總監(jiān)理工程師述職報告最新
述職報告的特點是自述性、自評性、報告性。下面是中國人才網(wǎng)提供的總監(jiān)理工程師述職報告最新，供參考借鑒!
總監(jiān)理工程師述職報告(一)
尊敬的各位領導、各位同志：本人自 20xx年 7 月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為 原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如 下。
**項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單 位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是 本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組 織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對 項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程 數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根 據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實 行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術(shù)人員認真 組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、 雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施， 建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設 質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度 控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質(zhì) 量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成 本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況， 下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公 路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標 準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化 合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流， 認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程， 落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高，為自已在下一步的工作當 中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身 在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時刻 保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用 自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾 正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作， 增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的 能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上 的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動 性。
“以德育才，德才兼?zhèn)?rdquo;作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為 公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論 在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。
時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來， 在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本 職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
總監(jiān)理工程師述職報告(二)
監(jiān)理公司根據(jù)送變電工程監(jiān)理項目及特點，于發(fā)文成立送變電工程監(jiān)理部，我被任命為總監(jiān)理工程師，負責地區(qū)所有輸變電工程的監(jiān)理工作、各監(jiān)理部管理以及工程市場開發(fā)，最初專業(yè)監(jiān)理人員6名，根據(jù)工程項目的不斷增加，20xx年工程高峰期下屬各分監(jiān)理部達到21個，分布在延安地區(qū)、地區(qū)北至縣城，南達縣店頭鎮(zhèn)700余公里線上，監(jiān)理部人員曾達到65名�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，深感工作的壓力和繁重，同時也為一個一個工程的順利竣工以及在建工程的順利進行，可控、在控而感到欣慰。
一、20xx年的主要工作
本年度累計監(jiān)理工程：
新建330kv變電站3座
新建330kv線路4條123.862 km
110kv變電站3座
增容改造變電站2座
擴建間隔共23個，涉及延安、兩地12個110kv變電站
110kv線路17條，總計長度693.453 km
新造和擴建35kv變電站2座
35kv送電線路3條
新建供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓一座
1、各主要工程進展情況
(1)330kv綏德輸變電工程
7月26日、27日進行了達標自檢，9月25日至28日進行了復檢;今年5月和10月共進行了兩次創(chuàng)優(yōu)自檢和協(xié)調(diào)會。
