校長述德述廉述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的校長述德述廉述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

校長述德述廉述職報告1

　　時間流逝，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了。回首一年的工作，真的感覺像一條彎彎曲曲盤旋向上的小路，即使有很多的波折，但也一直在向著更高更遠(yuǎn)更深的方向延伸�，F(xiàn)將一年的工作及本人的思想認(rèn)識述職如下：

　　一、思想認(rèn)識：

　　本人一直熱愛黨的教育事業(yè)，始終以“教書育人”為己任，二十一年來如一日，一直是嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。自20xx年擔(dān)任學(xué)校副校長以來，通過外出學(xué)習(xí)和自我提高，深刻地認(rèn)識到現(xiàn)行教育存在的弊端和現(xiàn)代社會對教育的需求，于是更感覺到作為一名教育者承擔(dān)的壓力和重?fù)?dān)。20xx年是令人欣慰的一年，從國家而言，我們的國家正以前所未有的力度整頓社會風(fēng)氣，我們正以前所未有的速度進(jìn)軍世界強(qiáng)國行列，這些都讓我們這些教育者無比興奮；從個人而言，在經(jīng)歷了種種生活磨難之后，又一次戰(zhàn)勝了原本滄桑的自己，體力、精力、思維在逐步恢復(fù)和提高，自己也在逐步地全身心地投入到我所鐘愛的教育事業(yè)中去。

　　在工作中我主要負(fù)責(zé)學(xué)校的德育工作，黨建工作，現(xiàn)將這兩方面的工作情況述職如下，以便以后提高：

　　二、德育工作：

　　我校地處偏僻，整個XX鎮(zhèn)無論是教師、學(xué)生還是家長整體素質(zhì)不高，尤其是近幾年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致學(xué)校底子薄，管理比較混亂。所以當(dāng)務(wù)之急不是冒進(jìn)而是求穩(wěn)，不是創(chuàng)新而是規(guī)范。在規(guī)范學(xué)生文明禮儀、學(xué)習(xí)生活習(xí)慣的同時整頓教師工作作風(fēng)、提升教師的思想認(rèn)識。根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思路和理念，本年度德育主要從以下幾方面入手：

　　1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。學(xué)校分多次，有層次有梯度的對學(xué)校的'櫥窗、校務(wù)公示、班級、辦公室、食堂寢室、走廊等進(jìn)行了文化設(shè)施布置。體現(xiàn)制度的約束性，體現(xiàn)人文的感染力，體現(xiàn)師生作品的生成性。這些文化設(shè)施真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)境育人的功能。

　　2、制度管理和人文管理雙管齊下。我校制定了一整套班級管理的細(xì)則，教師管理細(xì)則，天天檢查，周周總結(jié)，月月匯總，與教師（包括班主任）的評優(yōu)晉級績效掛鉤，用制度規(guī)范教師學(xué)生的言行，達(dá)到制度育人的效果。在制度約束的同時對教師進(jìn)行師德師風(fēng)和政治覺悟提高教育，每次周末例會就是學(xué)習(xí)教育的一個平臺。

　　3、開展各項活動，重視活動的教育過程。本年度我校德育根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，扎實(shí)有效的開展了多項活動，包括常規(guī)性的活動和專項系列活動等。在活動中不走形式，不擺花架子，踏踏實(shí)實(shí)，講求教育實(shí)效。特別是首次將班級的主題班會作為班主任必須做的公開課收錄到學(xué)校的德育資源庫中。

　　4、根據(jù)喬校長的工作思路，我校首次成立了學(xué)生會，并逐步擴(kuò)大學(xué)生參與學(xué)校管理的比重，逐步使學(xué)生向自我管理、自我教育的軌道邁進(jìn)。

