關(guān)于管理類的書籍推薦
管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，下面小編給大家推薦關(guān)于管理類的書籍，歡迎閱讀!
管理類的書籍 篇1
1、權(quán)力：為什么只為某些人所擁有
作者： (美)杰弗瑞·菲佛著
內(nèi)容簡介： 斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授杰弗瑞菲佛，關(guān)于如何在現(xiàn)實世界中獲得權(quán)力，運用權(quán)力，并維護權(quán)力的顛覆性作品。作者杰弗瑞菲佛指出“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取�！眰鹘y(tǒng)的相信生活是公平的做法，會讓我們被現(xiàn)實世界中的挑戰(zhàn)和競爭打得措手不及。我們也無法從當(dāng)權(quán)者身上學(xué)到該如何獲得權(quán)力，因為他們的建議通常經(jīng)過了美化。
本書通過大量真實案例，為我們每個人指出了一條通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。它建立在人際交往的現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，它破除了偶像和傳統(tǒng)的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領(lǐng)導(dǎo)力和管理領(lǐng)域的一個新標(biāo)準(zhǔn)。
作者簡介：斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授，曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加利福尼亞州立大學(xué)伯克利分校教學(xué)。在全世界28個國家開辦過高級主管培訓(xùn)課程，并為全美多家企業(yè)、協(xié)會和大學(xué)提供過教育及咨詢服務(wù)。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權(quán)力》《知行差距》等。
推薦理由：權(quán)力意識不僅屬于志在成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，更應(yīng)為普通人所擁有。它幫助每個人通過智慧和努力，改變自己的處境在國際上，中國也同樣需要更多的權(quán)力意識，從而最大化中國的國家利益。
這是一部關(guān)于“權(quán)力”的哈佛教科書，書中既有細節(jié)也有充滿啟迪的有趣結(jié)論。權(quán)力，人所欲也，然而這里的權(quán)力并非官場權(quán)力，它近似于一種生存智慧和職場魅力，能更迅速有效地讓你在同儕中突出那些卓爾不群的特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)的發(fā)現(xiàn)、培育和弘揚，會讓你擁有更大的“權(quán)力”!
2、高效能人士的七個習(xí)慣
作者：(美)史蒂芬·柯維著
國圖導(dǎo)航：1層南區(qū)121架4層
內(nèi)容簡介：本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實踐訓(xùn)練習(xí)題，以幫助讀者加深對“七個習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個習(xí)慣”成為屬于每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現(xiàn)場培訓(xùn)課。
作者簡介：史蒂芬柯維，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
推薦理由：《高效能人士的七個習(xí)慣》是福布斯“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。
3、金字塔原理 : 思考、表達和解決問題的邏輯
作者：(美)芭芭拉·明托著
內(nèi)容簡介：介紹了一種處理寫作中邏輯不清晰問題的有效方法，能夠教會人們?nèi)绾卧谟邢迺r間里，有效與人溝通，如何簡明扼要地進行寫作。采用金字塔方法，能避免邏輯混亂或不清晰。
作者簡介：芭芭拉明托，畢業(yè)于哈佛大學(xué)，麥肯錫公司第一位女咨詢顧問。
推薦理由：傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業(yè)、高校等各界人士寫作商務(wù)文章、復(fù)雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業(yè)及哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等講授金字塔原理。
