管理書籍排行榜前十名
職業(yè)人要在工作上如魚得水，企業(yè)要獲得好的發(fā)展，管理者要擁有對競爭市場敏銳的洞察力，這些都和經(jīng)濟(jì)管理知識方法密不可分。今天小編來推薦相關(guān)書籍。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
經(jīng)濟(jì)管理書籍一：《藍(lán)海戰(zhàn)略》
為了尋求持久的、獲利性的增長，企業(yè)往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度密集和擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的"紅海"，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達(dá)100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)"藍(lán)海"，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為"價值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
點評：
這是一本10年老書，但是依然值得細(xì)細(xì)閱讀，因為在過去的40年中，商業(yè)還是一直圍繞"競爭"而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競爭對手那里奪取市場份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對應(yīng)的藍(lán)海。
戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴(yán)肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對商業(yè)競爭的嶄新觀點——開創(chuàng)新的市場空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄偁幾兊脽o關(guān)緊要了，因為我們可以選擇不參與這個競爭了。更可貴的是，它不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治�，并且提供了大量如何尋找藍(lán)海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實施藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟。
經(jīng)濟(jì)管理書籍二：《高效能人士的第八個習(xí)慣》
我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會感到氣餒，認(rèn)為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認(rèn)識到自己的真正價值，無法表達(dá)自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作;
柯維的新作將會改變我們對于自身的認(rèn)識，改變我們對生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識，將改變我們對整個人類的認(rèn)識�！陡咝苋耸康钠邆�習(xí)慣》讓我們學(xué)會了如何注重效率，《高效能人士的第八個習(xí)慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
點評：
之前看《高效能人士的七個習(xí)慣》的時候就覺得是一本好書，一個環(huán)形圖把一個經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力提綱挈領(lǐng)的描述出來，關(guān)于七個習(xí)慣的培訓(xùn)在過去一直很流行。后來出了這本第八個習(xí)慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個習(xí)慣似乎沒有延續(xù)七個習(xí)慣的風(fēng)格，應(yīng)該說，七個習(xí)慣重在實踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的意識，重在從自己內(nèi)在開始的全面修煉，而第八個習(xí)慣則更像是信仰、精神，重視從整個組織思考，重視在一個團(tuán)隊中的影響力。記得伊頓中學(xué)的校長曾經(jīng)說過，他眼中的好學(xué)生是對社會有責(zé)任感的人，也就是說，這個人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個社會環(huán)境施以影響。按照中國的古話就是從小我到大我。
經(jīng)濟(jì)管理書籍三：《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。
點評：
管理大神彼得·德魯克已經(jīng)去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏篇巨作，但我感覺它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結(jié)出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻(xiàn)理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻(xiàn)、對成果負(fù)責(zé)人都應(yīng)該是一個"管理者"，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準(zhǔn)則，也讓我在設(shè)定工作績效評價系統(tǒng)的時候拓寬了視野。
經(jīng)濟(jì)管理書籍四：《轉(zhuǎn)型：用對策略，做對事》
本書作者寫的《執(zhí)行》一書，推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進(jìn)，做著錯誤的事情——“將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭”。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計的"商業(yè)模式"分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務(wù)目標(biāo)(經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長、投資回報)、外部現(xiàn)實(行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、根源分析)和內(nèi)部活動(戰(zhàn)略、運營、人員、組織機(jī)構(gòu))有機(jī)地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智。它指導(dǎo)著什么時候應(yīng)該變革，什么時候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。
