華為培訓(xùn)心得（精選16篇）

　　心中有不少心得體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編整理的華為培訓(xùn)心得，希望對(duì)大家有所幫助。

　　華為培訓(xùn)心得 1

　　公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

　　二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

　　作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的.問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。

　　四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

　　五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

　　中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)，我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

　　華為培訓(xùn)心得 2

　　非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

　　員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明方向，需明確員工的工作目標(biāo)，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。

　　不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤接受別人的.想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn)，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

　　積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

　　培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。

　　華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻簟Ｎ覀儽仨氄J(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。

　　以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。

　　華為培訓(xùn)心得 3

　　20xx年7月6月，離開了我依戀的大學(xué)校園。手拿著行囊，懷揣著憧憬，來(lái)到祖國(guó)的特區(qū)，來(lái)到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園�？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無(wú)數(shù)人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。

　　在公寓里稍做休息，接下來(lái)是報(bào)到注冊(cè)和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對(duì)待工作的'高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo)。

　　來(lái)華為報(bào)道前，心中對(duì)華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道。什么魔鬼訓(xùn)練、沒(méi)人性等等的不利于華為的評(píng)價(jià)讓我對(duì)這家中國(guó)最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛(ài)又不敢言語(yǔ)。因?yàn)槲覜](méi)體會(huì)所以沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。

　　在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中，公司通過(guò)課堂教學(xué)、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒(méi)有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí)，有不懂的問(wèn)題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過(guò)渡。

　　如今拔河比賽已經(jīng)過(guò)去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+1>2的功效。

　　曾經(jīng)有朋友對(duì)我說(shuō)去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開始對(duì)華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸，聽(tīng)課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過(guò)是非。但是當(dāng)我在課堂上聽(tīng)到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽(tīng)到教官提醒我們打電話回家，我明白了什么叫細(xì)致入微；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗。也許這就是華為的文化，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化。

　　資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷得到補(bǔ)充和更新。

　　千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟，他們默默無(wú)聞的努力換回的是客戶對(duì)我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。

　　經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的擔(dān)心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說(shuō)傳言的那樣，甚至還可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來(lái)支撐的，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦。

　　華為培訓(xùn)心得 4

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

　　其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的。

　　最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的.狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。

　　所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

　　華為培訓(xùn)心得 5

　　完成了新員工指引，就正式加入了二營(yíng)培訓(xùn)班。這是一個(gè)來(lái)自五湖四海，由應(yīng)屆畢業(yè)生、社招生和內(nèi)部調(diào)員所組成的班集體。我們的培訓(xùn)目標(biāo)就是學(xué)會(huì)銷售的基本知識(shí)。開班的第一天，很是興奮，領(lǐng)到了在華為的第一份屬于自己的固定資產(chǎn)—電腦。從此以后，我將用這臺(tái)電腦開展我的工作和職場(chǎng)生涯。中國(guó)地區(qū)部深圳分區(qū)接待人茜姐對(duì)我們很是貼心，就像一個(gè)知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問(wèn)題。由于我的特殊情況，戶口在家里，已有深圳社保，工作地點(diǎn)在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問(wèn)題都得到了很好的解決。

　　開班第一天，整個(gè)上午都只是忙著領(lǐng)電腦，問(wèn)相關(guān)問(wèn)題。下午就正式分班了，填寫了學(xué)員信息表，領(lǐng)到了教材，選舉產(chǎn)生了班長(zhǎng)，201212期二營(yíng)培訓(xùn)班正式形成。我被分到了第三組，剛開始確定組號(hào)、組長(zhǎng)、組徽，都充分發(fā)揮了各個(gè)學(xué)員的聰明才智，號(hào)召大家積極提問(wèn)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的發(fā)散優(yōu)勢(shì)，每個(gè)學(xué)員對(duì)這個(gè)新隊(duì)有了彼此的了解和把握，在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)小組，一個(gè)榮譽(yù)與共、風(fēng)雨共擔(dān)的隊(duì)伍。很幸運(yùn)，我們組每個(gè)人都是深藏不露，組長(zhǎng)兼班長(zhǎng)吳敬，口才極棒，贏得了大家的好評(píng)和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說(shuō)話很沉穩(wěn)，是我們組工作經(jīng)驗(yàn)最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現(xiàn)很是活躍，喜歡交際，個(gè)性外向，負(fù)責(zé)文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專業(yè)阿拉伯語(yǔ)，比較內(nèi)向，不太言語(yǔ)。張翀，名字很怪，但個(gè)性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡(jiǎn)易。冷明壘，很會(huì)游泳，興趣愛(ài)好廣泛�？傊�，通過(guò)這兩天的短暫時(shí)間，已經(jīng)對(duì)班上的同學(xué)有了較為深刻的理解，而對(duì)于二營(yíng)的培訓(xùn)知識(shí)有了一定的掌握。

