如何做好團隊文化建設心得

時間：2023-05-18 18:40:02 心得體會我要投稿

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如何做好團隊文化建設心得

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的如何做好團隊文化建設心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

如何做好團隊文化建設心得

如何做好團隊文化建設心得1

　　網上有個帖子，說的是在劉備賣草鞋的街上，有身負命案的關羽在賣綠豆維持生計，還有一家賣肉的本地人張飛，三人為實現自己抱負，有了桃園結義并共同奮斗，最后建立了蜀國�；匚兑幌拢簞淇沼蓄^銜，無權無勢；關羽一身本領，同樣無權無勢；張飛雖沒謀略，但有一個店鋪，有一定資金，同樣也是有本領之人，說明了什么，團隊很重要，本領也重要，活力更重要。單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯冰遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團隊。而活力就是個人的興奮劑，團隊的潤滑劑，成功的催化劑。機關團隊有沒有戰(zhàn)斗力，能不能有所作為，關鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士氣。如果團隊沒有士氣，沒有信心打敗自己和敵人，一支認為自己必敗的團隊是打不了勝仗的。一個沒有活力、像一潭死水的團隊是不能立足的。

　　因此，生物體的活力來自于新陳代謝，有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力。機關也是一個不斷與外界環(huán)境進行能量交換的'有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力�！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，激發(fā)機關活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入；要加強自身的“鍛煉”，不斷變革；更要具有危機意識，增強壓力，建立優(yōu)勝劣汰的組織運作系統(tǒng)，變壓力為動力。沒有活力，機關就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，終被環(huán)境所淘汰。扎實工作，用實踐走出一條機關組織建設的創(chuàng)新之路、活力之路。

如何做好團隊文化建設心得2

　　古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。團隊建設的核心是有共同目標。如果沒有共同的目標或方向，個體之間各干各的，即便是再優(yōu)秀的人才，最終出來的結果很可能是南轅北轍。西游記里的師徒四人組成了西天取經的團隊，唐僧對取經的目標執(zhí)著追求，永不放棄，取經路上不僅危險，而且充滿誘惑，唐僧自始至終不為所動。孫悟空雖然不受束縛，比較任性，但對組織目標基本認同，發(fā)揮特長鏟除妖魔，力保取經之路的順利。沙和尚話不多說，表情嚴肅，在取經路上勤勤懇懇，始終與唐僧取經目標保持高度的一致，做好實現目標的后勤工作。豬八戒整個團隊中最好吃懶做的，但是朋友多，關系多，路子多，沒事就到處溜達，搜集消息，為西天取經做了很好的外交工作。四個人，因為有了共同的目標，共同的信仰，才組成了取經的團隊，共同合作。

　　相互信任是團隊建設的基石。我們拓展的時候有個項目叫“信任背摔”，很能說明對團隊信任的重要性。如果不是對整個團隊的信任，如何完成這樣一項任務，如何放心把自己交給團隊。如果我們不能相信團隊的其他人，相互提防，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，一切都會覺得困難。團隊建設中如果沒有充分的信任，就不會敞開心扉，就不會熱烈地、不設防地爭論，也不會直率地說出自己的想法，領導就不能集中集體智慧以此做出好的決策。沒有信任，團隊建設中的行動和沖突都不可能存在，就會避免很多良性沖突。我們要彼此信任，不畏懼沖突，不掩蓋重大問題，才能更好地做好團隊建設，實現共贏。

　　青少年的生長發(fā)育和身心的發(fā)展不僅是青少年個體從童年向成年發(fā)展的.過渡期，而且是從幼稚走向成熟的過渡。青春期的學生，在智力上有了突出的發(fā)展，因而他們的反應能力強，觀察事物快而準確，對未來充滿美好的憧憬和幻想，但是知識經驗不足，身體成熟和思想發(fā)展不平衡，情感容易波動，意志上容易動搖，目標不明確。團隊建設具有目標導向功能，團隊精神的培養(yǎng)，使青少年齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。通過對因而他們的反應能力強，觀察事物快而準確，對未來充滿美好的憧憬和幻想，但是知識經驗不足，身體成熟和思想發(fā)展不平衡，情感容易波動，意志上容易動搖，目標不明確。團隊建設具有目標導向功能，團隊精神的培養(yǎng)，使青少年齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。通過對群體意識的培養(yǎng)，通過青少年在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通思想，引導他們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，更好地強化團隊精神，朝著同一目標努力前進。通過團隊精神的培養(yǎng)，情感溝通和表達能力增強，人際關系趨向和諧，學會關心他人和與他人合作，從最初的叛逆、獨來獨往，到相互扶持，互相信任，共同奮斗，成就了個人也成就了團體。