點評：
這本書的`封面是一只正在跳躍的動物穿過一個魔術(shù)中常用的大圈。動物的后半身是鹿(我猜測)，前半部分是豹。等我看完這本書的時候回想起這個封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點，即通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競爭力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機(jī)遇，甚至當(dāng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機(jī)遇已經(jīng)現(xiàn)身的時候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機(jī)遇就變成了危機(jī)。"要不轉(zhuǎn)型，要不死亡"�，F(xiàn)在想想，誰也不可能安逸的睡在歷史上。 經(jīng)濟(jì)管理書籍五：《當(dāng)中國改變世界》
經(jīng)濟(jì)管理書籍五：《當(dāng)中國改變世界》
本書作者是一位法國著名的資深傳媒人，從事新聞報道27年，曾任法國著名財經(jīng)類報紙《回聲報》副主編多年。本書體現(xiàn)出作者廣博的信息基礎(chǔ)和獨到的觀察眼光。
現(xiàn)在，無數(shù)的政治家、經(jīng)濟(jì)家、投資人都在議論中國的醒來和崛起。沒有一個國際論壇忽略中國發(fā)展這個主題，沒有產(chǎn)業(yè)的國際發(fā)展會脫離中國而獨立存在。
中國的超大胃口引爆了國際上的眾多敏感能源問題。由于它遼闊的幅員和饕餮的胃口，中國動搖了石油、鋼鐵、黃金、小麥、技術(shù)、勞務(wù)等所有市場的穩(wěn)定。同時，很多發(fā)達(dá)國家本來已經(jīng)退入歷史長河的夕陽產(chǎn)業(yè)因為中國的需求而重新煥發(fā)了生命力。只有中國有這樣的力量。
各種言論眾說紛紜，中國威xie論依然擁有一定的聲音，但是越來越多有前瞻性的人看到，中國的崛起即將給世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶來了動力，也給自己帶來了百年不遇的機(jī)會。
本書沒有探討深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，也沒有拘泥于單一的制度或者文化的問題，而是基于一個記者的敏感性將宏大的信息整合在一起，充滿條理和邏輯。
點評：
中國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展毫無疑問是有我們自己的全球化戰(zhàn)略的，所以為了提高國家競爭力，要求中國的企業(yè)家打破以往傳統(tǒng)的以中國的眼光看世界的局限性，必須以世界的眼光看世界，與世界各國共享人類社會文明成果和價值觀念，所以了解世界各國對中國發(fā)展的評價，對我們至關(guān)重要。
我因為曾經(jīng)在法國工作過，因此對于法國媒體的觀點比較關(guān)注。法國人驕傲、自信，非常有自己的主見和觀點，這本書可以說很好的代表了一類西方媒體對于中國的看法。大家都知道中國威xie論的存在，各國都有持這種觀點的政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。但這本書則用非常豐富的信息量和比較強(qiáng)的邏輯條理，積極地突出了中國在未來世界中的重要作品。其實，我們想想也就能明白，那么多跨國公司在中國落地生根，在中國投資建廠，這本身就是一種積極地認(rèn)可。
經(jīng)濟(jì)管理書籍六：《26個策略留住核心員工》
"核心員工"是企業(yè)最寶貴的財富，正是他們對公司的忠誠和奉獻(xiàn)，構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財富的大廈。本書作者認(rèn)為，留住他們的惟一方式，就是愛他們。
那么，怎樣去"愛"?如何更好地發(fā)揮"核心員工"的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達(dá)巔峰狀態(tài)?在其他企業(yè)試圖"挖墻角"的時候，你又怎么能讓他們留下來?這本書提出了26個行之有效的留住核心員工的策略。實踐這26條策略，你不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住"核心員工"。
點評：
作為一個人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關(guān)注員工的留用，應(yīng)該說，這一直被公認(rèn)為人力資源部的重要任務(wù)之一。這本書提出的觀點卻驗證了我們在工作實踐中經(jīng)常遇見的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說，員工留用絕不應(yīng)該僅僅是人力資源部的問題，而應(yīng)該是每一個部門主管、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)粘Ｐ枰P(guān)注和留心的重點。很多時候，當(dāng)我收到某個部門員工辭職信的時候，他的部門經(jīng)理一般已經(jīng)和他進(jìn)行了艱辛漫長的商談，而已經(jīng)無法改變員工的選擇，我也經(jīng)常在想，員工們到底因為什么留在公司，又因為什么離開公司。
這本書的英文標(biāo)題是"Lovethemorlosethem"，直譯過來就是"愛他們抑或失去他們"。而這本書正是告訴了我們很多如何去真正愛和關(guān)心員工的點子和思路。其實了解和關(guān)心員工的點子很多，最重要的是經(jīng)理們?nèi)绾我庾R上重視，在行動上觀察，隨時隨地留心。所以，我想這本書對每一個職業(yè)經(jīng)理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經(jīng)理人能力方面多一些指導(dǎo)。
經(jīng)濟(jì)管理書籍七：《贏》
本經(jīng)濟(jì)管理書籍簡介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮和升華。
