公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司股東合作協(xié)議的模板
篇一：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式大全
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足企業(yè)的優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運(yùn)作趨于安定，更可以使用制度化的授權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，是一種可以讓老板及員工雙贏的管理制度。為此，著名管理專家尤登弘教授帶您解讀幾個(gè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式之一：事業(yè)部先庇護(hù)，公司再放手
代表企業(yè)：宏基
1、給員工展翅的平臺(tái)
宏基集團(tuán)有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對(duì)于進(jìn)入公司5年以上的員工，宏基認(rèn)為公司應(yīng)該給他們提供舞臺(tái)，包括通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他們鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，讓對(duì)項(xiàng)目感興趣的員工參加競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)者就是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程實(shí)施。宏基是多元化的經(jīng)營(yíng)模式，采用相互關(guān)聯(lián)的事業(yè)體漸進(jìn)共生方式多角化發(fā)展，它的內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，通常與母公司在技術(shù)、渠道、上下游或人才方面有多項(xiàng)關(guān)聯(lián)性。
2、宏基的“最佳”模式
宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有多種模式，最為成功的通常具有以下特點(diǎn)：一開始作為部門存在，新創(chuàng)部門在母公司的庇護(hù)下，集中優(yōu)勢(shì)資源開展業(yè)務(wù)。等新創(chuàng)事業(yè)在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會(huì)把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因?yàn)榧尤肓嘶パa(bǔ)性伙伴，增加了新的觀點(diǎn)、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)除了要達(dá)到母公司交付的目標(biāo)及任務(wù)外，也必須用心應(yīng)付其他大股東隨時(shí)的監(jiān)督和檢驗(yàn)。
3、宏基模式——華人企業(yè)的典范
宏基集團(tuán)應(yīng)該是研究華人企業(yè)創(chuàng)業(yè)一個(gè)很好的控制實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)樗谕粋�(gè)集團(tuán)有同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也有類似的文化。不過，與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方式不同，當(dāng)宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段后，宏基在各子公司通常只掌握較少的股份。譬如在2002年主動(dòng)將所持有的明基股份減少到三成。宏基領(lǐng)軍人物施振榮的特點(diǎn)是，剛開始的時(shí)候全力幫你，等大了，再全力給你更大的自由。至于過程中的度，則視具體情況而定，宏基奉行模糊管理。
4、尤登弘教授的點(diǎn)評(píng)
宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的形成發(fā)展及成功運(yùn)作，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)，特別是正在發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)有著非同一般的借鑒意義。因?yàn)樗且灾腥A文化為基礎(chǔ)之上的一個(gè)成功典范，她讓優(yōu)秀的員工有了施展自己才華的機(jī)會(huì)，也讓很多年輕人看到了創(chuàng)業(yè)的希望。宏基公司最大的魅力在于將自己的資源與內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才有效的結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工可以釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情，在這過程之中公司先為其保駕護(hù)航，之后慢慢放開讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，給予相對(duì)的自主權(quán)。宏基公司的所強(qiáng)調(diào)的信任和利潤(rùn)分享機(jī)制，更是在文化上贏得了優(yōu)秀人才加盟，這樣良性的循環(huán)機(jī)制使得宏基公司越做越好。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式之二：轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商
代表企業(yè)：用友、華為
1、用友的“后轍”
用友在合肥、武漢和溫州推行了“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，公司總裁王文京希望那些地區(qū)分公司的員工離開公司，轉(zhuǎn)為自行創(chuàng)業(yè)的代理商。用友公司為離職做代理并成立公司的員工提供資金和產(chǎn)品的支持。員工級(jí)的能獲得8萬(wàn)元、經(jīng)理級(jí)的能獲得15萬(wàn)元贊助。
2、華為的“前車”
上文所提到的這種推行的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”形式并非第一起，早在2000年，華為也曾用過。當(dāng)時(shí)公司把非核心業(yè)務(wù)和公交、餐飲等服務(wù)業(yè)務(wù)外包給老員工作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。華為鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)立新公司，幫助打通全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)，作為支持，為創(chuàng)業(yè)的員工免費(fèi)提供價(jià)值相當(dāng)于員工所持華為內(nèi)部股×1.7的公司產(chǎn)品。當(dāng)然有條件，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品不能同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且不能挖墻腳。今天，一些地方為華為做工程安裝調(diào)試工作的公司就是華為當(dāng)初內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)立的。
3、特殊的創(chuàng)業(yè)形式
用友和華為當(dāng)然也有其他形式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這些“杯酒釋兵權(quán)”的措施只是在特定時(shí)期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本壓力太大，需要變革。華為更多的是需要解決老員工的出路問題。在這里創(chuàng)業(yè)不是目的，而是企業(yè)解決其他問題的工具。
4、尤登弘教授的點(diǎn)評(píng)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式多種多樣，關(guān)鍵是選擇一種最適合公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，兼顧公司的發(fā)展與員工的切身利益，讓兩者在動(dòng)態(tài)之中保持平衡。無(wú)論是華為的“前車”，還是“用友”的后轍，都是在特定時(shí)期的特殊創(chuàng)業(yè)方式，既讓公司的資源得到最大化的利用，也讓員工將自己的才能最大限度的發(fā)揮。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式之三：計(jì)劃書模式
