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儲運(yùn)部年終工作述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實(shí)寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的儲運(yùn)部年終工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
儲運(yùn)部年終工作述職報告1
新年伊始，從接到新的任職xx儲運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對員會增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。
三、把6S工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的.現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運(yùn)部!
儲運(yùn)部年終工作述職報告2
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體�？蛻粝硎芊⻊�(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機(jī)會還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。
第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的.存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運(yùn)部年終工作述職報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的年終總結(jié)和述職的時刻。在過去的一年里，儲運(yùn)部全體員工凝心聚力，努力工作，共同推動了公司物流運(yùn)營的穩(wěn)步發(fā)展。在此，我謹(jǐn)向大家匯報我部門在20xx年的工作情況，同時也對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，展望未來的發(fā)展方向。
一、工作回顧
1. 運(yùn)輸管理優(yōu)化
在過去一年，我們通過引入新的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，對運(yùn)輸路線進(jìn)行了優(yōu)化，提高了運(yùn)輸效率，降低了成本，并且減少了貨物的損耗率。同時，我們加強(qiáng)了與物流公司的合作，確保了貨物的安全運(yùn)達(dá)，提升了客戶滿意度。
2. 倉儲管理升級
為了提高倉儲管理水平，我們對倉庫布局進(jìn)行了重新規(guī)劃，并且引進(jìn)了智能化的倉儲設(shè)備，提高了貨物裝卸效率，降低了人工成本。同時，我們也加強(qiáng)了庫存管理，減少了庫存積壓現(xiàn)象，提高了資金周轉(zhuǎn)率。
3. 人員培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)
我們注重員工的培訓(xùn)和技能提升，組織了多次崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并且開展了團(tuán)隊建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。通過這些工作，我們的團(tuán)隊整體素質(zhì)得到了提升，工作效率明顯提高。
二、存在的`問題和不足
在工作中，我們也面臨著一些問題和不足。首先是人員流動率較高，特別是一線員工的離職率較高，這給我們的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了一定的困難。其次是部分員工的工作積極性不高，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)激勵措施。最后是一些技術(shù)設(shè)備還需要進(jìn)一步更新，以適應(yīng)市場競爭的需求。
三、未來展望
針對存在的問題和不足，我們將采取以下措施：一是加強(qiáng)員工激勵，提高員工的歸屬感和責(zé)任心；二是加快技術(shù)設(shè)備的更新和升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技能和綜合素質(zhì)；四是優(yōu)化管理流程，提高管理效率和決策效果。
結(jié)語
過去的一年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。未來的路上，我們將繼續(xù)努力，不斷完善自身，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。在新的一年里，儲運(yùn)部將繼續(xù)以更加飽滿的熱情投入工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更大的信心迎接挑戰(zhàn)！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對儲運(yùn)部工作的支持和關(guān)心，祝愿公司在新的一年里再創(chuàng)佳績！
謝謝大家！
儲運(yùn)部年終工作述職報告4
新生產(chǎn)期伊始，從分公司組建任儲運(yùn)部部長一職，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從09
年任職儲運(yùn)部部長到現(xiàn)在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中;而團(tuán)隊的'生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運(yùn)部的管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這兩年來，針對儲運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié);
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。
二、收發(fā)情況;11—12生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車共計44298.55噸，成品發(fā)貨731車共計44313.05
