有關(guān)述職報(bào)告的通知
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會去使用通知，上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的述職報(bào)告的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報(bào)告的通知 篇1
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告�，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部。
20xx年十二月十八日
述職報(bào)告的通知 篇2
為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時(shí)為員工的績效考核提供事實(shí)依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的`業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點(diǎn)應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
二、工作述職的時(shí)間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內(nèi)容
1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計(jì)劃的完成情況、20xx年工作計(jì)劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報(bào)告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項(xiàng)目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報(bào)告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。
四、工作述職的要求
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。
五、工作述職的結(jié)果
1、述職報(bào)告結(jié)束后請將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報(bào)告，迎接年度述職報(bào)告會。
述職報(bào)告的通知 篇3
一、目的
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。
二、具體要求
1、需要提交述職報(bào)告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時(shí)間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運(yùn)奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報(bào)告必須嚴(yán)格按照附件格式上報(bào)，否則視為無效報(bào)告，請?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性。
5、原部門有關(guān)述職報(bào)告規(guī)定作廢。
三、述職報(bào)告格式
1、辦事處述職報(bào)告格式
（辦事處名稱）月度工作報(bào)告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告格式
（片區(qū)名稱）月度工作報(bào)告
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