個人年度述職報告
述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況,如所任職務(wù),任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責(zé)范圍,即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的,希望對大家有所作用。
個人年度述職報告篇【一】
按照組織安排,我于今年5月18日到xxxx掛職鍛煉。到任伊始,我首先是熟悉、掌握xxxx基本情況;按照xxxx委的分工,主要負責(zé)勞動保障與就業(yè)、殘疾人、外事僑務(wù)、科技、科協(xié)、接待辦、人防、機關(guān)事務(wù)局等方面的工作,同時參與領(lǐng)導(dǎo)包村工作。半年來,在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真履行職責(zé),緊緊圍繞市委的中心工作,解放思想,順勢而為,創(chuàng)新落實,實干苦干切實抓好分管工作。現(xiàn)將本人半年來德能勤績廉等情況匯報如下:
一、深入調(diào)研,不斷創(chuàng)新工作方法
一是全面調(diào)研,建立與分管部門的良性溝通機制。到崗后為了盡快掌握分管工作的基本情況,我首先對分管部門、所包村開展了6次深入的調(diào)研,通過與各分管部門負責(zé)人面談、深入各部門業(yè)務(wù)科室座談、查閱xxxx政府網(wǎng)相關(guān)信息等方式,基本掌握了分管工作的開展情況,重點關(guān)注存在的問題,積極探索改進工作的辦法。要求各部門每個月25號將本月業(yè)務(wù)工作開展情況、廉政教育開展情況、“三嚴(yán)三實”工作開展情況、存在問題、意見建議等作書面匯報,便于詳細了解各部門工作進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分別約談社會保障、科技、科協(xié)、殘聯(lián)、外辦等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共20人(次),聽取各項專題工作匯報16次;同時深入xxxx陶家宮鎮(zhèn)包村以及聯(lián)系清真寺開展實地調(diào)研走訪;先后就《2017年哈密地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進計劃》、《哈密高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》組織2次意見建議征集活動,為相關(guān)部門制定規(guī)劃提供參考。完成了2013—2014年黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標(biāo)責(zé)任制考核的自查自驗工作,并接受了地區(qū)的初驗,目前正在準(zhǔn)備迎接自治區(qū)考核組的全面考核驗收。
二是重點調(diào)研,不斷發(fā)現(xiàn)新問題,提出新辦法。重點就當(dāng)前科技服務(wù)工作開展現(xiàn)狀及存在問題展開深入調(diào)研,針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“科技創(chuàng)新能力弱,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位還沒有真正建立;經(jīng)濟發(fā)展的科技含量還有待提高;科技投入總量小,創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團隊總量少;科技評價體系和激勵機制需加快改進和完善,科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境需不斷優(yōu)化”等四大問題,研究提出7項對策建議。針對當(dāng)前勞動就業(yè)工作,開展了2次深入的調(diào)研,通過深入勞動保障部門和部分用人企業(yè),深入了解當(dāng)前勞動就業(yè)的真實情況,重點關(guān)注農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移、高校畢業(yè)生、殘疾人等重點人群的就業(yè)問題,通過細致深入的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的勞動就業(yè)工作主要面臨以下問題:一是目前小額擔(dān)保貸款額度低、期限短,難以調(diào)動創(chuàng)業(yè)者申請積極性;二是高校畢業(yè)生就業(yè)工作難度大;三是公益性崗位成為解決零就業(yè)家庭及就業(yè)困難人員就業(yè)的唯一途徑;四是落戶哈密的大企業(yè)、大集團招用本地勞動者比例較低;五是培訓(xùn)硬件設(shè)施不足,培訓(xùn)層次較低;六是目前90%以上的剩余勞動力技能素質(zhì)偏低,轉(zhuǎn)移輸出難度較大。