有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)典書籍
現(xiàn)在很多企業(yè)都是管理不當(dāng)才會開得倒閉的，一個企業(yè)如果不知道如何去管理的話，這個企業(yè)就是開得不久的。那么，應(yīng)該如何管理好一個企業(yè)呢？下面大家就隨小編一起去看看有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)典書籍吧！歡迎大家參考閱讀！
1、《真北》
本書講述的是真誠領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動。只要你真正熱愛你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。
在這本領(lǐng)導(dǎo)力巨著中，作者深入采訪了全球最頂尖的125位領(lǐng)導(dǎo)者，與讀者一起分享這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，探索他們從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、�？松戎M織的領(lǐng)袖，以及多位美國總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問。
2、《誰說大象不能跳舞》
一個曾經(jīng)賣餅干的總裁郭士納是如何使陷入絕境的IBM東山再起的？IBM變革的案例給了國內(nèi)企業(yè)一個最為鮮活的案例，也再次證明了管理并沒有一定規(guī)律可循，正如這本書書名所要表達(dá)的。
郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納生動翔實、推心置腹地對所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和最精彩的詮釋。
3、《我在通用汽車的歲月》
艾爾弗雷德·斯隆是第一位真正意義上成功的職業(yè)經(jīng)理人，他的這本書在問世后的幾十年內(nèi)一直是企業(yè)CEO的最佳指導(dǎo)讀物。
只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗而成為經(jīng)典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯克早已記不清曾經(jīng)向多少人推薦過此書了；世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業(yè)著作；《商業(yè)周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書。
4、《金字塔原理：思考、寫作和解決問題的邏輯》
以麥肯錫為首的國外管理咨詢公司為國內(nèi)企業(yè)帶來最大價值的也許不是動輒幾百萬的咨詢方案，而是那些精妙的思維方法，這本書就是其中典范。
本書是關(guān)于金字塔原理的最新版本，收錄了作者從1987年至今獲得和發(fā)現(xiàn)的所有關(guān)于思維表達(dá)方面的體會和技巧。與舊版本相比，本書增加了新的章節(jié)，如介紹如何界定問題和分析問題，以及如何從視覺的角度出發(fā)，在紙張和屏幕上演示金字塔結(jié)構(gòu)。
30多年來，作者致力于向人們傳授明托金字塔原理，傳授對象是那些接受過商業(yè)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，但在工作中需要撰寫復(fù)雜的報告、研究性文章、備忘錄或演示文稿的人士以及其他社會各界人士。
5、《高效能人士的7個習(xí)慣》
在好多企業(yè)，員工都能將7個好習(xí)慣的中英文版本倒背如流，這就足見這本書在企業(yè)界流傳之廣、影響之大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強(qiáng)大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關(guān)系。
史蒂芬·柯維博士在這本書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服�？戮S博士曾被《時代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。
6、《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》
如今巴菲特在國內(nèi)的知名度甚至要高于美國，中國人至今保持著與巴菲特一起午餐的最高拍賣價記錄，211.01萬美元。然而讓我們了解巴菲特和價值投資卻是這本書的功勞。這本書讓初涉資本市場的國人知道，全世界最成功的投資者是通過分析公司價值與長期持有來獲得驚人收益的，這與他們一直認(rèn)為的短期投機(jī)與聽小道消息完全相悖。
沃倫·巴菲特——唯一一個通過投資成為世界首富的人，美國最成功的集團(tuán)企業(yè)的'塑造者，一舉一動都影響全球市場走勢的投資大師，一個比杰克·韋爾奇更懂得管理的人，一個宣稱在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財富創(chuàng)造能力而贏得世人盛贊和追捧。
7、《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》
查蘭這本經(jīng)典著作讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離開了舒適的辦公室和漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃書回到了企業(yè)的一線，去了解企業(yè)最真實的運營狀況。自從《執(zhí)行》出版后，帶有“執(zhí)行”的圖書就如雨后春筍般涌現(xiàn)，并成為企業(yè)群發(fā)的熱門書，但時至今日執(zhí)行問題依然困擾著大多數(shù)企業(yè)。
上市2個月，印行突破12萬冊。亞馬遜2002年商業(yè)圖書銷量第一，受到戴爾總裁兼CEO邁克·戴爾、強(qiáng)生總裁兼CEO拉爾夫·拉爾森、艾克森石油總裁兼CEOL.R.雷蒙德、聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶、世界管理科學(xué)學(xué)會執(zhí)行會長董林雪英、美國六西格瑪國際學(xué)院院長戈澤寧的一致推薦。本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。
8、《卓有成效的管理者》
無論是GE的總裁杰克·韋爾奇還是海爾的張瑞敏，他們的管理思想和實踐都深受這本書的影響。令人嘆服的是，凡讀過這本書的人沒有不給出極高評價的，從這一角度講還沒有哪本書能與其比肩。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出貢獻(xiàn)。
在《卓有成效的管理者》中，德魯克先生告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
9、《管理的實踐》
你可以閱讀一本管理學(xué)的教材，也可以聽一個學(xué)期管理學(xué)的MBA課程，但最經(jīng)濟(jì)和快速的方法了解管理學(xué)就是閱讀《管理的實踐》。這本書是德魯克最經(jīng)典的著作之一，從框架到內(nèi)容都堪稱巔峰之作。
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認(rèn)為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，唯有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。
10、《贏》
杰克·韋爾奇在其任內(nèi)創(chuàng)造了全球第一市值的公司——通用電氣，使其成為培養(yǎng)500強(qiáng)CEO的“西點軍�！�，并被譽(yù)為全球第一CEO。在其退休后他將自己的管理秘訣和盤托出寫就了這本《贏》。研究韋爾奇的著作汗牛充棟，但都不如這本原汁原味的著作更有價值。
本書以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難卻又至關(guān)重要的問題。在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的4大法則。
“讀萬卷書不如行萬里路”，雖然一些企業(yè)管理的書籍要進(jìn)行讀，但是我們讀完之后要學(xué)會運用到實際管理中去，這樣企業(yè)才會得到更好的管理，企業(yè)管理者也可以在實際管理中積累經(jīng)驗，慢慢地去到達(dá)企業(yè)質(zhì)變的過程。
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