人力資源管理書籍

　　人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。以下是小編搜集整理的人力資源管理書籍，歡迎閱讀。

　　人力資源管理書籍1

　　HR床頭書：必備的十六本經典人力資源書籍

　　現(xiàn)代人力資源管理的思想進入中國還只是最近十余年時間的事情，此前從事“人事管理”的人搖身一變，都成了人力資源從業(yè)者，有了一個十分時髦的稱呼——HR。這并沒有詆毀HR的意思——我國傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理確實存在著較大的差距，一個職業(yè)稱呼上的變化并不能讓從業(yè)者的專業(yè)水平有任何改變。

　　而從另一個側面來看，這其實正說明了我國人事工作者在人力資源管理這條道路上任重而道遠，依然有很多要學習的地方。好在國外的HR先驅們已經在這條道路上走了很遠，并總結出很多先進的人力資源管理理念和經驗，國內也有部分研究者為此作出了很多貢獻。HR獲取這些經驗的最佳方式無疑就是閱讀。

　　三茅人力資源網為廣大HR挑選了15本人力資源必讀書目——名為“必讀”，實則是強調了這些書在人力資源某些細分領域的重要性與經典程度，HR可自行選擇適合自己的書來讀。

　　《人力資源管理》第10版（中國版）

　　推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點是：

　�。�1）基礎理論的權威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授《人力資源管理》（第10版），該書第6版中譯本曾經獲得中國國家圖書獎；另外，中國人民大學勞動人事學院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。

　�。�2）結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎上。加進了中國人力資源管理案例和其他研究成果，并對原書的部分章節(jié)進行了刪減和改寫。

　　書中配有大量中外人力資源管理的案例。內容豐富，敘述生動，密切聯(lián)系管理實際，適用于人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關系專業(yè)教學使用，也可供企業(yè)人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織和人事管理人員學習參考。

　　《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度（第8版）（工商管理優(yōu)秀教材譯叢書）》

　　推薦理由：作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車（即專職人事管理人員、部門經理和員工要對人力資源工作齊抓共管）的概念；以及系統(tǒng)處理當前企業(yè)最新面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是本書不可不讀的點睛之筆。

　　《人力資源管理——哈佛商學院案例（第二輯）》

　　推薦理由：本書是《哈佛商學院案例（第二輯）》之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會層面分析公司薪酬制度的導向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓開發(fā)管理流程。

　　案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實用性工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等，這些對實際從事人力資源管理工作的經理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學，也適合企業(yè)、政府的內部培訓之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級經理人員、MBA學員、EMBA學員等均有價值。

　　《組織行為學——哈佛商學院案例（第二輯）》

　　本書譯自哈佛商學院案例教材（第二輯）《組織行為學》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學中關于母效評估、人脈網絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導能力等主題的案例，為學員提供了豐富的課堂討論素材。

　　《組織行為學（第12版）（工商管理經典譯叢）》

　　本書是美國最暢銷的組織行為學教科書，自出版以來，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學界師生和企業(yè)界管理者的好評。

　　第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學說的基礎上，重點加入了近年來學術研究上的重大突破，使原本相對“柔性”的組織行為學知識，增加了科學的“剛性”。這些學術研究結果，再度打破了我們以往的常規(guī)思維和直覺思維。

　　從內容到形式，第12版都進行了變革。內容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現(xiàn)實中的故事來詮釋和注解，并根據發(fā)展的趨勢，對不同內容的側重點進行了調整。如增加了情緒與心境一章，增加了對于影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內容。

　　本書適合管理院校的廣大教師教學之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA/EMBA及相關專業(yè)從業(yè)人員學習使用，還可作為企業(yè)管理人員在職學習和培訓用書。

　　《驅動力——建設價值驅動型組織全系統(tǒng)方案》

　　全球超過35個國家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具！企業(yè)文化全系統(tǒng)轉換在理論的指引下，按部就班的對企業(yè)組織進行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自于已經發(fā)生的事實，幾乎所有的百年成功企業(yè)都遵循這一規(guī)律。全系統(tǒng)的結論是組織的轉換始于領導者的個人轉換。企業(yè)本身不會轉換，而人會！那么人是如何轉換的呢？本書會給你一個答案！

