國企書記述職報告范文
嚴(yán)格按照中紀(jì)委《關(guān)于實(shí)行黨委廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和落實(shí)“兩個責(zé)任”要求,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,切實(shí)把主體責(zé)任扛穩(wěn)、抓牢、坐實(shí),堅定不移推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的國企紀(jì)委書記述職報告,希望對大家有所作用。
國企書記述職報告范文
20xx年,是XX公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的一年。一年來,我在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作精神和要求,用自身不懈努力為公司發(fā)展盡心盡力,F(xiàn)將一年來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下:
一、服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),提升管理水平
能有幸作為XXX公司的掌舵人,我深感責(zé)任重大,在日常工作中,我緊隨集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的步伐,一切工作以集團(tuán)提出的各種要求為出發(fā)點(diǎn),以集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)為落腳點(diǎn),在思想上聽召喚,行動上聽指揮,工作上聽安排,嚴(yán)格按集團(tuán)的方針政策行事,在組織觀念上與時俱進(jìn)、步調(diào)一致、奮力前行。組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的信任為我做好各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)勁的動力,指明了前進(jìn)的方向,增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心。特別是今年6月11日,集團(tuán)從全局發(fā)展的角度,為了促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,向XXX派駐了“扭虧增盈工作組”,我多次組織召開班子會議,統(tǒng)一了班子思想,提高了干部、員工對公司形勢的認(rèn)知,讓上下形成共識,方方面面積極配合,為工作組提供一切必要條件。經(jīng)過近半年緊張的工作和指導(dǎo),使XXX各方面工作有極大提高。
在服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),配合集團(tuán)工作的同時,在XXX公司日常工作中,我也十分注重對自身管理水平的提高。在公司的各種會議上,我反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)、多充
實(shí)自己。要講究科學(xué)管理,不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。20xx年5月28日,集團(tuán)對公司經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)行了適時調(diào)整,我及時帶領(lǐng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、貫徹集團(tuán)會議精神的熱潮。共召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議3次,中層以上干部會議2次,工段長以上干部會議1次。同時,日常工作中我注重與基層員工交流,力爭讓他們能真正的理解集團(tuán)思想。在公司內(nèi),我們?nèi)轿、立體式地組織學(xué)習(xí)和宣傳王藝新主任提出的“忠誠、感恩、正直、奉獻(xiàn)、和諧”高度概括的經(jīng)營理念和集團(tuán)文化精髓,做到了主線明確,主題突出,主攻到位。
二、主抓生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)新開拓市場
20xx年,在外部經(jīng)營環(huán)境和公司機(jī)器設(shè)備老化落后的情況下,我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部、員工不等不靠,主動出擊,鞏固酒精、飼料市場原有市場,積極開發(fā)新客戶,向開拓市場要收入,向節(jié)約生產(chǎn)成本要效益,經(jīng)過艱苦拼搏,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo),保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
(一)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,確保穩(wěn)定運(yùn)行。
今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,XXX作為集團(tuán)內(nèi)唯一的生產(chǎn)企業(yè),身上承載著巨大的責(zé)任和重?fù)?dān)。在市場風(fēng)浪強(qiáng)力的沖擊下,面臨著一時的壓力和挑戰(zhàn),我們采取了一系列應(yīng)對措施,適時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。堅持每周一生產(chǎn)調(diào)度會制度,及時通報上周的生產(chǎn)情況。
在例會上,我始終鼓舞大家一定要堅定信心,面對出現(xiàn)的困難和問題要不畏不懼,要積極發(fā)現(xiàn)問題,解決辦法,最終讓針對制約生產(chǎn)發(fā)展的各種要素都有條不紊的一一化解。通過科學(xué)調(diào)整
生產(chǎn)負(fù)荷,確保了生產(chǎn)不受影響。同時還經(jīng)常召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,實(shí)事求是地分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的不足,讓生產(chǎn)經(jīng)營工作始終處于可控范圍內(nèi)。
今年啟動生產(chǎn)后,連續(xù)三個月總體實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷。生產(chǎn)近6個月后,于20xx年6月11日提前進(jìn)入檢修改造階段。9月18日投料生產(chǎn)以來,因市場因素又進(jìn)行了生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整,由滿負(fù)荷降到60%或70%生產(chǎn)。這一系列生產(chǎn)節(jié)奏上的變化,反映出了繼續(xù)生產(chǎn)、堅持生產(chǎn)的信心。不管是限產(chǎn)還是滿負(fù)荷生產(chǎn),我們的各種單耗水平和質(zhì)量水平與同行業(yè)相比都占有優(yōu)勢。雖說增加了生產(chǎn)成本,帶來了某種程度上的虧損,但從集團(tuán)大局出發(fā)卻也創(chuàng)造了一定的社會效益,鑄就了良好口碑,奠定了客戶預(yù)期,為集團(tuán)全局性工作創(chuàng)造了條件,為今后集團(tuán)更高的目標(biāo)、更長遠(yuǎn)的發(fā)展延續(xù)了市場、鋪平了道路。