　　5、重視班主任工作，更新班主任隊伍，加強(qiáng)對班主任的管理和培訓(xùn)。近幾年我校年輕班主任的充實(shí)，給學(xué)校的班級管理帶來了生機(jī)，同時對年輕班主任的管理和培訓(xùn)也是德育的一個重點(diǎn)，本學(xué)年我們召開了班主任經(jīng)驗交流會，用老班主任帶新班主任，最大限度的使年輕班主任快速成長。

　　三、黨建工作：

　　本年度黨建工作重點(diǎn)是在鎮(zhèn)黨委和教育局黨辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨的群眾路線實(shí)踐活動，同時通過對20xx年黨建工作的督導(dǎo)檢查，我對黨建工作的重點(diǎn)、方向有了了解和掌握，為下一步加強(qiáng)黨建工作奠定了基礎(chǔ)。

校長述德述廉述職報告2

　　作為一名主管教學(xué)的副校長，一年來，本人能堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，貫徹落實(shí)全國基礎(chǔ)教育工作會議精神，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。主管教學(xué)工作，改革求新，使我校教學(xué)工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學(xué)質(zhì)量。本人工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)求實(shí)。

　　一、堅持教育理論學(xué)習(xí)，端正教育思想，樹立新的教育觀

　　作為主管教學(xué)的副校長，能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。本年度重點(diǎn)學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)基礎(chǔ)教育改革的文件，并組織全體教師學(xué)習(xí)“關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定”“課程改革的六大目標(biāo)”等文章，根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向，制定本校教學(xué)計劃，組織本校的教學(xué)工作。教學(xué)工作，以教科研為先導(dǎo)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，開展各項工作。

　　二、抓好課堂教育改革

　　1、打好課堂教學(xué)攻堅戰(zhàn)

　　為了加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式，落實(shí)市教局關(guān)于“打好課堂教學(xué)攻堅戰(zhàn)”的要求，我校于年2月開始，廣泛開展課堂教學(xué)評估活動。所做工作：召開教學(xué)專題會，布置課堂評估工作計劃，評估標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)課堂教學(xué)的實(shí)施意見;組織以督導(dǎo)室、教研員、骨干教師為主的教學(xué)評估小組;組織聽課、評課。這項工作是本學(xué)年工作重點(diǎn)，從抓課堂教學(xué)入手，提高教師課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學(xué)評估，相繼開展“教學(xué)展示月”“教學(xué)開放周”“討論式、研究式”教學(xué)法大討論等活動，均取得良好效果。

　　2、抓好教研、科研，使教學(xué)改革深入發(fā)展

　　隨著我校改革的不斷深化，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容。

　　本年度學(xué)校進(jìn)行多項教學(xué)改革。史、地、政學(xué)科整合實(shí)驗，是本學(xué)期一項具有開拓性的改革實(shí)驗，配合校長抓好人文學(xué)科的教學(xué)，聽課、評課、參加教研、組織展示課、組織專題研討，積極推動人文學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。

　　討論式、啟發(fā)式教學(xué)的研究，信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究，使我校形成良好的教研氣氛。教科活動增強(qiáng)了教師進(jìn)行課堂教學(xué)改革的自覺性，提高教師教學(xué)水平，使我校課堂教學(xué)發(fā)生很大變化。

　　三、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的`效能

　　1、將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。本學(xué)年，深入課堂，堅持聽課共40多節(jié)，了解掌握教學(xué)動態(tài)，適時指導(dǎo)。監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。

　　制定初三預(yù)達(dá)目標(biāo)，定期召開教師會，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。復(fù)習(xí)要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量，20xx年中考取得了好成績。

　　2、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)

　　制定青年教師培訓(xùn)計劃，成立青年教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組織新教師培訓(xùn)，講制度，常規(guī)要求，使新教師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。召開一幫一師徒結(jié)對子會，并隨時檢查落實(shí)情況。組織跟蹤聽課，青年教師展示課，展示課，在教學(xué)中起到典型示范作用。關(guān)注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出改進(jìn)意見。

校長述德述廉述職報告3

　　因工作需要，現(xiàn)將20xx—20xx學(xué)年度的工作狀況從德、能、勤、績、廉五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志匯報如下。