針對上述問題,研究提出“盡快建立電子商務(wù)平臺,組建電子商務(wù)青年團隊;進一步拓寬創(chuàng)業(yè)項目征集渠道,大力發(fā)展‘短平快’、勞動力密集型的創(chuàng)業(yè)項目;不斷提升科技創(chuàng)業(yè)孵化園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的服務(wù)功能”等意見建議,盡可能多的消化本地剩余勞動力,不斷提升就業(yè)質(zhì)量。
二、認真落實“三嚴(yán)三實”要求,自覺學(xué)習(xí),不斷提升自我思想境界
來到xxxx掛職鍛煉以來,我始終把政治理論學(xué)習(xí)作為增強自身綜合素質(zhì)、提高執(zhí)政水平的必修課程,積極參加中心組學(xué)習(xí)討論、“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)、講座等,深入全面學(xué)習(xí)一系列重要講話精神、十八屆三中、四中、五中全會等會議精神。特別是“三嚴(yán)三實”教育實踐活動開展以來,我堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終,反復(fù)研讀重要文件、重要講話、重要論述,提高認識,提高理論素養(yǎng)。
一是克服“臨時”心態(tài)。堅決克服“臨時”思想,不能“身在曹營心在漢”,剛來就想走,想來就來、想走就走。堅持與xxxx廣大干部群眾打成一片,盡自己最大的努力,拿出最大的本事干成幾件事情,真心在掛職單位交一批朋友,真正使實踐鍛煉的經(jīng)歷成為一生寶貴財富。二是克服“鍍金”心態(tài)。經(jīng)歷基層的摔打磨練,才能真正全面深入了解基層的實際情況,才能真正練就終身受益的過硬本領(lǐng)。我時刻提醒自己必須從思想上徹底拋棄“鍍金”思想,決不能把實踐與鍛煉當(dāng)成跳板,自我設(shè)計晉升的線路圖。唯有沉下心來安心歷練,才能在未來的發(fā)展中走得更穩(wěn)。三是克服“浮躁”心態(tài)。把“三嚴(yán)三實”作為價值取向來自覺踐行,時刻約束自身言行,保持清醒,勤于修正,管住自己,把住小節(jié),真正做到頂?shù)米⊥崂,擋得住誘惑,耐得住清貧、經(jīng)得起考驗,善始善終,善作善戰(zhàn),牢牢把握自己,真正把力用在砥礪品質(zhì)、增長才干上,不斷矯正人生坐標(biāo),更加堅定理想信念。
三、認真貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制,切實增強廉潔從政意識
認真執(zhí)行關(guān)于廉潔從政8個方面、52個“不準(zhǔn)”的規(guī)定,自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》,嚴(yán)格執(zhí)行中央、自治區(qū)、地委和市委關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定要求,始終堅持從自身做起、從點滴做起,把廉潔勤政作為立身之本,下基層調(diào)研輕車簡從,不搞迎來送往,不吃老百姓一粥一飯。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,真正把執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定化作自覺行動,堅持以十八大以來落馬的“老虎”、“蒼蠅”為反面教材,自警、自省;更時刻以焦裕祿、楊善洲等為民的楷模為榜樣,自勵、自潔,在實踐中不斷提高廉潔自律的能力,做到思想上、工作上、作風(fēng)上始終嚴(yán)于律己、清正廉潔。認真履行“一崗雙責(zé)”,切實抓好責(zé)任范圍內(nèi)各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落實,堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與分管工作同部署、同落實、同檢查。
四、存在的不足和改進措施
