讀《執(zhí)行力》有感
當(dāng)看完一本著作后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的讀《執(zhí)行力》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀《執(zhí)行力》有感1
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：
一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。
二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實(shí)用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。
三.如何讓個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合？我覺得處理好個人價值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的.事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。
四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺得做到如下幾點(diǎn)：a.設(shè)定問題處理時間，b.檢查問題落實(shí)情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：
1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標(biāo)也是提出很長時間了，但是還是沒有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。
五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
讀《執(zhí)行力》有感2
最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點(diǎn)：
一、結(jié)果導(dǎo)向
在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項(xiàng)任務(wù)。這里的"客戶"對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。
試問，一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上級的期望值或者下道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)，那么你覺得這個員工合格么？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？
所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。
二、一對一的責(zé)任
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。責(zé)任是件頭疼的事，沒有人愿意負(fù)責(zé)任，除非變成我的責(zé)任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能做到既能職責(zé)明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任，職責(zé)不清。必須要將崗位職責(zé)與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強(qiáng)人意。
所以，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是將自己的"猴子"甩給別人。
三、過程檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。
在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
四、即時激勵
員工的`執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實(shí)施"業(yè)績排名"，真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人"。
讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍(lán)圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。
讀《執(zhí)行力》有感3
先哲們關(guān)于物質(zhì)與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，兩者對立統(tǒng)一，相輔相成。《執(zhí)行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點(diǎn)，并將此作為執(zhí)行力落地的理論基礎(chǔ)，即執(zhí)行力三角。執(zhí)行力三角強(qiáng)調(diào)信息決定意識，意識決定行為，行為可以用于獲取信息。我們知道，信息是物質(zhì)的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的信息決定了員工的意識，員工的意識作用于員工的行為，行為是客觀的、物質(zhì)的。這一過程是物質(zhì)與意識相互作用的過程。人類實(shí)踐活動就是物質(zhì)與意識相互作用的過程。
作為人類實(shí)踐活動的一個方面-企業(yè)管理-當(dāng)然也要遵循這一規(guī)律。耿先生緊緊抓住這一本質(zhì)，在企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力方面告訴人們?nèi)绾胃玫耐瓿蛇@一交互過程。他告訴我們，要運(yùn)用信息管理的'手段去影響員工的行為，以便達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，即物質(zhì)-意識-物質(zhì)的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點(diǎn)便是把握好決定員工意識的物質(zhì)，即信息。他用大量篇幅說明如何管理好信息，近而間接管理好員工的意識、行為。
關(guān)于信息管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內(nèi)草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實(shí)類似的標(biāo)語牌我們經(jīng)常會看到。這些都是不讓人們做什么。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀筑壩堵水一樣，很難達(dá)到預(yù)期效果。耿先生提倡疏導(dǎo)的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏導(dǎo)意味著告訴人們?nèi)绾稳プ�，比堵的方法更貼近目標(biāo)，更貼近執(zhí)行者的立場，更方便執(zhí)行者執(zhí)行。站在執(zhí)行者角度思考，讓執(zhí)行者方便快捷地就可以按要求執(zhí)行，這樣執(zhí)行阻力最小。