《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數(shù)次再版，常年名列各國暢銷書排行榜。
4、郎咸平說：我們的生活為什么這么無奈
作者：郎咸平
內(nèi)容簡介：本書一共六個部分。
第一章既為第一部分，點出了本書的主題——“無奈，為什么離我們越來越近”，本章盤點了幾個最為流行的關(guān)鍵詞，比如說“淡定”、“憤青”、“無奈”、“幸福”等等。
第二、三、四章為第二部分，通過央企漲價、368萬的天價過路費、菜賤傷農(nóng)又不惠民三個主題讓我們看到的是，似乎什么都在漲價，但就是老百姓的工資不怎么見漲。
第五、六、七章為第三部分。第五章的“油荒氣短”讓我們看到油瘋狂漲價背后的主要原因并不是國際油價的上漲，而是數(shù)不清的稅費。第六章講的是在銀行一次又一次“加息”后，我們發(fā)現(xiàn)，我們在銀行的存款還是在不斷貶值，中小企業(yè)想從銀行拿到貸款簡直比登天還難。第七章的主題是養(yǎng)老金改革，告訴我們一個真實的傳說，養(yǎng)老金也是會破產(chǎn)的，有我們中國香港的養(yǎng)老金破產(chǎn)作證。
作者簡介：美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。
推薦理由：2011年，中國的經(jīng)濟依然復(fù)雜，但老百姓表現(xiàn)得似乎很“淡定”。在我們的國民經(jīng)濟生活大調(diào)查中，覺得自己不幸福和很不幸福的有38%，覺得一般的有40%，而對于覺得自己很幸福的，竟然不到4%。一個是“淡定”，一個是“不幸�！保粘＠碇v，感受“不幸福”的人，更喜歡的應(yīng)該是抱怨，而不是“淡定”。那為什么這兩個看似不怎么搭邊的詞會同時出現(xiàn)在中國老百姓的身上?這種現(xiàn)象的背后究竟是什么?是一種“冷漠”，更是一種“無奈”。其實，中國的老百姓是懂得知足的，要求的并不過分，只要希望收入多一點，物價穩(wěn)一點，房價漲得慢一點。面對如此瘋狂的通貨膨脹，老百姓在銀行的那點存款一點點被蒸發(fā)掉了。老百姓無法“淡定”了，開始琢磨著炒房、炒股，但是，頻頻爆料出的信息是，房地產(chǎn)開發(fā)商囤地捂盤，股市內(nèi)幕重重，讓老百姓望而卻步。老百姓“幡然醒悟”后，想去享受一下生活的時候，卻發(fā)現(xiàn)買車竟然也要搖號了，而對于搖到車牌號的老百姓來說，感受到的竟然不是“幸福”，而是“幸運”，雖是一字之差，背后反應(yīng)的確實老百姓的心酸與無奈。請跟隨《我們的生活為什么這么無奈》尋找百姓生活的答案。
5、像成功者一樣思考
作者：(美)唐納德·J·川普著
內(nèi)容簡介：這本書中的文章是唐納德J川普親自選編的。在書中，他用獨特的視角闡述了對事業(yè)進步、生活美滿的“心得”和“感悟”。
他的看法獨到、精辟、富于教益，為我們打開了一扇窗戶，得以洞悉這位特立獨行的成功人士的思想和心靈世界，并將學(xué)到一些原本存疑，但又不得不信的成功秘密。
作者簡介：唐納德·J·川普，川普公司的董事會主席兼總裁。
推薦理由：一個人本可以志向遠大，但若一直滿足于當(dāng)下，也不進行嚴格的自省，那么他的潛力就一定會被扼殺。我們每一個人都能干一番大事，但前提是——你要相信自己能干大事。
我們還要正確理解成功的含義，拋開以往的狹隘思路，勤于學(xué)習(xí)有益的思想和行為，并積極訂立可行的人生目標(biāo)，規(guī)劃自己的人生道路，這樣就會盡快走上成功之路!
6、思考致富
作者：(美)拿破侖·希爾著
內(nèi)容簡介：拿破侖·希爾信守承諾，用一生的時間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動換取財富的人�！端伎贾赂弧匪f的都是事實，而非虛構(gòu)，其目的是為那些準(zhǔn)備接受它的人，提供一條放之四海而皆準(zhǔn)的真理，讓他們知道做什么、如何去做，并從書中得到激勵，從而開始自己的行動。
作者簡介：拿破侖·希爾是全世界最早的現(xiàn)代成功學(xué)大師和勵志書籍作家，被稱為“百萬富翁的創(chuàng)造者”，曾經(jīng)影響美國兩任總統(tǒng)。他是美國成功學(xué)勵志專家，成功學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、人際學(xué)的世界頂尖培訓(xùn)大師。他比戴爾·卡耐基有著更高的地位。他創(chuàng)建的成功哲學(xué)和十七項成功原則，鼓舞了千百萬人。拿破侖·希爾用一生的時間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動換取財富的人。
推薦理由：《思考致富》可謂是他最重要的作品，被譽為“徹底改變了美國人的思想觀念，激發(fā)了所有美國人的潛能。”
