底盤班述職報告

時間：2021-04-28 11:36:10 述職報告我要投稿

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尊敬的領導：

底盤班述職報告

　　2月份在公司領導的正確領導下，兄弟們與同業(yè)同行，我基本完成了公司的工作指標工作，完成工作指標取得了顯著成效。

　　2月份的工作，b11開始批量生產，我們投入更多的精力和時間進行質量控制，在2月的生產中，底盤類的質量率有所提高，但有很多地方還沒有到位，影響組裝的主要因素是：

　　1，員工技能不熟練，臨時處理異常問題丟失，未能通知監(jiān)控和工作人員，

　　2，零件設計缺陷和一系列問題，現(xiàn)將工作指標總結如下：

　　一，質量控制方面。

　　1，在控制人體質量問題：公司倡導六要素質量管理理念，采用及時檢測，及時反饋，及時消除和跟蹤方法，提高員工對人體質量控制的決心，以及對員工的良好質量控制贊美，指向表面，使工作人員有控制質量的問題團隊氛圍，讓共同進步。

　　2，底盤類另一個質量控制重點：關鍵過程，關鍵扭矩和制動，燃油管總成過程控制，對于關鍵過程的人員主要是完善員工的'工作負責，了解車輛熟悉的問題如何種類的失敗�？蛻糗嚂惺裁礃拥挠绊懀罨瘑T工的質量意識。在關鍵扭矩和加上制動管組件上使用注冊一，一種測試方法防止工作人員由于疏忽或扭矩扳手問題引起的質量問題的發(fā)生。

　　3，影響質量的班級率主要問題集中在以下幾點：

　　（1）前后間隙大間隙;

　�。�2）水箱Geshan間隙不均勻;

　　（3），制動軟管未安裝就位等。

　　控制這種問題的方法：

　　1）裝配問題：工作人員對六個元件和操作的培訓方法，在跟蹤中確保裝配合格。

　　2）部分問題：先反1）培訓員工做好5s的責任和熱情;

　　2）建立典型的，早期的贊美，作為其他員工的學習模式;

　　3）抓住班上更多的包裝，備件零散散工作溝通，協(xié)調，調整，減少5s扣除的機會;

　　4）向員工制定標準和培訓方法。

　　2014年的工作剛剛開始，在我13年的工作中有很多缺點。我認真總結了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一個臺階，為了使b11模型的質量更好，員工的安排更加合理，現(xiàn)在更多干凈，美觀的公司指標完成我2014年的重點關注以下幾點：

　　1，結合工藝卡和實際操作的每個員工的操作實踐和六個要素，學會掌握現(xiàn)場情況的現(xiàn)場評估，及時發(fā)現(xiàn)問題;