　　本書適用于各類管理者的日常學習和休閑閱讀。

　　《任職資格與員工能力管理》

　　本書通過對任職資格體系設計和任職資格體系運用的介紹，詳細闡述了職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證、員工能力生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、人才梯隊建設、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、能力薪酬體系設計等內容，為企業(yè)提供了人才能力快速提升和員工職業(yè)順利發(fā)展的有效途徑。

　　本書定位準確、切中要害、貼近實際，同時，為了便于讀者理解和應用，還提供了大量的圖表和案例，因此具有很強的實用性和指導性。

　　《人員選拔與聘用管理》

　　《人員選拔與聘用管理》課程內容主要涉及人員選拔與聘用基礎、與聘用有關的人才戰(zhàn)略、職位分析與招聘要求、招聘前期準備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓、轉正、招聘效果評估、職位轉換及調動、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個環(huán)節(jié)的內容。在系統(tǒng)的介紹人員選拔聘用理論的同時，還提供了大量的國際、國內知名研究機構的標準工具、表格和案例。

　　蘇進，現(xiàn)任世界500強Office Depot中國公司人力資源總監(jiān)，并擔任多家咨詢公司、培訓公司的'高級顧問，多年來為數(shù)十家中外企業(yè)提供管理培訓和咨詢等。具有多年的企業(yè)一線人力資源工作經驗，曾任中國辦公門戶網站——亞商在線的副總裁、納斯達克上市公司中星微電子的人力資源總監(jiān)。

　　《人力資源計分卡：計量與評價HR投資回報率》

　　本書詳細闡述了如何準確計量人力資源投資所產生的效果和投資回報率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數(shù)據，如何分離人力資源項目的效果，如何科學、簡便地計量和評價人力資源投資的貨幣收益與無形收益，并以多個實證案例論證了分析投資回報率的整套流程、方法和工具，具有很強的操作性。

　　本書對員工的招聘與配置、培訓開發(fā)，薪酬福利、勞資關系、人力資源信息系統(tǒng)以及人力資源培訓和咨詢等有詳細介紹，對于人力資源項目的分析、設計、實施和評價，本書都是首選參考書。本書介紹的方法和案例深入淺出、清晰易懂、便于操作，是一套評估人力資源項目的有效工具。

　　《績效指標設計方法》

　　要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收獲，莫過于找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索、總結新的方法，提升績效管理的水平，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)。

　　如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發(fā)點，如何讓指標設計更加科學有效是本書的落腳點。全書一至五章是基礎設計，就績效指標設計的基礎技術和方法進行了講述；六至十一章講述績效指標的一些設計難點。全書共十一章，從十一個角度，以實用性為根本，講解了績效指標的設計技術和操作方法。

　　有效的績效考核需要調動員工積極性，然而，許多企業(yè)管理者進行績效考核時。常會遇到以下問題：

　　考核目標不清晰，員工缺乏認同感；

　　公司績效沒提升，大家絕對不多干；

　　制定指標沒依據，員工認為不公平；

　　本書將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者走出績效考核的誤區(qū)。解決績效指標設計中的核心問題，提供清晰、完整的解決方案，是企業(yè)管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。

　　《如何評估培訓效果——追蹤六個關鍵因素的實用指南》

　　本書從不同角度詳細分析了如何保證培訓項目的成功，說明了培訓內容的哪些部分應該加強，哪些部分應該削弱或者終止，并分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可復制的工作表和各種案例，有項目的可信評估。本書是為從事培訓工作的專業(yè)人士而寫的，也適用于其他任何對使用評估方法去評價，改進和報告培訓項目及其結果的工作感興趣的讀者。

　　《尋找隱性收益：培訓投資回報評估方法》

　　培訓是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業(yè)高層和HRD部門的問題在于，缺乏明確的證據證明培訓確實能起到這些作用，也就是如何測度培訓與開發(fā)的投資回報率（Return On Investment，ROI）問題。本書的主要目標讀者是培訓、開發(fā)和績效提升方面的專業(yè)人士。

