副職述職報告怎么寫

時間：2021-01-27 17:33:07 述職報告我要投稿

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副職述職報告怎么寫

　　述職報告一定要寫出自己的特色和優(yōu)勢，充分展現(xiàn)自己的獨特性和非凡性。以下是小編整理的副職述職報告，歡迎閱讀。

副職述職報告怎么寫

　　副職述職報告1

　　本人在高二年級協(xié)助汪主任抓好教學常規(guī)工作。年級工作千頭萬緒，非常繁雜，本著為公、為校的原則，說到做到，少說多做，努力做好本職工作。下面我就開學以來所做的各項工作，擇要匯報。

　　1、召開小高考專題調(diào)研會兩次；研究小高考策略和安排以及年級管理工作；就小高考備考特別是高效備考、針對性備考、任課教師協(xié)調(diào)和加強常規(guī)管理進行研究和部署；

　　2、召開班主任學科組長聯(lián)席會議就后期備考、語數(shù)英安排、“學淮中，求突破”大討論、加強常規(guī)特別是推進學生良好行為習慣養(yǎng)成作出要求；

　　3、組織青年教師座談會一次，就青年教師的專業(yè)發(fā)展和校高考備考進行調(diào)研；

　　4、召開全體教師會，總結上學期期末考試及小高考模擬成績；對進一步明確目標，營造氛圍、鼓舞士氣起到推動作用；

　　5、調(diào)整課表及晚輔導表三次，小高考期間早晚自習排滿值班；

　　6、召開高一支教老師和學科組長會議，就支教老師和所在高二學科組、任教班級對接及教學和管理作出安排，并對語數(shù)英老師下一階段工作提出要求；

　　7、召開學生座談會兩次，就班級教學、管理特別是小高考備考工作征求學生意見，拿出改進措施；

　　8、召開實驗班班主任及部分老師協(xié)調(diào)會，就優(yōu)生小高考奪4a，尖子生培養(yǎng)、實驗班下一步教學工作進行研討；

　　9、召開語數(shù)英學科組長專題會議兩次，就近期工作思考、小高考后教學工作進行謀劃；

　　10、組織進行小高考模擬測試；認真研究，仔細思考，制定小高考倒計時10天工作安排表并上墻，①認真組織小高考熱身測試，各班級、各學科組以總結熱身測試試卷為抓手，精心備課，查漏補缺，重點突破；②全體教師會議，總結、布置工作，加強思想建設，強化過程管理動員；③認真做好年度考核工作；④考風考紀教育主題班會、簽訂各類責任狀；⑤在政教處支持下認真組織考前心理輔導；⑥精心組織小高考送考、輔導答疑等工作；⑦召開學科組長、實驗班班主任和奧賽輔導教師會議，謀劃小高考后教育教學各項工作；⑧認真組織考前動員會，年級提供材料，統(tǒng)一時間，為考生壯行；⑨排定小高考后課表、早晚和奧賽輔導表并及時發(fā)到老師手中；

　　11、舉行高二年級勵志教育和優(yōu)化學習方法報告會，邀請南京新東方四位老師為500名師生就勵志和英語學習作報告；

　　12、加強教學常規(guī)檢查，特別是集體備課、備課材料及周周有活動的督查，強化語數(shù)外學科的教學規(guī)范；

　　13、聯(lián)系高二年級1班12班和15班，三個班主任（汪向榮老師、王建國老師、吳春峰老師）都能盡心盡力，敬業(yè)精神很強。通過和班主任交流，參加班級教師座談會，參加主題班會，和學生談心等形式深入開展工作。目前，這三個班，學習氛圍較好，1班和15班整體成績較為突出，12班風氣端正，成績正在不斷進步之中；

　　14、努力做好年級值班工作，從不缺席遲到。每天早自習和晚上基本到校辦公。兼任語文備課組長，能做好學科組建設工作，積極嘗試教學改革，努力打造科研型教師，努力在語文組起到學科引領作用。

　　當然，由于個人能力不強，專業(yè)水平還有待提高，工作方法還不很科學，有些工作難免不盡如人意，有些工作還不能得到更廣泛的理解，本人需要繼續(xù)提高。

　　副職述職報告2

　　正式擔任XX部副經(jīng)理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年里，我始終抱著“認真做事、踏實做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經(jīng)理做好信貸部的各項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、個人思想方面—嚴以律已

　　一是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

　　二是嚴以律已，堅守“八不準，十嚴禁”信貸條例。堅持秉公執(zhí)法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質(zhì)量。

　　三是統(tǒng)一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經(jīng)理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關系。做好分管工作，做好自己分工的職權范圍內(nèi)的工作。

