工程項目施工承包協(xié)議書

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們需要用到協(xié)議，協(xié)議具有法律效力，確立某種法律關(guān)系。那么什么樣的協(xié)議才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程項目施工承包協(xié)議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　甲方：______有限責(zé)任公司

　　乙方：____

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；

　　(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　　(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　　(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　　(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　二、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　　(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　　(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　　(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　　(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　　(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；

　　(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　　(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　　(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　　(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　　(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

　　(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　三、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

　　四、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效；

　　五、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　甲方：___________乙方：____________

　　法定代表人：法定代表人：____________

　　日期：__日期：______

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