有關目標協(xié)議書3篇

　　在不斷進步的時代，需要使用協(xié)議書的場合越來越多，簽訂協(xié)議書可解決或預防不必要的糾紛。到底應如何擬定協(xié)議書呢？以下是小編整理的目標協(xié)議書3篇，歡迎大家分享。

目標協(xié)議書 篇1

　　甲方： 乙方：

　　為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間

　　甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責 1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 2、負責本公司營銷中心經(jīng)營管理工作； 3、負責所轄員工管理； 4、負責本公司銷售風險管理；；

　　5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。

　　三、乙方的薪酬結構

　　乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

　　1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

　　2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

　　四、乙方全年績效考核指標與方法

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；

　　五、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。 六、問責制

　　實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

　　過失評估及處理

　　1）A類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的.；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

　　2）B類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

　　3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。 七、電網(wǎng)指標

　　1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；

　　3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

　　4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；

　　5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

　　乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調離或解約。（另按考核得分結算績效工資） 八、其他

　　（1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； （2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

　　簽名（第一負責人）：

　　年 月 日 年 月 日

目標協(xié)議書 篇2

　　一、目標責任時間：

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。

　　二、目標責任任務

　　1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；

　　2、每年上交管理費用66000元；

　　3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。

　　三、甲方的責任和義務

　　1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；

　　2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；

　　3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經(jīng)營不善的情況下，甲方隨時存權終止協(xié)議。

　　四、乙方責任和義務

　　1、乙方需要遵守自己制訂的.學生第二食堂目標管理方案(詳見方案2、乙方在協(xié)議期內，每年8月1日一10日內一次性上交費用66000元，不拖不欠，現(xiàn)金支付；

　　3、乙方在食堂發(fā)包時，每年不得超過72000元（即平均每個攤位不得超過12000元，押金除外）。超工作量補助80元停發(fā)；

　　4、乙方必須分別與食堂攤主、擔保責任人簽訂合同。合同要嚴肅，公正，責、權、利分明，切實可行。合同條文必須經(jīng)甲方審核、批準；

　　5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；

　　6、乙方要定期向學校匯報經(jīng)營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’

　　7、乙方必須做好安全工作，特別是飲食安全，保證不出現(xiàn)飲食事故。若出現(xiàn)事故，事故直接責任人、乙方均要負責，甚至承擔法律責任；

　　8、乙方和學生第二食堂全體炊管人員要認真執(zhí)行國家法規(guī)、政策，遵守學校規(guī)章制度，一切違法、違規(guī)、違紀行為自行負責；

　　9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。

　　五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。

　　六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。

　　甲方：

　　乙方：

目標協(xié)議書 篇3

　　甲方：贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司

　　乙方：曾勇

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內容如下：

　　一、工程概況

　　甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程

　　工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側

　　工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米

　　建安投資：約12500萬元

　　二、乙方管理范圍、內容及服務期限

　　1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

　　2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

　　3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

　　三、工程管理目標

　　1.質量控制目標：合格工程

　　2.進度控制目標：20xx年 月 日竣工

　　3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價

　　4.安全控制目標：杜絕安全事件

　　四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度

　　需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。

　　五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

　　六、本工程管理費及支付方式

　　工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

　�。ㄒ唬┕芾碣M總金額：

　　基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

　�。ǘ�）管理費率支付方式

　　1.預付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預付款；

　　2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。

　　3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。

　　4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

　　七、履約保證金

　　乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

　　1.人員到位占5%；

　　2.項目進度占20%；

　　3.項目安全占20%；

　　4.項目質量占20%；

　　5.項目成本控制占20%；

　　6.項目資料管理占5%；

　　7.項目文明施工占5%；

　　8.項目廉政建設5%；

　　在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還

　　50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

　　八、本工程管理人員崗位設置要求

　　工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

　　項目經(jīng)理： 1人

　　土建工程師： 2人

　　水電工程師： 2人

　　園林工程師： 2人

　　造價工程師： 1人

　　資料管理員： 1人

　　九、甲方的權利及義務

　　1.甲方權利：

　�。�1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

　　(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

　　(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

　　(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；

　　(6)竣工驗收后批準項目部解散；

　　(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設等關鍵指標不合格，甲方有權終止內部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部

　　2.甲方義務

　�。�1）負責施工圖設計的管理

　　（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的.招標，并簽訂合同；

　�。�3）開工前的各項其他前期工作

　�。�4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

　　（5）組織竣工驗收。

　　十、乙方的權利及義務

　　1、乙方的權利

　�。�1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

　�。�2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

　　（3） 對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

　　2.乙方的義務

　�。�1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；

　　（2）負責項目建設期的管理工作；

　�。�3）審核上報工作進度、質量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；

　�。�4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監(jiān)督，并按照建設的要求在造價、質量、進度和安全進行嚴格的控制；聯(lián)絡、溝通政府有關部門，辦理相關手續(xù)；協(xié)調好參建各方和建設項目所在地周邊的關系；

　　（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

　�。�6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；

【目標協(xié)議書】相關文章：

目標協(xié)議書八篇04-18

職業(yè)生涯發(fā)展目標規(guī)劃7大目標10-11

目標情況報告11-05

銷售目標口號11-05

班級目標口號05-07

團隊目標口號02-16

個人目標總結05-19

關于目標的句子11-10

班級目標響亮口號04-04

班級目標響亮口號08-26