感悟這一原則之后我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫項(xiàng)目眾多，各項(xiàng)分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個項(xiàng)目的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉項(xiàng)目含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎(chǔ)上，要能夠引導(dǎo)填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協(xié)同軟件。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規(guī)范，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執(zhí)行。
讀《執(zhí)行力》有感4
在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo)，特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運(yùn)氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當(dāng)初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識，為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù)，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進(jìn)步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟(jì)走上了市場經(jīng)濟(jì)時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當(dāng)前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學(xué)習(xí)，不努力更新自己的'知識，不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時代前進(jìn)的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機(jī)遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶，之前的許多應(yīng)聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。
一個企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實(shí)際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗(yàn)也就會不斷積累，機(jī)遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機(jī)遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費(fèi)了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C(jī)會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進(jìn)入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農(nóng)村學(xué)生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當(dāng)時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊(yùn)藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學(xué)時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個“�；墶钡呐�。據(jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅(jiān)持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻(xiàn)精神，能擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)安全意識，堅(jiān)決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé)，就會如標(biāo)題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
讀《執(zhí)行力》有感5
《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。
當(dāng)我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細(xì)節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己工作中的重要性，通過建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。
工作中每一項(xiàng)任務(wù)的點(diǎn)滴，都反映了一個人的責(zé)心。在責(zé)任的實(shí)施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的.在工作中體現(xiàn)，因?yàn)橹挥袌?zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優(yōu)秀的員工，無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣，才能提高個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
讀《執(zhí)行力》有感6
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的.每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。
第二，設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這 個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)， 激勵團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目�！� 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它！就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
讀《執(zhí)行力》有感7
余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行說明的：
一、改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)才有執(zhí)行力
余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點(diǎn)。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力。
二、從韓國三星公司的選人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性
