教你在遇到上司時(shí)如何打招呼

　　給領(lǐng)導(dǎo)打招呼是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，俗話(huà)說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”，要注意察言觀色、把握時(shí)機(jī)、把握距離、保持微笑以及注意禮貌等等。下面是具體的內(nèi)容介紹，來(lái)看看吧。

　　教你在遇到上司時(shí)如何打招呼 1

　　南京一家公司的新員工小張因在電梯里遇見(jiàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)未打招呼，被要求辭職。公司董事長(zhǎng)稱(chēng)當(dāng)時(shí)主動(dòng)跟小張說(shuō)話(huà)，小張卻冷眼相對(duì)，據(jù)此認(rèn)為小張“思維有問(wèn)題，不適合做期貨”。

　　你和你的同事是否也有類(lèi)似經(jīng)歷?你如何看這起因員工禮數(shù)不周引發(fā)的炒魷魚(yú)事件?和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的分寸，該怎樣把握?

　　猥瑣又天才的“靈感”

　　哈尼--行政經(jīng)理

　　攜著在大洋彼岸的赫赫名聲，我們集團(tuán)半年前在上海開(kāi)出分公司，當(dāng)時(shí)媒體炒作得那叫一個(gè)熱鬧!可之后生意不溫不火，還發(fā)生一起重大安全事故。因此，不足半年，曾經(jīng)躊躇滿(mǎn)志的上海分公司總裁就有了些微妙的變化，雖然原職不變，還增加了一個(gè)中國(guó)總部戰(zhàn)略發(fā)展副總裁的平級(jí)職位，但不僅辦公室挪了位置，從上海公司所在辦公樓的最無(wú)敵江景房，轉(zhuǎn)入同在上海的中國(guó)區(qū)總部辦公樓，挨在一大堆副總裁旁，蝸居于臨時(shí)騰空的一個(gè)無(wú)窗小間，職權(quán)也漸有被架空之勢(shì)。

　　職場(chǎng)人多半勢(shì)利，久而久之，大家都有點(diǎn)不把這位因?yàn)椤敖馄父吖軡撘?guī)則：預(yù)留一年過(guò)渡期”而得以暫時(shí)留任的名義總裁放在眼中。

　　前幾天，久未露面的老板回分公司開(kāi)會(huì)，我和另一位同事正好在電梯中碰到，我剛張嘴想問(wèn)好，已聽(tīng)同事朗聲招呼：“張總，您怎么來(lái)了?”

　　那一瞬間，僅有三四立方米的狹小空間驟然冷如冰庫(kù)，中央空調(diào)源源不斷吐出的熱空氣似乎也快要跌破冰點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)凍牢，我能感覺(jué)到，總裁心中郁積多月的幽怨正源源不斷噴涌，而我，作為一個(gè)尷尬的見(jiàn)證者，恐亦難幸免。

　　正當(dāng)我絞盡腦汁，想說(shuō)些什么打破僵局的時(shí)候，張總干咳了兩聲，幾個(gè)月來(lái)明顯見(jiàn)老的臉龐，用力擠出似是而非的笑容：“我還是這里的總裁呀!”

　　恰在此時(shí)，“�！钡囊宦�，電梯到站，張總適時(shí)飄了出去，只留下我們覷然相視：“幸好他出去了，否則我們是不是還要來(lái)個(gè)點(diǎn)頭如搗蒜，回應(yīng)這句五味雜陳的話(huà)?”囧，實(shí)在是太囧!雖然是過(guò)氣總裁，可是，瘦死的駱駝比馬大，萬(wàn)一他一個(gè)不爽，暗中下藥，我們真是死了都不知道原因。

　　如此冒失的同事屬于極品，但我自己其實(shí)也有不知所措的尷尬。就說(shuō)昨天吧，上班走進(jìn)電梯，看見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)就站在我前面，我用自以為足夠清晰和熱忱的聲音喊了聲：“李總監(jiān)早!”然而，她背對(duì)著我，完全沒(méi)留意，周?chē)�有幾個(gè)陌生人瞥了我一眼，似乎覺(jué)得我對(duì)著空氣說(shuō)話(huà)有些莫名其妙。

　　我一下子無(wú)措了，心里暗自嘀咕：“要不要拔高嗓門(mén)，再喊一聲?或者裝傻不招呼?可呆會(huì)兒我們要在同一層出去的，那時(shí)再問(wèn)好，豈不更顯得我缺乏眼力見(jiàn)兒?”