　　作者經過多年的研究，提供了一個歷經20年發(fā)展完善和提煉升華、被實踐證明是可行實用的ROI流程。這個流程廣納傳統(tǒng)流程之長，并在此基礎上加以改進，能很好地適應當前培訓與績效提升計劃的要求。

　　本書有三個重要特點。

　　1、邏輯結構嚴謹、條理清晰，便于閱讀；

　　2、從實用角度出發(fā)，方法簡潔實用

　　3、獨具特色的理論與案例結合方式。

　　本書是優(yōu)秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設計和實施工作的人士、公司管理層人員、咨詢顧問、學者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發(fā)現(xiàn)培訓的“隱性收益”。

　　《如何做好培訓評估：柯氏四級評估法（原書第3版）》

　　本書是介紹柯氏四級評估模式的經典力作�？率纤募壴u估模式是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有難以撼動的地位。在經受了多年的實踐檢驗后，本書融合了企業(yè)界。政府機構和其他各類組織培訓評估的實踐心得，先后三次修訂、改版，目前呈現(xiàn)的是最新的版本。

　　書中條理清楚地介紹了四級評估模式，敘述簡潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級評估法。同時，書中還提供了大量四級評估模式的應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規(guī)模，各種培訓項目和各個評估級別中的具體應用，內容全面，介紹詳細，附有大量表格和工具，確實是培訓評估一線人士不可多得的參考和指南。

　　《終極培訓班手冊》

　　《終極培訓班手冊》編輯推薦：職業(yè)培訓師和培訓機構的全方位指南（大量的表格、豐富的案例），所有培訓類圖書出版物中最全面、最具思想性、最實用的工具書。

　　《終極培訓班手冊》將為你提供作為一個專業(yè)培訓班領導、培訓者或管理者所必要的信心、知識和技能。通過《終極培訓班手冊》你將知道：

　　1、如何與培訓委托人、合作者協(xié)調行動，確保對培訓目標達成共識；

　　2、如何應用最新世界研究水平的培訓方法、模型和技術來舉辦高效率、高度參與的培訓班；

　　3、如何使用自然學習、深度學習技術，可視化的教具，及其他重要培訓工具；

　　4、如何順利啟動培訓班；

　　5、如何處理站到講臺上組織和領導培訓班所遇到的實際難題。包括：如何推動培訓班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具等等；

　　6、如何管理培訓班時間和強化學員參與性，如何評估、跟蹤培訓班。

　　《Excel高效辦公——人力資源與行政管理（含盤）》

　　本書以Excel在人力資源與行政管理中的具體應用為主線，按照人力資源管理者的日常工作特點謀篇布局，通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關的Excel常用功能。

　　全書共6章，分別介紹了人員招聘與錄用、培訓管理、薪酬福利管理、人事信息數(shù)據統(tǒng)計分析、職工社保管理以及Excel在行政管理中的應用等內容。

　　本書案例實用，步驟清晰。本書面向需要提高Excel應用水平的人力資源與行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合職場人士學習，以提升電腦辦公應用技能。

　　《笑著離開惠普》

　　《笑著離開惠普》作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個優(yōu)秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！對于現(xiàn)代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂�；萜眨�就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！

　　作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現(xiàn)在讀者面前，使大家體驗到人性化管理的內涵，并通過學習借鑒達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業(yè)的管理水平上升到新臺階。

　　高建華，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。

　　小結

　　盡信書不如無書，這些書只是前人的經驗總結，只能夠為HR提供參考依據。而真正能夠讓HR快速成長的，是不斷地實踐與總結。

　　人力資源管理書籍2

　　1入門知識

　　1)德斯勒《人力資源管理》(第12版)

　　▼推薦理由

　　本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對于民企和國企需要重新審視。

　　2)趙曙明《人力資源管理研究》

　　▼推薦理由

　　本書圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關系這一人力資源管理研究領域的重點問題，對人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關系以及人力資源管理對企業(yè)效益的作用過程、作用方式，做了較為全面的探討。