　　系統(tǒng)鐵三角，就是共同作戰(zhàn)單元，即客戶經(jīng)理，解決方案經(jīng)理，交付經(jīng)理。他們?nèi)�者是信息共享，榮譽(yù)共享的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)成員都要處理好與其他團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同溝通，都要做到做好本職工作的同時(shí)，能了解其他成員的工作并對(duì)其他成員的工作進(jìn)行相應(yīng)的解讀和幫助。尤其是，對(duì)于客戶經(jīng)理，所要掌控的就會(huì)更多了。在團(tuán)隊(duì)演講環(huán)節(jié)，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協(xié)同，注重團(tuán)隊(duì)合作。我相信，以后在完成工作任務(wù)的時(shí)候，我不會(huì)專橫自斷，會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取其他工作人員的'意見(jiàn)并作出相應(yīng)的改進(jìn)。

　　銷售運(yùn)作管理知識(shí)，是跟我的專業(yè)密切相關(guān)的。因此，在剛開課的時(shí)候提到項(xiàng)目的內(nèi)涵，我就跟大家分享了我在大學(xué)時(shí)的項(xiàng)目研究經(jīng)歷。老師對(duì)我的觀點(diǎn)還是很認(rèn)可的，也基本贊成了我的描述。通過(guò)四個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了銷售應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)，對(duì)于以后銷售管理工作的有效開展打下了良好的理論基礎(chǔ)。

　　二營(yíng)培訓(xùn)完成兩天，已經(jīng)收獲頗多，相信在后續(xù)環(huán)節(jié)中會(huì)有更大的突破和長(zhǎng)進(jìn)，期待每一分的改進(jìn)，也會(huì)抓住每一刻成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。華為有我更精彩!

　　華為培訓(xùn)心得 6

　　華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃如何制定、實(shí)施、評(píng)估、控制，如何實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個(gè)人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，讓人印象深刻。

　　一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性

　　華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建設(shè)創(chuàng)新計(jì)劃制定的戰(zhàn)略構(gòu)想。提高自主創(chuàng)新能力，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過(guò)多年各方面的積累和準(zhǔn)備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，吸引人才不成問(wèn)題。

　　華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，是華為公司未來(lái)科技發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個(gè)層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新計(jì)劃制定，在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實(shí)處，必須抓住每一個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過(guò)不斷地探索，并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性。

　　二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的.動(dòng)力所在

　　沒(méi)有客戶的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今天�？蛻魧�(duì)華為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來(lái)的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動(dòng)力。現(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來(lái)自客戶需求的壓力越來(lái)越大。

　　三、化為公司內(nèi)部計(jì)劃制定的首要考慮因素

　　配合全球運(yùn)營(yíng)，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國(guó)際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。

　　四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的全面性。

　　為應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁勢(shì)，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獲取計(jì)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。

　　華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過(guò)制定內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

　　華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)專利進(jìn)行評(píng)估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計(jì)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來(lái)就注意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過(guò)去研發(fā)人員是沒(méi)有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計(jì)劃創(chuàng)新，沒(méi)有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計(jì)劃中來(lái)，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長(zhǎng)期的可維護(hù)性—這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。每個(gè)研究所注重技術(shù)組合，這個(gè)改變使華為的研發(fā)水平開始與國(guó)際公司看齊。

　　五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定存在的問(wèn)題與采取的措施

　　華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定到項(xiàng)目的交付，項(xiàng)目管理中，計(jì)劃是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃之外的靈活性。計(jì)劃的重要性不言而喻的，計(jì)劃的作用，是讓所有部門所有人知道應(yīng)該在什么時(shí)候干什么，當(dāng)然這個(gè)在華為還沒(méi)有達(dá)到自動(dòng)的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和容差能力對(duì)項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)來(lái)都是至關(guān)重要的。