　　一、德

　　這一年，我依然堅持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是“誠心對人，真心做事”�！罢\心對人”使我團(tuán)結(jié)了同志，尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的班子成員。團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們學(xué)校這個大團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時因為“誠心對人”使我的學(xué)生喜歡我，家長和社會認(rèn)可我，社會的認(rèn)可也為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系�！罢嫘淖鍪隆弊屛腋�加熱愛我的工作，并用實(shí)際行動踐行著。作為校長和總支部書記，毫不動搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者，在社會上也較好地維護(hù)了自己的形象。

　　二、能

　　近一年來，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：

　　一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機(jī)遇，充實(shí)內(nèi)涵，提升質(zhì)量”；

　　二是加強(qiáng)對全體教職工在思想意識方面教育，強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識；

　　三是繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

　　首先為甘于奉獻(xiàn)的年輕人提供機(jī)會，讓他們參與到學(xué)校的管理中來。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

　　四是豐富教育教學(xué)活動，促師生全面發(fā)展；

　　五是著力改善環(huán)境和辦學(xué)條件，營造良好育人環(huán)境。

　　在工作的同時，我也沒放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，我聽課30節(jié)，聽專題講座19次，上校級研修課2節(jié)，撰寫有關(guān)學(xué)校工作的文章6篇。

　　三、勤

　　本人能較好地遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應(yīng)酬都提前向值班同志報告。平日里，對工作勤于思考，力求學(xué)校各項工作能得到進(jìn)一步規(guī)范，已撰寫工作心得系列日志X篇。

　　勤于和班子成員、教師進(jìn)行思想溝通，本年度，我主持召開教師座談會X次，并多次與教師個別談心，一年來，和我商談過工作的教師達(dá)XX余人次，溝通人數(shù)約占全校教職工的XX%。我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對學(xué)校的工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料、技能訓(xùn)練等等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。

　　四、績

　　近一年在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。

　　1、妥善地處理了XX小學(xué)的撤并與校產(chǎn)處置工作；

　　2、制定了《XX中心小學(xué)獎勵性績效工資分配方案》、《XX中心小學(xué)教職工績效考核方案》、《XX中心小學(xué)崗位設(shè)置及量化標(biāo)準(zhǔn)》、《XX中心小學(xué)班主任工作考核細(xì)則》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復(fù)的討論，最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過的；

　　3、實(shí)施了XX小學(xué)食堂新建工程，目前房屋已封頂，下學(xué)期投入使用；

　　4、逐步規(guī)范后勤服務(wù)部管理工作，通過硬件的改善和軟件的充實(shí)，后勤服務(wù)部的條件整體有了提高，順利領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證、鍋爐證等證件；

　　5、完善了班班通配套工作，班班通已投入使用；

　　6、有效整合學(xué)校內(nèi)信息化資源，使班班通、教育資源平臺、農(nóng)遠(yuǎn)和網(wǎng)絡(luò)相互融入，努力提高資源的使用效率；

　　7、加大了隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度：首先是繼續(xù)抓好名師隊伍建設(shè)，搞好名師的自我提高和能量輻射工作。其次是抓機(jī)會走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)，本年度領(lǐng)導(dǎo)班子共有三人外出受訓(xùn)，組織教師赴XX、XX、XX、XX等地聽課學(xué)習(xí)六次。第三是扎實(shí)搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動，一年來，結(jié)合繼續(xù)教育工作，學(xué)校共開展了XX余次教學(xué)交流研討活動。本年度，學(xué)校在加大隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上共投入X萬多元，占公用經(jīng)費(fèi)總數(shù)的XX%。

　　8、認(rèn)真貫徹教學(xué)管理常規(guī)十八條，緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。

