人力資源管理書籍推薦

　　很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關(guān)知識。現(xiàn)代人力資源管理的思想進(jìn)入中國還只是最近十余年時間的事情，此前從事“人事管理”的人搖身一變，都成了人力資源從業(yè)者，有了一個十分時髦的稱呼——HR。 人力資源在我國發(fā)展的并不成熟，絕大多數(shù)的人力資源從業(yè)者的理論知識也是嚴(yán)重的匱乏。除了是整個行業(yè)情況導(dǎo)致原因以外，跟HR自身也有很大的關(guān)系。因此小編推薦幾本人力資源必讀書籍。

　　1、《六頂思考帽》

　　作者——愛德華?德?波諾，

　　推薦理由——幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對話或者會議。

　　2、《思維導(dǎo)圖》

　　作者——東尼?博贊

　　推薦理由——思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　3、《笑著離開惠普》

　　作者——高建華

　　推薦理由——作者曾在中國惠普公司工作 15 年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

　　4、《第五項修煉》

　　作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge )

　　推薦理由——彼得?圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功�！兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

　　5、《杜拉拉升職記 》

　　作者——李可

　　推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場新人與新員工培訓(xùn)必讀本

　　6、《人力資源管理》第10版(中國版)

　　作　　者：德斯靳，曾湘泉主編

　　出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　出版時間：2007-1-1

　　推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點是：(1)基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。本書的基礎(chǔ)理論來自德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)，該書第6版中譯本曾經(jīng)獲得中國國家圖書獎;另外，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。(2)結(jié)合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)的基礎(chǔ)上.加進(jìn)了中國人力資源管理案例和其他研究成果，并對原書的部分章節(jié)進(jìn)行了刪減和改寫。

　　7、《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度(第8版)(工商管理優(yōu)秀教材譯叢書)》

　　作　　者：(美)杰克遜，(美)舒勒 著，范海濱 譯

　　出 版 社：清華大學(xué)出版社

　　出版時間：2005-1-1

　　推薦理由：作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當(dāng)代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念;以及系統(tǒng)處理當(dāng)前企業(yè)最新面臨的團(tuán)隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是本書不可不讀的點睛之筆。

　　8、《人力資源管理——哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》

　　作　者：馮云霞 譯 著

　　出版時間：2009-4-26

　　推薦理由：本書是《哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會層面分析公司薪酬制度的導(dǎo)向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓(xùn)開發(fā)管理流程。汕頭招聘網(wǎng)

　　案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進(jìn)行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實用性工具，如面試表格、評估表格、培訓(xùn)表格等，這些對實際從事人力資源管理工作的經(jīng)理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學(xué)，也適合企業(yè)、政府的內(nèi)部培訓(xùn)之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級經(jīng)理人員、MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員等均有價值。

　　9、《組織行為學(xué)——哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》

　　作　　者：馮云霞 譯

　　出 版 社：中國人民大學(xué)出版社

　　出版時間：2007-5-1

　　本書譯自哈佛商學(xué)院案例教材(第二輯)《組織行為學(xué)》英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于母效評估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任感、工作團(tuán)隊、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供了豐富的課堂討論素材。

　　10、《組織行為學(xué)(第12版)(工商管理經(jīng)典譯叢)》

　　作　　者：羅賓斯，賈奇 著，李原，孫健敏 譯

　　出 版 社：中國人民大學(xué)出版社

　　出版時間：2008-4-1

　　本書是美國最暢銷的組織行為學(xué)教科書，自出版以來，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界管理者的好評。

　　第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調(diào)。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學(xué)說的基礎(chǔ)上，重點加入了近年來學(xué)術(shù)研究上的重大突破，使原本相對“柔性”的組織行為學(xué)知識，增加了科學(xué)的“剛性”。這些學(xué)術(shù)研究結(jié)果，再度打破了我們以往的常規(guī)思維和直覺思維。

　　從內(nèi)容到形式，第12版都進(jìn)行了變革。內(nèi)容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現(xiàn)實中的故事來詮釋和注解，并根據(jù)發(fā)展的趨勢，對不同內(nèi)容的側(cè)重點進(jìn)行了調(diào)整.如增加了情緒與心境一章，增加了對于影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內(nèi)容。

　　本書適合管理院校的廣大教師教學(xué)之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA/EMBA及相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為企業(yè)管理人員在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。

　　人力資源管理書籍1

　　1入門知識

　　1)德斯勒《人力資源管理》(第12版)

　　▼推薦理由

　　本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對于民企和國企需要重新審視。

　　2)趙曙明《人力資源管理研究》

　　▼推薦理由

　　本書圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系這一人力資源管理研究領(lǐng)域的.重點問題，對人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系以及人力資源管理對企業(yè)效益的作用過程、作用方式，做了較為全面的探討。

　　3)諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢(第7版)》

　　▼推薦理由：

　　本書的特點是從商業(yè)經(jīng)營的角度解讀了人力資源的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。非常有利于HR初學(xué)者了解人力資源的價值，培養(yǎng)自己的成就感。

　　另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的全部內(nèi)容。

　　2入門模塊

　　初入門的HR不能，也沒有那么多精力學(xué)習(xí)六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。

　　績效管理

　　工作要點：

　　從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。

　　推薦讀物：

　　《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯

　　《績效量化與考核薪酬體系設(shè)計全案》王永瑞

　　《薪酬設(shè)計與績效考核全案》趙國軍

　　薪酬福利管理

　　工作要點：

　　在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。

　　推薦讀物：

　　《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著 周眉 譯

　　《薪酬管理》董克用 譯

　　培訓(xùn)與開發(fā)

　　工作要點：

　　組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

　　推薦讀物：

　　《團(tuán)隊建設(shè)游戲教練手冊》哈里森·斯諾著 陳飛星 譯

　　《團(tuán)隊培訓(xùn)游戲全書》車斌、宋啟海

　　《員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊》孫宗虎、姚小風(fēng)

　　招聘與配置

　　工作要點：

　　按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　推薦讀物：

　　《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》徐芳譯

　　《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟

　　《世界500強(qiáng)面試實錄》楊毅宏

　　《崗位說明書編制范例大全》孫宗虎

　　員工關(guān)系管理

　　工作要點：

　　通過員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，樹立員工的固體價值，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力。

　　推薦讀物：

　　《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》蘭臺律師事務(wù)所

　　《人力資源操作與風(fēng)險規(guī)避指引手冊》程向陽

　　《勞動合同法實務(wù)操作與案例精解》王樺宇

　　其他讀物：

　　《企業(yè)文化案例精選評析》石磊

　　《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》彭劍鋒

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