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教你4招透析職場(chǎng)潛規(guī)則
突然獲得職場(chǎng)升職，享受“高位”從天而降的意外驚喜，興奮之余也要冷靜思索自己能否擔(dān)此重任，還需要哪些努力和充電，才能將寶座坐的更穩(wěn)。透析升職背后的職場(chǎng)潛規(guī)則含義，做足準(zhǔn)備，用雄厚實(shí)力迎接更多挑戰(zhàn)吧!
在朋友們看來(lái)，方芳在事業(yè)上可謂春風(fēng)得意，剛一畢業(yè)就進(jìn)入了一家令人羨慕的外企做總監(jiān)助理。工作了三年之后，總監(jiān)跳槽，部門又剛剛進(jìn)行了一次換血，資歷最深的就屬方芳，于是總監(jiān)職位順理成章的落在她身上。所有的朋友、同事都覺得方芳走運(yùn)，方芳自己也很開心，這是一個(gè)透明并且順理成章的職場(chǎng)潛規(guī)則事件。
但是當(dāng)晉升的喜悅慢慢減淡，方芳開始發(fā)現(xiàn)在晉升背后隱藏的許多煩惱：原來(lái)自己一直在別人的領(lǐng)導(dǎo)之下，現(xiàn)在突然增加了好幾個(gè)下屬，每個(gè)人都等著她安排工作;原來(lái)自己擅長(zhǎng)做的零碎助理工作，現(xiàn)在有人做了，而她需要做的變成了決策和統(tǒng)籌，自己從來(lái)沒有做過，也沒人教她怎么做，她一下子就如同從一個(gè)熟手變成了新手上路;無(wú)數(shù)的會(huì)議突然跑出來(lái)需要她參加，可進(jìn)了會(huì)議室便茫然不知大家都在講什么;一堆同級(jí)別的部門主管都跑過來(lái)和她做跨部門溝通，然后又留下一堆問題需要她決定和回復(fù);下屬時(shí)不時(shí)跑過來(lái)向她請(qǐng)示，需要給他們一個(gè)建議、意見或決策，但那些事情以前都是自己的上司做的。于是這令萬(wàn)人稱羨的機(jī)遇在幸運(yùn)兒眼中突然成了無(wú)法承受的壓力，她似乎有些看清了這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則美麗外表后的殘酷真相。那么對(duì)于你來(lái)說，“高位降臨”，是不是你心中無(wú)法承受之重呢?
其實(shí)，一個(gè)叫做勞倫斯的管理學(xué)家早就提出過一個(gè)“彼得原理”，這個(gè)原理同“墨菲法則”“帕金森定理”一起，被稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)，這也是職場(chǎng)潛規(guī)則中的重要環(huán)節(jié)。
根據(jù)“彼得原理”，在任何一個(gè)有等級(jí)制度劃分的組織體系中，每個(gè)員工最終都會(huì)晉升到一個(gè)他不能勝任的職位，也就是職場(chǎng)升職是一種順理成章的規(guī)律。這是因?yàn)?ldquo;每個(gè)員工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級(jí)職位;其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。因此，每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的員工所占據(jù)。”因此，按照勞倫斯的理論，如果你目前還能夠勝任當(dāng)前的位置，只能說明你還在職場(chǎng)升職的過程中，并沒有達(dá)到最高點(diǎn)。
了解了“彼得原理”之后，是不是在開始對(duì)升職這件事產(chǎn)生了些許失望的同時(shí)，同時(shí)也覺得這個(gè)說法其實(shí)很有道理呢?我們不妨一起看看為什么你會(huì)得到晉升：
1、由于你在原職位上的出色工作，所以獲得了晉升。
這看上去是最正常的一個(gè)理由，但是背后也有相當(dāng)?shù)碾[憂：對(duì)于新工作你能否勝任?你要多久才能適應(yīng)這個(gè)崗位?是否有人為你提供指導(dǎo)和幫助呢?如果你沒有注意到這些問題，那么很可能你的公司失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，而多了一個(gè)不稱職的主管。
2、公司出現(xiàn)了職位空缺。
不管由于什么原因，公司出現(xiàn)了一個(gè)空缺職位，但工作總得有人做，正好你工作的時(shí)間和資歷都符合要求，上司對(duì)你的印象也不錯(cuò)，于是你就成了理所當(dāng)然的升職任選。到了那個(gè)職位，人們同樣理所當(dāng)然地認(rèn)為你應(yīng)該能完成那個(gè)職位的工作，結(jié)果你卻不得不連滾帶爬地學(xué)習(xí)并努力完成任務(wù)。
3、順應(yīng)局勢(shì)，被推到臺(tái)前獲得職場(chǎng)晉升
你并不能勝任這個(gè)職位，但是在公司工作時(shí)間最久，沒有功勞有苦勞，于是晉升吧。這樣的結(jié)果可想而知。
4、公司防止人才流質(zhì)，不得不給予員工職場(chǎng)升職的鼓勵(lì)措施。
近期同行挖角、職員跳槽很嚴(yán)重，如果不給予升職的話，恐怕人才流失非常嚴(yán)重。這可怎么辦呢?還是晉升吧，這樣其他公司就不會(huì)那么容易得手了。
當(dāng)然，大部分公司都會(huì)有自己的晉升標(biāo)準(zhǔn)，但是多多少少都跳不出上面所說的幾點(diǎn)原因，至于一個(gè)員工在升職后是否能夠勝任該職位，那就是另外的問題了�，F(xiàn)在你已經(jīng)了解了晉升這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則背后的原因，那么下次升職的餡餅砸到你頭上的時(shí)候，開心的同時(shí)別忘了仔細(xì)想想，自己為什么會(huì)得到晉升，再好好研究研究如何能盡快適應(yīng)和勝任新職位才對(duì)。
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