　　二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹

　　從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我

　　重點關注部門經(jīng)理與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。

　　1、貸后管理中心：

　　一是按期完成省、市行的各項檢查工作，并及時上報省行；檢查質(zhì)量、頻次均達到上級部門要求，并得到了省行領導的好評；

　　二是檔案管理有序，基本全部實現(xiàn)圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內(nèi)。

　　2、審查審批中心：

　　按時完成各項審查、審批工作。嚴格執(zhí)行審貸分離，做到堅持原則、嚴格審批，為全行的業(yè)務發(fā)展保駕護航。

　　3、經(jīng)營管理中心：

　　一是按期按質(zhì)完成各類業(yè)務文件的轉(zhuǎn)發(fā)、培訓工作。二是根據(jù)需要加強業(yè)務督導，深入支行幫扶發(fā)展、指導逾期催收、開展現(xiàn)場審貸會。

　　三是認真開展各月經(jīng)營分析工作，根據(jù)每月業(yè)務發(fā)展特點及時總結、認真分析、發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整發(fā)展思路，為全行業(yè)務發(fā)展做出了積極指導作用。

　　四是強化分析，深入開展市場調(diào)研。今年以來先后完成了XX貸款項目、XX貸款項目、XX貸款市場調(diào)研、XX市場調(diào)研、XX調(diào)研等。經(jīng)過一年的歷練，無論從報告內(nèi)容還是從市場調(diào)研能力上都取得了較大的進步。

　　縱觀一年來部門人員表現(xiàn)：團結協(xié)作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。

　　三、條線業(yè)務管理方面—管理到位、發(fā)展較好

　　業(yè)務支撐到位，確保全行信貸業(yè)務的圓滿完成。積極協(xié)調(diào)組織各審查審批人員按時按質(zhì)開展審查審批工作；深入支行開展業(yè)務指導；針對資產(chǎn)質(zhì)量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。

　　業(yè)務推介會到位。今年以來共參加全市各類業(yè)務推介會X次，行內(nèi)組織XX推介會和XX推介會共兩次，組織信貸員業(yè)務發(fā)展競賽活動四次。通過業(yè)務推介、競賽活動的開展，有效的保證了業(yè)務的宣傳。

　　業(yè)務培訓到位。截止目前，共計培訓45次，參加人數(shù)達到1134人次，培訓內(nèi)容涉及XX、XX、XX等新制度，培訓人員涉及XX、XX、XX等人員。并針對XX、XX人員開展了兩次專項培訓，以確保全省XX、XX人員考試取得好成績。組織考試40次，學員合格率達到97.93%。學員在全省培訓通過率排名全省前例。

　　風險防控到位。今年以來XX部積極組織開展現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，加大責任追究力度。累計檢查業(yè)務檔案700多份，進行系統(tǒng)抽查1547戶，電話回訪976戶，現(xiàn)場走訪客戶133戶，全年共下發(fā)現(xiàn)場檢查報告近200份，責任追究29筆，涉及人員15人次，處罰金額33182元，處罰人員74人次。

　　市場開發(fā)基本到位。今年以來，全行上下共計開發(fā)項目個，其中XX已報總行審批，XX支行XX貸款放款近100萬元、XX縣支大棚種植支農(nóng)貸款放款近500萬元、XX縣藥材農(nóng)戶批量開發(fā)約100萬元、XX縣XX房產(chǎn)抵押貸款項目放款約200萬元。

　　截止目前，我行各類貸款凈增達到XX億，實現(xiàn)了一個XX目標。其中XX貸款結余凈增達到XX億元,完成省行計劃的XX%,全省排名第7；XX貸款圓滿完成全年計劃。累計實現(xiàn)利息收入5000余萬元，較上年增幅達到86.17%,收入占比最高到達40%以上，始終名列全省首位。

　　四、存在的不足

　　在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：

　　一是業(yè)務管理水平不能適應業(yè)務發(fā)展需要；二是經(jīng)營管理水平有待進一步提高；三是風險識別能力差，風險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導支行市場開發(fā)。

　　五、下步計劃

　　20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲，發(fā)揚長處，積極創(chuàng)新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是：

　　1. 加強自身業(yè)務學習，提升業(yè)務管理水平；加強經(jīng)營管理方面學習，逐步提升經(jīng)營管理能力，做一名合格的中層干部。

　　2. 加強溝通，團結協(xié)作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結在一起，凝聚成一個和詣、務實的整體，更高效的開展信貸業(yè)務經(jīng)營管理工作。

