)備時(shí)間不足，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，在客戶咨詢時(shí)無法全面透徹的回答，導(dǎo)致了部分客戶的流失。
2、機(jī)構(gòu)人員配置不當(dāng)，部分機(jī)構(gòu)人員不足，常常需要加班工作，而有些機(jī)構(gòu)則空閑人員非常多，無所事事。每個(gè)人都想著少做一點(diǎn)，這樣容易形成一個(gè)松散的工作氛圍，不利于仿真市場(chǎng)工作的開展。
3、畢博平臺(tái)外部機(jī)構(gòu)的通告比較混亂，信息混雜，經(jīng)常錯(cuò)過一些重要信息，以致不能及時(shí)上交相關(guān)資料，拖慢工作進(jìn)度。
4、業(yè)務(wù)規(guī)則不統(tǒng)一，如租賃公司卡車的租用條件與物流公司不一致，廠房位置影響企業(yè)的選擇等。容易使不同企業(yè)間進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也容易令企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生混亂。
三、實(shí)習(xí)感受與體會(huì)和意見與建議
這五個(gè)星期的仿真實(shí)習(xí)較之前兩次的ERP跟企業(yè)行為模擬相比，可以說是更全面更真實(shí)，而前兩個(gè)學(xué)期所學(xué)也為這次全新的仿真實(shí)習(xí)打了基礎(chǔ)。這次是完全模擬現(xiàn)實(shí)的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)立了工商局，物流公司，供應(yīng)商，認(rèn)證中心，人才交流中心，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，信息中心，客戶，律師事務(wù)所，新聞中心，商業(yè)銀行，投資銀行，租賃公司，稅務(wù)局，稅務(wù)師事務(wù)所，財(cái)政局。作為一門實(shí)習(xí)的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局，企業(yè)與金融公司等等的內(nèi)在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則滿盤皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習(xí)過程中，讓我體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復(fù)雜性，同時(shí)也讓我深深的認(rèn)識(shí)到知識(shí)掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識(shí)空白處，這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。
這次仿真實(shí)習(xí)讓不同專業(yè)的人相互交流，相互學(xué)習(xí)，對(duì)我而言實(shí)習(xí)的收獲是滿滿的，同時(shí)為以后在租賃公司工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在實(shí)習(xí)過程中的感受與體會(huì)：
一個(gè)公司的成功離不開團(tuán)隊(duì)的合作，所以團(tuán)隊(duì)精神在這里顯得尤為重要。我們小組有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┬》制缍鵂?zhēng)論，但是大家最終都能達(dá)到一致的決策，我覺得這是因?yàn)榇蠹倚闹卸加兄軓?qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，顧大局，所以我很榮幸能夠在這樣和諧的團(tuán)隊(duì)里工作，這給我的收獲是巨大的。
綜上所述，通過這次學(xué)習(xí)，我掌握了很多日后工作所需要的基本技能，檢驗(yàn)了平時(shí)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，衡量了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和水平，對(duì)租賃公司業(yè)務(wù)有了更深刻的理解，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這對(duì)于我來說是獲益匪淺的。雖然在真正的工作中我們不會(huì)如此的順利，但我相信，這次實(shí)習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗(yàn)，心得會(huì)促進(jìn)我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)，工作中找到合理的方法和正確的方向。這次實(shí)習(xí)，是我不僅從個(gè)人能力，業(yè)務(wù)能力上有所提高，也使我深刻地體會(huì)到了認(rèn)真工作，一絲不茍才能保證工作的質(zhì)量，也能避免出現(xiàn)誤差后反復(fù)復(fù)核的繁瑣，從而提高工作效率。最后感謝老師的辛勤付出和教導(dǎo)!
