監(jiān)理工程師年度考核個人述職報告

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　　我自2007年12月進入**工程項目以來，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一安排，項目監(jiān)理部在公司領導及各職能部門的指導下，從工程特點出發(fā)，根據項目監(jiān)理工作重點不斷轉移，針對業(yè)主、材料公司和施工單位的思維習慣和處事作風，監(jiān)理部不斷調整工作思路，克服了諸多困難，形成了現(xiàn)在較為順利的施工監(jiān)理格局，走到今天，極為不易。

　　一年的鍛煉，使我不僅在自身素質上有了一定長進，在監(jiān)理綜合管理水平上也有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作開展情況向公司領導和各位同仁做簡要匯報，希望得到同仁的指正。

　　一、 適應崗位變化，轉換自身角色

　　今年，根據公司統(tǒng)一安排，我從專業(yè)監(jiān)理工程師工作轉崗到**工程項目部任項目負責人，對我來說，同樣是擔任“監(jiān)理工程師”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，也就意味著工作的職責發(fā)生了轉換。在擔任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作中，只負責對本專業(yè)工程施工質量、安全等方面的`管理和各項工程施工的協(xié)調工作。而擔任項目負責人，它是代表公司全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部的日常管理工作，面對的是建設單位和眾多的施工單位，管理的是一個項目，肩負著幫助建設單位把好關，管理好各項投資指標和工程施工質量和安全。如何適應崗位的變換和所帶來角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對監(jiān)理部全面工作的了解熟悉的基礎上。在擔任項目負責人的工作后，深深體會到“到位而不越位”的重要性，監(jiān)理工作不僅僅是一項技術工作，它更是一項管理工作，協(xié)調參建各方關系更是成為監(jiān)理工作中極其重要的一項。

　　由于我們現(xiàn)階段所處的建筑行業(yè)存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，而做為其中一環(huán)的監(jiān)理行業(yè)也受到較大影響。在實際工作中建設單位隨意插手監(jiān)理工作的情況不時出現(xiàn)，部分監(jiān)理人員考慮到與建設單位的關系而妥協(xié)，造成監(jiān)理工作的不順暢，嚴重的直接造成公司經濟損失!雖然我們公司的方針是“實現(xiàn)顧客滿意”，但無原則的妥協(xié)是不能讓“顧客”真正滿意的!不為難施工單位，不盲目聽從建設單位成為我們工作中必須堅持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會。

　　二、注重項目監(jiān)理部的團隊培養(yǎng)建設

　　項目監(jiān)理部人員共有6人，來自于不同單位，雖然各自的工作方式、生活習慣有很多不同，但在項目監(jiān)理部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，經一段時間磨合，有較好的大局觀和合作配合意識。

　　我們主要是通過內部學習、工作協(xié)調會，化解監(jiān)理工作上的矛盾，幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師理順關系，同時對專業(yè)監(jiān)理工程師自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決;對工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和專業(yè)監(jiān)理工程師一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和各專業(yè)監(jiān)理工程師交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽監(jiān)理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在項目部的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽各專業(yè)監(jiān)理工程師的建議和意見，有則改之，無則加勉。

　　我還注重深入一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前以身作責，另一方面能夠及時聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是其它監(jiān)理工程師的欠缺，我都及時交流、溝通;項目部還注意加強監(jiān)理工程師的理論學習和行業(yè)規(guī)范標準學習力度，每周集中組織一次監(jiān)理工程師學習，一方面認真學習國家及行業(yè)規(guī)范和工藝標準，提高自身素質及理論水平。一方面集中學習公司文件，認真領會精神實質，并切實貫徹落實到位。通過以上幾方面的努力，項目部各專業(yè)工程師之間團結互助的大局意識和奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好地自我增壓、率先垂范，可以說，項目部是團結的、有戰(zhàn)斗力的。

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