按集團(tuán)公司黨字[20XX]123號(hào)文件《關(guān)于廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評(píng)的通知》的要求，結(jié)合本人的實(shí)際情況，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司副經(jīng)理20XX年以來(lái)的情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
近兩年來(lái)，電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔(dān)本部計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)的維護(hù)工作，以及整個(gè)昆鋼集團(tuán)的信息化建設(shè)和運(yùn)維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo);二是要大幅提高職工收入;三是外圍維護(hù)戰(zhàn)線長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)和信息化等工作的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái)，為電子公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。
面對(duì)以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一.20XX年以來(lái)的思想和工作總結(jié)
1、思想修養(yǎng)
我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守黨的紀(jì)律、國(guó)家法律和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。
平常能夠按時(shí)參加所在黨支部的組織生活會(huì)和電子公司黨委的民主生活會(huì)。在生活會(huì)上能?chē)@議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。能正確對(duì)待別人的批評(píng)意見(jiàn)，同時(shí)不回避矛盾，對(duì)他人存在的問(wèn)題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開(kāi)展批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。
在電子公司“三心”工程倡導(dǎo)下，本人對(duì)工作踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé);全力配合和支持一把手的工作，對(duì)班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣;對(duì)職工反映需要解決的問(wèn)題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對(duì)方一個(gè)明確的解釋或說(shuō)法。在工作中有事業(yè)心、有責(zé)任感、敢想敢為，有開(kāi)拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。
在工作作風(fēng)方面堅(jiān)持群眾路線，民主作風(fēng);堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。對(duì)自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣，交換意見(jiàn)，達(dá)到溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，消除隔閡，團(tuán)結(jié)合作。在處理和決策重要問(wèn)題時(shí)，能與領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和相關(guān)同事、群眾主動(dòng)地談心、交流、協(xié)商，并聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尤其聽(tīng)取不同意見(jiàn)，以提高決策的正確性，防止草率決策。
能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計(jì)較時(shí)間、名利、待遇。能自覺(jué)地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實(shí)際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于保先的通知、文件和書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得，按時(shí)參加了班子的學(xué)習(xí)交流會(huì)，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。我在思想認(rèn)識(shí)上有了很大提高，深深認(rèn)識(shí)到開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性和重要性，增強(qiáng)了努力搞好工作的責(zé)任感和使命感。通過(guò)對(duì)照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況;對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況;對(duì)照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況;對(duì)照“兩個(gè)成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價(jià)值觀及意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)上存在的偏差;對(duì)照“八榮八恥”的要求，剖析樹(shù)立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。
2、工作實(shí)績(jī)和工作能力
(1)技術(shù)管理
不斷引進(jìn)和推廣計(jì)控新技術(shù)的運(yùn)用，組織部分技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)，電子信息工程公司有多項(xiàng)“五小”成果，科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團(tuán)公司一、二、三等獎(jiǎng)。
(2)設(shè)備管理
組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法，形成了電子公司設(shè)備管理的計(jì)算機(jī)臺(tái)帳、固定資產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，組織完成了多項(xiàng)設(shè)備的大修、改造和更新工作。
(3)培訓(xùn)管理