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)4
校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng)，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比較多�？偟膩碚f，這次的難度應(yīng)該會(huì)比較大，花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。
這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專業(yè)的，如果做了CEO就沒有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過了一個(gè)CEO，對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專業(yè)比較尷尬，似乎沒有角色適合的國(guó)際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO，因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí)，熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。
在動(dòng)員大會(huì)時(shí)，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比較混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是因?yàn)榇蠹叶疾惶煜し抡鎸?shí)習(xí)的規(guī)則，對(duì)許多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，因?yàn)椴恢烂磕甑挠唵螘?huì)有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場(chǎng)部要求安排的，但是市場(chǎng)方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預(yù)測(cè)吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線進(jìn)行。
生產(chǎn)線變更方面，主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開始的時(shí)候，公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開始的時(shí)候，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一個(gè)B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開始的時(shí)候，公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足P4的研發(fā)，因此在第二季度開始，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個(gè)很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來書本規(guī)則是要求所有設(shè)備和工人達(dá)到一定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)成功，我們根據(jù)這個(gè)規(guī)則作了很大的變動(dòng)，換了高級(jí)生產(chǎn)線，也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時(shí)候老師突然修改規(guī)則，說只要裝配P4的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)老師宣布規(guī)則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了，因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的成本就太高了，因?yàn)檫^高的設(shè)備等級(jí)、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)老師做得并不好，沒有及時(shí)調(diào)整好規(guī)則。
當(dāng)然規(guī)則的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分，因?yàn)殇N售、人力、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計(jì)劃才會(huì)有倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃和采購(gòu)部的原材料采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解雇工人的計(jì)劃；生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來，生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購(gòu)上，我只給了倉(cāng)庫(kù)一個(gè)物料需求計(jì)劃，但是卻沒有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒有了解到原材料市場(chǎng)上的供應(yīng)狀況就匆匆定下來生產(chǎn)排程，最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵牧系牟蛔愣股a(chǎn)線閑置，浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動(dòng)比較多，但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部，致使他們過早招聘和更換員工，使得部分工人閑置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月，浪費(fèi)了許多工人工資。
本次生產(chǎn)的`任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過生產(chǎn)的我無疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力量，畢竟我對(duì)生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，如果兩個(gè)人做的話要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽會(huì)比較麻煩，因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來我并沒有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果的確是出乎我的意料，可能是因?yàn)橐?guī)則太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過于繁多，忽略了一些問題�？傊�，這一年生產(chǎn)做得并不好，我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。