在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內(nèi)自己不能負(fù)起責(zé)任，缺乏緊迫感，對要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅(jiān)持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細(xì)節(jié)，為人是否誠實(shí)，是否善于分析、判斷和應(yīng)變，是否樂于學(xué)習(xí)，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。
三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因
企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強(qiáng)，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴(kuò)張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對很多新設(shè)置的機(jī)構(gòu)就鞭長莫及，無法進(jìn)行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細(xì)，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進(jìn)行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關(guān)鍵就在于達(dá)到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對性機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。
4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。
5、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。
四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣，企業(yè)是否關(guān)心員工，員工是否關(guān)心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：
1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點(diǎn)不清晰，或是配置方式出了問題。那么當(dāng)一項(xiàng)戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利，以確保相關(guān)信息的.傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。
2、激力機(jī)制一套成功的運(yùn)作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點(diǎn)：激勵體制的重點(diǎn)并不在于獎勵的多少，而在于如何實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實(shí)并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工。”
五、結(jié)合我單位實(shí)際情況，談?wù)勎业目捶?/strong>
作為一個管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。
讀《執(zhí)行力》有感8
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。
提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秷�(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為單位出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：
第一，辦實(shí)事，牢記嚴(yán)細(xì)實(shí)快的青銀作風(fēng)，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績來。在點(diǎn)滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點(diǎn)、特點(diǎn)更多的在收費(fèi)站展現(xiàn)。
第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四，具有奉獻(xiàn)精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的'事業(yè)，珍惜堅(jiān)守的崗位，做到在站一天，干好24小時。
收費(fèi)站是個大家庭，收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費(fèi)站這個大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。
讀《執(zhí)行力》有感9
《贏在執(zhí)行》一書讓我對“執(zhí)行力”有了較深刻的認(rèn)識，并為我的工作實(shí)踐指引了努力的方向，但總感覺還是缺少些什么。假期里我讀了《向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力》一書，那一個個鮮活生動的案例，一句句通俗入理的話語讓我恍然大悟：不管身處何職，只有在“落實(shí)”二字上下功夫，將“落實(shí)”進(jìn)行到底，才能提升執(zhí)行力，才能精益求精，才會成就卓越！
我從三個方面談?wù)勛x了此書的粗淺看法：
首先，端正態(tài)度，盡職盡責(zé)。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，“無條件執(zhí)行”、“不找任何借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障。書中這樣的案例很多，都證明了這樣的道理：思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動的落實(shí)程度決定了成敗。不管面臨何種困難，不一味抱怨，不找借口，而是陽光的心態(tài)，積極的應(yīng)對，這樣才有可能克服困難，解決問題，出色完成任務(wù)。我覺得，端正的態(tài)度還必須樹立幾種意識：責(zé)任意識、落實(shí)意識、合作意識、創(chuàng)新意識、反思意識。
承擔(dān)責(zé)任。也就是“主人翁意識”，不管在哪個崗位上，有何分工，盡職盡責(zé)才是最重要的。我很欣賞“強(qiáng)烈的責(zé)任感是無價之寶”這句話�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zé)任。在這個世界上，沒有無須承擔(dān)責(zé)任的工作，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重�！币虼耍岣咦约旱膱�(zhí)行力，首先必須準(zhǔn)確定位自己的角色，明確自己的責(zé)任，并不折不扣的履行這份責(zé)任，才能把工作做好。
堅(jiān)決落實(shí)�！皯�(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行�！睆拇蟮慕嵌日f，學(xué)校的各種規(guī)章制度，我們都嚴(yán)格、規(guī)范地遵守，才能保證學(xué)校的健康運(yùn)行和最優(yōu)發(fā)展；從小的角度講，研究教學(xué)，打磨課堂，自己的每一項(xiàng)計劃，甚至很小的靈感（構(gòu)想），都應(yīng)一一落實(shí)到實(shí)踐中去，有落實(shí)有比較有思考，才能發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)，趨向完美�！熬仁乐鳌逼鋵�(shí)就是我們自己，只要我們能夠在認(rèn)真一點(diǎn)、再嚴(yán)格一點(diǎn)、執(zhí)行力再到位一點(diǎn)，將“落實(shí)”二字堅(jiān)持到底，想做不好都難！光說不干，光想不練，結(jié)果都是零。
