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小學(xué)校長述職報告

時間:2021-04-29 10:32:22 述職報告 我要投稿

有關(guān)小學(xué)校長述職報告范文

  每次寫述職報告,提筆總感到是非常沉重的。

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  我思考問題的邏輯起點是這所學(xué)校還要不要我當(dāng)校長。前幾次述職報告中,我都寫上了“急流勇退”、“辭去校長職務(wù)”的字樣,也因此帶來一些非議,說我“欲擒故縱”。其實,持這種觀點的人實在不理解我的內(nèi)心。說實在的,當(dāng)了校長的人才真正知道校長的確是很難當(dāng)?shù)。我之所以到現(xiàn)在為止仍自愿工作在校長的崗位上,是因為自認(rèn)為還能促進學(xué)校的進步與發(fā)展,而沒有起到相反的作用。假如我已經(jīng)成為了阻礙學(xué)校發(fā)展的人,且自己還意識不到,那么真誠地請求教師們通過合法的途徑提出罷免的建議。在我的眼里,校長合格不合格,優(yōu)秀不優(yōu)秀的唯一標(biāo)尺是能不能,多大程度上促進學(xué)校的進步與發(fā)展。

  人生道路上有許多痛苦,但我遇上的痛苦不是很多。2002年12月,是我最痛苦的一段時間。我從1996年重返課堂后,不得不在這個時候告別了那些自己酷愛著的孩子。孩子們那分別的淚,揪心的話,將作為一種教育工最寶貴的財富,珍藏在我的記憶里。我現(xiàn)在唯一能彌補的是不進辦公室,泡在課堂里聽課。這學(xué)期2個半月,我已聽了近百節(jié)課。

  學(xué)?赡苓需要我當(dāng)校長的'原因大體有三點,也是我努力追求的存在方式。

  1、把握宏觀的。xx實小和xx學(xué)校在發(fā)展中面臨三項重大改革,這就是課程改革、管理改革和體制改革。對這三項改革作戰(zhàn)略思考和策略謀劃,是我的責(zé)任。

  課程改革方面,本人倡導(dǎo)三項基本建設(shè),即數(shù)字化環(huán)境建設(shè)、校本化課程建設(shè)及人文化文化建設(shè)。在本人的倡導(dǎo)下,提高課程實施水平的“學(xué)科改革指導(dǎo)意見”逐步形成,并付諸實施;管理改革方面,在“自主創(chuàng)造型”管理模式的基礎(chǔ)上,推進“網(wǎng)絡(luò)化”管理;星辰實驗學(xué)校面臨深層次的辦學(xué)體制改革,需要有人去作深入探討,本人已于去年撰寫了教育周刊寫“xxxxx”的系列文章,完稿的已超過40篇,并不斷地在構(gòu)思新的篇目。包括以前完成的“xxxxxx”系列,總數(shù)已超過90篇。新年伊始,本人在省級以上發(fā)表的文章已有3篇。如何走向前位與實際,我積極引導(dǎo)并形成兩校聯(lián)動的主課題,下設(shè)5個子課題。這個課題受到了有關(guān)方面的關(guān)注。我?guī)缀趺恐芏加靡欢ǖ臅r間和精力投入其中。

  在成就學(xué)校中成就自己與成就教育,這是我的全部追求。

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