　　計(jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定是一個(gè)比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強(qiáng)，所以華為采取的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定，鼓勵(lì)更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定可以看出，華為沒(méi)有成功，只有不斷的成長(zhǎng)。

　　華為培訓(xùn)心得 7

　　在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

　　毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課。

　　“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。”

　　作為公司人員最多的部門，除了正常的'管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處用。

　　我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

　　工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)，要樹立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì)得到重用，誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。

　　“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重。

　　工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。

　　華為培訓(xùn)心得 8

　　時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

　　我來(lái)自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙�十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。

　　7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的`競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問(wèn)我們?nèi)绻�連跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

　　經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

　　團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗

　　華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　在戶外活動(dòng)的拔河比賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí)，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證。可是單單有精神還是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比賽一開始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線上而是開始搖擺起來(lái)，腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫ァ４蠹绎@得很著急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓。

　　我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái)，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖�敗中，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。

　　華為培訓(xùn)心得 9

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)開展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、開展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、開展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人開展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得開展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假假設(shè)能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為開展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不開展嗎?所以說(shuō)要想有一個(gè)大的開展平臺(tái)，自己的'自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

　　其次是開展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)歷，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)宏大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比較的。

　　最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一局部，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。

　　所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

　　華為培訓(xùn)心得 10

　　我參加了華為培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓我在思想認(rèn)識(shí)，理論水平，工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。在培訓(xùn)期間，我們聽(tīng)取了華為培訓(xùn)教授的專題講課及專家的輔導(dǎo)講座。

　　在培訓(xùn)中，老師們的講座一次次的激起我內(nèi)心的感應(yīng)，更激起了我的反思。經(jīng)過(guò)這些天的培訓(xùn)，總結(jié)出許多讓我收獲良多。下面，我就簡(jiǎn)單談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的.心得體會(huì)。

　　這次華為培訓(xùn)，安排的內(nèi)容十分豐富，主要有華為教育學(xué)院教育學(xué)院副教授、教育學(xué)院教材研究院院教育系副主辦處副院長(zhǎng)霞主講。

　　這些講座和輔導(dǎo)講座，使我在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，有了較大的提高。尤其是對(duì)教學(xué)問(wèn)題的分析，使我在以后的教學(xué)中有了更明確的方向。

　　這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常的豐富，主要有教師的教育理論，教學(xué)方法，教師的專業(yè)成長(zhǎng)和教師自信、自強(qiáng)與合作，學(xué)員們?cè)诮涣鞯倪^(guò)程中，不僅僅把學(xué)習(xí)的視野拓展了，思想也得到了洗禮，得到了啟發(fā)，更增強(qiáng)了教師把所用到教育實(shí)踐中去的信心。

　　這次的學(xué)習(xí)，無(wú)論是在思想上、認(rèn)識(shí)上都有了很大的進(jìn)步。這次的學(xué)習(xí)，無(wú)論是在教學(xué)上、還是在教科研上，都收獲很多。在今后的教學(xué)工作中會(huì)更加努力，向優(yōu)秀的老師學(xué)習(xí)，努力做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得更優(yōu)異的教學(xué)效果，努力使自己成為一名新時(shí)代合格的教師。

　　華為培訓(xùn)心得 11

　　在華為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我感觸很深，受益匪淺。在培訓(xùn)中，我們首先了解了華為的歷史與業(yè)務(wù)，對(duì)華為的歷史與業(yè)務(wù)有了一個(gè)更加直觀的了解，對(duì)華為的發(fā)展史及各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有了初步的認(rèn)識(shí)。然后，通過(guò)本次培訓(xùn)，我對(duì)華為企業(yè)文化及華為公司的核心價(jià)值觀有了更加深刻的了解，對(duì)于華為的未來(lái)，華為人才，華為的企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)中的核心價(jià)值觀有了進(jìn)一步的理解，對(duì)華為未來(lái)的工作有了更加充分的了解。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們接受了華為培訓(xùn)部門的老員工的精彩介紹，并在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)華為公司的文化與企業(yè)理念有了更加深刻的認(rèn)知。