代表企業(yè)：富士通、松下
1、富士通的“大賽”式創(chuàng)業(yè)
為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵(lì)他們申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的形式，公司每半年組織一次“大賽”，“大賽”主要考核兩項(xiàng)：一是員工個(gè)人是否具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、計(jì)劃書的可行性以及是否風(fēng)險(xiǎn)較小，收益穩(wěn)定。公司為此成立了專門的創(chuàng)業(yè)評(píng)定機(jī)構(gòu)，那些被選上的員工，公司會(huì)給其投入創(chuàng)業(yè)基金。這筆錢被當(dāng)成是以公司的資金入股，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，富士通在新公司所持的'股份通常不會(huì)超過50%。隨即，公司與創(chuàng)業(yè)的員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但可以提供資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的支持。
2、松下的“創(chuàng)業(yè)基金”
松下在2000年也投資100億日元設(shè)立了公司創(chuàng)業(yè)基金，用于支持員工創(chuàng)業(yè)，方式也是通過商業(yè)計(jì)劃書。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，松下規(guī)定，創(chuàng)業(yè)者初期出資比例可以在30%以下，以后再?gòu)乃上鹿净刭?gòu)股份，并且創(chuàng)業(yè)的員工可以簽約成為松下的合同工，即使創(chuàng)業(yè)失敗，5年內(nèi)仍可回公司繼續(xù)工作。
3、展“異”存“同”
同樣是成立創(chuàng)業(yè)基金，目的和運(yùn)作各不相同，富士通的創(chuàng)業(yè)基金更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報(bào)，而松下的創(chuàng)業(yè)基金則傾向培育員工成為勇于向新生事物挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)人才。
4、尤登弘教授的點(diǎn)評(píng)
兩家公司通過商業(yè)計(jì)劃書的形式，讓想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的員工放下包袱，不僅給予制度上面的保證，并且也給予資金上的支持。日本有許多建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當(dāng)在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫失便失去扶持熱情，最后不了了之。松下建立鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，
在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。這樣的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)日趨成熟，而時(shí)下正是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，對(duì)于正在壯大的民營(yíng)企業(yè)有著很好的借鑒意義。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式之四：15%模式
代表企業(yè)：3M、Google
1、3M的創(chuàng)新 —— 15%
對(duì)創(chuàng)新型公司來(lái)說，最經(jīng)典的案例莫過于3M的15%定律了。員工可以不經(jīng)同意，使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。而高層會(huì)幫助員工排除新創(chuàng)過程的內(nèi)部阻力。幾十年來(lái)，這條定律已使3M的骨子里滲透著創(chuàng)新的氣息。
2、Google的創(chuàng)意 —— 20%
在Google，員工有20%的自由工作時(shí)間可參與Top100中的任何項(xiàng)目，Top100是個(gè)隨時(shí)變動(dòng)的項(xiàng)目列表，列表來(lái)自“想法郵遞列表”，它像是一個(gè)面向所有員工的留言板，員工有了一個(gè)創(chuàng)意，可以寫在上面，其他的員工則可以對(duì)該項(xiàng)目發(fā)表自己的建議并投票，很多好的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)楦叩耐镀甭识匀坏耐癸@出來(lái)。當(dāng)然，Google會(huì)通過技術(shù)的手段對(duì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持，如千萬(wàn)美元級(jí)別的“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”。 Google這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部自由生態(tài)，把整個(gè)公司變成了一個(gè)小型的硅谷。
3、15%及20%的價(jià)值所在
15%及20%模式最大的特點(diǎn)是自由和開放的空間。公司預(yù)留出余地，不去對(duì)員工的任何創(chuàng)新進(jìn)行限制，那些絕妙的創(chuàng)新很自然地進(jìn)化到創(chuàng)業(yè)的實(shí)操階段。但15%及20%模式的真正意義在于，它創(chuàng)造了一種組織的理念，為公司的創(chuàng)業(yè)文化賦予了靈魂。
4、尤登弘教授的點(diǎn)評(píng)
日本汽車鉅子豐田英二曾經(jīng)說過：人和企業(yè)一樣，不能向前之時(shí)，就象征一切即將結(jié)束。以上的這兩家公司的制度既可鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)明，又可留住人才——防止員工因想創(chuàng)業(yè)而離職。他們充分利用公司有效的現(xiàn)有資源，讓員工在自由的狀態(tài)下學(xué)習(xí)他們的興趣所在，提升自己對(duì)工作的熱愛，讓這種熱愛催使他們更加的投入到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之中。
模式五：公司風(fēng)險(xiǎn)投資式
代表企業(yè)：殼牌、英特爾
案例及要點(diǎn)：
自從風(fēng)險(xiǎn)投資被互聯(lián)網(wǎng)掀起了熱潮后，風(fēng)險(xiǎn)投資也就漸漸成為被采用最多的創(chuàng)業(yè)方式之一了。英特爾、微軟、諾基亞等企業(yè)都成立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司或機(jī)構(gòu)。
這種投資不僅可以針對(duì)公司外部的項(xiàng)目，同樣也可以針對(duì)公司內(nèi)的部門或創(chuàng)業(yè)者。不過，最常見的是整合資源，內(nèi)外兼顧。
如殼牌石油的“游戲改變者”項(xiàng)目，這是該公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明的，為了給公司尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是突破性的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組四處收集創(chuàng)意，并為最有希望成功的想法提供資助。公司將10%的技術(shù)預(yù)算按“風(fēng)險(xiǎn)投資”的方法來(lái)使用。
點(diǎn)評(píng)：公司從事風(fēng)險(xiǎn)投資的形式主要有兩種：一種是把用于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金委托給專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行管理，由其成立的投資基金根據(jù)委托方的戰(zhàn)略需要選擇投資目標(biāo)；另一種是公司直接成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資子公司，其運(yùn)作方式與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司相似。不過，一項(xiàng)來(lái)自英國(guó)的研究表明，那些針對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)投資，新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)只有不到5%被母公司采納。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式之六：階段管理式
