教你如何從枯燥的工作中挖掘樂趣
一個在知名網(wǎng)站做兼職的年輕人，第1天的任務是錄入200篇文章，當時這個年輕人信心滿滿，認為這些東西很容易。結果~~下班時才發(fā)現(xiàn)才錄入了160多篇，心理上很受打擊。但是畢竟完成工作任務量很重要，所以他去找領導申請加班，領導了解情況后，說：“今天是周5，回家休息吧，我相信你周1來了以后會完成200篇”。
這個年輕人很詫異，為什么我周1就可以完成200篇?他在這個周末查找相關的帖子與關鍵詞。周一，這個年輕人指定了工作目標：“今天不只要完成200篇，還要補回上次未完成的”于是根據(jù)他思考了2天的想法很熟練的開始操作，當天這個年輕人在規(guī)定時間內(nèi)完成了240多篇文章。”
之后，他一直以這個為目標，可領導一直沒有關注于他。
有一天，領導問這個年輕人：“最近錄入多少”。
年輕人回答：“數(shù)字難聽，每天250條”。
領導說“250不要緊，每天250我才高興呢”。
“是的每天就是250，哈哈”年輕人笑道。這個年輕人這個時候很自豪也很自信。
于是兩個月堅持下來他竟然完成了10000多篇文章。
后來領導安排他負責新的項目，但這個新項目主要是資料搜集，相對比文章錄入要輕松一些，但領導指定的量依然是200條。這個年輕人覺得任務量太輕松沒有挑戰(zhàn)，于是便又指定了計劃：每天上午250條下午250條。持續(xù)了2個月完成了2萬多條資料錄入。與此同時，與這名年輕人同時進入公司的清華北大的高才生紛紛離職，其離職理由是：“該工作是一個枯燥的任務，我要找到需要我的工作”。
但這影響不了這個年輕人。就這樣半年過去了，這名年輕人從30多名兼職中脫引而出，成為了公司正式員工內(nèi)定的一員�？傻却@個年輕人的依然是枯燥乏味的工作。被內(nèi)定以后這個年輕人被分配到音樂搜索產(chǎn)品組，負責音樂搜索的內(nèi)容搜集。每天根據(jù)相關數(shù)據(jù)搜集歌曲，固定每天50首，事情并不像想象中的那么簡單，沒過幾天任務又下來了，在負責搜集歌曲的同時，還要負責歌手的搜集與整理工作，也就是說這個年輕人每天要完成搜集50首歌曲外還要整理歌手列表。
慢慢的，這個年輕人開始厭倦了這種枯燥的工作，每天的工作質(zhì)量慢慢的下降，終于有一天被領導知道了，領導問：“你認為應該如何?”年輕人沉默了一會：“這的確是我的過失，我會負責的”于是第2天開始這個年輕人每天早上7點30到公司開始新歌錄入，每天的新歌一個一個的錄入，就這樣每天的工作量從50首增加到130首左右。
一個月過后領導告訴這個年輕人，根據(jù)資料的錄入使音樂搜索的PV值提高了19%，他很不解：“大家每天都在忙，又不是我一個人的功勞。”領導解釋說：“這個月我們就是要測試內(nèi)容錄入對搜索能帶來多大的影響，而這搜索的收集都是你一個人做的，這樣我們也有時間去開發(fā)新的功能，這一切都是你的功勞。”
從此他介入到2個產(chǎn)品組之間，同時負責鈴音搜索與音樂搜索。工作性質(zhì)沒多大變化，只是多了一個工作，就是做鈴音的搜集錄入與剪輯，也就是每天要錄入130首歌與50個帶有完成版和剪輯版的鈴音。每天依然是枯燥乏味的工作。
直到有一天，領導再一次問這個年輕人：“你覺得你天天做這個事情有意思嗎?枯燥嗎?”
年輕人這時候開始沉默了。
領導又問：“如果你1天可以完成現(xiàn)在的`幾倍工作，你覺得有方法可以做到嗎?現(xiàn)在這個社會，苦力工作誰都可以做，只要熟練就可以。我認為，你不是這種人，你可以發(fā)揮你的光芒，你的才智可以去創(chuàng)造新的奇跡!我相信你可以做的到”
這個年輕人問：“為什么你一直都這么相信我能完成?”
領導回答道：“第1天你就想去完成自己沒有完成的工作，所以我相信你是一個有責任心的人，但對于這種枯燥的工作誰都會想去偷懶，所以當時我也沒有責怪你，可你卻主動對自己所做的事情負責，去彌補你的過失，這是我非�？春玫�，現(xiàn)在有這種想法的年輕人太少了!而且你工作快1年了，一直是負責這些枯燥乏味的工作，沒有重點高校生身上的輕浮，我想你應該對這些產(chǎn)品有了一定的見解，但這還不夠，你還需要磨練，現(xiàn)在就是開發(fā)你創(chuàng)意的時刻，我只給你引一條路，你能把現(xiàn)有的工作量提高3倍的話，那你就真的是一個好‘產(chǎn)品’了”
這個年輕人滿臉的疑惑，真的可以提高3倍嗎?同時這個年輕人也有了一個職業(yè)方向，就是做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品人員。于是這個年輕人思考了好久終于找到了一個好的方法，這個年輕人便根據(jù)自己的想法開始工作，結果很顯然，這個年輕人完成了不只是3倍的量，這個年輕人完成的是每天除新歌外的1000首歌曲的錄入和500首鈴音的剪輯與錄入。結果其它產(chǎn)品組負責人都開始討論，誰能爭取到這個年輕人就相當于抓到了升職的機會!可又有誰去栽培過這個年輕人?培養(yǎng)過這個年輕人呢?當然除了這個年輕人的原直屬上司。這個年輕人離職的時候，交接的同事幾乎不敢接手，這個量太變態(tài)了，超出常人的想象。
這個年輕人以后的路我想大家也都會猜測到了!祝愿他一路順風!
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