職場中如何定位
很多職場上的朋友常常會感到自己的工作未能得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，在公司兢兢業(yè)業(yè)幾年認為自己的辛勞沒有獲得相應(yīng)的回報，也時常認為自己與別人都很努力貢獻相同卻為何同人不同命，其中也有不少人認為是自己的問題，但是卻不說不清楚到底自己哪里出了問題。
其實很多職場上的朋友對自己在公司甚至部門的定位并不清晰，雖然每天在工作，周而復(fù)始不停歇但是卻并沒有真正認知自己對公司的價值，也缺乏對自己工作輸出的全面認知。定位代表著一個人在一個團隊的獨一無二的位置，代表著自己工作的勞動成果輸出對公司的價值有多大，也代表著在團隊當中自己的工作與別人的協(xié)作關(guān)系。
首先，職場上要審視公司要求你的工作輸出是什么以及衡量指標是什么。
工作輸出代表著目標也代表著成果，如果對自己的工作輸出沒有詳細而明確的認知則無法對其進行量化的認識甚至還有可能自己做的很多工作輸出并不是公司需要的，甚至公司厭煩的。比如之前親眼聽到一個公司的老總對公司的行政前臺說：以后大家有收快遞的其實你可以統(tǒng)計一下由你代簽收，公司那么大，樓道又不寬敞，兩邊辦公室的人比較多，如果來來往往簽收快遞的人太多多浪費大家的時間，甚至能夠打斷正在開會人員的思路。其實這就是一個工作人員沒有認識到自己的工作內(nèi)容到底是什么的典型案例，即便如此這個行政人員每天也是公座滿滿，但是由于沒有客觀認識到公司對于自己的成果要求是什么導(dǎo)致自己的很多工作其實并不為領(lǐng)導(dǎo)認可。在明白了工作輸出的內(nèi)容之后要認知輸出內(nèi)容的質(zhì)量指標。比如我們知道我們的工作是派發(fā)傳單，那需要通過什么指標來衡量這項工作執(zhí)行的好壞呢？可以是派發(fā)的數(shù)量，可以是持單消費的數(shù)量，但是很多人人沒有明確的衡量指標來說明我們工作輸出的好壞。
其次，將工作內(nèi)容進行分類。
這樣做的好處一方面可以量化自己的工作內(nèi)容與成績，另一方面可以更為精細的思考自己的日常工作。我們經(jīng)常在每周例會甚至日例會的時候首先匯報一下自己的工作內(nèi)容與進度，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的人回報的很散亂，沒有條理，聽的人往往不清楚這個人到底都做了什么做到什么程度，但是可以肯定這個人一定很忙——因為他說了一堆。比如有的員工如此做回報一周工作：和小許做了一個設(shè)計，其中關(guān)于UI設(shè)計還沒做完，功能上的詳細設(shè)計已經(jīng)交付給后臺接口人員了，他們說有些功能特別難以實現(xiàn)想開個會在討論一下項目進度安排，我就想我這邊盡快完成設(shè)計，對了有部分需求是否合理還在確定，等有個結(jié)果在匯報。其實這樣的匯報在公司非常常見，而且工作內(nèi)容越多的人越零散，出現(xiàn)這個現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是缺乏對自己工作內(nèi)容的嚴格分類，導(dǎo)致自己在執(zhí)行各類工作以及相互切換的時候不能游刃有余。其實每個人在的.位置工作內(nèi)容是很多的，但是工作類別則有限，比如一個行政類工作人員對自己的工作內(nèi)容分類成：1、文件收發(fā)等信息傳達類工作，2、配合人事等部門的人員組織類工作，3、簽收快遞接聽外部電話等對外類工作。那么自己每一天的工作都可以分門別類對應(yīng)到不同的類別，這樣自己在處理每一件事情的時候都能夠很客觀的認識自己做的事情，不會影響到其他類別的工作，并且在匯報以及自我總結(jié)的時候更能夠人情自己的工作輸出的價值。
第三、分類后的工作方式深度探討與績效提高。
其實每一類工作都有其獨特性，即具有完成此類工作方法的獨特性，我們只有對工作進行了分門別類我們才能夠發(fā)現(xiàn)每一類工作里面的規(guī)律，進而通過改變自己對工作的認知方式以及工作方式提高效率。比如上面關(guān)于一個行政類工作內(nèi)容的分類的“人員組織類工作”，比如公司經(jīng)常組織一些爬山、游玩等戶外活動，作為一個有心的組織人員就可以記錄一下公司有哪些人因為經(jīng)常出差導(dǎo)致時常沒有機會參與戶外活動，這樣可以對戶外活動的時機提供參考意見等等。
當我們通過“確定輸入內(nèi)容與指標—工作分類—工作方式深度探討”的方式不斷的進行工作上的思考我們就能夠讓自己以及周圍的同時很明確的明白自己所處的獨一無二的定位，知道你的工作內(nèi)容、工作價值以及工作績效，改變過去甚至自己對自己的定位都不清晰，沒有正確的認識到自己的工作情況與價值。
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