　　不容細(xì)想，電梯已經(jīng)在我的矛盾掙扎中到站了�？偙O(jiān)昂首邁步出去，那一剎那，我冒出了靈感：“不下!乘到下一站，再‘換車(chē)’乘回來(lái)!”事后想想，自己也為自己汗顏，職場(chǎng)層級(jí)如同枷鎖，把我們折磨得腦袋里只剩下權(quán)位膜拜了，“伴君如伴虎”，我這個(gè)所謂的靈感，真是猥瑣又天才。

　　見(jiàn)什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么話(huà)

　　田國(guó)新--自由職業(yè)者

　　我以前在新聞單位工作，領(lǐng)導(dǎo)和部下都是文人出身，和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時(shí)，隨便一點(diǎn)也無(wú)所謂。

　　自從下海辦了一個(gè)“皮包公司”后，再“隨便”打招呼就不靈了。有道是：到什么山上唱什么歌。為了我那個(gè)“皮包公司”不倒閉，我被硬逼著學(xué)會(huì)了一套和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的新辦法，那就是：見(jiàn)什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么話(huà)。

　　剛開(kāi)始，我沒(méi)有擺正自己的位置，到一些單位聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)還是“自來(lái)熟”，一次兩次還可以，當(dāng)人家知道我已經(jīng)不在原單位了，就慢慢地變了面孔，經(jīng)常是打電話(huà)不接聽(tīng)，登門(mén)拜訪(fǎng)說(shuō)不在，不是碰了一鼻子灰，就是落個(gè)“老馬婆子的屁股大長(zhǎng)臉”。

　　不久，有位朋友點(diǎn)撥我：你已經(jīng)不是新聞單位的人了，身上那點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也就不復(fù)存在了，你必須改變和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的方式，不然，你那個(gè)小公司非倒閉不可。我問(wèn)他怎么改變?朋友說(shuō)：“見(jiàn)什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么話(huà)，要學(xué)會(huì)看人下菜譜�！�

　　這招還真靈。有一次，我有筆業(yè)務(wù)，非得那個(gè)公司的馬總在合同上簽字才能生效，手下的業(yè)務(wù)員去了好幾次，馬總都說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我聽(tīng)說(shuō)馬總喜歡研究古詩(shī)詞，就想了一個(gè)打招呼的辦法。那天我去馬總公司的時(shí)候，已經(jīng)快到下班時(shí)間了，馬總正在與部下聊閑天，就上前同馬總打招呼：你還在“老驥伏櫪”呀?馬總一聽(tīng)，臉上立馬露出了笑容：哪里哪里，我已經(jīng)沒(méi)有“志在千里”的志向了。然后，馬總把我請(qǐng)進(jìn)他的辦公室，和我聊了一會(huì)兒古典詩(shī)詞，很快就在合同上簽了字。

　　還有一次，我要去見(jiàn)同行業(yè)公司的一位劉總，這位劉總自恃是同行業(yè)老大，不把我們小公司放在眼里。我聽(tīng)說(shuō)他喜歡說(shuō)“順口溜”，就琢磨了幾句“順口溜”去見(jiàn)他。剛一見(jiàn)面，我就用“順口溜”和劉總打招呼：昔有劉皇叔三顧茅廬拜諸葛，今有劉總部下不打招呼自登門(mén)。劉總一聽(tīng)，馬上對(duì)我熱情起來(lái)。

　　“見(jiàn)什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么話(huà)”，容易拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離。

　　員工躲著你領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)反省

　　阿奇--財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　我剛上班的那一年，見(jiàn)人就愛(ài)打招呼。一天看到經(jīng)理，熱情地向他打招呼，卻不料經(jīng)理卻眼皮也不向我抬一下，傲慢地從我面前走過(guò)去了，讓我十分尷尬。從此有了心理障礙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到領(lǐng)導(dǎo)就想避開(kāi)。

　　過(guò)了一年，我換了單位。有一天，我到樓上辦公室找人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)局長(zhǎng)。局長(zhǎng)大聲招呼我，我裝著沒(méi)聽(tīng)到，想溜之大吉，局長(zhǎng)卻走到我面前熱情招呼，我又一次尷尬了，心想這下完了。不想局長(zhǎng)樂(lè)呵呵地說(shuō)：“大概在想什么心事吧?”他的話(huà)，一下子消除了我的心理負(fù)擔(dān)。頓覺(jué)他可親起來(lái)，害怕領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)刻躲著領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)心理障礙癥”也消除了。