　　華為公司是一個(gè)有較大的發(fā)展空間的`行業(yè)，在這一領(lǐng)域，華為人才的培養(yǎng)是非常重要的，在華為工作的同時(shí)，我們對(duì)華為的企業(yè)文化也有了深刻的認(rèn)知，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化與員工的精神、價(jià)值觀、理念與工作作風(fēng)有著密切的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有核心的人才是一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有向心力與戰(zhàn)斗力，就一定不可能長(zhǎng)久立足于不敗之地，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，沒(méi)有理念，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)精神，就不可能創(chuàng)建一盤散沙，沒(méi)有生機(jī)，企業(yè)的發(fā)展也同樣不可能持續(xù)性，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)與實(shí)踐，才能不斷提高。在華為的發(fā)展歷程中，每一位中國(guó)企業(yè)家都是一座燈塔，照亮整個(gè)社會(huì)的方向，照亮企業(yè)的方向，這也是華為人的精神與價(jià)值取向。

　　華為是我們的企業(yè)文化，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國(guó)人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂。在這座燈塔中，我們可以看到企業(yè)家的精神與價(jià)值取向，在華為的發(fā)展歷程中，每個(gè)中國(guó)人都是一個(gè)企業(yè)的靈魂，都是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀。這是中華民族的精神核心價(jià)值觀。

　　在華為的培訓(xùn)中，老師對(duì)我們進(jìn)行了華為企業(yè)文化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅僅是傳授我們?nèi)A為公司的核心價(jià)值觀，也傳授了我們?nèi)A為公司的企業(yè)理念。在培訓(xùn)之前，我們就已經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了華為的文化與企業(yè)理念，通過(guò)學(xué)習(xí)老師的一系列講解，我深知華為的核心價(jià)值觀與核心價(jià)值觀與核心價(jià)值觀與核心價(jià)值觀是相輔相成的。

　　在本次培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)到了很多華為公司的企業(yè)文化，也明白了華為的歷史與業(yè)務(wù)，了解了華為的文化內(nèi)涵。同時(shí)，我們也了解了華為公司的核心價(jià)值觀與理念，對(duì)華為人的精神與價(jià)值觀也有了更深一層的了解，對(duì)華為的歷史與業(yè)務(wù)都有了一個(gè)更加直觀的認(rèn)識(shí)。

　　華為是一個(gè)有著歷史與傳統(tǒng)特色的公司，在華為公司的歷史與業(yè)務(wù)發(fā)展中是一個(gè)不斷進(jìn)步、不斷完善的團(tuán)體，我們每個(gè)華為人都有一個(gè)共同的愿景，在華為的發(fā)展歷程中，一直都是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的歷程，我們都在為之努力，都在為之拼搏，為之奮斗，都在為之奮斗。

　　華為培訓(xùn)心得 12

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)。企業(yè)理念。企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

　　其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的最后是華為人引以為傲的'狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的

　　所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理。他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

　　華為培訓(xùn)心得 13

　　近日，我有幸參加了華為零售代表培訓(xùn)，并且在過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。華為作為一家全球知名的通信設(shè)備制造商，在零售代表培訓(xùn)方面可謂是舉足輕重。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)華為產(chǎn)品的了解，還鍛煉了自己的銷售技巧和服務(wù)意識(shí)。在今后的工作中，這些寶貴的心得體會(huì)無(wú)疑將成為我寶貴的財(cái)富。

　　首先，在華為零售代表培訓(xùn)中，我最受益的是對(duì)華為產(chǎn)品的深入了解。培訓(xùn)中，我們?cè)敿?xì)學(xué)習(xí)了華為不同系列產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢(shì)，并從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行銷售。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，我對(duì)華為產(chǎn)品的性能和市場(chǎng)定位有了更加準(zhǔn)確的了解，能夠更好地向客戶推薦合適的產(chǎn)品，并解答客戶的疑問(wèn)。這不僅提升了我的銷售技巧，還加深了我的專業(yè)能力，讓我可以更好地為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。

　　其次，在華為零售代表培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多與銷售相關(guān)的技巧和方法。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研、銷售溝通、客戶關(guān)系管理等基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也進(jìn)行了實(shí)踐操作，如展示產(chǎn)品、解答客戶疑問(wèn)、處理客戶投訴等。通過(guò)這些實(shí)踐環(huán)節(jié)，我逐漸掌握了如何與客戶建立良好的關(guān)系，提高銷售額的方法。