以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好，但我相信通過總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得更好。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)5
一、公司狀況與職位描寫
在企業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)中，來自財(cái)務(wù)、工商、信息等專業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組，我們小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司，公司的名稱叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書處、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)部以及生存部七個(gè)部門，分別由一到兩個(gè)相關(guān)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任部門主管。，很榮幸，我擔(dān)任了公司的物流主管，我的基本職責(zé)有以下：1、負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，包括：1、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛管理等;2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)記錄出入庫(kù)業(yè)務(wù)，計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。5、參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算;6、制定物流解決方案。
二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在問題與改進(jìn)措施等方面的詳細(xì)內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目：
1、設(shè)計(jì)和填寫物流部所需的各項(xiàng)表格，不算自己要設(shè)計(jì)的表格，物流部就已經(jīng)有十幾種單據(jù)需要填寫，所以任務(wù)相當(dāng)繁重，除此以外，我們還必須設(shè)計(jì)好倉(cāng)儲(chǔ)管理的出入口登記單據(jù)。
2、仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)規(guī)則，實(shí)驗(yàn)環(huán)境的認(rèn)知，在仿真實(shí)習(xí)之前，我們隊(duì)仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)的規(guī)則一無所知，所以實(shí)習(xí)項(xiàng)目的重要的一項(xiàng)就是要熟讀規(guī)則，了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容：
這次仿真實(shí)習(xí)共兩年，我們從第八年開始經(jīng)營(yíng)公司，第九年末結(jié)束。仿真實(shí)習(xí)開始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則和業(yè)務(wù)的不熟悉，一切都進(jìn)行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開展工作，所以在準(zhǔn)備階段，我們最主要的任務(wù)就是熟讀規(guī)則，因?yàn)椴欢靡?guī)則的話你是難以完成這次仿真實(shí)習(xí)的，除此以外，準(zhǔn)備階段期間最重要的就是建立企業(yè)，安排職位與職責(zé)，經(jīng)過一系列的討論與商量，再根據(jù)各專業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因?yàn)槭俏锪鞴芾韺I(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)兩方面，而物流部又只有我一個(gè)人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當(dāng)然的全盤負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習(xí)中有第三方物流公司，而外包運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自營(yíng)物流的費(fèi)用，所以經(jīng)過討論后我們決定把運(yùn)輸任務(wù)都外包給物流公司，我們運(yùn)輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監(jiān)督運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷中，物流主管的任務(wù)應(yīng)該是挺簡(jiǎn)單的，就是計(jì)算一下運(yùn)輸，登記一下倉(cāng)儲(chǔ)而已，再加上運(yùn)輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估這次仿真實(shí)習(xí)了，首先，這次仿真實(shí)習(xí)的仿真程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的企業(yè)
行為模擬，現(xiàn)在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶，還有物流公司，還有工商局、律師事務(wù)所;其次，這次的實(shí)習(xí)的規(guī)模也是以前行為模擬所不能比的，超過1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習(xí)，所以復(fù)雜程度也是翻了倍，所以當(dāng)最開始我一個(gè)人負(fù)責(zé)物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí)，再加上是新手，我有了無力的感覺，單單是與第三方物流公司談運(yùn)輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單，都花費(fèi)了我上課的大量的時(shí)間，每天都要在實(shí)驗(yàn)樓的兩個(gè)課室跑無數(shù)趟，所以，為了完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ�，我倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下了，很多材料和成品的進(jìn)出庫(kù)我都來不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)補(bǔ)回來，但是仍然做得非常的辛苦，因?yàn)槊恳慌牧虾统善贩旁趥}(cāng)庫(kù)里的時(shí)間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個(gè)月，因此在計(jì)算一個(gè)月倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用時(shí)，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來都相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。