如何提高工作執(zhí)行力

　　當(dāng)然，首先，我認(rèn)為首先應(yīng)在心態(tài)上保持積極向上：

　　1、認(rèn)真的挺好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，明確任務(wù)的具體要求，這是提高工作執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)。

　　2、當(dāng)工作量較大時，應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求分出輕重緩急，安排好任務(wù)，按任務(wù)的要求嚴(yán)格抓好落實工作。加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導(dǎo)更好的統(tǒng)籌全局部署工作。

　　3、執(zhí)行任務(wù)的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時候要迎難而上，主動解決問題。

　　4、加強與同事的溝通協(xié)調(diào)，爭取同事的幫助一同把任務(wù)完成，把工作做好。

　　其次，提高工作執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，端正工作態(tài)度，以認(rèn)真的工作精神，不折不扣地執(zhí)行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

　　1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。

　　2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的.員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

　　3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

　　4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項細(xì)節(jié)工作。

　　6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則�？己酥贫�、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

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