誰說大象不能跳舞書籍簡介

時間：2021-02-23 16:29:37 書籍我要投稿

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誰說大象不能跳舞書籍簡介

　　《商業(yè)周刊》2001年全球25位**經(jīng)理人排名榜首的***領(lǐng)導者郭士納**一部親筆寫就的個人傳記。讓曾經(jīng)“一只腳已踏進墳墓”的IBM起死回生，成為IT業(yè)偉大公司的管理傳奇。

誰說大象不能跳舞書籍簡介

　　《紐約時報》非文學類暢銷書前三名、全球IT行業(yè)管理經(jīng)典巨著。

　　內(nèi)容簡介

　　全球IT第一巨頭IBM公司成立于1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘。

　　1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

　　在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料——各種會議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的'詮釋。

　　作者簡介

　　郭士納(Lou Gerstner，Jr.)IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

　　序

　　引言

　　第一部分掌舵領(lǐng)航

　　第一章 IBM情緣

　　第二章走馬上任

　　第三章嗆了幾口水

　　第四章到現(xiàn)場走走

　　第五章 “熱烈擁抱”計劃

　　第六章財務止血

　　第七章打造領(lǐng)導班子

　　第八章打造一家全球企業(yè)

　　第九章重振品牌