企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)精選【7篇】
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)1
有人說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要人才，但更需要一支有強(qiáng)協(xié)作力的團(tuán)隊(duì)�？鬃釉唬骸吧舷峦邉��！倍鳛轱埖晷袠I(yè)，更是如此。飯店需要的不僅僅是會(huì)單打獨(dú)斗的專(zhuān)業(yè)高手，而更需要一支經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。它需要最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，而且使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。否則，這支團(tuán)隊(duì)充其量只能算是一個(gè)群體，而群體與團(tuán)隊(duì)的最大區(qū)別是群體只會(huì)因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起，團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神，所向無(wú)敵。這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？北大的一位教授曾這樣描述過(guò)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有五大特征：偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”。可見(jiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)擁有再多的人才，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那也將成為一團(tuán)散沙，難成大業(yè)，何況人才會(huì)流失，就如十指分開(kāi)，永遠(yuǎn)揮不出拳頭的力量。如果說(shuō)人才是珍珠，如果沒(méi)有線(xiàn)的串引，那么它永遠(yuǎn)也成不了一條項(xiàng)鏈。有位名人曾說(shuō)過(guò)：一滴水怎樣才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一個(gè)人再完美，也就是一滴水。就如一支船隊(duì)要想讓船朝一個(gè)方向挺進(jìn)，作為船隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)只盯著每一個(gè)水手是否盡力了，而更應(yīng)該喊起號(hào)子讓水手有一個(gè)同步的節(jié)奏，這樣船只才能快速地到達(dá)彼岸。
飯店工作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，它的成功需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與無(wú)私的奉獻(xiàn)，來(lái)不得半點(diǎn)的松懈。飯店服務(wù)，除了要求每一位員工有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能和以外，更需要從上而下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們都知道大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字，一會(huì)兒呈“人”字。大雁為什么要編隊(duì)飛行呢？原來(lái)，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說(shuō)，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴，使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。然后，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼，另一只大雁會(huì)取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。如果有大雁生病或受傷時(shí)，就會(huì)有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照顧它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)，然后它們?cè)倮^續(xù)追趕前面的隊(duì)伍。
大雁結(jié)伴飛行啟示我們，任何一支團(tuán)隊(duì)，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾柴火焰高，才能使企業(yè)無(wú)往而不勝。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的速度有多快，并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個(gè)人，而是走得最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的`。也就是說(shuō)，可能在一個(gè)群體中由于一兩個(gè)人的步伐不一致而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。而如果板塊之間出現(xiàn)了裂縫，那么就有可能使我們的服務(wù)工作最終產(chǎn)生了100—1=0的結(jié)果。由此可見(jiàn)，飯店部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的團(tuán)結(jié)、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷，十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。
那么如何來(lái)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為主要的根源還是在我們的思想上，好的團(tuán)隊(duì)源于有一種積極向上的人生態(tài)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的員工和一位合格的管理者，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素養(yǎng)與精神：
1、從我做起，積極向上。做事先做人，人品永遠(yuǎn)是第一位。要為人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)、敬業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。敬業(yè)從表面看起來(lái)是有益于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，但最終的受益者將是你自己。當(dāng)你將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時(shí)，就能夠從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而在這過(guò)程中或許你就成為了企業(yè)的人才。同時(shí)也能從全身心投入工作的過(guò)程中找到了樂(lè)趣，讓企業(yè)成為你的依靠。
2、學(xué)習(xí)“羅文精神”。相信看過(guò)《把信送給加西亞》的人都會(huì)從中深刻的體會(huì)到一個(gè)真理：態(tài)度決定一切，不找任何借口，辦法總比困難多。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，而這一切的來(lái)源就在于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的忠誠(chéng)、服從、敬業(yè)以及不怕一切困難的精神，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神。而這精神的力量是最無(wú)窮的和無(wú)價(jià)的。
3、學(xué)會(huì)溝通與重視溝通，相信別人，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優(yōu)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的步履統(tǒng)一與行動(dòng)一致。
4、要有身處逆境，迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發(fā)揮出自己最大的能量，激勵(lì)自我，靠自己的勤奮和努力奮斗戰(zhàn)勝逆境，走出逆境。從事于服務(wù)行業(yè)，相信總會(huì)遇到工作上、生活上的種種困惑與困難，但要相信一切都會(huì)過(guò)去。記得杜魯門(mén)說(shuō)過(guò)：“悲觀者讓機(jī)會(huì)淪為困難，樂(lè)觀者把困難鑄成機(jī)會(huì)�！�
曾經(jīng)在一個(gè)電視劇中聽(tīng)到過(guò)這么一句話(huà):“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰(zhàn)士高昂的戰(zhàn)斗精神。是的，我們的企業(yè)需要一種精神，需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實(shí)才能干的能力，又要有群狼那樣分工合作、緊密團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神。每個(gè)人要知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，它越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功績(jī)。而團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的過(guò)程，就是個(gè)人成功的過(guò)程。讓我們每一個(gè)飯店人都朝著這樣的目標(biāo)前進(jìn)！相信成功就在不遠(yuǎn)處！
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)2
夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān)督制度，積極推行企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度，深入開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在20xx年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；取得資源挖潛和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；20xx年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運(yùn)維各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)名列全市前茅；用戶(hù)投訴二次返單率為“零”等等好成績(jī)�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。
夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法健全規(guī)范企業(yè)職代會(huì)制度，擴(kuò)大職工參與管理的領(lǐng)域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。通過(guò)職代會(huì)組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。
公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì)條例》，不斷提高職代會(huì)工作水平上，公司黨委堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)及職代會(huì)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。把規(guī)范職代會(huì)建設(shè)，作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會(huì)應(yīng)有的作用，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。
公司行政把堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，與加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極支持職代會(huì)依法履行好各項(xiàng)職權(quán)，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，依法提交職代會(huì)審議通過(guò)或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)或決定的事項(xiàng)不進(jìn)行實(shí)施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利，深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策等問(wèn)題的源頭參與和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學(xué)民主決策水平，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
夏縣網(wǎng)通工會(huì)積極承擔(dān)起《職工代表大會(huì)條例》賦予的職責(zé)，按照條例要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)和工作規(guī)范。健全完善職代會(huì)組織制度和各項(xiàng)企務(wù)公開(kāi)制度，形成了公司、部室、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用，卓有成效地組織做好職代會(huì)日常工作，開(kāi)展經(jīng)常性的民主管理活動(dòng)；加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。
二、職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)一步健全完善
在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設(shè)步伐的過(guò)程中，我公司認(rèn)真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想，公司工會(huì)與行政及時(shí)溝通情況形成共識(shí)，建立健全了公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，職代會(huì)下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工資生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等三個(gè)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)，明確了專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)的職責(zé)；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務(wù)公開(kāi)欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。
三、職代會(huì)職權(quán)得到落實(shí)
公司根據(jù)“職代會(huì)實(shí)施細(xì)則”，每年按期召開(kāi)職代會(huì)。會(huì)議期間，公司行政領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)改革、通信建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、績(jī)效工資考核辦法等一些重要工作計(jì)劃方案提請(qǐng)大會(huì)審議通過(guò)。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審議各項(xiàng)工作計(jì)劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工代表意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改，提請(qǐng)大會(huì)通過(guò)，并形成大會(huì)決議后貫徹落實(shí)。如年初，我公司召開(kāi)了二屆二次職代會(huì)，審議通過(guò)了“行政工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告”等項(xiàng)報(bào)告。大會(huì)收集職工提案件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會(huì)代表提出的建議歸類(lèi)合并后，分別送交各相關(guān)部門(mén)辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況，并在下次職代會(huì)上報(bào)告各項(xiàng)提案的辦理結(jié)果。由于各項(xiàng)工作計(jì)劃廣泛征取吸收了職工群眾的.意見(jiàn)，符合工作實(shí)際，具有群眾基礎(chǔ)，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，提高了工作效果。
職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動(dòng)，不僅體現(xiàn)在職代會(huì)召開(kāi)期間，更多的是通過(guò)職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)、代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實(shí)施職代會(huì)決議等項(xiàng)活動(dòng)。如職工對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注，并心存疑慮。我分公司召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)議對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法進(jìn)行了認(rèn)真審議并通過(guò)。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作，就職工所關(guān)心的改制上市等問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)和政策解釋。使職工了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，企業(yè)改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快公司機(jī)制創(chuàng)新和制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達(dá)到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開(kāi)，保證了企業(yè)改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。
分公司在加強(qiáng)職代會(huì)工作的前提下，建立了“企務(wù)公開(kāi)欄”、“職工意見(jiàn)箱”等企務(wù)公開(kāi)平臺(tái)。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有工會(huì)、綜合部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志，辦公室設(shè)在綜合辦。制定了“企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法”，明確了相關(guān)部門(mén)職責(zé)和公開(kāi)內(nèi)容。要求相關(guān)單位每季度將需公開(kāi)的內(nèi)容用書(shū)面材料報(bào)到公開(kāi)辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會(huì)承諾的服務(wù)公約；業(yè)務(wù)資費(fèi)等項(xiàng)目公開(kāi)；通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績(jī)效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導(dǎo)干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問(wèn)題，公開(kāi)辦將收集到的有關(guān)內(nèi)容匯總，提交企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各相關(guān)部門(mén)具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，保證了企務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。給職工一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，干群關(guān)系更加融洽。