　　我覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)不該為下屬?zèng)]同他打招呼大驚小怪，更不該把這個(gè)問(wèn)題上升到人家工作是否合格的高度。下屬碰到領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)打招呼時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該看看自己平時(shí)的舉止是否有問(wèn)題?是否居高臨下，讓下屬感到害怕?我想，一個(gè)和氣可愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，一般下屬是不會(huì)想法躲開(kāi)他的，更不會(huì)發(fā)生你同他打招呼、他不理你的事情。

　　其次，如果下屬真的比你的“架子”還大，也不要輕易下結(jié)論說(shuō)人家“思維有問(wèn)題”。我做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有一次在路上，碰到一個(gè)下屬看見(jiàn)我，像沒(méi)看見(jiàn)一樣，“架子”很大從我面前走過(guò)。我感到奇怪，心想我這人平時(shí)還算是平易近人，同下屬關(guān)系也還不錯(cuò)，她為什么不理我?是不是心里不痛快，或者走路想心事。過(guò)后，我開(kāi)玩笑地問(wèn)她：“你走路大概是目不斜視，一本正經(jīng)的吧?”她聽(tīng)后大笑說(shuō)：“我是高度近視眼，所以走在路上總是小心翼翼。”我這才恍然大悟——她不是故意不理我，而是沒(méi)看見(jiàn)我。

　　在生活中，“視而不見(jiàn)”的原因是多樣的。“思維有問(wèn)題”的絕對(duì)是少之又少。領(lǐng)導(dǎo)和員工，在禮節(jié)上應(yīng)該是平等的，只有平等、相互尊重，才有和睦相處的氛圍。做領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，如果員工不同你打招呼或者不搭理你，是否有客觀原因?對(duì)這些，領(lǐng)導(dǎo)要了解，要反省。

　　身為“小人物”的畏懼

　　桐歆--公司職員

　　很多年前，我還在讀中學(xué)的時(shí)候，聽(tīng)爸媽談?wù)撈鸶�領(lǐng)導(dǎo)打招呼的事。據(jù)說(shuō)爸爸騎自行車(chē)從領(lǐng)導(dǎo)身邊騎過(guò)，沒(méi)注意到領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)先叫了他。于是爸爸被當(dāng)作傲慢的人，領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上多次提到：有人見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)不打招呼，是不是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里?爸爸很是郁悶。

　　這天下呀，有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，也有各種各樣的下屬。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有架子，不打就不打，又不是皇帝老子;有的領(lǐng)導(dǎo)能站在員工的角度考慮問(wèn)題，今天小王可能有急事，沒(méi)看見(jiàn)我;有的領(lǐng)導(dǎo)在乎自己在別人眼中的地位，不跟我打招呼?!肯定是沒(méi)把我放在眼里!領(lǐng)導(dǎo)就是你們的衣食父母，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一定是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)要你做的，你一定要做。所以對(duì)有的領(lǐng)導(dǎo)，你一定要尊敬加上奉承。有的下屬生怕見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，最好躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，省得找我麻煩;有的下屬生怕見(jiàn)不到領(lǐng)導(dǎo)，否則哪里有機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)我;有的下屬被領(lǐng)導(dǎo)誤解了，只能眼睜睜地被誤解著;有的下屬會(huì)趕緊找領(lǐng)導(dǎo)，一番阿諛諂媚，不但化解了誤解，相反信任更進(jìn)一層。

　　平常領(lǐng)導(dǎo)高高在上，突然某天跟我同一電梯，天哪，找個(gè)什么話(huà)題?這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么?他眼睛朝著上面，是不是不認(rèn)識(shí)我?上帝呀，第N層快點(diǎn)到吧——大多數(shù)平民百姓都是畏懼領(lǐng)導(dǎo)的，這是幾千年傳統(tǒng)文化的積淀。

　　最好的解決辦法是：某某領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色很好，您這個(gè)包配您這件大衣，真是絕了，您看起來(lái)要有多精神就有多精神……