所以第八年摸著石頭過河的一年，出現(xiàn)了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯(cuò)誤和失誤造成的，但是，雖然實(shí)習(xí)進(jìn)行得很辛苦，但我覺得相當(dāng)?shù)某鋵?shí)，每簽下一份運(yùn)輸合同，每計(jì)算出一個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，我都感到了大大的滿足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。
第八年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購(gòu)了六批的原材料，共23542個(gè)，其中M19270個(gè)、M24501個(gè)、M312713個(gè)、M325424個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共536081、04元。我們還銷售了2773個(gè)成品，其中P1運(yùn)輸了800個(gè)，P2運(yùn)輸了1973個(gè)單位，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共59450元。除此以外，我們還運(yùn)輸了一條動(dòng)力設(shè)備用了120xx元，所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1026945、29元。
第九年時(shí)，我們公司生產(chǎn)P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購(gòu)了四批的原材料，共44100個(gè)，其中M19550個(gè)、M25450個(gè)、M318000個(gè)、M3216000個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共1093756、15元。我們還銷售了5367個(gè)成品，其中P2運(yùn)輸了3930個(gè)，P4運(yùn)輸了1437個(gè)，付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共184639、73元。所以，在第八年中，我們公司總的運(yùn)輸費(fèi)用是1153206、15元。
(三)存在問題和改進(jìn)措施。在這次仿真實(shí)習(xí)中，經(jīng)歷了很多，也暴露了我的一些缺點(diǎn)。例如在第八年初的時(shí)候，由于與采購(gòu)主管在溝通上出現(xiàn)了問題，本來一批由原材料供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)呢浳�，而我又與物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個(gè)深刻的教訓(xùn)。所以在以后的原材料運(yùn)輸前，我都要確認(rèn)這筆業(yè)務(wù)是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)分配時(shí)間上，我暴露了先后不分的缺點(diǎn)，我在搞運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)又想把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時(shí)，我一開始時(shí)就把整年的運(yùn)輸業(yè)務(wù)與物流公司談判好，這樣我就能有時(shí)間來處理更加復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
三、實(shí)習(xí)期間的感受、體會(huì)、對(duì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)、實(shí)習(xí)收獲、意見與建議
(一)感受與體會(huì)：
在這次仿真實(shí)習(xí)中，我的感受是艱辛，每次來到課室后就要開始一天的運(yùn)營(yíng)，不是在電腦前面緊急的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒有一刻可以停下來，不僅如此，下課的時(shí)候還必須把物流部的十幾種單據(jù)填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實(shí)習(xí)經(jīng)歷的不僅僅是辛苦，俗話說，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會(huì)收獲多少。這次仿真實(shí)習(xí)，讓我們這些空有知識(shí)理論而無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)子們以最貼近現(xiàn)實(shí)的形式模擬營(yíng)運(yùn)企業(yè)，在實(shí)習(xí)中，你要學(xué)會(huì)與人談判，要學(xué)會(huì)閱讀合同和簽訂合同，要學(xué)會(huì)填寫登記庫(kù)存的單據(jù)，這些都是我們平時(shí)在學(xué)習(xí)中所沒有的。
(二)收獲：
1)鞏固了專業(yè)知識(shí)，并把理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來。以前的學(xué)習(xí)只是在書本上交我們?nèi)绾稳绾巫觯@次則讓我們實(shí)踐一下如何計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如何填寫各類的單據(jù)。
2)團(tuán)隊(duì)合作精神得到提高。一個(gè)公司是由十幾個(gè)人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運(yùn)輸必須與采購(gòu)主管溝通，成品運(yùn)輸必須與市場(chǎng)總監(jiān)協(xié)調(diào)，倉(cāng)儲(chǔ)必須與生產(chǎn)主管聯(lián)系，沒人別人的協(xié)助，我就難以開展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼
3)提高了解決問題的能力。在實(shí)習(xí)開始的時(shí)候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、怎樣設(shè)計(jì)表格做好出入庫(kù)的登記，這些事情，都需要我認(rèn)真思考，想出解決問題的方法，而經(jīng)過努力，這些困難都一個(gè)個(gè)的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時(shí)間內(nèi)順利完成物流部的工作。
(三)意見與建議：