7、稻盛和夫的實學(xué) : 阿米巴經(jīng)營的'基礎(chǔ)
作者：(日)稻盛和夫著
內(nèi)容簡介：《稻盛和夫的實學(xué)》歸納的“會計七原則”
是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針
是引進“阿米巴經(jīng)營"的前提
凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。
作者簡介：稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)在的京瓷公司)，1984年創(chuàng)辦第二電株式會社(現(xiàn)名KDD1，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進入了世界500強。2010年2月，稻盛和夫應(yīng)日本政府邀請擔(dān)任日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)中，他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財團”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《活法肆——開始你的明心之路》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《人為什么活著》、《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《創(chuàng)造高收益叁：實踐經(jīng)營問答》等。
推薦理由：根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
8、時間管理 ：如何充分利用你的24小時
作者：(美)吉姆·蘭德爾著
內(nèi)容簡介：《時間管理：如何充分利用你的24小時》為“簡單有趣的個人管理”叢書之一�！稌r間管理：如何充分利用你的24小時》作者從大量關(guān)于時間管理的書籍和文章中歸納出約50條原則，并在書中一一展示。《時間管理：如何充分利用你的24小時》以故事的形式來介紹時間管理，行文生動活潑，配有精美描圖。適合對時間管理感興趣的讀者休閑閱讀。
作者簡介：吉姆·蘭德爾，現(xiàn)年60歲，畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院。他是一位企業(yè)家--購買和銷售商業(yè)地產(chǎn)，同時拓展新業(yè)務(wù)。作為一名致力于投資和企業(yè)家精神領(lǐng)域的講演者，蘭德爾已經(jīng)在全美許多場館作過演講，其中包括哈佛大學(xué)和紐約大學(xué)商學(xué)院。
推薦理由：企業(yè)家兼獲獎作家吉姆·蘭德爾及其系列叢書作家團隊，通過對時間這一主題進行全面和幽默的概述，同我們一起分享了他們的研究成果和經(jīng)驗。其成果便是《時間管理：如何充分利用你的24小時》，其對時間管理謀略的分析發(fā)人深思，讓人受益無窮。這一個小時的閱讀時間，將是你曾擁有過的最美好的時光!
9、金錢寶貝：持久成功的10大法則
內(nèi)容簡介：《金錢寶貝(持久成功的10大法則)》旨在探討“成功是什么”。人人都想跟成功親密接觸，人人都想永遠保持成功。但是，到底何為成功?怎樣成功?怎樣保持成功呢?書中字里行間處處滲透著作者對成功的極富哲理性的思考。無論您是成功人士，還是失意者，抑或是剛剛步入社會的青年學(xué)生，《金錢寶貝(持久成功的10大法則)》將為您最大限度地減少失誤、規(guī)避風(fēng)險、重振旗鼓、獲致成功提供極有價值的幫助。
作者簡介：瑪麗亞巴蒂羅姆，CNBC財經(jīng)頻道王牌女主播、華爾街的無冕女王。她曾為CNN《工面資訊》節(jié)目制作人、撰稿人、編輯。現(xiàn)任CNBC《與瑪麗亞巴蒂羅姆共觀一周市場》《收市鐘聲》以及財經(jīng)節(jié)目《揚聲器》的節(jié)目主持人、制作人，并主持CNBC每天的《華爾街動向》《市場面紗》，兼任NBC《今日展示》、MSNBC和NBC的新聞評論員。 她的節(jié)目成為全美國8500萬投資者的重要參考，是華爾街最具影響力的聲音之一。甚至有人認為，對股市影響最大的可能不是美聯(lián)儲主席，而是她。她還是《個人投資者》、《商業(yè)周刊》等雜志資深專欄作家。
推薦理由：那些對于成功至關(guān)重要但卻又看不見、摸不著的隱性因素到底是什么?
哪些品質(zhì)是工作頭銜和名片反映不出的?
在遭到最無情的打擊后，我們?nèi)绾伪３肿约旱某删?
跌倒了，我們還能不能再次站起來?
成功不僅僅是一個剛剛達到的目標(biāo)，而更應(yīng)該是一份持久的，可以為之奮斗終生的追求。
無論多忙，請務(wù)必抽空給父母打個電話，從家人獲取力量是成功第一條規(guī)則。
10、我要錢!