　　一是全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)十八條，并加大督促檢查力度。

　　二是通過檢測等手段引導(dǎo)老師重視教學(xué)質(zhì)量。

　　三是實(shí)施獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促使整體水平的提高。

　　四是開展教育教學(xué)活動，充實(shí)管理內(nèi)涵，檢驗教育教學(xué)工作。

　　五是抓教學(xué)研究工作收到實(shí)效。

　　如上學(xué)期學(xué)校圍繞體育達(dá)標(biāo)工作，舉行了首屆達(dá)標(biāo)運(yùn)動會，即將舉行的慶祝20xx年六一兒童節(jié)大型綜合活動對學(xué)校的全面工作也是一個很好的檢測。

　　本年度學(xué)校教學(xué)研究風(fēng)氣逐漸濃厚，校本研修課、名師示范課、論文案例評比等教學(xué)研究活動的開展井然有序。尤其值得一提的是課題《農(nóng)村小學(xué)鄉(xiāng)土資源的探究與實(shí)踐》和《農(nóng)村小學(xué)信息資料管理規(guī)范化研究》被列為市級科研課題，填補(bǔ)了學(xué)校市級課題研究的'空白；中心小學(xué)數(shù)學(xué)教研組被評為市級先進(jìn)教研組；XXX老師獲縣信息技術(shù)課賽教第一名，市二等獎，并代表宣城市參加省級比賽，創(chuàng)誓節(jié)片小學(xué)教師賽教最好成績。XX老師輔導(dǎo)的學(xué)生參加全縣小學(xué)生電腦繪畫獲得一等獎，XX老師輔導(dǎo)的學(xué)生XXX在全縣小學(xué)生征文比賽中獲得了一等獎；有4位老師的論文獲縣一等獎以上；

　　9、扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面；

　　10、校黨總支部在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，工作扎實(shí)，卓有成效，受到上級好評。目前校黨組織的凝聚力日益強(qiáng)化，德育工作逐步加強(qiáng)，工會活動深入人心，少先隊工作獲得縣級表彰。

　　五、廉

　　本年度，學(xué)校收支平衡，支出合理、有序、透明，X月份，借學(xué)校資金會計調(diào)整的機(jī)會，請鎮(zhèn)財政所的同志來校會同相關(guān)人員對學(xué)校歷年的賬目進(jìn)行了徹底的清理。一年來，個人能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，嚴(yán)格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)年活動要求規(guī)范自己的行為，學(xué)校全體教師均能廉潔從教，無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。由于成績突出，學(xué)校被縣紀(jì)委和教育局授予廉潔文化進(jìn)校園示范單位稱號。

　　本年度，學(xué)校總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，但是暴露出的問題也不容忽視，主要有以下幾個方面：

　　1、個人能力欠缺，知識水平有限，再加上學(xué)習(xí)不夠，所以隨著工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力；

　　2、管理仍還不夠精細(xì)，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，個人和部分管理同志在工作中缺乏細(xì)心、耐心和恒心；

　　3、教學(xué)成績在全體老師的共同努力下雖說有進(jìn)步，但進(jìn)步緩慢，與部分兄弟學(xué)校相比，還有不小的差距；

　　4、個人和部門辦事“雙效”不高，教育教學(xué)設(shè)施沒發(fā)揮出最大的效益，工作中有拖拉現(xiàn)象，效率不算高；

　　5、整個中心小學(xué)辦學(xué)條件低下，教育教學(xué)配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏，教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決；

　　6、幼兒園的辦學(xué)層次較低，龍頭示范幼兒園還未形成，同時幼兒園的管理還需進(jìn)一步規(guī)范。

　　針對上述問題，今后將采取的主要措施：

　　1、依托繼續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住機(jī)會，“請進(jìn)來，走出去”，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升；

　　2、一切為教育教學(xué)工作服務(wù)，牢牢抓住教學(xué)質(zhì)量這條生命線，潛心抓教學(xué)，向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單；

　　3、依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

　　任務(wù)多多，困難重重，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下，我會帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為XX中心小學(xué)明天的輝煌貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

　　謝謝大家。

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