　　3.繼續(xù)深入市場，認真研究分析市場需求。為我行的業(yè)務發(fā)展尋求更大的利潤增長點。

　　4.不斷加強組織能力提升，通過組織業(yè)務推介會、內(nèi)部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結，推進業(yè)務發(fā)展、激勵業(yè)務發(fā)展。

　　5.進一步嚴以律已，做足部門人員表率。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

　　副職述職報告3

　　20xx年度，在黨組書記的'直接領導下，在各位黨組成員的幫助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作規(guī)程；全面實行考核監(jiān)督評價機制;連續(xù)12個月保持考核零差錯，較好地完成了黨組交給的各項工作任務�，F(xiàn)將工作情況報告如下，請大家審議。

　　一、在落實黨組工作思路中，著眼于"新"字

　　年初，根據(jù)黨組的總體工作要求，會同兩個部門的負責人認真研究探討09年落實黨組工作思路的具體想法，就是用新的思維觀念，迎接新的任務挑戰(zhàn)，邁上新的工作臺階。工作重點是推動防范機制建設有力運作，推行試點有序運行，推進服務科學化、精細化工作有效運轉(zhuǎn)。加強跟蹤問效，在執(zhí)行政策上求創(chuàng)新；加強事前監(jiān)督，在規(guī)范管理工作上求創(chuàng)新；加強事中監(jiān)督，在處理工作上求創(chuàng)新；加強事后監(jiān)督，在考核工作上求創(chuàng)新。

　　二、在推進分管工作發(fā)展中，立足于"實"字

　　20xx年，我們扎扎實實地推進了戰(zhàn)線工作的發(fā)展。

　　一是全面扎實推行管理工作規(guī)程。我們采取三步推進的方式：第一步，創(chuàng)新思維，高效推進。組織成立推行工作領導小組，開展了前期調(diào)查研究工作，部署推進工作步驟，細化推進工作內(nèi)容。采用定期巡查、摸清掌握底數(shù)、信息記錄歸檔、相關數(shù)據(jù)核實、分析情況等推進工作舉措，為全面推行管理工作規(guī)程營造了良好的工作氛圍。第二步，把握重點，科學推進。組織實施三項準備工作，即開展需求培訓工作，做好技能準備；開展底數(shù)清理工作，做好管理準備；細化崗位職責，做好責任準備。為全面推行管理工作規(guī)程打好工作基礎。第三步，統(tǒng)籌安排，扎實推進。組織建立了六項工作規(guī)范，即注重嚴密性、突出制度規(guī)范；注重互動性、突出流程規(guī)范；注重日常性、突出監(jiān)控規(guī)范；注重實踐性、突出操作規(guī)范；注重時效性、突出信息規(guī)范；注重高效性、突出服務規(guī)范，為全面推行管理工作規(guī)程建立了新的工作規(guī)范。

　　二是全面扎實推行考核監(jiān)督評價機制。我們組織編寫了《考核監(jiān)督評價機制運行指南（試行）》，該《指南》集《操作規(guī)程范本》、《考核評價管理辦法》、《激勵制度管理辦法》、《責任追究管理辦法》、《信息反饋整合工作規(guī)則》于一身，09年9月份在全系統(tǒng)全面運行。我們組織成立了考核監(jiān)督評價工作小組，明確了各級機關在考核監(jiān)督評價工作中的主要任務、考核結果的處理方式和權限，理順了考核監(jiān)督評價工作程序，組織建立完善了工作激勵制度和責任追究制度。從而確保20xx年度管理信息系統(tǒng)考核12個月零差錯。

　　三、在履行分管領導職責中，恪守于"細"字

　　20xx年，在履行分管工作領導職責上：一是對戰(zhàn)線工作督導細化，目標制定、措施安排、過程調(diào)控、任務完成，做到有頭有尾，有力有節(jié)；二是對戰(zhàn)線工作服務細致，政治關心、發(fā)展鋪墊，學習帶頭、業(yè)務指導，做到有始有終，有理有利；三是對戰(zhàn)線工作責任細心，堅持原則、一絲不茍，積極協(xié)調(diào)、勇于負責，做到注重大局，注意小節(jié)。

　　四、在分管領導自身素質(zhì)上，植根于"嚴"字

　　一年來，在提高自身素質(zhì)與時俱進方面，可以說是，政治學習嚴肅認真、工作態(tài)度嚴謹扎實、工作作風嚴厲要求、勤政廉正嚴于律己、分管工作嚴格把關。

　　問題與不足是考核監(jiān)督評價機制沒有完全做到有機運行；管理效率還有待于進一步提升；深入基層調(diào)研不夠；分管工作素質(zhì)仍需提高。這些問題都需要在今后的工作中加以彌補。我有信心也有決心發(fā)揚成績，糾正不足，繼續(xù)努力！

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