圖書銷售排行榜
圖書銷售的量,不僅代表著人們對(duì)作者所寫書籍內(nèi)容的認(rèn)可,也可以說明人們關(guān)注的書籍的焦點(diǎn)。以下是CN人才小編為您收集整理提供到的圖書銷售排行榜,歡迎閱讀參考,希望對(duì)你有所幫助!
管理類圖書銷售排行榜
1.你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人
你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人
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講故事的重要性,很多人已經(jīng)知道。
然而,故事并不僅僅是一種營(yíng)銷工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)批判性思維,而將注重情感表達(dá)的故事思維,逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點(diǎn)。”
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望,無法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果,而這些結(jié)果也有賴于人這種因素。
《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法,還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時(shí),本書帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過程,從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。
2.銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商:99%的人都不知道的銷售軟技巧
《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商:99%的人都不知道的銷售軟技巧》
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《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商:99%的人都不知道的銷售軟技巧》由科林·斯坦利所著。本書從情商出發(fā),將銷售行業(yè)中常見的銷售渠道、客戶心理、客戶維護(hù)、談判技巧、團(tuán)隊(duì)管理等問題都做了詳盡的闡述,并給出了行之有效的指導(dǎo)方法。
《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商:99%的人都不知道的銷售軟技巧》內(nèi)容深入淺出,在情商銷售理論的基礎(chǔ)上,將經(jīng)典案例與操作方法相結(jié)合,揭示了情商對(duì)銷售工作的影響和作用,強(qiáng)調(diào)情商軟技巧的重要性。本書從銷售員及銷售行業(yè)中常見的困境入手,以事例做對(duì)比將銷售困境出現(xiàn)的原因進(jìn)行深刻剖析,并結(jié)合各銷售問題給出了對(duì)應(yīng)的解決方法,讓讀者看清銷售誤區(qū),從自身情緒管控入手,改變目前的銷售現(xiàn)狀,成就銷售輝煌。
銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商,不論是奔波在銷售路上的銷售小兵,還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇向前的銷售總監(jiān),都需要明白這個(gè)道理,只有武裝自己的銷售軟技巧,你的銷售事業(yè)才能夠節(jié)節(jié)高。
3.騰訊傳(1998-2016)
騰訊傳(1998-2016)
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本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷,并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。
從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,騰訊以即時(shí)通信工具起步,逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域,在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議,在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑,亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上,找到了自己的辦法,并開始領(lǐng)跑全球。
讀懂騰訊,讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
4.細(xì)節(jié):如何輕松影響他人(市場(chǎng)版)
細(xì)節(jié):如何輕松影響他人(市場(chǎng)版)
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細(xì)節(jié)到位,略施小計(jì)你就能輕松影響他人:圓桌式會(huì)議能夠激發(fā)員工的歸屬感,而角形會(huì)議更能引發(fā)員工對(duì)獨(dú)特性的追求;超市以0.99元結(jié)尾對(duì)物品進(jìn)行定價(jià),可以使銷量業(yè)績(jī)爆速增長(zhǎng);蛋糕店發(fā)放長(zhǎng)期兌換卡片,顧客的使用效率將是發(fā)放短期卡片的1/5;把 600 塊錢的酒排在菜單zui前面,會(huì)讓 350 元的酒顯得價(jià)格更合理……
《細(xì)節(jié):如何輕松影響他人》是世界百萬級(jí)暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作,書中列舉了52個(gè)微小卻重大的影響力提升技巧,告訴你如何在如今這個(gè)充滿“套路”的時(shí)代里用zui小的細(xì)節(jié)改變成就結(jié)果上zui大的差異變化,并成功影響他人。
如果說《影響力》在職場(chǎng)生存、商業(yè)博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導(dǎo),那么這一本《細(xì)節(jié)》,就是52個(gè)微小改變影響對(duì)方的實(shí)操訓(xùn)練,并將在提升個(gè)人品質(zhì)、解決生活難題、打造企業(yè)品牌等各個(gè)領(lǐng)域幫助我們完成個(gè)人及集體影響力的終ji提升,最終使你更易獲得最后的成功。
《細(xì)節(jié)》就是這樣一本令人驚奇、強(qiáng)大、具有深刻內(nèi)涵的實(shí)用型人生工具書,它完整且細(xì)致地揭示了失敗和成功之間存在著的細(xì)節(jié)差別,手把手教會(huì)你掌握可以影響他人并逆轉(zhuǎn)自我人生的極具創(chuàng)造力和科學(xué)性的影響力法則,并將在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)、商業(yè)談判、家庭教育等各個(gè)工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠(yuǎn)的超級(jí)影響力!
5.不懂帶人,你就自己干到死:把身邊的庸才變干將
不懂帶人,你就自己干到死:把身邊的庸才變干將
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★1個(gè)理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
★4個(gè)原則
1) 員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預(yù)!
2) 不為問題找責(zé)任,鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!
3) 一個(gè)方法走不通,引導(dǎo)員工找其他方法!
4) 發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學(xué)習(xí)!
★7個(gè)步驟
1) 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境,讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2) 調(diào)節(jié)員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。
3) 幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作,讓目標(biāo)清晰有效。
4) 調(diào)用你的資源,幫員工解決問題,達(dá)到目標(biāo)。
5) 贊美員工的某個(gè)行為,而不是泛泛贊美。
6) 讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7) 引導(dǎo)員工“向前看”,少問“為什么”,多問“怎么辦”。
6.從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密
從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密
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硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品
斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課
為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)
在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。
你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。
從0到1,為自己創(chuàng)造無限的機(jī)會(huì)與價(jià)值!
