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商務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的商務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第六周是我們的ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)周，這一周我們主要是通過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練我們的管理技能，全面進(jìn)步我們的綜合素質(zhì)。
去年沙盤(pán)學(xué)習(xí)的時(shí)候沒(méi)有學(xué)習(xí)，所以這次一開(kāi)場(chǎng)對(duì)沙盤(pán)模擬很陌生，都不知道沙盤(pán)模擬是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心解釋，再經(jīng)過(guò)自己漸漸的接觸理解，到最后的恍然大悟，我才明白這些天確實(shí)是學(xué)了不少東西，感覺(jué)比上理論課要踏實(shí)的多，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西。從實(shí)訓(xùn)中我也深切的感受到市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及根據(jù)方案做好消費(fèi)和銷售就成了公司生存的關(guān)鍵問(wèn)題，因此，我們每年的方案以及目的都是經(jīng)過(guò)組員們的長(zhǎng)時(shí)間討論，分析^p各個(gè)方案的可行性以及可能收到的效果，經(jīng)過(guò)一致同意才最后確定下來(lái)的，最后也算順利的完成了任務(wù)。
剛開(kāi)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)時(shí)先是分組，我們分成了8個(gè)組個(gè)，我作為銷售主管，主要是廣告支出、銷售訂單的工作。廣告的投入需要仔細(xì)考慮，綜合其他組一起分析^p，廣告的成績(jī)對(duì)銷售訂單有很大的影響。只有銷售業(yè)績(jī)好，一個(gè)公司才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
第一年，這是我們第一次接觸的一年，剛聽(tīng)了老師的解釋，還有點(diǎn)云里霧里的，所以老師先帶著我們做一年的，讓我們先熟悉下整個(gè)沙盤(pán)的操作過(guò)程，一步一步跟著老師的步驟以及下發(fā)的材料上的順序來(lái)，很快我們就大致理解熟悉了整個(gè)的運(yùn)作過(guò)程。
第二年，由于不是很熟悉，我們就按部就班的運(yùn)作。廣告投入不高，導(dǎo)致訂單很少。
第三年，上一年的銷售業(yè)績(jī)不好，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，不得不貸款。第四年，因?yàn)橐恢蓖顿Y科技，所以資金鏈一直是問(wèn)題;銷售訂單漸漸多了起來(lái)。
第五年，科技落后于其他組，于是繼續(xù)做大P1、P2，本地、區(qū)域市場(chǎng)。第六年，經(jīng)營(yíng)下來(lái)，雖然沒(méi)有賺多少錢(qián)，但是公司也沒(méi)有倒閉的危險(xiǎn)。在整個(gè)的6年過(guò)程中，我們遇到了資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過(guò)剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接消費(fèi)單等一系列的問(wèn)題，這些情況都是我們?cè)谌缃竦纳钪兴鶝](méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費(fèi)投資太多了，沒(méi)有選擇到滿意的訂單或者訂單沒(méi)有了，因此浪費(fèi)了大量資金;方案考慮的不周詳，要么訂單缺乏要么就得延后交貨等出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。剛開(kāi)場(chǎng)的兩年我們都是虧損的，尤其是第一年，虧損的很多，到達(dá)了虧損1500萬(wàn)，第二年就略微好轉(zhuǎn)了，虧損了一百萬(wàn)，往后的幾年我們都還有的賺。
公司虧損時(shí)我們分析^p了原因，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整，我們覺(jué)得前兩年我們差不多為將來(lái)的幾年打下了根底，做好了準(zhǔn)備，假如繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們就應(yīng)該充分分析^p市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是乎，我們就改變了戰(zhàn)略，首先，我們根據(jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分析^p廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金;其次，我們根據(jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分析^p
要不要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;再次，我們熟悉掌握年度大會(huì)的預(yù)算，正確的預(yù)算不僅能防止投資的風(fēng)險(xiǎn)，更能讓公司經(jīng)營(yíng)的順暢。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)接下來(lái)的幾年，我們開(kāi)場(chǎng)大膽地打出廣告，當(dāng)然是在一番詳細(xì)的方案之下，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的消費(fèi)才能，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)展合理數(shù)量貸款，這才改變了資金周轉(zhuǎn)缺乏的問(wèn)題，開(kāi)場(chǎng)改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛�。在大家的共同努力下，我們開(kāi)場(chǎng)漸漸地上了軌道。
ERP沙盤(pán)模擬完畢，在短短的2天里，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，理解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的互相依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深化體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題.這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，我們完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，思想上進(jìn)一步的升華;通過(guò)培訓(xùn)，迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，理解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn);通過(guò)實(shí)訓(xùn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)展深度挖掘、分析^p和找到解決方法，鍛煉了我們的協(xié)作與溝通才能，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才;通過(guò)實(shí)訓(xùn)，開(kāi)掘出團(tuán)隊(duì)做好目的設(shè)定及目的管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練指導(dǎo)才能，更重要的是可以協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，開(kāi)掘出問(wèn)題的根本本質(zhì)，而讓我們親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;通過(guò)實(shí)訓(xùn)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使我們獲得了多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的珍貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷。
學(xué)習(xí)了沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)之后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)展了四天，但我卻像是真實(shí)地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運(yùn)行，其中要考慮很多的東西。一名CEO，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)方案沒(méi)做好就將面臨非常大的困難;一名消費(fèi)總監(jiān)，假如消費(fèi)工作沒(méi)有監(jiān)視好，很有可能面臨延遲交貨或者消費(fèi)線停用的場(chǎng)面;一個(gè)名采購(gòu)總監(jiān)，假如沒(méi)有即使更新貨，會(huì)使企業(yè)陷入不能消費(fèi)的場(chǎng)面，從而導(dǎo)致消費(fèi)線停用，這就浪費(fèi)了大量的資金;一名產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，假如沒(méi)有詳細(xì)的考慮好是研發(fā)哪種產(chǎn)品，或者研發(fā)出的產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)了最正確的銷售時(shí)間，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)虧損的場(chǎng)面;一名營(yíng)銷總監(jiān)，假如廣告費(fèi)用考慮的不周全，過(guò)度的使用廣告費(fèi)而沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況等，都有可能帶給企業(yè)致命的打擊;一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是管錢(qián)的，假如帳沒(méi)書(shū)寫(xiě)明晰，沒(méi)有理清，賬單不平，可想而知這個(gè)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展會(huì)是如何;一名小小的財(cái)務(wù)助理，雖然職位小，可是跟在財(cái)務(wù)總監(jiān)后頭，也是與企業(yè)資金有關(guān)的，企業(yè)最終目的也是為了盈利，假如連資金都算不清，這個(gè)企業(yè)最終也只會(huì)走向滅亡。
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