影響眾多偉人的書籍-阿米巴經(jīng)營(yíng)小說簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫發(fā)明并奉行至今的經(jīng)營(yíng)理念，全球暢銷10年，深刻影響了馬云、張瑞敏、任正非等中國(guó)企業(yè)家!盛和塾鼎力推薦! 下面是CNrencai小編收集整理的影響眾多偉人的書籍_阿米巴經(jīng)營(yíng)小說簡(jiǎn)介，歡迎閱讀參考!!

　　影響眾多偉人的書籍_阿米巴經(jīng)營(yíng)小說簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　全球超過500家的企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。

　　作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。

　　1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社(現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空(JAL)株式會(huì)社的會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷*高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。

　　稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是他最重要的代表作。

　　目錄

　　譯者序 體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人....................................005

　　中文版自序 致中國(guó)讀者 ..........................................017

　　日文版自序 阿米巴經(jīng)營(yíng) ..........................................019

　　第一章 每一位員工都是主角

　　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

　　與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002

　　確立經(jīng)營(yíng)理念 .......................................................... 004

　　把變大的組織劃小 ................................................... 008

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的`三個(gè)目的.............................................. 011

　　二、目的之一：確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度

　　需要的不是過去的數(shù)字，

　　而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012

　　判斷基準(zhǔn)：“作為人，何謂正確?”......................... 015

　　銷售最大化、費(fèi)用最小化 ......................................... 016

　　依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018

　　直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng)................................... 020

　　三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

　　希望獲得共同經(jīng)營(yíng)的伙伴 ......................................... 024

　　四、目的之三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

　　化解勞資對(duì)立的“大家族主義” ............................... 028

　　經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，

　　就能提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí) ...................................... 032

　　讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，

　　體驗(yàn)成就感 ............................................................. 035

　　第二章 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

　　一、把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算

　　組織并非分得越小越好............................................. 040

　　經(jīng)常調(diào)整組織 .......................................................... 044

　　二、阿米巴之間的定價(jià)

　　需要公平公正的判斷 ................................................ 048

　　三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，

　　損害整體利益 .......................................................... 051

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判 ...................................... 055

　　不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057

　　哲學(xué)要在經(jīng)營(yíng)中具體活用 ......................................... 059

　　要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者......................... 061

　　績(jī)效主義和人的心理 ................................................ 064

　　做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066

　　第三章 阿米巴的組織構(gòu)建

　　一、劃分小集體，明確其職能

　　首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織......................... 072

　　打造每個(gè)人都具備使命感的組織 ............................... 074

　　細(xì)分組織的 3個(gè)條件................................................ 076

　　要讓經(jīng)營(yíng)者看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) ......................................... 078

　　選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們......................... 081

　　劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083

　　二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織

　　現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營(yíng)理念特別重要............................................. 087

　　三、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門

　　制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度......................... 092

　　正確、迅速地反饋經(jīng)營(yíng)信息 ...................................... 094

　　正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095

　　第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角—單位時(shí)間核算制度

　　一、提高全體員工的核算意識(shí)——分部門核算

　　貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的原則 .................. 098

　　現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法................................... 099

　　標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 ............................ 101

　　從核算表看出阿米巴的實(shí)相 ...................................... 104

　　凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106

　　二、“單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意

　　阿米巴中的核算管理 ................................................ 108

　　銷售部門、制造部門都是利潤(rùn)中心 ............................. 116

　　用金額表示目標(biāo)和成果.............................................. 118

　　即時(shí)掌握各部門收支情況 .......................................... 119

　　強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率................................... 120

　　用單位時(shí)間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122

　　三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則

　　一一對(duì)應(yīng)的原則....................................................... 124

　　多重確認(rèn)的原則....................................................... 125

　　完美主義的原則....................................................... 127

　　筋肉堅(jiān)實(shí)的原則....................................................... 128

　　提升效益的原則....................................................... 129

　　現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則 ................................................ 131

　　玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則............................................. 132

　　四、實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn)基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134

　　公平公正、簡(jiǎn)單通俗 ................................................ 135

　　用“實(shí)績(jī)”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程 ..................... 135

　　五、收入的計(jì)算方法

　　計(jì)算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138

　　六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法——正確掌握經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行精細(xì)管理

　　購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用 ................................................... 165

　　受益者負(fù)擔(dān) ............................................................. 166

　　勞務(wù)費(fèi)處理 ............................................................. 168

　　把經(jīng)費(fèi)細(xì)分 ............................................................. 170

　　七、 時(shí)間的計(jì)算方法——關(guān)注部門的總時(shí)間

　　催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感 ............................... 172

　　第五章 打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)

　　一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結(jié)果——核算管理的實(shí)踐

　　制定年度計(jì)劃 .......................................................... 178

　　通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179

　　按月度為單位進(jìn)行核算管理 ...................................... 181

　　二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　定價(jià)即經(jīng)營(yíng) ............................................................. 189

　　定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)....................................................... 190

　　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺 .................. 191

　　能力要用將來進(jìn)行時(shí) ................................................ 193

　　追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195

　　銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197

　　不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198

　　設(shè)定具體的目標(biāo)....................................................... 200

　　把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng) ................................................ 202

　　具備“公司整體”意識(shí)............................................. 203

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí)............... 205

　　三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

　　提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的最佳體制 ...................................... 207

　　通過會(huì)議發(fā)言，端正干部思想................................... 209

　　樹立高目標(biāo)，每天全力以赴 ...................................... 210

　　擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn) ............................... 212

　　后記....................................................................... 215

　　媒體評(píng)論

　　如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，就沒有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。

　　—— 日本軟銀(Softbank)總裁 孫正義

　　到了今天，企業(yè)家最關(guān)心的問題是有關(guān)人本身的問題。人為什么活著?企業(yè)存在的意義何在?我們應(yīng)該對(duì)社會(huì)做出怎樣的貢獻(xiàn)?我從稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中學(xué)到了很多

　　——*首席執(zhí)行官　馬云

　　我對(duì)稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)和“敬天愛人”的哲學(xué)很感興趣。如果我早一天認(rèn)識(shí)稻盛，海爾會(huì)發(fā)展得更好。

　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏

　　稻盛先生把盛和塾傳到中國(guó)來，很了不起。

　　——華為技術(shù)有限公司總裁 任正非

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營(yíng)圣典，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*法寶。稻盛和夫你們的平臺(tái)教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會(huì)做出貢獻(xiàn)”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國(guó)企業(yè)人以深深的啟迪。

　　——CCTV2《對(duì)話》主持人　陳偉鴻

【影響眾多偉人的書籍-阿米巴經(jīng)營(yíng)小說簡(jiǎn)介】相關(guān)文章：

seo入門書籍簡(jiǎn)介09-23

步步驚心小說簡(jiǎn)介08-09

誅仙小說簡(jiǎn)介08-04

時(shí)生小說簡(jiǎn)介08-10

戀情的終結(jié)小說簡(jiǎn)介09-25

醉玲瓏小說簡(jiǎn)介09-16

擺渡人書籍簡(jiǎn)介12-13

哈姆萊特書籍簡(jiǎn)介08-07

如懿傳小說簡(jiǎn)介05-31

何以笙簫默小說簡(jiǎn)介06-21