代表企業(yè)：柯達(dá)
案例及要點(diǎn)：
大約10%有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從NOD(New Opportunity Development，即新業(yè)務(wù)開發(fā))部門獲得高達(dá)2.5萬(wàn)美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的開發(fā)階段，發(fā)起人可以將20%的工作時(shí)間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。
如果設(shè)想可行，便可進(jìn)入下一階段，即業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時(shí)發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá)7.5萬(wàn)美元的項(xiàng)目資助。他此時(shí)必須組建項(xiàng)目小組，撰寫項(xiàng)目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時(shí)項(xiàng)目小組會(huì)得到NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。
如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。在這一階段，項(xiàng)目可獲得高達(dá)25萬(wàn)美元的資金支持，并在通過嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)審后還可獲得更多
篇二：創(chuàng)業(yè)公司股東合作協(xié)議書實(shí)例
股東合作協(xié)議書
甲方：AAA
身份證號(hào)：
乙方： BBB
身份證號(hào)：
丙方： CCC
身份證號(hào)：
甲、乙、丙三方因共同投資設(shè)立xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議。
一、擬設(shè)立的公司相關(guān)信息
1、公司名稱：xxxx有限公司
2、住 所：xxxx
3、法定代表人：_____
4、注冊(cè)資本：500萬(wàn)元
5、經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、培訓(xùn)、電子商務(wù)等，具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn)。
6、性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司，甲、乙、丙三方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
二、股東及其出資入股情況
公司由甲、乙、丙三方股東共同投資設(shè)立，總投資額為500萬(wàn)元，
包括啟動(dòng)資金和注冊(cè)資金兩部分，其中：
1、啟動(dòng)資金250萬(wàn)元 1) 甲方出資100萬(wàn)元，占啟動(dòng)資金的40%，持有公司股份的40%，其中20%為技術(shù)股。
2) 乙方出資100萬(wàn)元，占啟動(dòng)資金的40%，持有公司股份的20%。
3) 丙方出資50萬(wàn)元，占啟動(dòng)資金的20%，持有公司股份的10%。
4) 公司預(yù)留30%的股份用于后期融資以及吸引人才的期權(quán)池，由甲方代持。
5) 該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開支，包括租賃、裝修、購(gòu)買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。
6) 在公司賬戶開立前，該啟動(dòng)資金存放于甲、乙、丙三方共同指定的臨時(shí)賬戶(開戶行：__________ 賬號(hào)：__________)公司開業(yè)后，該臨時(shí)賬戶內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。
7) 甲、乙、丙三方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起 日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動(dòng)資金轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶。
2、注冊(cè)資金500萬(wàn)元
3、任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
三、公司管理及職能分工
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。
2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，具體職責(zé)包括：
(1)辦理公司設(shè)立登記手續(xù);
(2)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲、乙、丙三方共同聘任);
(3)審批日常事項(xiàng)(涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為元人民幣以下，超過該權(quán)限數(shù)額的，須經(jīng)甲、乙、丙三方共同簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行)。
(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。
3、乙方、丙方擔(dān)任公司的監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)： (1)對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要的協(xié)助; (2)檢查公司財(cái)務(wù); (3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為; (4)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
4、重大事項(xiàng)處理
公司不設(shè)股東會(huì)，遇有如下重大事項(xiàng)，須經(jīng)甲、乙、丙三方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行：
�。�1）擬由公司為股東、其他企業(yè)、個(gè)人提供擔(dān)保的; （2）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃; （3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng)。
對(duì)于上述重大事項(xiàng)的決策，甲、乙、丙三方意見不一致的，在不損害公司利益的原則下，由甲方做最后決定。
5、除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲、乙、丙三方一致同意，每月進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。
四、資金、財(cái)務(wù)管理
1、公司成立前，資金由臨時(shí)帳戶統(tǒng)一收支，并由甲、乙、丙三方共同監(jiān)管和使用，一方
對(duì)另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。
2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙、丙三方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲、乙、丙三方簽字認(rèn)可備案。
五、盈虧分配
1、利潤(rùn)和虧損由甲、乙、丙三方按照持股比例分享和承擔(dān)。
2、公司稅后利潤(rùn)，在彌補(bǔ)公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤(rùn)的10%)后，方可進(jìn)行股東分紅。股東分紅的具體制度為：
(1)分紅的時(shí)間：每財(cái)務(wù)年度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)財(cái)年的利潤(rùn)。
(2)分紅的數(shù)額為：上個(gè)財(cái)年剩余利潤(rùn)的60%，甲乙丙三方按持股比例分取。 (3)公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本50%以上，可不再提取。
(3) 如公司發(fā)展需要，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，也可不分紅，全部利潤(rùn)作為公司發(fā)展資金。
六、轉(zhuǎn)股或退股的約定