在傳統(tǒng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程,也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn),通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有,即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。
《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得,包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)!稄0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域,解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò),分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯,幫助你思考從0到1的秘密,在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
7.影響力(經(jīng)典版)
影響力
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自出版以來,《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人,這都是一本最基本的書,是你理解人們心理的基石。
在這本書中,心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈,正是這一切的根源。那些勸說高手們,總是熟練地運(yùn)用它們,讓我們就范。
8.卓有成效的管理者
卓有成效的管理者
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一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的'事,但是在所有的知識(shí)組織中,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況,把眼光集中在貢獻(xiàn)上,充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,要事優(yōu)先,有效決策。
《卓有成效的管理者(珍藏版)》中,德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克知名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:(1)重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作為一名知識(shí)工作者,他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。(4)在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。
9.定位 有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念
定位
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美國(guó)CEO最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讀到的商界奇書,有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷營(yíng)銷最大的觀念!抖ㄎ 有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念》是特勞特成名作,深入闡述了定位理論和操作方法,并配有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解析,指導(dǎo)企業(yè)家成功企業(yè)定位,獲取商業(yè)成功。
10.華為管理者內(nèi)訓(xùn)書系 以?shī)^斗者為本
華為管理者內(nèi)訓(xùn)書系 以?shī)^斗者為本
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自1988年至今20多年,華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?康氖鞘裁?
靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,來自于它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,你才會(huì)深切地感到,盡管技術(shù)很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。
《以?shī)^斗者為本》由華為管理層聯(lián)合編著,取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。
建筑類圖書銷售排行榜
1.《建筑給排水工程施工圖識(shí)讀要領(lǐng)與實(shí)例》
本書主要內(nèi)容為:建筑給水排水工程識(shí)圖基礎(chǔ)、建筑給水排水工程簡(jiǎn)介、建筑給水排水工程總平面圖識(shí)讀、建筑給水排水工程平面圖識(shí)讀、建筑給水排水工程系統(tǒng)圖識(shí)讀、建筑給水排水工程詳圖識(shí)讀。
2.《裝飾裝修工程工程量計(jì)算與定額應(yīng)用實(shí)例導(dǎo)讀》
本書是根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)、《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50854-2013)和《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》(GJD101-95)為依據(jù)編寫,采用框架形式將本章所含知識(shí)點(diǎn)羅列匯總在一起。
3.《房屋建筑與裝飾工程量清單計(jì)價(jià)——識(shí)圖、工程量及消耗量計(jì)算》
本書主要內(nèi)容包括工程計(jì)量基礎(chǔ)、施工圖閱讀、工程量計(jì)算、附有大量的工程量計(jì)算和消耗量定額應(yīng)用實(shí)例,以解析計(jì)量規(guī)范的具體應(yīng)用、對(duì)規(guī)范涉及的房屋建筑及裝飾工程構(gòu)造和材料、做法作了簡(jiǎn)要闡述,以拓寬專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。
4.《中國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范與英國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)劃異同》
本書分為五個(gè)部分,以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)及相關(guān)工程計(jì)算規(guī)范為線索,按其規(guī)范順序,將規(guī)范中涉及工程量計(jì)算規(guī)則的條文及其說明與《英國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則》(第七版)中的工程量計(jì)算規(guī)則相比較來說明兩者之間的異同,使造價(jià)工作者可以較快掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式。
5.《市政工程工程量計(jì)算與定額應(yīng)用實(shí)例導(dǎo)讀》
本書全面系統(tǒng)地闡述市政工程各分部分項(xiàng)工程清單工程量與定額工程量計(jì)算。在學(xué)會(huì)正確計(jì)算工程量的同時(shí),還教讀者怎樣正確套用定額子目,從而正確且快速地進(jìn)行算價(jià)。該系列書簡(jiǎn)單易懂、實(shí)用性和可操作性較強(qiáng)。
6.《施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員工作手冊(cè)》
本書作為施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員學(xué)習(xí)的工作用書,內(nèi)容包括三個(gè)部分,第一部分為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理概論、第二部分為常用施工機(jī)械安全操作規(guī)程、第三部分為施工安全技術(shù)措施。
7.《建筑工程防水技術(shù)與應(yīng)用》
本書主要內(nèi)容包括建筑防水行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,建筑防水技術(shù)概論,建筑防水材料研究、建筑防水工程設(shè)計(jì)、施工與質(zhì)量管理,以及發(fā)達(dá)國(guó)家防水技術(shù)考察報(bào)告等內(nèi)容。
8.《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制》
本書內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制、鋼結(jié)構(gòu)緊固件質(zhì)量控制與監(jiān)督、鋼結(jié)構(gòu)組裝工程施工質(zhì)量控制、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制、壓型板工程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程施工質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量控制、索結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量控制的一般程序、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量檢查、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量第三方質(zhì)量控制的必要性及內(nèi)容等。
9.《建筑工程鋼筋算量與軟件應(yīng)用》
本書分為上下篇,上篇著重就軟件的基礎(chǔ)操作和應(yīng)用作深入講解;下篇主要通過工程實(shí)例,講解鋼筋工程量計(jì)算的思路和方法,并通過案例詳細(xì)講解軟件的具體應(yīng)用。
10.《透過案例學(xué)公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》
本書主要內(nèi)容包括公路工程造價(jià)組成與計(jì)算、公路工程工程量清單、路基工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、路面工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、橋涵工程計(jì)量與計(jì)價(jià)和隧道工程計(jì)量與計(jì)價(jià)。在各章中均有大量的計(jì)算例題并列舉了完整的工程計(jì)價(jià)實(shí)例,而且還完整地演示了定額計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)量與計(jì)價(jià)的過程和具體方法。
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