根據(jù)昆鋼信息化建設(shè)工作的需要，組織對(duì)昆鋼各相關(guān)部門(mén)管理人員及與計(jì)算機(jī)操作崗位相關(guān)人員近5000人次的信息化理念、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、erp系統(tǒng)及其它計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核;根據(jù)電子公司的工作需要，分不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)部組織了相應(yīng)培訓(xùn)班;分別與昆明市技術(shù)監(jiān)督局、昆鋼培教中心和昆鋼質(zhì)量計(jì)量管理處聯(lián)合舉辦了相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班;另外，根據(jù)項(xiàng)目和工作的需要還組織了部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外面培訓(xùn)。
(4)信息化管理
組織昆鋼集團(tuán)信息化項(xiàng)目前期的考察和學(xué)習(xí)，完成了昆鋼集團(tuán)信息化項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制，并順利通過(guò)了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專(zhuān)家的評(píng)審。組織完成了昆鋼集團(tuán)信息化管理咨詢(xún)、erp一期項(xiàng)目建設(shè)、erp二期項(xiàng)目建設(shè)、硬件平臺(tái)和骨干網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和建設(shè)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)了昆鋼本部網(wǎng)絡(luò)通過(guò)專(zhuān)線與紅玉鋼網(wǎng)絡(luò)的互連互通。實(shí)現(xiàn)了昆鋼銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)、設(shè)備管理業(yè)務(wù)、人力資源管理業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、計(jì)量管理業(yè)務(wù)、檢化驗(yàn)管理業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)等在erp軟件sap系統(tǒng)中的配置和業(yè)務(wù)流程的貫通及上線運(yùn)行。另外，還組織完成了昆鋼辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、郵件、網(wǎng)站、企業(yè)知識(shí)庫(kù)、綜合信息查詢(xún)、計(jì)量、檢化驗(yàn)、鋼材垛帳、生產(chǎn)調(diào)度、電話會(huì)議、視頻會(huì)議、網(wǎng)管、備份、災(zāi)備、結(jié)算中心等軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作。
昆鋼信息化項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)、咨詢(xún)公司和項(xiàng)目組的共同努力，在眾多實(shí)施信息化的企業(yè)中成績(jī)還是比較突出的：20XX年11月，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為“鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化及自動(dòng)化先進(jìn)單位”;20XX年9月，由國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司、企業(yè)信息化九州行組委會(huì)和《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》報(bào)社共同評(píng)選，昆鋼信息化項(xiàng)目榮獲“云南省企業(yè)信息化優(yōu)秀項(xiàng)目”稱(chēng)號(hào);20XX年11月，昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司被全國(guó)企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《chinacomputerworld》聯(lián)合授予“20XX年中國(guó)企業(yè)信息化100強(qiáng)企業(yè)”。
目前隨著erp系統(tǒng)的不斷熟悉和使用，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來(lái)的變化和促進(jìn)也越來(lái)越認(rèn)同，erp帶來(lái)的好處在中層管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面已逐步得到體現(xiàn)，但這僅是昆鋼管理信息化建設(shè)邁出的第一步。企業(yè)信息化工程，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，持續(xù)改進(jìn)是信息化永恒的主題。我們更關(guān)心的是企業(yè)整體信息化的成功，因此，昆鋼信息化今后的任務(wù)還很艱巨，還有很長(zhǎng)的路要走，一方面，要抓好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，繼續(xù)完善和優(yōu)化已建成的erp系統(tǒng)，按信息化的總體規(guī)劃展開(kāi)后續(xù)工程、應(yīng)用更多的功能模塊、拓展其它的信息化領(lǐng)域;另一方面，我們還要在信息化平臺(tái)上不斷的完善、整合、優(yōu)化管理。最終實(shí)現(xiàn)昆鋼集團(tuán)及時(shí)掌控整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流，降低成本、減少庫(kù)存和資金占用，增強(qiáng)集團(tuán)快速反映市場(chǎng)需求的能力，提高面向客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加滿意度，以客戶為導(dǎo)向提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率，全面提高企業(yè)效率、盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的一貫支持，也需要公司上下對(duì)信息化的付出，同時(shí)也離不開(kāi)外腦——咨詢(xún)公司的幫助。作為昆鋼信息化具體組織實(shí)施的執(zhí)行者，我將為這目標(biāo)而努力奮斗。
通過(guò)以上工作，既提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，又使自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，特別是面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。作為一名管理者我深知“管理不僅是一門(mén)學(xué)科，還是一門(mén)藝術(shù)”，這就要求我在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中不斷修煉自己，使自己成為不但能做正確的事，而且還能正確的做事的管理者。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)