雖然這次實(shí)習(xí)非常的貼近現(xiàn)實(shí)，但我們也應(yīng)該知道仿真始終是仿真，與現(xiàn)實(shí)還是有差距的。例如一個(gè)區(qū)域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價(jià)格虛高，如第三方物流公司統(tǒng)一提價(jià)20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實(shí)習(xí)設(shè)置中，應(yīng)該合理的分配生產(chǎn)制造公司與外部服務(wù)公司的數(shù)量，同時(shí)，當(dāng)工商局發(fā)現(xiàn)有一些危害市場(chǎng)的行為，應(yīng)該及時(shí)的制止并作出懲罰。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)6
本人于仿真實(shí)習(xí)第二期擔(dān)任A區(qū)人才交流中心的職員并負(fù)責(zé)A區(qū)生產(chǎn)商AS01-AS08。經(jīng)過了一個(gè)季度的試運(yùn)營(yíng)和第一年的正式運(yùn)營(yíng)�；臼煜ち怂泄ぷ髁鞒獭Ｔ谠囘\(yùn)營(yíng)期間，所有企業(yè)都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是薪酬匯總表的個(gè)稅計(jì)算錯(cuò)誤。這種錯(cuò)誤一直延續(xù)到第一年的第二季度才從根本上改正過來并掌握計(jì)算法則且不再犯錯(cuò)。然而企業(yè)依然改不了的毛病就是拖延時(shí)間前來繳交招聘廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、薪酬費(fèi)用等等，尤其是季末交薪酬表時(shí)經(jīng)常踩點(diǎn)過來，導(dǎo)致不能在規(guī)定時(shí)間完成所有工作，而我們?nèi)瞬胖行挠植坏貌粠推髽I(yè)，導(dǎo)致工時(shí)被延長(zhǎng)，工作效率低，也影響公平性。在第一年的正式運(yùn)營(yíng)之后，出現(xiàn)了一家企業(yè)差點(diǎn)被通報(bào)批評(píng)。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)真的很重要，因?yàn)槿瞬胖行氖菉A在中間的機(jī)構(gòu)類型，所以對(duì)于企業(yè)首次犯錯(cuò)并且在尚未對(duì)于其他企業(yè)造成影響的情況下，我們應(yīng)當(dāng)是能給予機(jī)會(huì)便給予機(jī)會(huì)的，在這件事情上，是老師以及局長(zhǎng)提醒了我，讓我給了一次機(jī)會(huì)他們。這件事情讓我深深地體會(huì)到了人際關(guān)系處理能力的重要性以及團(tuán)隊(duì)的互幫互助和友善提醒的重要性。
企業(yè)只要是在尚未造成大影響可能導(dǎo)致不公平結(jié)果的前提下，我們應(yīng)該給予機(jī)會(huì)，暫時(shí)不通報(bào)批評(píng)的。
在這一年的仿真實(shí)習(xí)里，人才中心的職員扮演者和各企業(yè)的人事主管扮演者幾乎是同一個(gè)班的同學(xué)，都是熟人，所以比較考驗(yàn)我們的人際關(guān)系處理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。短短的一年，基本熟悉了仿真實(shí)習(xí)的基本規(guī)則和工作流程、工作內(nèi)容等等，對(duì)于往后就業(yè)上崗甚至處理其他事務(wù)都非常有用。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)7
為期一周的化工仿真實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然只是每天進(jìn)出機(jī)房，對(duì)著電腦進(jìn)行操作，但是學(xué)到的知識(shí)卻比課堂更為直接，理解的更為深刻。
仿真實(shí)驗(yàn)是以仿真機(jī)為工具，用實(shí)時(shí)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型代替真實(shí)工廠進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)的一門新技術(shù)。仿真機(jī)是基于電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)或多媒體部件，由人工建造的，模擬工廠操作與控制或工業(yè)過程的設(shè)備，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型實(shí)時(shí)運(yùn)行的環(huán)境。
仿真實(shí)驗(yàn)為學(xué)生提供了充分動(dòng)手的機(jī)會(huì)，可在仿真機(jī)上反復(fù)進(jìn)行開車、停車訓(xùn)練，在仿真機(jī)上，學(xué)生變成學(xué)習(xí)的主體。學(xué)生可以根據(jù)自己的具體情況有選擇地學(xué)習(xí)。例如自行設(shè)計(jì)、試驗(yàn)不同的開、停車方案，試驗(yàn)復(fù)雜控制方案、優(yōu)化操作方案等�？梢栽O(shè)定各種事故和極限運(yùn)行狀態(tài)，提高學(xué)生分析能力和在復(fù)雜情況下的決策能力。真實(shí)工廠決不允許這樣做。高質(zhì)量的仿真器具有較強(qiáng)的交互性能，使學(xué)生在仿真實(shí)驗(yàn)過程中能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)驗(yàn)效果突出。主要內(nèi)容為精選化工單元操作與典型的工業(yè)生產(chǎn)裝置，如離心泵、換熱器、壓縮、吸收、精餾、間歇反應(yīng)、連續(xù)反應(yīng)、加熱爐及石油化工中的催化裂化裝置、常減壓裝置、合成氨中的轉(zhuǎn)化裝置等。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行仿真操作的方式。
在這里我就總結(jié)下我們主要學(xué)習(xí)的5個(gè)仿真實(shí)驗(yàn)：離心泵、換熱器、脫丁烷塔、吸收解吸單元、離子膜燒堿。
離心泵是我們最初接觸的化工仿真實(shí)驗(yàn)，它是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)驗(yàn)，但是起初對(duì)著屏幕我們大多數(shù)人還是摸不著頭腦，后來經(jīng)過一段時(shí)間的摸索熟悉，很快就將仿真實(shí)驗(yàn)的操作流程掌握了，再針對(duì)離心泵實(shí)驗(yàn)的一些特點(diǎn)以及注意點(diǎn)（例如罐液位，泵出口壓力，泵進(jìn)口壓力，灌壓）按照指示正規(guī)的步驟進(jìn)行操作，沒過2個(gè)小時(shí)我就將離心泵的開車停車過程做到了滿分。
換熱器是第二個(gè)實(shí)驗(yàn)，再離心泵的基礎(chǔ)上面對(duì)換熱器不會(huì)那么茫然了，它本身也是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的流程，先進(jìn)行冷流體進(jìn)液然后熱流體進(jìn)液讓它們進(jìn)行換熱，但是要想做好它，必須控制好冷流入口流量控制FIC101，冷流出口溫度TI102，熱流入口溫度控制TIC101，PI101泵出口壓力。了解好步驟以及注意點(diǎn)后我專注的進(jìn)行了一次開車，第一次不盡完美，但卻是第二次完美開車的完美參照，針對(duì)第一次的不足，第二次更加小心的操作，自然也很順利的完成的列管換熱器的開停車。