　　在和客戶溝通的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了與客戶建立信任關(guān)系的重要性。客戶在購(gòu)買產(chǎn)品之前，往往需要了解產(chǎn)品的性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的信息。作為零售代表，我要通過(guò)溝通、展示和解答疑問(wèn)，讓客戶感受到我的專業(yè)和誠(chéng)信，從而建立起互信的關(guān)系。只有客戶相信我對(duì)產(chǎn)品有真實(shí)的了解，并且愿意信任我，才能更好地推動(dòng)銷售工作的'開展。因此，我在以后的工作中會(huì)更加重視與客戶的溝通，并注重培養(yǎng)信任感，同時(shí)不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。

　　同時(shí)，在華為零售代表培訓(xùn)中，我還學(xué)習(xí)到了如何應(yīng)對(duì)客戶的異議和投訴。在銷售過(guò)程中，難免會(huì)遇到客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑或者不滿意，作為零售代表，我需要冷靜地聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，并積極尋找解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到處理客戶投訴的四步法：傾聽(tīng)、理解、解決、反饋。我會(huì)在實(shí)際工作中將這個(gè)方法運(yùn)用到實(shí)踐中，通過(guò)高效的處理方式，解決客戶的問(wèn)題，并為他們提供更好的服務(wù)�？蛻舻臐M意度是工作中最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，我將把客戶的意見(jiàn)和需求作為改進(jìn)的重要依據(jù)，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　綜上所述，通過(guò)華為零售代表培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)華為產(chǎn)品的了解，還掌握了銷售技巧和服務(wù)意識(shí)。我要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立起互信的關(guān)系。同時(shí)，我要積極處理客戶的異議和投訴，為客戶提供更好的服務(wù)。華為零售代表培訓(xùn)給了我寶貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，它將成為我未來(lái)工作中的財(cái)富和動(dòng)力，讓我勇往直前，不斷超越自我。

　　華為培訓(xùn)心得 14

　　公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過(guò)《華為治理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部治理力量對(duì)企業(yè)的”重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的治理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

　　二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

　　作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會(huì)消失的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺(jué)思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正；要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀看工作環(huán)境的變化，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的批判；要常常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。

　　四、干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

　　五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

　　中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的.成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公正公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)，我會(huì)依照這些體會(huì)，連續(xù)提升個(gè)人治理水平，發(fā)揮好公司給予我的治理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

　　華為培訓(xùn)心得 15

　　華為培訓(xùn)，讓我們受益匪淺，也讓我們認(rèn)識(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我們?cè)诠ぷ髦邢嗷�協(xié)作，相互配合;在這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)里，我們不僅要完成自己的本職工作，還要去協(xié)助別人完成別人的事情;在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們要相互配合與合作，在工作中相互幫助，相互配合;在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們更要相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，相互配合;在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們也要相互協(xié)作，相互配合;通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們也了解了團(tuán)隊(duì)的重要性，讓我們更深層的理解了自己的工作任務(wù);通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們還學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)自己的時(shí)間與精力，學(xué)會(huì)了處理工作與學(xué)習(xí)的`矛盾;通過(guò)這些，我們才能更好的適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高自己的工作效率，提高工作質(zhì)量，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，每一個(gè)人都有自己的工作方法和學(xué)習(xí)方法。而且，每個(gè)人都有自己的工作職務(wù)，所以，我們要學(xué)會(huì)合理的利用時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。這也是我學(xué)校為什么安排我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因，而我也在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里找到了屬于自己的工作方法，那就是：不管做什么，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是根本，是前提。

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)人的天職，而我們每個(gè)人都在學(xué)習(xí)、也在工作。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)做生活中的一部分，才能真正學(xué)有所用，才能真正學(xué)到東西。學(xué)習(xí)是人生的一個(gè)方式，而學(xué)習(xí)也是人生的一種途徑，我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候，也是在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，到實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論知識(shí)。但是，在工作之前，我們都不能放松對(duì)自己的要求，要認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作，學(xué)習(xí)技能知識(shí)，這樣才能真正學(xué)到東西，才能真正學(xué)到東西，才能真正體會(huì)到工作的艱辛。

