雖然你不是高管也要培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光
盡管傳統(tǒng)的勝任素質(zhì)模型讓管理者關(guān)注發(fā)展不同階段的不同勝任能力過程，但是整個職業(yè)發(fā)展生涯中總有一些技巧是全程必需的，比如說戰(zhàn)略眼光，如果你等到你成為了頂級管理者再來發(fā)展你的戰(zhàn)略眼光，那么一切都太晚了。缺乏戰(zhàn)略眼光是被認(rèn)為是致命的缺陷，哪怕當(dāng)你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。
在幾周前，我們被邀請去分析一個顧客開發(fā)出來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的勝任素質(zhì)模型。
這個模型是基于以下原理：在人們職場發(fā)展的不同時間段，具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注不同時段所需能力的的培養(yǎng)。
比如說，在他們的模型中，他們建議低層級的管理者應(yīng)該注重實效，而高級執(zhí)行官則應(yīng)該注重培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光。
直觀來說，這還是有道理的，因為它是基于一種假設(shè)，即一旦人們掌握了一種技巧，他們就會繼續(xù)去磨練這種技巧。但有趣的是，我們并不在運動員身上使用這種發(fā)展模型;運動員持續(xù)訓(xùn)練并且在他們的全部職業(yè)生涯中延伸著相同的技巧。當(dāng)我們想起那些我們曾遇見過的出色高級執(zhí)行官，我們都發(fā)現(xiàn)他們實際上都非常關(guān)注實效，而很多優(yōu)秀的.低層級管理者也相當(dāng)了解發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景。這就讓我們不禁思考：是否對于組織中特定的層級的領(lǐng)導(dǎo)者而言，一些技巧并沒有那么重要呢?還是說，存在那么一系列的技巧是每個層級都必需的呢?
為了弄明白這個問題，我們采集了一組數(shù)據(jù)，其中我們對332860位老板，同事及下屬提出這樣的問題：在工作崗位上所掌握的技巧中，什么樣的技巧對一個領(lǐng)導(dǎo)者取得成功會有最大的影響呢?我們一共提供了含有16個技巧的列表，讓回答者選出列表中認(rèn)為最符合的四個勝任能力。然后，我們將選出的結(jié)果與不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行對比。
也許你能猜到，人們認(rèn)為所需要的技巧不僅僅取決于在公司中的崗位層級，也取決于他們現(xiàn)在的工作崗位及他們獨特的工作環(huán)境。但即使這樣，在這些數(shù)據(jù)中仍然有一些顯著的共同點：部分技巧在我們所評估的四個層級中都被認(rèn)為是最重要的。受訪者均選出相同的技巧作為對主管、中層主管和高級經(jīng)理來說是最重要的，其中7個勝任能力中的6個對于頂級執(zhí)行官來說排在前面。我們的受訪者稱，在每一個管理層級的管理者都需要平衡各種勝任技能。調(diào)查中的其他9個勝任能力被選擇的概率僅有前7個的一半。
這個提示了我們，隨著人們在機構(gòu)中逐漸升遷，他們所需要的基礎(chǔ)性技巧將不會發(fā)生顯著的變化。但是。我們的數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，隨著人們的職位上升，7個技巧的相對重要性會發(fā)生一定程度的變化。因此，對于管理群體來說，在上表中的所列出7個勝任能力是根據(jù)實際的重要程度排列的。對于中層管理者而言，解決問題的能力則移至所有能力之前。而對于高層管理者而言，語言的魅力則移至第二位。只有對于頂尖的執(zhí)行者而言，新的勝任能力則會擠進(jìn)排行表中，即擁有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的能力移至第五位(而這種能力一直都并不靠前)。
是什么造就了這樣的結(jié)果?從我們的分析中，我們總結(jié)出：在關(guān)注發(fā)展不同階段的不同勝任能力過程中總是有一定的邏輯的。但是，更重要的是，它告訴我們，在你的整個職業(yè)發(fā)展生涯中總有那么一系列的技巧對你而言是必需的。如果你等到你成為了頂級管理者再來發(fā)展你的戰(zhàn)略眼光，那么一切都太晚了。我們的研究進(jìn)一步表明，缺乏戰(zhàn)略眼光是被認(rèn)為是致命的缺陷，哪怕當(dāng)你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。
因此，非常有必要去問你自己一個問題，對你來說，現(xiàn)在哪種技巧是最不可缺少的。但是，也要認(rèn)真地問自己另一個問題，對你未來升職后的工作來說，哪些技巧又是最重要的。在你現(xiàn)在的工作中表現(xiàn)出那些技巧，將會證明你能在未來的工作生涯中取得成功。
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