節(jié)能培訓心得體會
作為一個節(jié)能降耗的企業(yè)，節(jié)約能源，降低消耗，為國家的節(jié)能降耗做出一定的貢獻，這是公司的職責和使命，對于國家“十二五”的節(jié)能降耗目標，結合我們公司的實際情況，以及董事長的新年講話，我認為公司節(jié)能降耗可以從以下幾方面著手：
一、宣傳節(jié)能降耗理念，夯實節(jié)能降耗的工作基礎。
現(xiàn)階段，公司通過多樣的`宣傳形式宣傳節(jié)能降耗理念，同時把節(jié)能降耗作為公司的一項基本制度，融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中，并使之成為全體員工的自覺行動。
二、建立節(jié)能降耗組織機構體系，為節(jié)能降耗提供組織保障。以公司成立由行政部、工程部、能源部、各個事業(yè)部等部門組成的公司節(jié)能降耗管理小組，建立涵蓋建設、生產(chǎn)、銷售整個過程的節(jié)能降耗的管理機構。
三、建立節(jié)能降耗規(guī)章制度，為節(jié)能降耗提供制度保障。
制度建設是節(jié)能降耗的基礎，根據(jù)公司節(jié)能降耗的要求，結合相關法律法規(guī)、政策和標準，以及公司的實際能源消耗分布情況，建立包括節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核三方面的管理制度體系。
四、推進節(jié)能降耗標準化、信息化和體系化建設，不斷提升節(jié)能降耗水平。
根據(jù)目前公司的節(jié)能降耗的要求，綜合公司各個環(huán)節(jié)的節(jié)能運行、節(jié)能設計、節(jié)能測試與監(jiān)測等方面的節(jié)能降耗標準，結合公司建設和生產(chǎn)運營的實際情況，逐步建立公司的企業(yè)節(jié)能降耗標準。
五、加強精細化管理，向其他優(yōu)秀企業(yè)學習節(jié)能降耗的管理經(jīng)驗。借鑒先進企業(yè)成功的節(jié)能降耗經(jīng)驗，為公司提供人員、設備、管理、技術措施等方面既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的節(jié)能目標及實現(xiàn)目標的方法，減少探索、研究的人力、物力、財力、時間等的消耗，實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標。
總之，節(jié)能降耗需要全員參與，通過營造人人關注、個個關心節(jié)能降耗的良好氛圍，要使大家真正認識到節(jié)能降耗不僅是宏觀全局的緊迫需要，也是微觀個體的緊迫需要，節(jié)能降耗不是哪個人、哪部分人或哪個部門的事情，而是每個人都必須承擔的責任和義務。通過加強管理、持續(xù)創(chuàng)新、反對浪費，養(yǎng)成處處講究節(jié)能降耗的良好習慣，節(jié)能降耗的目標才能在全員參與中實現(xiàn)，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎。
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