　　在學(xué)校的時(shí)候，也是在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，到實(shí)踐中去學(xué)會(huì)理論，到現(xiàn)在，才真正學(xué)有所用。這些理論知識(shí)，只有在實(shí)踐中才能真正的掌握，而現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候都需要去運(yùn)用，而理論知識(shí)是不是在書本中能夠?qū)W會(huì)的，那樣就需要去到現(xiàn)實(shí)的工作中去，去實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論知識(shí)。所以這一點(diǎn)，我感覺(jué)自己做得不是很好。

　　在這個(gè)學(xué)校，除了學(xué)習(xí)課堂上所學(xué)知識(shí)，我還有一個(gè)收獲的是，使自己更加了解了這個(gè)社會(huì)的形式。以前什么事都不會(huì)做，就算老板教你怎樣做，但在工作中，并不是所有的事都能自己完成。

　　一個(gè)人能否成功就看他怎能把握了。

　　華為培訓(xùn)心得 16

　　華為是中國(guó)知名的高科技企業(yè)，被譽(yù)為全球電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了提升企業(yè)在零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，華為舉辦了一次零售督導(dǎo)培訓(xùn)。我有幸參加了此次培訓(xùn)，并從中受益匪淺。下面將從培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方法、效果及個(gè)人感悟等方面，分享我的心得體會(huì)。

　　首先，此次培訓(xùn)旨在提高零售督導(dǎo)人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升零售業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面，旨在幫助督導(dǎo)人員更好地關(guān)注市場(chǎng)需求、提高產(chǎn)品銷售能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，可以建立良好的督導(dǎo)管理文化，促進(jìn)員工的事業(yè)發(fā)展。

　　其次，培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富多樣，不僅包括理論學(xué)習(xí)，還有實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)合作等環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)方面，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研的方法和步驟，了解了行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這使我們能夠更加準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)需求，為產(chǎn)品的銷售提供有力的依據(jù)。此外，培訓(xùn)還重點(diǎn)介紹了華為的各類產(chǎn)品，從技術(shù)性能到產(chǎn)品特點(diǎn)，讓我們?nèi)�面了解了產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，以便更好地向客戶推薦。在實(shí)踐操作方面，我們有機(jī)會(huì)親自操作華為的'產(chǎn)品，在模擬的銷售場(chǎng)景中鍛煉銷售技巧和與顧客溝通的能力。通過(guò)這些實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，我們能夠更加熟練地應(yīng)對(duì)各種銷售場(chǎng)景，提升銷售能力。此外，培訓(xùn)還設(shè)置了團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練課程，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　培訓(xùn)方法上，采取了多種教學(xué)手段，如講座、案例分析、小組討論、角色扮演等。講座是傳授知識(shí)的基本方式，通過(guò)專家的講解，我們了解到許多市場(chǎng)分析、銷售技巧和團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。案例分析是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析真實(shí)的市場(chǎng)案例，我們可以深入了解問(wèn)題的本質(zhì)和解決方案。此外，小組討論和角色扮演則是培訓(xùn)的亮點(diǎn)，通過(guò)和其他學(xué)員一起討論和演練，我們可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同成長(zhǎng)。

　　培訓(xùn)的效果非常明顯。首先，在專業(yè)知識(shí)方面，我們學(xué)習(xí)到了許多零售督導(dǎo)相關(guān)的知識(shí)和技能，能根據(jù)市場(chǎng)需求有效地推動(dòng)銷售并提高客戶滿意度。其次，在個(gè)人能力上，通過(guò)實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)合作，我們的銷售技巧和溝通能力得到了大幅提升。最后，在團(tuán)隊(duì)層面上，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，大家的凝聚力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作效率也有了明顯的提高。培訓(xùn)的效果得到了顯著的認(rèn)可和回報(bào)，工作崗位上的表現(xiàn)也得到了上級(jí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)此次培訓(xùn)，我個(gè)人頗有感悟。首先，我意識(shí)到知識(shí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。其次，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能取得更大的成就。最后，我深刻體悟到“學(xué)以致用”的重要性，通過(guò)將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能真正提高自己的能力和價(jià)值。

　　綜上所述，華為零售督導(dǎo)培訓(xùn)是一次非常有意義的活動(dòng)。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們不僅提高了專業(yè)知識(shí)和管理能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，培訓(xùn)的效果也得到了充分的肯定和認(rèn)可。通過(guò)此次培訓(xùn)，我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的信念，相信只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己，在工作中取得更好的成績(jī)。

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