四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)利
我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過(guò)程中，建立了以公司經(jīng)理、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)一方和以工會(huì)主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，起草了分公司《集體合同》文本�！都w合同》文本，經(jīng)分公司職代會(huì)審議通過(guò)后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會(huì)主席代表職工簽定，并報(bào)縣勞動(dòng)局備案生效。同時(shí)公司與全體員工簽定了“勞動(dòng)合同”。成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會(huì)。合同履約率達(dá)到100%。未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，集體上訪(fǎng)事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項(xiàng)，成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一，保障了職工的合法權(quán)利，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了公司凝聚力。
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)3
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的`人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)實(shí)用范文2
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)�，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中xx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xx企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”�？傊�，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)xx公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xx公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)實(shí)用范文3
我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說(shuō)：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說(shuō)：人若生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說(shuō)，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓�，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)社會(huì)的熱愛(ài)，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢?愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫(huà)面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ�，�?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)。“創(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)4
通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、xx形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水x。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)�；缆贰⒁衅放苾�(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的.戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分�？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的xx是學(xué)習(xí)型的xx，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的。活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的x衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了xx和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及xx，而是決策、xx不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且xx在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被xx內(nèi)所有成員所了解和xx，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致xx成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)5
班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來(lái)，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來(lái)，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。
為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查，對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過(guò)這些方法，員工的'責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見(jiàn)效明顯，圓滿(mǎn)地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過(guò)開(kāi)展“崗位明星”、“紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。
三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：
1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。
2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給
2予幫助。通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。
四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。
我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開(kāi)上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專(zhuān)業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。
五、開(kāi)展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
民主治理工作開(kāi)展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開(kāi)進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)欄公布，將一些敏感的事情全部公開(kāi)在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服�，F(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)6
陽(yáng)春三月，區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)建委閻站長(zhǎng)和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做專(zhuān)做精、樹(shù)立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機(jī)遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專(zhuān)業(yè)講解。
通過(guò)這次行業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高，深入市場(chǎng)調(diào)研、完善企業(yè)管理和制度建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)。下面就助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì)。
