你的領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來武裝？
領(lǐng)導(dǎo)者想要成功就必須從這三個層面來提升自己，認知能力、情商、行為模式。其中，情商是至關(guān)重要的一個層面，如何通過提升情商來提高領(lǐng)導(dǎo)力，是個值得研究的問題。那么你的領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來武裝?一起來看看。
1同理心，接收多樣化
在多文化的企業(yè)管理中，有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者對多樣性文化具有天然的敏感性。新時代下領(lǐng)導(dǎo)者的敏感性要體現(xiàn)在對不同文化、年齡層和性別上。領(lǐng)導(dǎo)者除了需要掌握多種語言，懂得靈活變通，能夠快速適應(yīng)并輾轉(zhuǎn)于多個國家，具有文化敏感性就極為重要了。
擁有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者同時也能夠積極地換位思考，理解他人的需求。在工作中積極傾聽，用心去理解下屬的意見和看法，站在對方的角度考慮問題，與組織成員進行積極地雙向溝通，這樣才能使組織不斷進步，不斷強大。
2情感的自我控制
情感的.自我控制表現(xiàn)在面對情緒時使自己平靜，使他們平靜。在工作、學習、生活的高壓下，個人情緒突然爆發(fā)時，能夠很快地鎮(zhèn)靜下來，迅速調(diào)整心態(tài)，及早恢復(fù)正常狀態(tài)，把握住自己。
高情商的人擁有自己堅定的對世界的認知，對人生的感悟，對生活的積極態(tài)度，對周邊人信任和正直、誠信、坦然的品質(zhì)，可以對市場環(huán)境、組織環(huán)境中所出現(xiàn)的壓力有較好的心理抵抗能力。
3創(chuàng)造積極的組織氛圍
創(chuàng)造積極的組織氛圍要求領(lǐng)導(dǎo)者像導(dǎo)師一樣行為處事，激勵他人，為團隊建立起積極協(xié)作的紐帶，促使整個團隊共同發(fā)展。情商的最高境界就是回歸真誠，積極營造融洽的工作環(huán)境，同時領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)得更加誠實和真誠，保持客觀公正，創(chuàng)造積極的績效反饋。
某著名企業(yè)家曾說過：你在公司里邊扮演一個正能量心態(tài)的時候，你要訓(xùn)練自己付出、付出、再付出。要以身作則，激發(fā)熱情，與下屬一起描繪未來的美好藍圖。
君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，不能熱情洋溢，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。所以一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)必然能激勵自己的團隊，以自身的行為作標桿，積極引導(dǎo)團隊，獲得更多人的信任和支持。
所以，真正高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠進行較好的自我管理、樂觀、具有高度自我情感控制能力，能夠真正理解他人背后的觀點，接受多樣化。并同時，具有高度的的社會意識和組織意識，能夠進行恰當?shù)年P(guān)系管理，為組織營造積極上進的工作氛圍。
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