如何做好團隊文化建設心得3

　　團隊建設中團隊精神在很大程度上是為了適應競爭需要而出現并不斷強化的一種文化。這里提及所謂競爭，往往被大家很自然地理解為與外部的競爭。但事實上，團隊內部同樣也需要有競爭，這種內部競爭用機制加以不斷完善引導，利用得好就會事半功倍，利用不好就會形成企業(yè)團隊之間的內斗。

　　在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現無論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

　　在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的'進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭篩選，可以發(fā)現哪些人更能適應xx項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。

如何做好團隊文化建設心得4

　　醫(yī)院團隊精神，是醫(yī)院廣大工作人員在履行救死扶傷職責使命過程中，內在集體意志和外在集體風貌的集中反映，是推動醫(yī)院建設發(fā)展的一種內在力量。

　　醫(yī)院團隊精神建設，是醫(yī)院文化管理的一項重要內容。隨著現代醫(yī)學的迅速發(fā)展，醫(yī)療專業(yè)分工越來越細。隨著醫(yī)療模式由關注“病”到關注“人”的全面轉變，醫(yī)療服務人文化要求越來越高。醫(yī)院為病人提供的醫(yī)療服務，不是單靠哪一個人，哪一個科，哪一個環(huán)節(jié)所能完成的。必須要多個學科、多個專業(yè)、多個環(huán)節(jié)、多種方法進行配合、協(xié)作，才能夠為病人提供全面、周到、滿意的醫(yī)療服務。因此，醫(yī)院不僅要求醫(yī)務人員個體要有很高的專業(yè)素質和很強的專業(yè)能力，而且更要求廣大醫(yī)務人員要有很強的大局意識、整體觀念、集體榮譽感和團隊精神。

　　可見，一流的醫(yī)療服務要靠一流的醫(yī)療團隊來保障;一流的醫(yī)療團隊要靠一流的團隊精神來打造;一流的團隊精神要靠一流的醫(yī)院文化來培育。因此，醫(yī)院文化管理的一項很重要任務就是培育醫(yī)院的團隊精神，在加強醫(yī)院團隊精神培育時，必須著重培育醫(yī)務人員以下六種精神。

　　一、培育醫(yī)務人員忠誠職守、救死扶傷的精神。忠誠職守，對于任何一支醫(yī)療團隊來說都是第一位的。不管什么時候，只有團隊每個成員都能夠做到忠誠職守、堅守自己的崗位，悟盡自己的職責，完成自己的任務，才能使每一個環(huán)節(jié)有效運作，一支團隊的工作才能形成一個有機的鏈條，高效地運行。而衡量醫(yī)務人員忠誠職守的根本標志就是救死扶傷。見到病人，不管高低貴賤，必須救治，這對于醫(yī)務人員來說不管什么時候，什么情況下都是最基本的，第一位的。否則，就是失德、失職的行為。因為這是醫(yī)務人員的根本職責，也是任何一支醫(yī)療團隊的根本職責。醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊只有以救死扶傷為己任，才能彰顯出醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊存在的價值，才能受到百姓的歡迎和認可。

　　二、培育醫(yī)務人員病人至上、極端負責的精神。病人在醫(yī)務人員面前，由于專業(yè)知識不對等，獲取信息不對等，永遠處于被動地位，弱勢地位。病人到醫(yī)院就醫(yī)，選擇哪家醫(yī)院，哪個醫(yī)生，就是對哪家醫(yī)院，哪個醫(yī)生的信賴，就是以自己的生命相托。老百姓常說“受人之托，忠人之事”，何況是生命之托，人命關天的大事。所以，任何一名醫(yī)務人員、一支醫(yī)療團隊在醫(yī)療工作中，都必須時刻把病人擺在至高無上的地位，把病人的利益擺在首要位置。想病人之所想，急病人之所急，為病人所需，設身處地為病人考慮，為病人打算，對病人負責。特別是在病人對自己病情難以詳細了解，難以準確理解，難以正確判斷，難以作出決斷等情況下，醫(yī)務人員、醫(yī)療團隊一定要以自己的專業(yè)知識、醫(yī)療經驗盡最大努力幫助病人作出正確選擇。在確實難以做到的情況下，要有敢于負責的精神為病人進行最有利病人的治療。如果醫(yī)務人員能夠做到這一點，就可以說無愧于自己的良心，無愧于自己的病人。一支醫(yī)療團隊能做到這一點，就一定能夠贏得病人的信賴和社會的公認。

