員工培訓的7個技巧
該怎樣給員工培訓才能達到效果最大化呢，下面小編為大家?guī)砹藛T工培訓的7個技巧，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
1營造學習氛圍
培養(yǎng)員工每天學習的意識，讓他們把學習當做每天都要進行的活動，在工作中培養(yǎng)他們互幫互助的良好習慣。
要讓他們學會向別人請教問題，坦然承認自己并不是事事精通。
通過這些，你會受到鼓舞從而去尋找新的活動—人們總是會從經驗及教訓中學到東西。
2知道你想要什么
在開始培訓之前，先定好你的期望目標，你想提高什么，及為什么要提高這些方面。
問問自己什么樣的結果才算是成功，因為并不是所有的問題都需要培訓。
避免以偏蓋全，要創(chuàng)造機會了解情況，只培訓那些需要培訓的人。
3保持創(chuàng)造性
不要把培訓工作局限于室內，給人一種學生上課的感覺。
有條理的培訓可以以邏輯挑戰(zhàn)的.形式呈現(xiàn)，尤其是復雜多變的轉換模式。
把每天的活動當做提高與進步的機會。
可以借助團隊會議來指導重點及強調信息。
要分配任務和項目在真正的商業(yè)事務上，并評選優(yōu)秀員工，鼓勵工作崗位互換和交叉培訓，以爭取整個團隊更大的靈活度。
4事先計劃
不要讓員工在培訓的時候在想著工作還未完成，要事先考慮員工的日程安排，避免每周或每月的忙時，關心一下他們工作之余的生活。
若團隊中有人收到不恰當不準確的信息，這對每個人來說都是不利的。
給予他們多次提醒，并記得告訴培訓的內容和原因。
5讓培訓有趣多彩
讓每個人參與，征詢每個人的觀點，激勵員工及增加團隊活動。
用小組實踐，鼓勵員工互動，用比賽和游戲增強競爭意識和趣味性。
增加多樣性。做一些與以往不同的事情，使活動新穎有趣、令人難忘。
把員工帶離他們日常的環(huán)境(只要不會引起他們的不適即可)，甚至可以聘用風趣幽默的主持人或演員。
6授人以漁
做好從理論到實踐的過渡。用相關的事例幫助員工把理論原則與自己的工作聯(lián)系起來。
幫助他們盡快判別理論知識可應用的領域，更好地為接下來一天或者兩天的工作做準備。
清除潛在障礙。看看員工是否有資源、時間、職權、同伴支持和機會來把所學理論轉化為實踐.
不要急于求成。員工需要時間去不斷練習、尋找做事的獨特方法。
7衡量你的回報
如果是不能盈利的學習和發(fā)展活動，就不要再繼續(xù)進行投資了。然而，必須承認，有時候這樣的投資是一個長期的回報，很難在短期內判斷盈利與否，因此就更需要進行理性與科學的衡量。
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