述職報告安全管理范文模板

　　安全生產管理責任重大不能有一絲出錯，而安全生產管理職能是什么，安全生產管理主要做什么呢。

　　2007年，受領導的委托，擔任安全管理部經理，主要承擔著中心安全生產管理、資產設備管理、經營合同管理和內保工作。一年來，在中心領導和各部門的大力支持、指導、幫助下，各項工作得到順利開展，較好發(fā)揮了機關部門的管理職能作用�？偨Y一年來工作主要做了以下幾個方面：

　　一、完善制度，夯實基礎，促進各項管理工作實現規(guī)范化

　　一年來，針對中心安全管理部工作職能的調整和補充，圍繞規(guī)范化管理目標的實現，結合上級管理部門的工作要求，進一步完善了中心安全生產管理制度、經營合同管理制度、設備設施審批和實物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五項安全生產管理規(guī)定、崗位安全生產責任制、經營合同管理辦法等規(guī)章制度，并結合崗位責任制的落實，組織對鍋爐房、泵房等十六個關鍵崗位、重點崗位的崗位規(guī)范、操作規(guī)程進行了完善，從而在制度上保證了各項管理工作的規(guī)范化。其次，結合集團公司e版體系文件運行的工作要求，我們修改完成了中心應急工作手冊及起草了所屬各單位應急處置預案和組織完成了消防工作檔案的編制工作，在此基礎上，進一步落實規(guī)范了中心月度hse檢查記錄、能源消耗報表統(tǒng)計臺帳，安全生產月報表、設備資產實物臺帳和合同簽訂履行情況的統(tǒng)計等五個方面基礎臺帳和法律糾紛運行系統(tǒng)、外委維修運行系統(tǒng)、物資計劃運行系統(tǒng)等六個計算機運行系統(tǒng)的維護及運行管理，以此強化了各專業(yè)路管理運行程序，促進各項管理工作實現了規(guī)范化。

　　二、落實推動安全管理，實現中心安全生產的平穩(wěn)運行

　　2007年，我們圍繞“安全環(huán)�；�礎年”活動的深化，以確保實現中心安全生產的平穩(wěn)運行，在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織舉辦專業(yè)管理工作培訓和具體現場工作指導，以確保從運行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達成共識，為全年中心安全工作的開展在所屬各單位形成一盤棋的思路；二是對鍋爐房、監(jiān)控室、配電室、泵房等安全生產關鍵崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入廠員工，以及對參加南戴河會戰(zhàn)的員工同志們組織了集中專題性安全培訓，并開展了多期安全知識答題、舉辦了安全心得交流和主題日等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，由中心對各單位統(tǒng)一制作懸掛了安全警示語匾牌，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知17個，以對中心各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查，一年來，直接通過檢查共發(fā)現各類隱患87處，各單位自查發(fā)現各類隱患214處，全部得到督促整改。通過努力，實現了安全生產的平穩(wěn)運行，確保了中心全年各項安全指標的完成。

　　三、勤于實踐、扎實推進各項工作的落實。

　　2007年度，安全管理部工作職能在拓寬、人員也在不斷變化。對此，我在工作中堅持以實現四個方面的提高為目標，加大管理力度，提升工作推進的程度，以確保各項職能作用的落實。一是明確階段工作的安排，提高員工對目標任務完成的認知度。對此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具體化、每天工作落實事項的一致化，讓部室每一名員工都掌握和了解本部門本階段工作目標認知的同時，提升工作的向心力；二是明確工作部署和措施的推進，提高部室員工對完成工作任務的信心。無論針對每一項工作的推進，做到事必躬親，在方式方法、還是解決手段上講明、講情、講具體，始終在工作的過程中做到協(xié)調統(tǒng)一，在完成目標任務的同時，實現共同提高，從而增強部室員工之間的凝聚力；三是加強部室與兄弟部室、上下級部門之間的.溝通與協(xié)調，在工作的推進中理順相互關系，提高員工完成職責的宏觀協(xié)調能力。管理部所肩負的管理職能涉及集團公司質量安全環(huán)保部、生產協(xié)調部、基建工程部、企業(yè)法規(guī)處和保衛(wèi)處等機關職能部門，負責針對安全、節(jié)能、計量、標準、交通、消防、治安、法律、合同、資產、設備、基建、審計等十三個專業(yè)科室的業(yè)務工作，要落實好各項日常工作運行，不僅需要得到中心各部門之間支持與協(xié)助，更需要獲得上級相關專業(yè)部門的指導和幫助，對此，我們在強調部門內分職不分崗、互相補臺不拆臺的同時，更進一步加強上下左右部門之間的溝通和協(xié)調，為完成好各項工作創(chuàng)造必要工作條件，今年來，通過努力取得了明顯成效，各項工作均實現了穩(wěn)步推進；四是加強內部管理，緊跟工作要求，根據需要出發(fā)，只要工作有要求，部門之間需要協(xié)調，及時做到安排配合到位，為各單位經營任務的完成做到保駕護航。

　　四、認真學習，不斷提高團隊管理水平

　　今年是中心團隊建設年，對此，我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)部室員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規(guī)范的工作作風和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的企業(yè)團隊，發(fā)揮好中心機關的職能作用，當好領導的助手和參謀作用。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

　　總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進工作不足，求真務實，開拓創(chuàng)新，為接待服務中心的發(fā)展建功立業(yè)。

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