　　3)諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢(第7版)》

　　▼推薦理由：

　　本書的特點是從商業(yè)經營的角度解讀了人力資源的重要性，強調了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。非常有利于HR初學者了解人力資源的價值，培養(yǎng)自己的成就感。

　　另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的'全部內容。

　　2入門模塊

　　初入門的HR不能，也沒有那么多精力學習六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。

　　績效管理

　　工作要點：

　　從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

　　推薦讀物：

　　《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯

　　《績效量化與考核薪酬體系設計全案》王永瑞

　　《薪酬設計與績效考核全案》趙國軍

　　薪酬福利管理

　　工作要點：

　　在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。

　　推薦讀物：

　　《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著 周眉 譯

　　《薪酬管理》董克用 譯

　　培訓與開發(fā)

　　工作要點：

　　組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

　　推薦讀物：

　　《團隊建設游戲教練手冊》哈里森·斯諾著 陳飛星 譯

　　《團隊培訓游戲全書》車斌、宋啟海

　　《員工培訓管理實務手冊》孫宗虎、姚小風

　　招聘與配置

　　工作要點：

　　按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　推薦讀物：

　　《雇員培訓與開發(fā)》徐芳譯

　　《員工招募、面試甄選和崗前引導》王麗娟

　　《世界500強面試實錄》楊毅宏

　　《崗位說明書編制范例大全》孫宗虎

　　員工關系管理

　　工作要點：

　　通過員工關系管理，協(xié)調和改善企業(yè)內部人際關系，樹立員工的固體價值，增強企業(yè)對員工的凝聚力。

　　推薦讀物：

　　《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》蘭臺律師事務所

　　《人力資源操作與風險規(guī)避指引手冊》程向陽

　　《勞動合同法實務操作與案例精解》王樺宇

　　其他讀物：

　　《企業(yè)文化案例精選評析》石磊

　　《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》彭劍鋒

　　人力資源管理書籍3

　　1、《六頂思考帽》

　　作者：愛德華·德·博諾

　　推薦理由：本書是一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

　　2、《思維導圖》

　　作者：東尼·博贊

　　推薦理由：思維導圖可以應用于生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　3、《笑著離開惠普》

　　推薦理由：作者曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

　　4、《第五項修煉》

　　作者：彼得·圣吉

　　推薦理由：彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業(yè)變成一種學習型的組織，并使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功�！兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。

　　5、《杜拉拉升職記》

　　推薦理由：主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本。

　　6、《人事第一：世界500強人力資源總監(jiān)訪談》

　　作者：唐秋勇等

　　推薦理由：入門初級參考，重點企業(yè)的文化建設和人力資源的發(fā)展，適合剛入門的HR看。

　　7、《管理的實踐》

　　作者：彼得·德魯克

　　推薦理由：企業(yè)管理的本質包括“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”等幾個方面的任務，而管理的實踐一書正是將這三個方面作為貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

　　8、《影響力》

　　作者：羅伯特·西奧迪尼

　　推薦理由：自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業(yè)、觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　9、《人事總監(jiān)》

　　推薦理由：一本非常不錯的職場小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動合同及實施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR常見法律問題，幫助企業(yè)HR選好人、用好人。

　　10、《獵頭局中局》

　　推薦理由：其實獵頭是最能通俗的詮釋該如何做一個合格HR的人，尤其是內在修煉。

　　11、《目標》

　　作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齊若蘭譯

　　推薦理由：每一個優(yōu)秀的HR都必須了解所在組織的business，此書用小說的形式講述制造行業(yè)的生產和運營管理，語言生動，情節(jié)貼近現(xiàn)實，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務的HR同學都應該補上這一課。

　　12、《有效管理十八項技能》(白金版)

　　推薦理由：HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學到手，你的管理也就能上一個臺階。本書就是講管理領域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的.讀本，更可作為員工培訓的教材。

　　13、《用人大師》

　　推薦理由：該書深入探討了GE、IBM、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強公司的用人之道，并援引了中國古代文化中200多條用人箴言，東西結合，是全球第一次中西文化相結合探討用人真諦的管理著作。

　　14、《思考的技術》

　　作者：大前研一

　　推薦理由：有思考才有進步。在這個激變的時代，懶于求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!