噸;汽運(yùn)發(fā)貨一萬余噸。
三、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
儲運(yùn)部年終工作述職報告5
倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著十分重要的角色，所以企業(yè)對倉庫管理員要求及管理都很嚴(yán)格，因?yàn)橐粋�企業(yè)倉庫工作運(yùn)行不好的話就會直接會導(dǎo)致管理運(yùn)費(fèi)的無限增加、生產(chǎn)無法進(jìn)行、服務(wù)質(zhì)量更是難以保證。
從我剛剛進(jìn)入公司的時候，我就很清楚其中的道理，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同時也感到無限的壓力，除了其重要角色外，還有以下兩點(diǎn)：
第一：面對陌生的環(huán)境和工作，我感覺到無從下手，充滿著迷茫，因?yàn)槲覍I(yè)務(wù)的操作一竅不通，甚至連一些簡單的工作術(shù)語都不懂;
第二：公司所有的人都沒有做過倉庫管理，經(jīng)驗(yàn)之談從何說起。所以我只能摸著石頭過河，通過一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，很快就對工作的業(yè)務(wù)有一定的了解，較好地熟悉了入庫、出庫、賬目等操作以及處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級的工作安排和管理制度�，F(xiàn)將這段時間的敘述如下：
一、材料申購
根據(jù)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)情況及時向生產(chǎn)部和技術(shù)部反映庫存的真實(shí)情況，然后填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等，報給余總進(jìn)行采購，現(xiàn)已完成申購單12份;
二、入庫
所有來料都要請技術(shù)部鑒定，根據(jù)采購單核實(shí)數(shù)量，對缺斤少兩的堅決拒絕入庫;
三、做賬
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目，現(xiàn)已完成賬本3本(成品出庫、海玖、九天各一本);
四、核對庫存、盤賬
及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表11份;
五、成品出庫
在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確保“萬無一失”，并掌握成品的庫存量，認(rèn)真填寫收發(fā)清單，已完成收發(fā)清單3本;
六、倉庫衛(wèi)生
一個星期打掃兩次，用抹布將灰塵抹干凈，然后灑水;
在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處：
第一：對物品型號、規(guī)格了解不仔細(xì);
第二：對物品的擺放及分類不是很規(guī)范;
第三：做賬不夠細(xì)心;
第四：很容易私事而影響工作情緒;
第五：盡管很努力，但是倉庫的環(huán)境衛(wèi)生沒有實(shí)質(zhì)性的改觀。
這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx年的如下：
第一：熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;
第二：進(jìn)行大規(guī)模的整改，把物品擺放和分類更加專業(yè)化、細(xì)致化;
第二：提高自己的財務(wù)水平，計算機(jī)水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
第三：調(diào)整心態(tài)，講工作和私事分開，杜絕工作情緒化; 第四：盡快研究出改善倉庫環(huán)境衛(wèi)生的可行性方案出來。
沒有問題的'問題是最大的問題，最后說一說我工作上一些暫時沒有解決的問題吧!
第一：倉庫過期的物品超多，由于種種事情，一拖再拖，終究沒有妥善地解決;
第二：很多粉料由于時間久遠(yuǎn)，雖然還能用，但是袋子已經(jīng)腐爛，上面的灰塵超多，輕輕一碰，粉灰漫天，實(shí)在不好打理，時間一長，粉料中必定含有雜質(zhì)，水性漆的工藝是精益求精，這樣以來，我怕影響水性漆的質(zhì)量;
第四：卷閘門時好時壞，現(xiàn)在問題還不突出，可以修好，可是真到了大規(guī)模生產(chǎn)的話肯定有影響;
第五：倉庫防火防蟲措施異常簡陋，滅火器少，不能應(yīng)付火災(zāi)，每次到了夏天蟲子和貓狗相當(dāng)多，單靠倉管員打掃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要購置相關(guān)設(shè)備才行;
第六：收發(fā)清單問題很多，沒有計量單位，很容易引起歧義，另外財務(wù)那聯(lián)也沒有，希望收發(fā)清單重新印制。
過去的日子都是光輝歲月，前面的道路依舊海闊天空。
我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。
儲運(yùn)部年終工作述職報告6
新生產(chǎn)期伊始，從xx分公司組建任儲運(yùn)部部長一職，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從09年任職儲運(yùn)部部長到現(xiàn)在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運(yùn)部的.管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這兩年來，針對儲運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時了解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個人都能成為有用之才。
二、收發(fā)情況；11—12生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車共計44298.55噸，成品發(fā)貨731車共計44313.05噸；汽運(yùn)發(fā)貨一萬余噸。
三、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
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