(2)330kv橫山輸變電工程
本工程由三部分組成：
330kv橫山變電站工程一座。
330kv橫山變∏接線路工程，長為9.408km。
330kv雙回榆橫送電線路工程，長為28.5772km。
本工程今年主要施工情況為：變電站電氣安裝、土建施工收尾檢修和消缺;線路主要完成未完成的部分組塔、架線作業(yè)。目前還未能完成施工，因為橫山變主變被拆除運送到關中地區(qū)，迎峰度夏支援搶險，因此∏接線路不能完成，存在一基鐵塔未完成組立，臨時錨固在地面，待延榆線開∏時再施工。
(3) 330kv大保當輸變電工程
本工程由兩部分組成：
330kv大保當變電站一座。
330kv∏接線路13.47km。
變電站、線路按原訂合同竣工日期應在2010年四月底前完成，后延期至2010年度六月底。因為2主變在出廠運輸途中被省公司調(diào)回關中地區(qū)，支援迎峰度夏搶修，1主變雖然完成本體安裝，但消防系統(tǒng)直至年底未到貨。施工方鑒于此情況，人員調(diào)動到其他工程，使變電站施工處于半停工狀態(tài)。線路施工前半年因青征遷向的地方未談通，未能進入施工狀態(tài)，后經(jīng)協(xié)調(diào)進行施工，中途又受地方阻擋停工，直至本年度四季度，還有兩基礎已完成施工又要改線另行施工。還有兩基與地方協(xié)調(diào)不通，2011年初施工，鐵塔供貨已明確到2011年初，目前施工主要為基面塔土、埋坑、接地埋設和資料整理。
(4)330kv榆靖改線工程
本工程線路長度為43.83km，其中雙回線路為29.37km，單回線路長14.46km，今年上半年完成基礎施工，剩余一基鐵塔因未∏接停電，不能組立，線路不能完成架線。這條線路主要為330kv靖邊變∏接送電，因省調(diào)未安排榆靖改線開∏，因此本工程至本年底未完成施工。
(5)330kv—延安i、ii回∏接線路工程
線路長度近30km，計劃2011年3月20日竣工。
(6)110kv白家鹼輸變電工程
本工程為綏德縣境內(nèi)新建110kv變電站、線路工程，其中包含110kv新建變電站一座，110kv線路兩條，長度為1.52km。本工程年底前具備帶電條件。變電站內(nèi)土建施工收尾消缺因逢年末冬寒，不能繼續(xù)施工，將2011年度解凍后完成。
(7)110kv西北川輸變電工程
本工程為延安市區(qū)新建變電站一座，zs10型主變變壓器兩臺：231.5mva，架空線路38m，進出線電纜587m，已于今年5月竣工交付運行，目前準備達標工作。
(8)110kv太中銀鐵路供電線路工程(4個標段)
本工程四個標段線路總長254.043km，設四個監(jiān)理部進行施工監(jiān)理。2010年10月底已竣工，部分已投入運行，目前還有部分鐵塔缺料補材問題正在解決。
(9)110kv包西鐵路供電工程(9個標段)
涉及延安、兩個地區(qū)，共9個標段，包括110kv洛陽變工程、110kv洛川東牽引變線路工程、110kv甘泉牽引變線路工程、延安地區(qū)擴建110kv間隔工程、110kv綏德牽線路工程、110kv張興莊牽線路工程、110kv西牽線路工程、110kv苗家坪變電站工程、地區(qū)擴建110kv間隔工程。目前，各工程均進展順利，可控，在控。
(10)110kv甘泉變增容改造工程
工程已順利竣工投運。
(11)110kv馬家灣變增容改造工程
工程已竣工投運。
(12)35kv店頭輸變電工程
包 括店雙ii回線路工程和35kv車村輸變電工程，工程進展順利。
(13)延安富縣35kv牛武輸變電工程
包括牛武變增容改造工程和35kv富牛ii回線路工程，工程進展順利，計劃年底竣工。
(14)供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓工程
營業(yè)樓建筑四層，總建筑面積3800㎡，目前主體封頂，正進行室內(nèi)裝修。
2、具體工程監(jiān)理工作
(1)認真安排配置各監(jiān)理部人員，加強監(jiān)理部建設。
今年地區(qū)工程項目特別多，監(jiān)理部在公司領導關懷下，在公司人力資源部大力支持，認真進行了各監(jiān)理人員調(diào)配，首先考慮各監(jiān)理部牽頭人員的組織領導能力，從330kv橫山、大保當輸變電工程監(jiān)理部抽調(diào)黨政乾、趙長春、侯健、薛志成、馬奮強、郭俊榮、楊東星等一批監(jiān)理人員擔當起了重任，監(jiān)理部又及時采購一批辦公設備滿足工程需要。在人員安排的同時，和各施工方負責人及時溝通，安排監(jiān)理人員進駐各點，配合工作。在工器具調(diào)配上，掌握目前檢測工器具的使用情況，適時調(diào)整，比如大保當輸變電監(jiān)理人員調(diào)動達五次之多，工器具調(diào)動達三次之多。我親自到各施工點踩點，聯(lián)系住地食宿，車輛，接送監(jiān)理人員到工地，使各監(jiān)理部能夠在很短時間進入角色，保證監(jiān)理工作正常進行。
(2)指導和督促各監(jiān)理部的監(jiān)理工作。
在各分監(jiān)理部進入工作狀態(tài)的時候，監(jiān)理部由于新進監(jiān)理人員較多，尤其太中銀和包西鐵路供電工程各監(jiān)理部，對一些監(jiān)理知識，業(yè)務知識還不是很熟悉，面對的施工方較多是非正規(guī)施工隊伍，素質(zhì)較差，對施工材料、設備、的檢查驗收，安全措施的報審，質(zhì)量檢查驗收等環(huán)節(jié)的檢驗、報審程序還不清楚，監(jiān)理部及時向施工方領導、施工地代表和供電局基建部業(yè)主項目部負責人、專業(yè)工程師進行溝通，提出問題，要求協(xié)助解決。這方面的工作量相對較大，各工程都存在此類問題，我經(jīng)常性和各點監(jiān)理部負責人進行溝通，了解工作進展情況，了解工作遇到的問題，提出應該注意解決的問題，使一批新人逐漸熟悉了自己崗位業(yè)務和工作程序。
(3)認真抓質(zhì)量的前期控制，中間控制和結(jié)果控制。
監(jiān)理部今年完成的各項工程都基本做到了施工準備階段材料認真檢查驗收，施工中抓過程質(zhì)量檢查，隱蔽工程抓旁站監(jiān)理檢查不放松。結(jié)果檢查驗收基本到位，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行通知整改，這方面幾個大工程做的都比較到位，有些工程都各有自己的特色和亮點。比如橫山變、大保當變和部分線路，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)明顯缺陷，有些做的好的基礎誤差控制在1-2mm范圍。大保當監(jiān)理部為搞好施工質(zhì)量，還組織施工方參觀綏德變電站、橫山變電站、靖邊變電站和大柳塔變電站，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使本站施工總體質(zhì)量有一個很大的提升。
