對于供電所心得

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的對于供電所心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對于供電所心得1

　　公司組織供電所人員到XX供電有限公司的供電所參觀學(xué)習(xí)供電所的規(guī)范化建設(shè)，大家分享交流規(guī)范化建設(shè)過程中的經(jīng)驗。供電所規(guī)范化建設(shè)是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展，專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路的具體實踐和平臺。提出了“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實、簡單、有效”的工作原則。

　　對于供電所規(guī)范化建設(shè)，XX公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的'規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。為做好新舊達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接，該所全面開展自查自評，對各個專題的基礎(chǔ)資料逐條梳理，并按照“從達(dá)標(biāo)方面做起，不達(dá)標(biāo)的方面改起”的原則進(jìn)行資料整改。完善資料的同時，該所還將創(chuàng)建工作的重點向?qū)�業(yè)化、流程化和現(xiàn)場管理上轉(zhuǎn)移，將每一項作業(yè)項目的工作步驟、工作方法、技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實行流程化、表單化，切實做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責(zé)相結(jié)合的工作方式融入到日常工作中，有效地推進(jìn)各項專題管理，切實將達(dá)標(biāo)工作明確到人、責(zé)任到崗。

　　為繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大供電所規(guī)范化管理工作成果，XX供電所結(jié)合創(chuàng)建供電所競賽活動，從日常管理資料、硬件設(shè)施投入、人員素質(zhì)提高等方面入手，務(wù)實推進(jìn)供電所規(guī)范化常態(tài)化管理。通過強(qiáng)化過程管理，該所規(guī)范化常態(tài)化管理做到有計劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。

　　現(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查，為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電所規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)行的“1+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：運(yùn)用好所務(wù)平臺、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個核心業(yè)務(wù)流程并同步完善76表單數(shù)據(jù)記錄。按照該工作思路，進(jìn)一步達(dá)到“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實、簡單、有效”的工作原則。

　　我們通過參觀學(xué)習(xí)XX供電所，借鑒他們的好經(jīng)驗好做法，開闊視野，提升自身供電所規(guī)范化的管理水平這樣的方式，讓我們對規(guī)范化建設(shè)有了更全面的認(rèn)識。同樣我們也可以邀請兄弟單位前來指導(dǎo)工作，活動中，我們一方面向兄弟單位展示供電所規(guī)范化建設(shè)模式和工作經(jīng)驗，另一方面虛心向他們請教，挖掘亮點，從中發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的不足之處，并展開討論，商量對策，進(jìn)一步提升管理水平。

對于供電所心得2

　“一強(qiáng)三優(yōu)”是國家電力公司根據(jù)電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)而提出來的。

　　“一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅強(qiáng)是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)，全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　抓隊伍建設(shè)，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵約束機(jī)制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對供電企業(yè)來說，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的'協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的

　　重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，但與電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多不足。

　　一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。

　　二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和激勵機(jī)制還有待健全。

　　總之，我們面臨的人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取切實有效的措

　　施，加強(qiáng)人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才。第四，堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設(shè)并重。在人才隊伍建設(shè)中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。

對于供電所心得3

　　誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、標(biāo)準(zhǔn)”是我們集團(tuán)公司的效勞理念，如何在農(nóng)電管理工作中深入推廣這一效勞理念，有效提升農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的質(zhì)量，更好地做到“點亮生活，效勞萬家”呢？首先，強(qiáng)化農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞意識和理念，轉(zhuǎn)變在優(yōu)質(zhì)效勞中的不清醒認(rèn)識和偏差。局部基層同志認(rèn)為，電業(yè)是壟斷行業(yè)，電力產(chǎn)品不愁銷售市場，不用講什么優(yōu)質(zhì)效勞。這是極其錯誤和可怕的認(rèn)識。優(yōu)質(zhì)效勞是集團(tuán)公司的根本宗旨，既表達(dá)了行業(yè)屬性，又界定了企業(yè)開展之本、立業(yè)之本。如果沒有用電客戶，就沒有供電企業(yè)的生存，用電客戶是供電企業(yè)名副其實的“上帝”。

　　而且，供電企業(yè)的建設(shè)是和它的效勞對象緊密相連的。用電客戶需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多，對供電企業(yè)的要求越多，就能更多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建設(shè)，供電企業(yè)的建設(shè)速度就越快；外部環(huán)境對供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)自身的管理和行為標(biāo)準(zhǔn)，促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。這樣才能形成優(yōu)質(zhì)的`良性循環(huán)，不斷提升供電企業(yè)的對外形象和社會地位。

　　其次是建立農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的常態(tài)機(jī)制，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)效勞的各級組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從上到下，層層落實優(yōu)質(zhì)效勞責(zé)任制，并納入各級的年度責(zé)任目標(biāo)考核；建立健全優(yōu)質(zhì)效勞的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，除嚴(yán)格按集團(tuán)公司制定的優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還要結(jié)合本單位實際制定農(nóng)村供電所示范窗口標(biāo)準(zhǔn)、各級各崗位人員優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程辦事標(biāo)準(zhǔn)等。

　　三是建立供電急修效勞機(jī)制，維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金缺乏等致使設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。即便由此引發(fā)用電客戶投訴，在基層供電所“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、標(biāo)準(zhǔn)”的效勞下，也一定會得到客戶的充分理解和支持。