　　15、《潛伏在辦公室》

　　作者：陸琪

　　推薦理由：講職場中的一些事，小編看完覺得很有感悟。

　　16、《致加西亞的信》

　　作者：阿爾伯特·哈伯德

　　推薦理由：有史以來全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的HR工作者尤其要看!

　　17、《我這樣做HR經理》

　　作者：黃鑫

　　推薦理由：這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合HR從業(yè)者閱讀，也是廣大職場人士了解人力資源管理的一扇窗口。

　　18、《二十四只胡蘿卜的管理》

　　作者：(美)艾德里安 .高斯迪克

　　推薦理由：形象生動，以案例配合著工作中的實列來說明。是一本讓人深省 ,同時教育員工的好書。

　　19、《解密三星培訓之道》

　　推薦理由：作者在三星公司工作長達十余年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗。

　　20、《色眼識人》

　　推薦理由：我們借此書可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯(lián)結，能與他人相處得更好。

　　21、《人才管理大師》

　　作者：比爾·康納狄 [美] 拉姆·查蘭 [美]

　　推薦理由：一本理念性與實踐性兼具的指南書，案例豐富，可讀性和實用性強。書中分析了通用、寶潔、安捷倫、LG電子等9家世界級卓越企業(yè)的人才管理流程和方法，最后對人才理念進行提煉，并提供人才管理大師的工具箱。

　　22、《人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織》

　　作者：李常倉趙實

　　推薦理由：這本書完整地闡述了人才管理的重要工具—人才盤點的理念、方法、步驟，并結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐，實戰(zhàn)性和操作性較強，美中不足的是實踐案例不夠深入，可以作為了解人才盤點的初階書籍。

　　23、《豐田人才精益模式》(珍藏版)

　　作者：杰弗瑞·萊克 [美]大衛(wèi)·梅爾 [美]

　　推薦理由：這本書將帶您領略豐田培養(yǎng)高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業(yè)中創(chuàng)造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工，其中對TWI在豐田的具體應用做了較為詳細的介紹，實用性強。

　　24、《重新定義人才：如何讓人才轉化為戰(zhàn)略影響力》

　　作者：布萊恩·貝克爾 [美]馬克·休斯里德 [美]理查德·貝蒂 [美]

　　推薦理由：這本書基于堅實研究成果和豐富咨詢經驗的基礎之上，連接“戰(zhàn)略”和“人才”，提供了差異化人才策略的設計方法、步驟，并配以豐富的實踐案例和實用工具，理論思想和操作方法兼?zhèn)�，非常具有現(xiàn)實指導意義，有助于將人才轉化為戰(zhàn)略影響力，驅動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

　　25、《你在為誰工作》

　　推薦理由：我們到底是在為誰工作呢?如果不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。在當今這個浮躁的年代，我們需要用什么去重新點燃工作 ## ，實現(xiàn)自我價值?不是耳提面命的空洞口號，而是觸動心底的反思。本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關懷，是提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。

　　26、《入職管理日記》

　　推薦理由：主要針對員工關系，介紹如何規(guī)避風險以及避免勞動爭議。

　　27、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

　　推薦理由：學習績效考核的理念、知識和方法。

　　28、《怎樣說話才打動人：智慧溝通的 35種策略》

　　作者：科爾著，劉永俊，李均洋，靳北翔譯

　　推薦理由：HR學習溝通，提升能力

　　29、《如何與各種領導打交道》

　　推薦理由：重視領導，就是重視你的前途和命運!學會和領導打交道，你將比別人多70%的機會。交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　30、《九型人格使用手冊》

　　推薦理由：教你5分鐘看透人心，對人力資源工作者和管理者非常實用!

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