一、清醒認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，謀企業(yè)發(fā)展
國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，但我們對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)要有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的判斷，城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴(kuò)張，大興造城運(yùn)動(dòng)，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑企業(yè)要有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念，所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國(guó)、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品，甚至帶來(lái)污染嚴(yán)重、交通不暢、城市內(nèi)澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮(zhèn)化就會(huì)被嚴(yán)重扭曲，并演變成一場(chǎng)場(chǎng)災(zāi)難，這樣的建筑企業(yè)也不會(huì)被社會(huì)接受，并會(huì)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中被早早地淘汰出局。
另外，我們也要看到，改革開(kāi)放以來(lái)釋放出的各種紅利都將先后面臨見(jiàn)頂回落的趨勢(shì)，勞動(dòng)力總量降低，老齡化社會(huì)的到來(lái)和國(guó)家正在控制房地產(chǎn)泡沫的`宏觀調(diào)控等等綜合因素，預(yù)示著我國(guó)的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)期即將進(jìn)入尾聲。近年來(lái)建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國(guó)的人口紅利即將見(jiàn)頂?shù)睦C，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和影響，也會(huì)給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)深刻變革。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新要求
通過(guò)此次專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了新知識(shí)和新信息，更開(kāi)拓了視野，提升了我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導(dǎo)思想來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并充分應(yīng)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過(guò)科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)化解危機(jī)和贏得市場(chǎng)，使我們企業(yè)立于不敗之地。
在建筑業(yè)未來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們有了清醒認(rèn)識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，我們就有了正確的努力方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型建筑技術(shù)，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應(yīng)建筑發(fā)展新要求，為社會(huì)提供的建筑產(chǎn)品既滿(mǎn)足當(dāng)代人的基本需求，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，為子孫后代著想。
三、解放思想，聯(lián)系實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
把握好國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和市區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn)，以“解放思想，改革創(chuàng)新，推動(dòng)建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)效果實(shí)實(shí)在在的融入到我們的生活、工作中去。
在今后工作中，我們還要聯(lián)系實(shí)際，并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專(zhuān)業(yè)的視角和更加完備的知識(shí)做好本企業(yè)內(nèi)部管理工作，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我在學(xué)習(xí)《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專(zhuān)題講座后的一些心得體會(huì)，以后還要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，更深刻領(lǐng)會(huì)如何“把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專(zhuān)做精”的內(nèi)涵，并用科學(xué)發(fā)展觀去武裝自己，把理論運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)7
“原則——腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 團(tuán)隊(duì)——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功�！� 首先，現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種文化交匯并容，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)不斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在網(wǎng)新的大家庭里，每個(gè)人都是平等且受尊重的，領(lǐng)導(dǎo)積極地采取下屬的意見(jiàn)，與員工平等對(duì)話(huà)，員工之間真誠(chéng)相待團(tuán)結(jié)合作，氣氛融洽。企業(yè)的做大做強(qiáng)不是一蹴而就，需不斷地追求，在這個(gè)過(guò)程中需要我們腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)的核心思想就是實(shí)事求是新人踏實(shí)肯干、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的“牛”的精神境界。在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上追求點(diǎn)滴創(chuàng)新，一切結(jié)果以最終數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
管理——增強(qiáng)大局觀，雙贏思維，注重，溝通調(diào)研，形成方法論。
計(jì)劃——合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事。 其次，作為網(wǎng)新的一員，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的.提高。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落，讓每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，要員工銘記于心，員工的感受來(lái)自于切身的工作，作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時(shí)間，嚴(yán)謹(jǐn)有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要增強(qiáng)大局觀，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流，積極調(diào)研最終形成方法論應(yīng)用于實(shí)踐工作中。
學(xué)習(xí)始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我。 最后，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線(xiàn)，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代。
以“為安徽企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)，高效，可信賴(lài)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為己任，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了網(wǎng)新特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。
新的一年，新的氣象，新的發(fā)展，新的文化！沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，最大化地提升自己生命的價(jià)值，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚(yáng)。
業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線(xiàn)，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代。
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