　　優(yōu)質(zhì)效勞是供電企業(yè)生存開展的基石。集團(tuán)公司組建伊始，就將企業(yè)定位為效勞型企業(yè)，以為地方經(jīng)濟(jì)社會開展效勞為宗旨，以為廣闊用電客戶提供優(yōu)質(zhì)高效效勞為己任，我們基層的農(nóng)村供電工作，更應(yīng)該是這種效勞精神的具體表達(dá)。作為企業(yè)的一員，我們都應(yīng)該充分認(rèn)識到加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作的重要性、長期性、艱巨性和緊迫性，努力踐行“點亮生活，效勞萬家”的諾言。

對于供電所心得4

　　公司組織供電所人員到XX供電的供電所參觀學(xué)習(xí)供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大家分享交流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的經(jīng)驗。供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期開展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌開展，專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電開展思路的具體實踐和平臺。提出了“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“標(biāo)準(zhǔn)、真實、簡單、有效”的工作原那么。

　　對于供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XX公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項根底工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。為做好新舊達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接，該所全面開展自查自評，對各個專題的根底資料逐條梳理，并按照“從達(dá)標(biāo)方面做起，不達(dá)標(biāo)的方面改起”的原那么進(jìn)行資料整改。完善資料的同時，該所還將創(chuàng)立工作的重點向?qū)�業(yè)化、流程化和現(xiàn)場管理上轉(zhuǎn)移，將每一項作業(yè)工程的工作步驟、工作方法、技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實行流程化、表單化，切實做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責(zé)相結(jié)合的`工作方式融入到日常工作中，有效地推進(jìn)各項專題管理，切實將達(dá)標(biāo)工作明確到人、責(zé)任到崗。

　　為繼續(xù)穩(wěn)固和擴(kuò)大供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成果，XX供電所結(jié)合創(chuàng)立供電所競賽活動，從日常管理資料、硬件設(shè)施投入、人員素質(zhì)提高等方面入手，務(wù)實推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理。通過強(qiáng)化過程管理，該所標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理做到有方案、有安排、有措施、有催促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。

　　現(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查，為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)行的“1+2+1”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，即：運(yùn)用好所務(wù)平臺、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個核心業(yè)務(wù)流程并同步完善76表單數(shù)據(jù)記錄。按照該工作思路，進(jìn)一步到達(dá)“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“標(biāo)準(zhǔn)、真實、簡單、有效”的工作原那么。

　　我們通過參觀學(xué)習(xí)XX供電所，借鑒他們的好經(jīng)驗好做法，開闊視野，提升自身供電所標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平這樣的方式，讓我們對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了更全面的認(rèn)識。同樣我們也可以邀請兄弟單位前來指導(dǎo)工作，活動中，我們一方面向兄弟單位展示供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式和工作經(jīng)驗，另一方面虛心向他們請教，挖掘亮點，從中發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的缺乏之處，并展開討論，商量對策，進(jìn)一步提升管理水平。

對于供電所心得5

　　“一強(qiáng)三優(yōu)”是國家電力公司根據(jù)電力開展和公司開展面臨的新形勢、新任務(wù)而提出來的。

　　“一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅強(qiáng)是前提，是根底，貫穿于工作的各方面，表達(dá)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和效勞于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓開展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快開展、實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的根本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)，全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)開展的必由之路。

　　抓隊伍建設(shè)，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全鼓勵約束機(jī)制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對供電企業(yè)來說，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司開展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司開展與員工個人開展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)開展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了開展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的`競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源平安的企業(yè)，承當(dāng)著平安可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)開展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面開展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，但與電網(wǎng)開展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多缺乏。

　　一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與開展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進(jìn)步的能力缺乏，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。

　　二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量缺乏，電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在缺乏。三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革開展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和鼓勵機(jī)制還有待健全。

　　總之，我們面臨的人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取切實有效的措施，加強(qiáng)人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革開展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動中，我充分認(rèn)識到作為基層供電所長應(yīng)有的使命和責(zé)任感，在工作中應(yīng)以大局為重；提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅持實事求是的態(tài)度，時刻記住公司賦予的職責(zé)，積極適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設(shè)要求，全心全意為人民效勞。只有通過全面的、經(jīng)常的學(xué)習(xí)，真正打牢思想政治根底，才能夠不斷的取得進(jìn)步，不斷的提高認(rèn)識，不斷的在工作中創(chuàng)造亮點。通過學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到作為一名基層供電所長，需要學(xué)習(xí)和改良還有很多。現(xiàn)就相關(guān)學(xué)習(xí)情況匯報如下。

　　我作為一個供電所所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說：“人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意�！敝锌芍獙W(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好似又翻開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。

　　課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊管理、信息化建設(shè)、平安心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢平安底線不放松�！笔嵌嗝吹闹匾�。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備平安運(yùn)行。

　　通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識和了解什么是團(tuán)隊，團(tuán)隊與群隊的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過程中，學(xué)到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的根底。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實際運(yùn)用能力。

　　最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，通過這次學(xué)習(xí)，我一定要把課堂上學(xué)到的知識細(xì)嚼慢咽轉(zhuǎn)變成自己真正掌握的知識并運(yùn)用到實踐中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在接下來的時間里再接再厲，努力工作。

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