通過深刻的自我剖析,認識到自身還存在很多不足,主要體現(xiàn)在以下五個方面:一是在工作上瞻前顧后、畏首畏尾,有臨時思想,開展工作不夠大膽。二是深入實際、深入基層不夠,雖然到了基層,但像葫蘆掉在水井里,從上面看下去了,從下面看仍然浮在上面。三是創(chuàng)新力度不夠,由于平時忙于很多事務(wù)性的工作,有些工作滿足于能過且過,深入研究不夠,沒有提出效益更好、效率更高的解決方案。四是學(xué)習(xí)不夠深入,很多時候都是浮在面上,沒有作深層次的思考。五是對分管工作指導(dǎo)不夠,有時候疲于應(yīng)付上級檢查、考核,沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌指導(dǎo),工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。六是與分管部門溝通不夠深入,有時候局限于分管部門的負責(zé)人主動匯報工作,深入各部門業(yè)務(wù)科室了解情況少。七是滿足于管好自己的一畝三分地,對全市的重點工作關(guān)心不夠。
在今后的工作中:一是深入基層、調(diào)查研究,虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí),不斷提高分析問題和解決問題的能力。二是不斷提升學(xué)習(xí)力,增強工作創(chuàng)新能力,創(chuàng)造性地指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。三是繼續(xù)完善與分管部門的日常溝通機制,避免因溝通不暢而導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。四是積極與上級部門聯(lián)系,爭取項目、資金等,提升我們各項工作的積極性和主動性。五是不斷增強大局意識、全盤意識,勤于思考,積極為xxxx的重點工作、重點項目出謀劃策。六是針對分管工作中的薄弱環(huán)節(jié)展開針對性的研究,逐一擊破,提升整體工作質(zhì)量。七是積極為分管部門爭取和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會,調(diào)動分管部門的積極性和主動性,不斷激發(fā)創(chuàng)新力。
個人年度述職報告篇【二】
伴隨著忙碌的工作,新的一年即將到來;厥准磳⑦^去的一年,在這一年中有收獲也有不足,F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)安全和食品安全:
生產(chǎn)安全、食品安全是餐廳管理的核心重點,更是班組日常工作中的管理重點。工作中要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程執(zhí)行,要求班組長對班組員工工作中操作規(guī)范進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時指出。加強新員工管理,對新員工先培訓(xùn)后上崗,上崗后再由老員工帶新員工,了解熟悉崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。
班組對食品安全管理主要從以下幾點抓起:①嚴(yán)格要求各崗位操作流程的衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn);②加強蔬菜、魚肉、調(diào)料等原料的驗收、儲存及清洗標(biāo)準(zhǔn);③對所有盛器、用具執(zhí)行嚴(yán)格的洗消程序;④對所有產(chǎn)品的出品質(zhì)量、口味進行監(jiān)督檢查;⑤剩余飯菜指定班組長管理,嚴(yán)格執(zhí)行剩余飯菜管理流程;⑥嚴(yán)格要求產(chǎn)品留樣的標(biāo)準(zhǔn)和留樣記錄填寫。
二、立體化管理系統(tǒng)落地的`實施:
11月份公司領(lǐng)導(dǎo)對萊蕪分部進行了立體化管理系統(tǒng)的現(xiàn)場導(dǎo)入培訓(xùn),通過培訓(xùn)我們對立體化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用逐漸從陌生到熟悉了解,并逐步運用到工作中去。通過班組例會、班組長專題會議加強員工對立體化管理系統(tǒng)的了解與掌握。
立體化管理系統(tǒng)的實施對班組管理起到了很大的幫助,在時間管理中要求員工根據(jù)自己崗位的時間表,在每個時間段做應(yīng)該做的工作,更好地明確了員工的職責(zé)與工作細化分工。尤其是在班后衛(wèi)生清理時間段,從導(dǎo)入時間管理后現(xiàn)在的下班時間比之前提前了十分鐘。通過設(shè)備操作流程卡片管理,圖片與文字相結(jié)合,員工在工作中更好的掌握了設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)過考核管理有效的提升了班組的產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
三、班組長和員工管理:菜班分為三個班組,每個班組設(shè)置1-2名班組長,各負其責(zé),在班組之間相互幫助、員工共同努力下圓滿的完成了今年的全年工作任務(wù),也展現(xiàn)了班組員工團隊的力量。