作者：(美)詹姆斯·斯金納(James Skinner)著
內(nèi)容簡介：如何像億萬富翁一樣思考，學(xué)會使夢想成真的方法，把你的思維轉(zhuǎn)換成“贏利思維”，甚至在睡覺時都能創(chuàng)造利潤。學(xué)習(xí)吸引巨大財富的科學(xué)方法，獲得其他人用金錢和失敗換來的經(jīng)驗，吸引一支國際型杰出智囊團助你騰飛。實踐吸引力法則和接收法則，得到你期望中的職位，變得富有，生活在一種精神物質(zhì)都富足的狀態(tài)中。
作者簡介：詹姆斯·斯金納，白手起家，20年身價過億美元的美國窮小子，被百萬人擁護為成功學(xué)教父。
管理類的書籍 篇2
1. 《競爭戰(zhàn)略》
推薦理由：本書創(chuàng)造了'五種力量分析'等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。
點評：《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即'五種競爭力模型'。他認為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾．波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為'價格屠夫'的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用。
2 《第五項修煉》
推薦理由：本書最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者的'系統(tǒng)思考'（即'第五項修煉'）的新思維方式。
點評：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得．圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的'群體智障'，強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。
'深度匯談'是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）
3 《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：本書在金庸的武打小說中，'優(yōu)秀'的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?#39;卓越'的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的'九陰真經(jīng)'。
點評：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。'渠道制勝'、'品牌為王'、'技術(shù)先導(dǎo)'、'神話'、'創(chuàng)舉'、'革命'的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病'妙手回春'；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的'唯一重要的東西'。
中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（'刺猬原則'）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，'先爬，再走，然后跑步'仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)'先僵化，再優(yōu)化，然后固化'的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）
4 《高效能人士的七個習(xí)慣》
推薦理由：本書先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于'自我管理'的最經(jīng)典的著作。
點評：今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
'內(nèi)心匱乏癥'，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代病！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有。
要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。
'內(nèi)心匱乏癥'的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多'好人'，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，強調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）
5 《破譯黑天鵝》
推薦理由：這本書要做的是一次反直覺的嘗試，質(zhì)疑我們所處的世界，感知變化的早期征兆，試著描繪未來的樣子。向你提出疑問：未來15年，那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件，會不會真的發(fā)生并改變我們的世界？
點評：這是一本啟發(fā)我們思考未來、探索未來、準(zhǔn)備未來的好書。
——陳瑋萬科集團執(zhí)行副總裁、首席人力資源官
在19世紀末的英國，人們曾想當(dāng)然地認為馬車將一直會是最重要的交通工具，結(jié)果大量飼養(yǎng)馬匹，引發(fā)了馬糞危機。在“唯一不變的就是變化本身”的現(xiàn)今，很難設(shè)想更別提預(yù)測15年后的商業(yè)世界，因此對未來我們難免有著一些憂慮。本書試圖闡釋一些我們十之八九“逃不開躲不了”的趨勢，用以警醒企業(yè)管理者將來可能會遇到什么，以及如何調(diào)整自我以應(yīng)對未來。
——岑穎寅合益集團大中華區(qū)副總裁、中國領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理學(xué)科負責(zé)人
6 《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。
點評：讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開始：'一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……'
這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，'領(lǐng)導(dǎo)與變革'領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的'戰(zhàn)爭'中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的'將領(lǐng)'。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）
7 《基業(yè)長青》
推薦理由：本書對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為'高瞻遠矚'的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些'高瞻遠矚'的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。
本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為'高瞻遠矚'的公司。因為'高瞻遠矚'的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就'高瞻遠矚'的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理顧問公司董事長）
8 《6西格瑪管理法》
推薦理由：本書對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
點評：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。
我想提出的一點是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）
9《再造宏基》
推薦理由：《再造宏基》華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。
點評：施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的'獨門絕活'這個問題上，他針對常規(guī)思維：'企業(yè)擁有獨門技術(shù)，較具競爭力'，提出'開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力'，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。
施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏 繳納的學(xué)費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：'施先生的經(jīng)驗又何止千萬！'這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)。
10 《大敗局》
推薦理由：本書對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
點評：在中國，難能找出'從優(yōu)秀到卓越'的一批企業(yè)，卻不乏'從優(yōu)秀到失敗'的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了'大失敗'；將來，可以斷言，'從優(yōu)秀到失敗'的企業(yè)將遠遠超過從'從優(yōu)秀到卓越'的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。
這本書自稱'迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案'。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得'MBA式教案'的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為提供了自己思考的空間
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