脫丁烷塔是第三個(gè)實(shí)驗(yàn)，相比前兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，脫丁烷塔的難度可謂是大大提高，它的工藝流程更為復(fù)雜（包括進(jìn)料過程，再沸器的投入使用，建立回流，出產(chǎn)品）需注意參數(shù)（溫度，塔頂溫度，塔底溫度，靈敏版溫度，塔頂壓力，塔釜液位，回流罐液位）更多更難控制。為了更好的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這次我先對(duì)照流程圖與工藝過程先將思路理了一遍，在我弄清步驟之后，我便開始開車，由于各流量，閥門開度不合適以及未及時(shí)調(diào)整，使得部分參數(shù)偏離目標(biāo)值，我記下偏離的參數(shù)，然后找出其偏離的原因，發(fā)現(xiàn)大部分是因?yàn)榧訜崴俣扰c液位上漲速度不相宜而造成，針對(duì)這點(diǎn)，我第二次開車，時(shí)刻注意溫度以及液位的變化，使它們?cè)诓▌?dòng)中平衡，最終達(dá)到理想要求，經(jīng)過兩次的操作我也算是摸清了脫丁烷塔的底，之后的操作便很自如的很快的達(dá)到理想要求。
吸收解吸單元是第四個(gè)實(shí)驗(yàn)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)難度更甚，光是看它的流程圖就得耗上一點(diǎn)精力，對(duì)于這種復(fù)雜的工藝過程，我想必須先非常清晰其流程，不然一味嘗試只是徒勞。通過看參考資料，我得出一個(gè)自己的方法，對(duì)于這種復(fù)雜的過程，應(yīng)該先將它簡(jiǎn)化，將它分解單元化，對(duì)各個(gè)單元逐個(gè)擊破，然后整體上又將他們有機(jī)的聯(lián)系，整體進(jìn)行調(diào)控。我按照思路逐步完成充壓，進(jìn)吸收油，建立C6油冷循環(huán)，建立C6油熱循環(huán)，進(jìn)富氣。雖然步驟中局部出現(xiàn)小失誤，但結(jié)果也總算復(fù)合要求。
離子膜燒堿是最后一個(gè)實(shí)驗(yàn)，雖然它的過程看似極其復(fù)雜，但我覺得它是很簡(jiǎn)單的，只要了解他的原理之后，按著指示步驟逐一操作，雖然繁瑣的過程會(huì)耗費(fèi)一定時(shí)間但是付出一點(diǎn)耐心還是很容易完成的。
經(jīng)過一個(gè)星期的操作練習(xí)，我對(duì)化工仿真實(shí)驗(yàn)也算有了幾分認(rèn)識(shí)，憑自己過去幾天的經(jīng)歷與總結(jié)，我得出以下心得：
�。ㄒ唬┦煜すに嚵鞒蹋煜げ僮髟O(shè)備，熟悉控制系統(tǒng)，熟悉開車規(guī)程
雖然我們做的是仿真實(shí)習(xí)，但是在動(dòng)手開車前頁一定要做到這“四熟悉”，特別是面對(duì)復(fù)雜的化工過程或者是以前從未接觸過的化工過程的時(shí)候，對(duì)過程的熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，浪費(fèi)時(shí)間，影響開車分?jǐn)?shù)不說，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過程，也許開關(guān)，手操器多達(dá)數(shù)十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開到什么程度，那么當(dāng)開車的時(shí)候必然會(huì)手忙腳亂，而且會(huì)錯(cuò)誤不斷，因此在開車前最重要的準(zhǔn)備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過程。
（二）首先進(jìn)行開車前的準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行開車
開車前的準(zhǔn)備非常重要，雖然開車前的準(zhǔn)備工作是非常繁瑣，細(xì)致的，有的時(shí)候仿真程序?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過程中，這些開車前的準(zhǔn)備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們?cè)诜抡娌僮鞯臅r(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準(zhǔn)備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準(zhǔn)備條件的重要性。要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮安全生產(chǎn)，如果不按操作順序開車回引發(fā)事故，第二是由于工藝過程的自身規(guī)律，不按操作順序就開不了車。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
（三）操作切忌大起大落
在仿真操作過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些慣性很大的系統(tǒng)，比如往復(fù)壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié)，控制器少許的變化，就會(huì)引起轉(zhuǎn)速在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能穩(wěn)定下來，面對(duì)這樣的大慣性系統(tǒng)，調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要耐心和細(xì)心，因?yàn)橐坏┎蛔⒁饩蜁?huì)造成系統(tǒng)的大起大落，這在化工生產(chǎn)過程中是絕對(duì)不允許的。大起大落會(huì)造成物料供給的困難，一會(huì)需要大量的物料，一會(huì)又只需少許物料，這對(duì)于物料供給系統(tǒng)是非常困難的，其次，會(huì)造成熱量供應(yīng)系統(tǒng)的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應(yīng)的開大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統(tǒng)，不可能瞬間快速的調(diào)節(jié)，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，以致發(fā)生危險(xiǎn)。大型化工裝置中，無論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。如果當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現(xiàn)被調(diào)量超出期望值，同樣又急于扳回，導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩，難以穩(wěn)定。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。