四、產(chǎn)品的創(chuàng)新路徑和銷售:
產(chǎn)品創(chuàng)新主要是自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新,根據(jù)學(xué)生的需求和對產(chǎn)品的滿意度不斷對產(chǎn)品進行更改和創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量、口味和銷售都保持的比較不錯,但模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品由于產(chǎn)品的口味質(zhì)量偶爾會有差距還需進一步提升。萊蕪分部與以往的學(xué)生消費水平相比,今年的綜合消費水平有所下降。如之前高檔米飯?zhí)撞皖惍a(chǎn)品銷售一直很好,但今年銷售量下降很大。通過學(xué)生滿意度和產(chǎn)品的銷售量,將一些高檔類套餐更換為中檔產(chǎn)品,整體產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)下學(xué)期會進行相應(yīng)調(diào)整。
五、大鍋菜產(chǎn)品的銷售模式:
大鍋菜產(chǎn)品是食堂產(chǎn)品中主要的產(chǎn)品之一,在產(chǎn)品的制作工藝和生產(chǎn)流程上要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。今年大鍋菜銷售量相對往年比較有所下降,分析出以下幾點原因,廚師團隊不固定流失較大;產(chǎn)品品種太單一未及時調(diào)整;在校生較往年有所減少;大鍋菜的產(chǎn)品模式過于陳舊。
通過以上總結(jié)出的幾點,對下學(xué)期的工作計劃和實施做出詳細的計劃:
1、繼續(xù)加強立體化管理系統(tǒng)的落地與實施,對班組員工及新加入的員工通過班組例會形式進行不斷培訓(xùn),使大家真正意識到此系統(tǒng)的優(yōu)點。
2、針對班組長團隊加強理論與實踐的培訓(xùn),使班組長意識到自己的管理職責(zé),提升對班組管理的各項能力,從而更好的服務(wù)于學(xué)生和餐廳。對于員工隊伍經(jīng)常多溝通了解,保證員工隊伍的穩(wěn)定,減少員工流失。
3、大鍋菜、小炒菜品設(shè)定月度周菜譜。周菜譜根據(jù)每日三餐設(shè)定,早餐營養(yǎng)均衡搭配,營養(yǎng)湯粥搭配花色面食,各種小咸菜、小菜系列;午餐、晚餐菜品根據(jù)菜品的烹調(diào)方式、季節(jié)性菜品進行營養(yǎng)均衡搭配,綜合調(diào)配好每一餐的產(chǎn)品。每月底廚師長帶領(lǐng)班組長及廚師團隊對下月的周菜譜進行整改、調(diào)整,使所有的產(chǎn)品品種不斷多樣化、豐富化。下學(xué)期開餐前一天會對新學(xué)期的周菜譜和產(chǎn)品調(diào)整做出詳細的計劃和實施。
4、對小吃產(chǎn)品和米飯?zhí)撞图偾白龀鱿聦W(xué)期的調(diào)整計劃,根據(jù)學(xué)生消費水平,在產(chǎn)品的調(diào)整中以中高檔的產(chǎn)品為主,低檔產(chǎn)品為輔。新產(chǎn)品推出后會根據(jù)學(xué)生對產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品口味的需求,及時作出調(diào)整。
5、產(chǎn)品的銷售和推廣。新產(chǎn)品推廣的前提,是力爭做好產(chǎn)品的品質(zhì)控制,產(chǎn)品的高品質(zhì)是對顧客宣傳的最大動力。對于銷售不好的產(chǎn)品及時找出原因,虛心采納顧客的反饋建議,改正產(chǎn)品存在的不足。
6、工作中問題處理方面,經(jīng)常事情一多就比較急躁,處理問題不夠冷靜,有時急躁的情緒也會對班組的管理和員工的工作狀態(tài)有一定的影響。因此在新的一學(xué)期中處理問題我會多一些耐心,以平穩(wěn)的態(tài)度處理工作中發(fā)生的問題,更好的帶好自己的團隊。
新的一學(xué)期我會努力提升自己的廚藝技術(shù),為餐廳帶來更好的產(chǎn)品,也帶動班組的技術(shù)團隊不斷學(xué)習(xí)、開拓視野,把整體團隊的技術(shù)不斷提升,勇于創(chuàng)新,更好地服務(wù)于廣大師生。
【個人年度述職報告】相關(guān)文章:
教師年度個人述職報告05-11
教師個人年度述職報告05-13
教師年度考核個人述職報告05-10
【必備】個人年度的述職報告4篇02-22
【熱門】個人年度的述職報告3篇02-21
【實用】個人年度的述職報告三篇02-20
個人述職報告05-13
英語教師年度述職報告05-09
醫(yī)生年度述職報告05-03
【熱門】個人年度的述職報告匯總5篇02-21