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“職場(chǎng)菜鳥”如何擺脫幼稚的“學(xué)生氣”

時(shí)間:2021-06-17 09:55:58 培訓(xùn)充電 我要投稿

“職場(chǎng)菜鳥”如何擺脫幼稚的“學(xué)生氣”

  對(duì)于大部分的大學(xué)生而言,剛剛畢業(yè)的他們,被冠以一個(gè)誰都不愿意要的名字——“職場(chǎng)菜鳥”。無論在網(wǎng)絡(luò)上被冠以“自我、自大、眼高手低、叛逆”等貶義詞,但可以確定的是無論個(gè)性如何,都還得中規(guī)中矩的度過職場(chǎng)的每一天。那么剛剛步入職場(chǎng)的“菜鳥”如何擺脫幼稚的學(xué)生氣,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身呢?

“職場(chǎng)菜鳥”如何擺脫幼稚的“學(xué)生氣”

  一、少提建議,多做事

  一個(gè)單位的歷史無論多悠久,在某些細(xì)節(jié)上的弊端一定會(huì)有。職場(chǎng)新人能夠看到弊端和不足的.存在值得贊許,但這些弊端的存在是否有別的什么原因,或許這些所謂的弊端可能在特定環(huán)境、特定時(shí)期更具合理性。所以,職場(chǎng)新人在提建議之前要考慮周全,而非急于表現(xiàn)自己。即便確有不合理之處,也不能剛來不到一周就指點(diǎn)江山,在沒得到同事和上級(jí)初步認(rèn)可之前,建議很可能就被當(dāng)作是呆子妄言,即使事實(shí)上你是對(duì)的。

  二、少談理論,多點(diǎn)腳踏實(shí)地

  對(duì)理論知識(shí)掌握比較好的畢業(yè)生,尤其是碩士和博士而言,更容易得“理論綜合征”。理論往往看起來很美好,但和實(shí)際之間從來都隔著一條鴻溝,否則也不會(huì)有那么多先賢先哲反復(fù)叮囑我們要“理論聯(lián)系實(shí)際”。只是對(duì)于不同的人而言,這條鴻溝有寬有窄,職場(chǎng)新人要做的是腳踏實(shí)地,縮小鴻溝。

  三、多觀察,少說話

  剛接觸的新環(huán)境,自然對(duì)環(huán)境會(huì)有很多的看法,職場(chǎng)新人首先要學(xué)會(huì)的是去仔細(xì)觀察。在這個(gè)環(huán)境中,有沒有我努力的方向,有誰是在這個(gè)方面的老師,而不要眼高手低,對(duì)任何事情都要發(fā)表一番看法。職場(chǎng)新人最忌諱的是還沒有問清楚問題,就開始高談?shì)喞,發(fā)表意見。當(dāng)然,不說話,不意味著你要成為啞巴,該說的時(shí)候還是要說的,還要適當(dāng)?shù)倪x擇好時(shí)機(jī)。

  四、少稱兄道弟,服從上級(jí)指揮

  不少新人進(jìn)單位之前就可能有熟悉的人,甚至是領(lǐng)導(dǎo),他可能是學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐,也可能是親戚朋友,但職場(chǎng)新人切記在工作場(chǎng)合不要表現(xiàn)得過于親昵、毫無拘束,這是最基本的職場(chǎng)禮儀。除此之外,還應(yīng)多學(xué)習(xí)同事相處之道,沒有人能在幾天內(nèi)就成為知心的兄弟姐妹,何況大家彼此首先只是同事。對(duì)于新人決不能因你的上級(jí)比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮,要清楚他能成為上級(jí),一定有道理。你的建議也并不新穎,你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。

  五、注意著裝和儀態(tài),迅速進(jìn)入工作角色

  進(jìn)入職場(chǎng),就要塑造出與工作角色對(duì)應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和板鞋,穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。向HR詢問你的職位說明書,向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對(duì)入職培訓(xùn)寄托太大希望,入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會(huì)和請(qǐng)教,在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事。

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