你必須懂的職場(chǎng)相對(duì)論
有這么一個(gè)故事，說兩個(gè)人在森林里面遇到一頭熊，A立即拼命的跑，B就說啦：你這么拼命干啥?你還能跑得過熊?A說：我只要跑得過你就行了。
A憑什么活下來?就憑能比B跑得快一點(diǎn)。在這個(gè)故事中，相對(duì)論的運(yùn)用救了A的性命;其實(shí)，在我們職場(chǎng)中相對(duì)論問題無處不在，熟練掌握相對(duì)論你將游刃有余!
一、新人入場(chǎng)中的相對(duì)論
這里的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥還是高管，你都會(huì)考慮一些問題：我該怎么樣活下去?我以什么打動(dòng)老板?我該怎么工作……
這里的相對(duì)論構(gòu)成是：老板是狗熊，你的前任是你的對(duì)手!
這里有兩個(gè)問題我們要辯證的認(rèn)識(shí)：
其一，確認(rèn)前任的短處比繼承前任的'長處要重要。老板換人一般就是因?yàn)榍懊娴娜擞辛怂荒苋淌艿亩烫�，如果你不知道老板�?duì)前任有什么不滿意，哪怕你把前任的長處全部繼承了，你對(duì)老板換人來說是沒有意義的。
其二，突出自己改善前任缺點(diǎn)的能力比以自我為中心、盲目發(fā)揮自己的長處要重要。老板換了一個(gè)人后一般最先關(guān)注的是能否立竿見影的改善工作，這個(gè)時(shí)候你優(yōu)先突出什么能力就顯得很重要。
二、陌生工作中的相對(duì)論
在職場(chǎng)中你有時(shí)可能面對(duì)一種工作，這個(gè)工作你以前沒有做過、公司以前也沒有人做過，你該怎么做呢?
這里的相對(duì)論構(gòu)成是：老板是狗熊，老板的底線是你的對(duì)手!
首先，你認(rèn)清楚老板的底線比知道老板的期望要重要;其次，優(yōu)先計(jì)劃確保底線達(dá)標(biāo)比力圖全面實(shí)現(xiàn)要重要。
對(duì)一個(gè)陌生工作而言，難是難在你沒有參考做法，但是，好也就好在你沒有參考業(yè)績(jī)。只要你能確保實(shí)現(xiàn)底線，因?yàn)榇蠹乙踩狈?duì)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般還是能接受的。
三、自我提升中的相對(duì)論
職場(chǎng)人員時(shí)時(shí)刻刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)來源于自己的同事、來源于行業(yè)內(nèi)的同行，更來源于自我對(duì)回報(bào)的不斷要求，這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢?
這里的相對(duì)論構(gòu)成是：市場(chǎng)是狗熊，同事/同行/自我是你的對(duì)手!
實(shí)現(xiàn)自我提升你需要兩個(gè)習(xí)慣：
首先，凡事不管大小一定用自己最大的努力去做，拿出自己最完美的作品。不應(yīng)該停留在按要求、按部就班的去做，滿足于取得一個(gè)還過得去的成績(jī)。
其次，面對(duì)同事/同行/自我以前的作品，必須強(qiáng)迫自己去找出進(jìn)一步改善點(diǎn)。改善不在乎大小，勿以善小而不為，關(guān)鍵是只有不斷的改善才會(huì)有你不斷的進(jìn)步，才能積少成多。
四、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)論
公司與公司也存在永恒的競(jìng)爭(zhēng)，該學(xué)習(xí)對(duì)手超越對(duì)手嗎?該埋頭完善自我而自然而勝嗎?該什么時(shí)候該向?qū)κ职l(fā)起攻擊呢?
這里的相對(duì)論構(gòu)成是：市場(chǎng)是狗熊，對(duì)手的短板是你的對(duì)手!
這里則有三個(gè)問題需要辯證的認(rèn)識(shí)：
其一，認(rèn)清楚對(duì)手的短板比認(rèn)識(shí)自我重要。所謂知己知彼，這里優(yōu)先強(qiáng)調(diào)知彼，你找不出對(duì)手的短板，把自己認(rèn)識(shí)得再清楚也是枉然。
其二，向?qū)κ值亩贪灏l(fā)起進(jìn)攻要比盲目展示自己的長處要重要。在競(jìng)爭(zhēng)中，是自顧自的發(fā)揮自己的長處呢?還是有針對(duì)性向?qū)κ侄贪灏l(fā)起攻擊呢?很顯然，后者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有殺傷力，往往能攻其一點(diǎn)而致其全局潰。
其三，有一定差距就應(yīng)該進(jìn)攻而不是期待自我完善到預(yù)期。找到了對(duì)手的短板、決定了向?qū)κ侄贪暹M(jìn)攻，我們需要準(zhǔn)備到足夠好才可以進(jìn)攻嗎?不然，我只要對(duì)應(yīng)方面哪怕強(qiáng)你一點(diǎn)點(diǎn)我就可以動(dòng)手了。所謂，雖然我已經(jīng)搖搖欲墜，但是敵人已經(jīng)倒下，就是這個(gè)道理。在發(fā)起進(jìn)攻的機(jī)會(huì)選擇上，只要有差距了，差距相對(duì)合理了，我們就得進(jìn)攻，而不能企圖等自己完善好了再去攻擊，因?yàn)閷?duì)手在這個(gè)時(shí)間里也在完善，時(shí)機(jī)一過，相對(duì)攻守可能已經(jīng)異形，或者差距反而縮小了、沒有了。
鑄造人才網(wǎng)小編友情提示：相對(duì)論，不過是一個(gè)思考、判斷、處理事情的原則，其實(shí)在職場(chǎng)中及生活中還有很多方面在顯現(xiàn)，提出它、研究它的價(jià)值在于我們只有相對(duì)做得更好，我們才能為職場(chǎng)生存和發(fā)展做準(zhǔn)備。
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