善于合作。或者說是“團(tuán)隊(duì)意識”，在一個團(tuán)隊(duì)里，最基本的要做到受人歡迎，善于合作。首先要準(zhǔn)確定位在團(tuán)隊(duì)中的角色，擔(dān)當(dāng)起屬于自己的責(zé)任�？鬃釉f：“三人行，必有我?guī)熝�！”教學(xué)工作更應(yīng)多與同伴交流、探討，在思想碰撞的過程中以互通有無，裨補(bǔ)缺漏，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成績最大化。
勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新源于思考，而思考源于對生活、對工作的用心。很欣賞“思考為王”這句話。書中阿基勃特的成功經(jīng)歷讓我感觸很深：曾經(jīng)是笑談的簽名卻成就了阿基勃特事業(yè)的輝煌！誰會想到在簽名上做文章?阿基勃特這么做了，只要簽名就會在名字下面寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，以致被同事戲稱“每桶四美元”，而實(shí)踐證明，這并不是滑稽之舉，正是他的匠心所在，這小小的簽名為公司換來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也正是這巧妙的創(chuàng)意，讓阿基勃特敲開了成功之門，從一個小小的推銷員成為美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長。他的成功告訴我，只要在實(shí)踐中用心觀察，留心細(xì)節(jié)，善于思考，勇于挑戰(zhàn)，敢于打破常規(guī)，不斷改進(jìn)，才會超越，才會成就卓越。
堅(jiān)持反思。這是不斷提升自我的一條佳徑。在聽專家講座的時候，自己常常會有一種似曾相識的.感覺：專家講的我也想到了，并且也做到了，可為什么站在講臺上的不是我？原因很簡單：不反思，不總結(jié)，不提煉，也就無法進(jìn)步！企業(yè)家魯冠球有個信條：一天做件實(shí)事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。怎么做到？自我反思。書中每一個案例，有生動地描述，有深刻的剖析，有理論的提升，這就是作者反思積累的成果，更是作者對自我成功的一種回望，一種解讀，一種對更多的人走向成功的期待。有這樣機(jī)智反思的境界，什么事做不好呢？曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”當(dāng)我們走出課堂，不妨也問問自己，課堂上講的適合孩子嗎？他需要嗎？他想要嗎？日積月累，問的多了，思維活躍了，思考也就深入了，發(fā)現(xiàn)也就更豐富了。每天在反思中做好一點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)，就會向成功多接近一點(diǎn)，我想，終會有一天我們也會跨入名師的行列。
其次，經(jīng)營細(xì)節(jié)，趨向完美。
書中的一句話給我印象很深刻：因?yàn)橹挥兄匾暶恳粋�工作細(xì)節(jié)，一項(xiàng)計劃的執(zhí)行才會落實(shí)到實(shí)處，才會得到預(yù)期的效果。工作中有很多看起來微不足道的小事，可是這些小事中卻蘊(yùn)藏著成功的必然。
我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，可我們對于細(xì)節(jié)的似乎已經(jīng)麻木，西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)之中”又讓我們對“細(xì)節(jié)”不寒而栗。不管是因?yàn)橐粋�馬掌丟掉一個國家的理查，還是因?yàn)樾⌒〉暮灻呦虺晒Φ陌⒒�，都印證了鐵的真理“成敗皆因細(xì)節(jié)”。
《道德經(jīng)》中有這樣一句話：“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)�！蔽业氖斋@是，要習(xí)慣把每一項(xiàng)工作都看成大事，不要有高低貴賤、輕重緩急的想法，每項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，沉下心來，放慢節(jié)拍，嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的精益求精的態(tài)度，竭盡全力、一絲不茍、完美地把每個細(xì)節(jié)做好，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”只有以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地做好每件小事，做好別人不想做的小事，我想如能如此，即使再平凡也會離成功越來越近。
教育事業(yè)無小事，我們要勇于在細(xì)節(jié)里擔(dān)起那份沉甸甸的責(zé)任。
最后，自動自發(fā)，積淀自我。
明確目標(biāo)，奮力追求。不論從事何種工作，只要心中有目標(biāo)并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。給我觸動很深的就是《敬天愛人》中的稻盛和夫，他始終心懷“純粹的愿望”，始終有明確的奮斗目標(biāo)，才從一個出身卑微的平凡之人成為日本商界的傳奇人物，被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”、“人生之師”。只要心中有目標(biāo)，人生就不會被淹沒在平庸瑣碎的日常生活中，隨波追流。心中有了目標(biāo)，且能付出比別人更多的努力，再平凡的人同樣可以演繹精彩的人生。
研讀經(jīng)典，修身養(yǎng)性。經(jīng)典國學(xué)，博大精深，是中國古文化的濃縮和精華深厚土壤�！吨芤紫缔o下》中的“窮則變，變則通，通則久”，意思是說到了盡頭就會變化，變化了就會通達(dá)，通達(dá)了就能長久，這是一種“天理”；作為一個語文老師，尤其是年輕的語文老師，要讀，且要深讀，精讀，爾后內(nèi)化為豐厚的文化功底。做一個有理想、有志氣、會思考、敢創(chuàng)新的閱讀者，在閱讀國學(xué)經(jīng)典中修身養(yǎng)性，提升自我，讓自己擁有“一桶活水”——“一桶有源之水”。
堅(jiān)持不懈，不輕言棄。所謂“勇者無畏”，“全力以赴”，且“永不放棄”。這些天，書中的一句話一直縈，繞在耳畔：“不放棄的人生才會更精彩”。再大的成功也是從落實(shí)小事開始，點(diǎn)滴積累，踏實(shí)努力，堅(jiān)持不懈，才有了輝煌的成就。正應(yīng)了中國的古話“繩鋸木斷”、“水滴石穿”。我想教學(xué)也是如此，只要認(rèn)真務(wù)實(shí)、精益求精、持之以恒，不輕言放棄，有什么工作做不好呢？古人云“慎終如始，則無敗事�！比粑覀円嗄苋绱�，就一定會成為學(xué)生喜歡、家長滿意、同事認(rèn)可、社會贊譽(yù)的優(yōu)秀教育者！
一句話：捧著一顆執(zhí)著的心，找準(zhǔn)自己的位置，擔(dān)起份內(nèi)的責(zé)任，用心經(jīng)營每個細(xì)節(jié)，在反思中不斷超越，全力以赴，將“落實(shí)”進(jìn)行到底，一定會成就卓越人生！
書，讀得很粗略，感想，實(shí)在是很膚淺，敬請領(lǐng)導(dǎo)、老師們批評指正，謝謝！
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