1、轉(zhuǎn)股：公司成立起 3年內(nèi)，除非甲、乙、丙三方一致同意，否則股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第 4 年起，經(jīng)三方股東同意，其中一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，此時(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。
若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的，第三方的資金、管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無(wú)效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金100萬(wàn)元。
2、退股：
(1)一方股東，須先清償其對(duì)公司的個(gè)人債務(wù)(包括但不限于該股東向公司借款、該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另兩方股東的書面同意后，方可退股，否則退股無(wú)效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。
(2)股東退股：若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東持股比例分配，另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。若公司無(wú)盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例進(jìn)行分配，另外20%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。
(3)任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。
(4)因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的，退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。
(5) 甲、乙、丙三方約定公司成熟期為4年，任何股東入職公司一年內(nèi)退出的，其股權(quán)必須同時(shí)退出，公司按照當(dāng)時(shí)估值回購(gòu)其持有的全部股份。超過一年后退出的，實(shí)際股權(quán)按照其在公司全職工作時(shí)間除以成熟期的比例來(lái)計(jì)算，比如甲方持有公司40%股份，工作一年后退出，其實(shí)際股權(quán)為其持有股權(quán)的1/4（即40%*1/4=10%），其余股權(quán)由公司按照估值以適當(dāng)價(jià)格回購(gòu)。另外，公司有權(quán)強(qiáng)制回購(gòu)其實(shí)際所得股權(quán)。
(6)公司股東因身體、觀念、犯罪、對(duì)公司造成重大傷害等原因離職的，處理方法同上一條。
3、增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。
若增加第四方入股的，第四方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東的一致同意。
4.離婚：甲、乙、丙三方一致約定，成熟期內(nèi)，公司股權(quán)屬于合伙人一方個(gè)人財(cái)產(chǎn)，如離婚其配偶不主張任何權(quán)力。
篇三：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)協(xié)議范本
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
甲方：
住址：
聯(lián)系方式：
乙方：
住址：
聯(lián)系方式：
為了體現(xiàn)_____的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴_____進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃
�。薄⒐举�(zèng)送_____萬(wàn)元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，_____以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的分紅收益，自_____年___月___日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
�。�、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_____萬(wàn)股，每股為人民幣_(tái)____整。
二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
�。�、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
２、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
�。�、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
�。�、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司相關(guān)要求。
�。�、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件
�。�、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
２、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃。
�。�、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證
�。薄⒊兄Z絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
�。病⒈ＷC有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
�。�、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
�。�、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的３年內(nèi)不離職，并保證在離職后３年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
�。怠⒈救送鉄o(wú)論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)
際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
�。丁⑷绻诠旧鲜泻笪吹焦疽�(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益。
�。�、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益。
�。�、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六項(xiàng)雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
�。埂⑷温毱陂g，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理。
１０本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
五、股東權(quán)益
�。薄⑵跈�(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
�。病⒐靖鶕�(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
�。�、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。最新員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本最新員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
�。�、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
�。�、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可通過法律途徑解決。
�。�、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，用于公司備案授予對(duì)象保留_____份副本。
４、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
甲方：
代表（簽字或蓋章）：
年 月 日
乙方：
本人（簽字或蓋章）：
年 月 日
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