《贏》并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。
點評：
這本書之所以能成為管理決策者的"圣經(jīng)"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業(yè)真理在具體管理實踐中的應(yīng)用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來解決很多大型企業(yè)集團(tuán)幾乎都無法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
經(jīng)濟(jì)管理書籍八：《做最好的自己》
李開復(fù)卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財富。
在這本書里的許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達(dá)過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產(chǎn)生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學(xué)習(xí)和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果說李博士的寫作還有某些特點可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣。
點評：
現(xiàn)在經(jīng)理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗。李開復(fù)以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標(biāo)讀者，但我仍然為其中的文字所感動。里面所透露出來的誠實和誠懇本身就是對年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個浮躁的世界里。無論是從事什么行業(yè)，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。
經(jīng)濟(jì)管理書籍九、偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起
這是一本關(guān)于華爾街歷史的書，也是一本關(guān)于美國金融史和經(jīng)濟(jì)史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長為一個強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。美國經(jīng)濟(jì)的成功是資本市場和實體經(jīng)濟(jì)之間協(xié)同發(fā)展很好的例證。
點評：
我本身就是學(xué)金融出身的，對于華爾街的歷史已經(jīng)比較熟悉的，但看到這本書依然覺得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進(jìn)化的每一個里程碑。像個人之力充當(dāng)了美國中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹立經(jīng)紀(jì)人職業(yè)道德，讓這個行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個人的故事都足以是一本厚厚的傳記。
華爾街的演進(jìn)歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經(jīng)高峰低谷，經(jīng)歷不完善的法制和誠信制度帶來的滅頂之災(zāi)。美國發(fā)達(dá)的金融市場背后其實也是有很多艱辛和坎坷，這對于很多發(fā)展中國家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們在現(xiàn)今低迷的股市面前失去信心，說實話，我們面臨的困難華爾街都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
經(jīng)濟(jì)管理書籍十：《熱門商品投資——量子基金創(chuàng)始人的投資真經(jīng)》
目前正處在牛市當(dāng)中——不是股票市場，也不是債券市場，而是商品投資市場。聰明的投資者會在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報的歷史紀(jì)錄。
本書的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來沒有寫一本實用投資建議方面的書——直到現(xiàn)在推出這本《熱門商品投資》。在這本書中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來走勢，并指出當(dāng)前世界范圍的商品供需紊亂——這是典型的商品投資市場進(jìn)入長期牛市的信號。這場牛市早已悄無聲息地在我們身邊開始了，而且還將持續(xù)10年。
羅杰斯的這本書無疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機(jī)會，乘商品投資市場的牛市之風(fēng)，大賺一筆!
點評：
吉姆·羅杰斯是一個積極活躍，甚至非常浪漫的投資人�？此臅陀幸环N跳出五行外看世界的感覺。在本書中他其實提出了一個新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產(chǎn)投資之外，商品投資將成為又一個新興的投資熱點，也就是實物資產(chǎn)投資。
其實看看近兩年來的金融市場走勢，他的觀點是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產(chǎn)的周期性和供需的時間差，就會帶來投資的機(jī)會空間。從社會角度而言，這種投資其實是對商品實物價格體系的一種穩(wěn)定。從長期的趨勢看來，商品期貨將成為機(jī)構(gòu)投資者和基金的重要投資對象。對于中國而言，我們是一個原材料的消費大國和進(jìn)口大國，如果不掌握這個日益成熟的金融工具，勢必會很吃虧的。
這些經(jīng)濟(jì)管理書籍從不同的方面講述了經(jīng)濟(jì)管理的方法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該耐心的閱讀，從中體會經(jīng)營管理的真諦。
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