　　三、境育醫(yī)務人員嚴謹細致、精益求精的精神。醫(yī)學是無止境的，醫(yī)療技術是無止境的'，醫(yī)療服務也是無止境的。誰更加嚴謹細致，誰更加精益求精，誰就能做得更好。誰追求一流，誰追求卓越，誰才能處于領先。特別是現代醫(yī)學技術已經進入微創(chuàng)時代，現代醫(yī)療服務已經更加關注人性化和個性化需求。這就要求醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊，必須把醫(yī)療工作和醫(yī)療服務做細做精�！凹毠�(jié)決定成敗”。只有具備求細求精態(tài)度，求細求精目標，求細求精作風，求細求精精神的醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊，才可能把醫(yī)療工作和醫(yī)療服務作到極致，作出精品，作成品牌。

　　四、培育醫(yī)務人員團結互助、主動協(xié)作的精神。團結互助、主動協(xié)作是實現由“單兵作戰(zhàn)”到“團隊作戰(zhàn)”的根本途徑。一支團隊是否形成，不是以把人組織起來為標志，而是以是否形成整體合力和戰(zhàn)耳力為標志。一個組織，單兵素質都很好，個人能力都很強，但是，不是你不服我就是我不服你;能力越強，內耗越大;1+1<2，甚至于1十1<0，產生負效率、負效應，什么事都做不好，什么事都做不成。這樣的組織就不能稱之為團隊。只有組織成員都具備了團結互助、主動協(xié)作的精神，為了一個共同的目標，當主角時能夠沖上去，當配角時能夠補好臺，做到1+1>2，甚至于1+1產生倍增效益。這樣的組織才是一支優(yōu)秀的團隊。醫(yī)療工作和醫(yī)療服務，流程很長，環(huán)節(jié)很多，分工很細。醫(yī)生之間、醫(yī)護之間、醫(yī)技之間、醫(yī)藥之間，科室之間、臨床與保障之間、科室與機關之間，等等。每一個點上的工作都關乎為病人服務的質量和水平。很有可能因為一個點上的工作沒做好，影響了整個效果，甚至釀成禍患。所以，醫(yī)院只有高度重視培育醫(yī)務人員團結互助、主動協(xié)作的精神，戒除“文人相輕”、“同行是冤家”等陋習，才能真正為病人提供方便、快捷、安全、高效、周到、滿意的醫(yī)療服務。

　　五、培育醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)、樂于奉獻的精神。廉潔行醫(yī)、樂于奉獻，是社會主義制度的要求，是醫(yī)療事業(yè)公益性本質的要求，是醫(yī)療行業(yè)職業(yè)特點的要求，是醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊服務社會，樹立社會形象的要求。追溯到中國古代，醫(yī)學從誕生的那一天起，就以救苦救難、普濟蒼生為己任。歷史上無數的醫(yī)學大德大賢，無不是潔身自好、樂于奉獻的典范。當今，在我國社會主義初級階段，人民雖然從總體上解決了溫飽，但是，絕大多數老百姓生活還不殷實。一個家庭一旦有一人得了大病，生活就可能因病返貧。何況，還有相當一部分邊遠不發(fā)達地區(qū)的老百姓本身還生活在貧困當中。所以，作為國家、作為組織、作為醫(yī)院要充分尊重醫(yī)務人員的付出勞動，調動他們的積極性，盡可能提高他們的收入待遇，使他們體面地工作和生活。但是，作為醫(yī)務人員，一定要強化廉潔行醫(yī)、樂于奉獻的意識，培養(yǎng)廉潔行醫(yī)、樂于奉獻的精神。醫(yī)務人員在對待利益得失上，一定要選好參照物。經常能夠聽到有人說“造原子彈的不如賣咸鴨蛋的”、“拿手術刀的不如拿剃頭刀的”。這只是從經濟收入上比，從個別現象上比的結果。如果從政治待遇上比，從社會地位上比，從享受國家政策保障上比，按照人的需求層次理論從更高層次得到滿足的程度上比，就能夠看出還是“賣咸鴨蛋的不如造原子彈的”、“拿剃頭刀的不如拿手術刀的”。從社會分工和社會對行業(yè)職責要求來說，社會能夠允許和接受商人暴發(fā)暴富，但絕對不能夠允許和接受醫(yī)生暴發(fā)暴富。從辯證法和對比學的角度看，正是有了社會差別和職業(yè)特點的鮮明對比，才更加凸顯出醫(yī)務人員奉獻的高尚和偉大。所以，醫(yī)務人員要從根本上認識清楚“我是誰7”和“為了誰?”。只有真正認清了“我是誰?”和“為了誰?”，才能更加自覺地、更加自豪地甘于清貧，樂于奉獻，堅守自我，升華自我。如果每個醫(yī)務人員具有這樣的精神境界，每支醫(yī)療團隊都由這樣的醫(yī)務人員組成，中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必將再度創(chuàng)造世界的奇跡。