(4)嚴抓安全監(jiān)理控制工作。
2010年安全工作方面，輸變電工程雖然繁多，但總體安全工作還是做的比較好，監(jiān)理部配合上級部門認真抓人員資格審查，抓工器具安全檢查，抓安全措施的制定和審查落實，抓施工安全各項臺賬檢查，抓各施工監(jiān)理部安全例會的召開，所以全年未發(fā)生人身安全、高處墜落事件和人身傷亡事故，也未發(fā)生人身重傷事件，也未發(fā)生行車安全、機械設備安全事故。尤其在今年施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的'非正規(guī)隊伍的情況下，未發(fā)生一起安全事故。監(jiān)理部在抓此項工作中，主要從兩方面抓：1)安全監(jiān)理不缺位,這樣保證此項工作有人抓、有人管;2)抓人員、工器具資格審核不放松，保證人員審資格、工器具不檢查，安全措施未報批，有人反映、有人抓、有人檢查、保證了安全工作的落實到位。這方面表現(xiàn)突出的有大保當變電站工地，后被評為省文明施工工地，流動紅旗工地。
(5)積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。隨時向監(jiān)理公司領導匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。
監(jiān)理部做了大量的工作，我經(jīng)常和這些部門的專職人員領導進行電話溝通，或直接到辦公室去面對面溝通，及時主動聯(lián)系匯報，使工程存在的問題能夠盡快解決，得到了各參建方的肯定和尊重。
(6)項目部多次完成上級領導檢查工作和接待工作。
20xx年度省公司基建部門、質(zhì)檢中心、安檢部門以及公司有關部門多次到工地進行安全質(zhì)量檢查，監(jiān)理部都積極進行了檢前先通知到位，檢查內(nèi)容詳細了解，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，對這些部門的熟悉專業(yè)人員和他們建立通信聯(lián)系。注意聽取他們的意見和建議，使監(jiān)理工作得到他們的支持和幫助。這方面主要在包西線、太中銀檢查和橫山變、大保當變檢查中，有一定的成效，得到了這些部門的肯定。
總之，20xx年送變電工程監(jiān)理部很好的完成了各項監(jiān)理任務，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，業(yè)主滿意。
二、廉潔自律方面
按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。一年來，我堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，把握全局，指導工作，增強了政治敏銳性，在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央及上級黨委保持高度一致，確保了公司文件及各項制度的貫徹落實。同時，堅持認真學習業(yè)務知識，不斷增長知識才干，提高駕馭全局的能力。一年來，送變電工程監(jiān)理部內(nèi)形成了各分監(jiān)理部之間、各副總監(jiān)之間以及各監(jiān)理人員之間互相幫助、取長補短、團結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。在職人員都保持和發(fā)揚了延安革命精神，克服了氣候、生活艱苦等困難，吃苦耐勞，艱苦奮斗，以業(yè)主滿意為目標，以電力安全優(yōu)質(zhì)為宗旨，克服一個又一個難題，在工程中經(jīng)過鍛煉提高，都具備了能獨當一面，獨立從事送變電工程監(jiān)理工作的能力。
工程點多面廣，現(xiàn)有不同電壓等級輸變電工程20余項，另外還有榆陽供電分公司營業(yè)樓工程監(jiān)理工作，我力求各分監(jiān)理部資源共享，各專業(yè)監(jiān)理人員配置緊湊，現(xiàn)場監(jiān)理人員一人多崗，及時調(diào)配，在最少的投入下，保證現(xiàn)場施工，監(jiān)理到位，我每月定期到各點檢查，協(xié)調(diào)解決存在問題，力求最少的人力和資源投入，贏得最大效益，為監(jiān)理公司節(jié)省成本。監(jiān)理部各項制度健全，現(xiàn)場嚴格考勤，對監(jiān)理日志定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，監(jiān)理部定期開會，定期安排學習，監(jiān)理人員充分交流工作、生活經(jīng)驗，保證監(jiān)理工作正常進行。另外，按公司工會要求成立了送變電工程監(jiān)理部職工小家，在公司領導的關心和支持下，小家進行了重新布置，極大改善了監(jiān)理人員的生活環(huán)境，監(jiān)理部還在工作之余組織大家進行籃球、羽毛球、跳棋等體育活動，增強凝聚力和監(jiān)理部氣氛。
我作為送變電工程監(jiān)理部負責人，監(jiān)理部管理始終堅持現(xiàn)場管理以人為本，人性化管理，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常年和監(jiān)理人員一起加班加點奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場第一線，起到了良好的帶頭表率作用。
一年來我個人、送變電工程監(jiān)理部和21個分監(jiān)理部內(nèi)沒有發(fā)生一起違紀事件。年初提出的幾項工作目標比較圓滿完成。
三、明年工作計劃
(1)繼續(xù)完成以上未完工程的監(jiān)理工作和新開工程的人員安排及監(jiān)理部管理。
(2)繼續(xù)加強監(jiān)理部建設，人員培養(yǎng)。
(3)繼續(xù)和延安市、市供電公司完成后續(xù)工程監(jiān)理合同的簽訂工作以及監(jiān)理費用的結(jié)算工作。
(4)完成好領導交辦的其他工作。
(5)繼續(xù)開發(fā)送變電工程監(jiān)理市場。
總之，新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員，安心工作，努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
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