�。ㄋ模┫鹊拓�(fù)荷開車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷
我想低負(fù)荷開車，這首先是為了安全考慮的，因?yàn)殚_車過程中很容易因操作不當(dāng)而產(chǎn)生一些問題，這個(gè)時(shí)候如果是高負(fù)荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負(fù)荷啟動(dòng)可以減小事故帶來的損失，降低危險(xiǎn)，另外，在開車過程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì)有部分產(chǎn)出，但是由于是開車過程，各種工藝條件還未達(dá)到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負(fù)荷啟動(dòng)，可以減少對(duì)原料和能源的浪費(fèi)，這也是節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。
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在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過這個(gè)平衡來間接判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，來合理的調(diào)整開車步驟，把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓的過程中可以通過判斷進(jìn)水量的多少來判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。
本次仿真實(shí)習(xí)對(duì)我們化工班的學(xué)生來說可謂是意義重大，它讓我們提前體會(huì)到了坐在總控室操控工廠生產(chǎn)的感受。讓我們感受到了整個(gè)工廠生產(chǎn)系于我身的責(zé)任感，工作中必須全神貫注，一點(diǎn)點(diǎn)的消差錯(cuò)都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題甚至事故危險(xiǎn)。對(duì)于化工人來說它提醒我們不僅要學(xué)好理論知識(shí)更要熟悉生產(chǎn)操作，畢竟理論是死的，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理。做為一個(gè)化工科班學(xué)生，我覺得我要學(xué)的還有很多，要走的路還很長(zhǎng)。
仿真實(shí)習(xí)總結(jié)8
一、公司簡(jiǎn)介概況 .
生產(chǎn)商A16衣衣布舍服裝有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于20xx年9月3日，注冊(cè)資本為1500萬元人民幣。成立以來，本公司資產(chǎn)總額達(dá)1億7千萬元人民幣，擁有4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和8條半自動(dòng)生產(chǎn)線。公司主營(yíng)中檔產(chǎn)品P3、P4，高檔產(chǎn)品P6、P7，產(chǎn)品遍及海內(nèi)外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)包括：歐洲、美洲、亞洲。公司組織架構(gòu)分為6個(gè)部門，其中包括行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、人力資源部（如下圖）；高級(jí)管理人員共11人，其中包括CEO、行政秘書、CFO、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物流主管、市場(chǎng)總監(jiān)、人事主管。
二．崗位簡(jiǎn)介
1、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；
2、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4、組織編制每季度銷售合同簽訂，及檢查履行情況及指標(biāo)完成情況；
5、組織編制每季度資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)；
8、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；
9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；
10、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
三、實(shí)習(xí)概述
1.實(shí)習(xí)項(xiàng)目
實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)（又名校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)），就是通過構(gòu)建仿真企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓實(shí)習(xí)的同學(xué)在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的仿真演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。而在ERP系統(tǒng)里面，E財(cái)經(jīng)是這個(gè)系統(tǒng)的一家傳媒公司。我們不僅以公司的身份參與到企業(yè)的運(yùn)作過程中去，而且我們一個(gè)更重要的任務(wù)是用自己專業(yè)的新聞眼光來審視這個(gè)實(shí)習(xí)系統(tǒng)以及實(shí)習(xí)人員，包括指導(dǎo)老師的動(dòng)態(tài)，在變動(dòng)中發(fā)現(xiàn)新聞，挖掘價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論和實(shí)踐的結(jié)合。
2.實(shí)習(xí)內(nèi)容
在本次仿真實(shí)訓(xùn)中，我們組是擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)商的角色。在整個(gè)模塊（如下圖）中，我們屬于生產(chǎn)者，我們的直接消費(fèi)者是渠道商，即現(xiàn)實(shí)生活中的中間商、零售商之類的，而最終的消費(fèi)者是信息中心。實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)組，即A組和B組，每組各有18家生產(chǎn)商，8家渠道商，外圍機(jī)構(gòu)包括信息中心、銀行、海關(guān)和審計(jì)部門等。在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中，各個(gè)公司要在不違規(guī)的前提下用自己的方法去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，讓它不斷擴(kuò)大規(guī)模，甚至是上市，從而在立于不敗之地。
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