　　六、培育醫(yī)務人員勇于創(chuàng)新、勇攀高峰的精神。勇于創(chuàng)新、永攀高峰是醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊完善自我、超越自我、不斷提高進步的保證。一是醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊要從醫(yī)療技術上創(chuàng)新提高。信息時代條件下，醫(yī)學發(fā)展日新月異。醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊只有勇于追蹤醫(yī)學前沿，及時學習更新醫(yī)學知識，掌握新的醫(yī)療技術，才能跟上現代醫(yī)學發(fā)展的步伐，適應時代的需要。特別是現在一些惡性疾病、重大疫情和自然災害高發(fā)，大量臨床醫(yī)學難題和實際問題不僅為醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊提供了廣闊的空間和舞臺，也對醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊提出了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊只有勇于創(chuàng)新，刻苦鉆研，不斷攻克醫(yī)學難關，才能推動醫(yī)學向前發(fā)展，才能更好地履行職責使命。二是醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊要從醫(yī)療服務的理念和醫(yī)療服務模式上創(chuàng)新提高。先進的醫(yī)療服務理念和醫(yī)療服務模式是提升醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量的“翅膀”。如果醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊醫(yī)療服務理念陳舊，醫(yī)療服務模式落后，醫(yī)療技術水平再高，也很難發(fā)揮出來。相反，如果醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊的醫(yī)療服務理念超前，醫(yī)療服務模式先進，就能夠彌補醫(yī)療技術的不足，形成自己的特色和優(yōu)勢。所以，從某種程度上講，醫(yī)療服務理念和醫(yī)療服務模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。特別是醫(yī)療服務理念的創(chuàng)新，是醫(yī)療技術創(chuàng)新的前提和保證。一個新的理念往往就是一項新技術的萌芽。因此，醫(yī)務人員和醫(yī)療團隊勇于創(chuàng)新、永攀高峰的精神，是醫(yī)學進步的動力源泉，是提高我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的重要保證，是滿足廣大人民群眾防病治病和健康需求的重要保證。

如何做好團隊文化建設心得5

　　深化黨和國家機構改革已全面啟動，標志著全面深化改革進入了一個新階段，這次改革重點是轉變和優(yōu)化職責，不光是改頭換面，而是脫胎換骨，切實解決多頭分散、條塊分割等問題，更加高效地推進各項工作，團隊建設是關鍵。

　　一是善于傾聽。豪斯曾是美國總統(tǒng)威爾遜在位時的副總統(tǒng)，工作非常出色。豪斯和威爾遜首次會面時，他就用善于恭聽的策略贏得了威爾遜的好感，同時也引起了威爾遜對他的注意。加強和改善黨對全面深化改革統(tǒng)籌領導，緊密結合深化機構改革推動改革工作，這一過程中團隊各成員彼此的默契配合都離不開傾聽，靜心傾聽、善于傾聽能夠獲取彼此信任、融洽彼此關系。

　　二是善于協(xié)調。統(tǒng)籌安排深化黨和國家機構改革和各領域改革，既要通過機構改革推進各領域改革，又要在深化各領域改革中優(yōu)化機構職責配置。就是最大限度地調動彼此的積極性，團隊中每位成員的性格、能力、學識水平、人生態(tài)度，對某些事情的.看法都不盡相同，如何協(xié)調好個體，實現整體最優(yōu)是關鍵。要未雨綢繆、靈機應變，做到“張”而不亂、“馳”而有度，能張能馳、張馳結合，共同為完成團隊任務而盡力。

　　三是善于進取�！巴黄谱晕�，超越自我”，這次改革將在宏觀管理、市場監(jiān)管、教育文化、衛(wèi)生健康、醫(yī)療保障、生態(tài)環(huán)保、應急管理、退役軍人服務、移民管理服務、綜合執(zhí)法等人民群眾普遍關心的領域，重點攻堅、抓好落實。無論是個人還是團隊要進取、善于進取，就要在不斷地自我否定、更新的過程中不斷地突破自我，不斷地挖掘自身潛能，努力實現個人和團隊價值。

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