　　老板的“自尊”被放大了

　　徐瑞娥--媒體編輯

　　過(guò)年，對(duì)于大多數(shù)人是件高興的事情，可是南京的小張年前卻被公司要求他辭職，幾經(jīng)努力，依然飯碗難保。

　　事情的起因是2008年12月的一天，小張晚上加班完畢，在電梯遇見(jiàn)一位老人。老人和氣地問(wèn)他是哪個(gè)公司的?小張瞟了他一眼，沒(méi)有理睬。老人第二次問(wèn)他，他才說(shuō)是期貨公司的，并反問(wèn)“有什么事嗎”。事后，小張才知道這位老人是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。于是，之后一個(gè)月的時(shí)間里，小張就像《小公務(wù)員之死》里的切爾維亞科夫，一直提心吊膽。不同的是，小說(shuō)里的將軍早就忘記了切爾維亞科夫曾經(jīng)打噴嚏濺著了他，而小張的董事長(zhǎng)卻一直耿耿于懷，最終砸了他的飯碗。

　　董事長(zhǎng)要小張辭職的理由很簡(jiǎn)單：“素質(zhì)不好，不適合做期貨”。分析起來(lái)，小張的性格可能不夠外向，如果做銷(xiāo)售或者公關(guān)顯然不合適，然而做期貨其實(shí)并不需要樂(lè)于同陌生人交談的性格，事實(shí)上，小張的業(yè)績(jī)不差于同期進(jìn)公司的同事，這個(gè)理由顯然站不住腳。之所以時(shí)隔一個(gè)月，大老板依然不肯原諒反復(fù)道歉的小張，還是其自尊心太強(qiáng)——由于地位高，平日很少受冷遇，因此小小的傷害都會(huì)被無(wú)限放大，難以釋?xiě)选?/p>

　　談及素質(zhì)，老板的素質(zhì)應(yīng)該高于一般員工，起碼應(yīng)該有海納百川的胸懷。人才是多種多樣的，他們具有不同的個(gè)性，不應(yīng)該一切以自己是否順眼為標(biāo)準(zhǔn)。比如小張的事情，雖然他對(duì)于老者有些不禮貌，不過(guò)考慮到目前社會(huì)普遍存在對(duì)陌生人的警惕，小張沒(méi)有積極回應(yīng)問(wèn)候，也并非不可原諒。

　　然而近年來(lái)，人才始終供大于求。于是勞方習(xí)慣于接受資方單向選擇，求職者一味在各方面迎合招聘方。其結(jié)果員工唯唯諾諾，內(nèi)心卻與資方離心離德。資方除了用薪水、福利，別無(wú)手段凝聚員工。

　　那位董事長(zhǎng)，既然能本著善意去問(wèn)候一個(gè)年輕人，想必也不是心理陰暗之人，假如他再多一點(diǎn)容人之量，一定會(huì)是一個(gè)好老板。上帝都能原諒犯錯(cuò)誤的年輕人，老板為什么不能?

　　教你在遇到上司時(shí)如何打招呼 2

　　1. 要學(xué)會(huì)察言觀色，把握時(shí)機(jī)

　　給領(lǐng)導(dǎo)打招呼，時(shí)機(jī)很重要。在正確的場(chǎng)合，合適的時(shí)機(jī)，給領(lǐng)導(dǎo)打招呼，往往能起到事半功倍的效果�，F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，給領(lǐng)導(dǎo)打招呼大都是碎片時(shí)間的偶遇。畢竟領(lǐng)導(dǎo)很忙，一天要處理很多的事情，在領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開(kāi)交的時(shí)候就不要往前湊了。要學(xué)會(huì)察言觀色，見(jiàn)機(jī)行事，尋找合適的時(shí)機(jī)。

　　2. 要保持一定距離，不要過(guò)于親密

　　職場(chǎng)上凡事都有一個(gè)界線(xiàn)，越界了就不好，終歸要吃大虧。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，就是純粹的利益關(guān)系。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工噓寒問(wèn)暖，表示關(guān)心，很多時(shí)候這只是一種管理手段，借機(jī)拉攏員工為自己賣(mài)命。

　　但是有些人就當(dāng)真了，以為領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)兄弟，平常說(shuō)話(huà)做事就不注意了。打招呼也不注意分寸，失去了領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)該有的距離。領(lǐng)導(dǎo)也許礙于情面，表面上不說(shuō)什么，私底下卻對(duì)你的印象分大打折扣。

　　3. 打招呼保持微笑，注意禮貌

　　職場(chǎng)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，都很愛(ài)面子。所以和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，首先就是要記住領(lǐng)導(dǎo)的名字，如果實(shí)在記不住，就說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)好“，或者“您好”，這類(lèi)表示尊敬的話(huà)。如果遇到領(lǐng)導(dǎo)，你假裝不認(rèn)識(shí)，一臉冷漠，不和他說(shuō)話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為你不懂規(guī)矩，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。

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