高效的員工培訓技巧

　　投資于員工隊伍建設也可以幫助員工樹立價值感，這樣會激發(fā)員工的敬業(yè)精神和積極性，下面整理了一些高效的員工培訓技巧，希望對大家有所幫助！

　　1營造學習氛圍

　　培養(yǎng)員工每天學習的意識，讓他們把學習當做每天都要進行的活動，在工作中培養(yǎng)他們互幫互助的良好習慣。

　　要讓他們學會向別人請教問題，坦然承認自己并不是事事精通。

　　通過這些，你會受到鼓舞從而去尋找新的活動—人們總是會從經(jīng)驗及教訓中學到東西。

　　2知道你想要什么

　　在開始培訓之前，先定好你的期望目標，你想提高什么，及為什么要提高這些方面。

　　問問自己什么樣的結(jié)果才算是成功，因為并不是所有的問題都需要培訓。

　　避免以偏蓋全，要創(chuàng)造機會了解情況，只培訓那些需要培訓的人。

　　3保持創(chuàng)造性

　　不要把培訓工作局限于室內(nèi)，給人一種學生上課的感覺。

　　有條理的培訓可以以邏輯挑戰(zhàn)的形式呈現(xiàn)，尤其是復雜多變的轉(zhuǎn)換模式。

　　把每天的活動當做提高與進步的機會。

　　可以借助團隊會議來指導重點及強調(diào)信息。

　　要分配任務和項目在真正的商業(yè)事務上，并評選優(yōu)秀員工，鼓勵工作崗位互換和交叉培訓，以爭取整個團隊更大的靈活度。

　　4事先計劃

　　不要讓員工在培訓的時候在想著工作還未完成，要事先考慮員工的日程安排，避免每周或每月的忙時，關(guān)心一下他們工作之余的生活。

　　若團隊中有人收到不恰當不準確的信息，這對每個人來說都是不利的。

　　給予他們多次提醒，并記得告訴培訓的內(nèi)容和原因。

　　5讓培訓有趣多彩

　　讓每個人參與，征詢每個人的觀點，激勵員工及增加團隊活動。

　　用小組實踐，鼓勵員工互動，用比賽和游戲增強競爭意識和趣味性。

　　增加多樣性。做一些與以往不同的事情，使活動新穎有趣、令人難忘。

　　把員工帶離他們?nèi)粘５沫h(huán)境(只要不會引起他們的不適即可)，甚至可以聘用風趣幽默的主持人或演員。

　　6授人以漁

　　做好從理論到實踐的過渡。用相關(guān)的`事例幫助員工把理論原則與自己的工作聯(lián)系起來。

　　幫助他們盡快判別理論知識可應用的領(lǐng)域，更好地為接下來一天或者兩天的工作做準備。

　　清除潛在障礙�？纯磫T工是否有資源、時間、職權(quán)、同伴支持和機會來把所學理論轉(zhuǎn)化為實踐.

　　不要急于求成。員工需要時間去不斷練習、尋找做事的獨特方法。

　　7衡量你的回報

　　如果是不能盈利的學習和發(fā)展活動，就不要再繼續(xù)進行投資了。然而，必須承認，有時候這樣的投資是一個長期的回報，很難在短期內(nèi)判斷盈利與否，因此就更需要進行理性與科學的衡量。

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