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參加外出考察學(xué)習(xí)心得
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編收集整理的參加外出考察學(xué)習(xí)心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
參加外出考察學(xué)習(xí)心得1
改革開放30年來，全國發(fā)生了翻天覆地的變化，但是地區(qū)差異也越來越明顯，為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，11月3日至12日，市委組織部組織部分農(nóng)村干部赴蘇州培訓(xùn)基地進(jìn)行考察培訓(xùn)，對(duì)蘇州市部分市、區(qū)的基層黨組織建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作進(jìn)行專程考察學(xué)習(xí)。在這有限的幾天里，我們參觀了一些農(nóng)村、企業(yè)和開發(fā)區(qū)，聽取了有關(guān)基層黨組織建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹。我們不僅感受到了發(fā)達(dá)地區(qū)人的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，的的確確是開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作方法很是值得我們認(rèn)真地去學(xué)習(xí)和借鑒。此次考察對(duì)我個(gè)人感觸最深的是以下三點(diǎn)：
一、解放思想，自加壓力，負(fù)重前進(jìn)，艱苦奮斗方面增長了見識(shí)。
過去我們一直存在著西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、城市建設(shè)破舊、思想觀念不解放是政策問題的看法，但從這次考察的地方過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、黨組織建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)等情況來看，比我們現(xiàn)在要差多了。但是，現(xiàn)在這些地區(qū)思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，城市環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻的印象。在全國新農(nóng)村建設(shè)示范村-將巷村，我們參觀了他們的常盛生態(tài)園和新農(nóng)村建設(shè)，確實(shí)很受啟發(fā)，當(dāng)年的爛泥坑、光棍村經(jīng)過幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，憑著”天不能換，地一定要改”的信念，以發(fā)展成為了依靠村黨委帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的模范村和全國新農(nóng)村建設(shè)的示范村。到20xx年村民全部住進(jìn)統(tǒng)一規(guī)劃的小區(qū)公寓，有線電視和電話普及率達(dá)100%，電腦網(wǎng)絡(luò)普及率達(dá)83%，全村戶均擁有轎車2臺(tái)。村民的電費(fèi)、自來水費(fèi)、洗澡費(fèi)、農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)全免;村里的孤寡老人免費(fèi)住進(jìn)了養(yǎng)老院;村民閑暇時(shí)間也和城里人一樣進(jìn)公園鍛煉、上超市購物。如今的將巷村，人人忙創(chuàng)業(yè)，家家奔小康。
在常熟市的夢蘭集團(tuán)，我們也深深地體會(huì)到他們思想觀念跨越式發(fā)展的成果，夢蘭集團(tuán)是以原夢蘭村為主發(fā)展起來的，在黨委一班人的帶領(lǐng)下，和其他地方一樣從土地承包責(zé)任制開始，從農(nóng)民發(fā)家致富開始，帶著剩余勞動(dòng)力增多人哪里去?解決溫飽如何脫貧?農(nóng)民致富錢從哪里來的中國式原始資本積累問題，從家庭作坊式手工勞動(dòng)起步，從”繡花針”做到”中國芯”，與中科院合作自主研發(fā)出”龍芯2號(hào)”電腦芯片，制造出中國第一代低成本電腦，發(fā)展成為中國IP產(chǎn)業(yè)龍頭。這些難到不值得我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒，認(rèn)真的回味和反思? 過去江南的小橋流水、小家碧玉、小富即安，現(xiàn)在以變?yōu)榇蠛颖剂�、大家閨秀、大幅發(fā)展。政府的親商理念更是讓我們嘆服，在思想觀念上他們奉行來幫我們吸引外資的是恩人，來為我們投資的老板是親人，能打開招商局面的是能人，影響投資環(huán)境的則是罪人的理念;在改善投資環(huán)境上他們奉行政策上老板怎么順心怎么辦，法制上老板怎么安心怎么辦，服務(wù)上老板怎么開心怎么辦，人文環(huán)境上老板怎么舒心怎么辦的態(tài)度，積極招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)。有這樣的創(chuàng)業(yè)熱土，不發(fā)展是不可能的，同時(shí)也是我們所缺少的。
二、農(nóng)村基層黨建與民主建設(shè)，現(xiàn)場體驗(yàn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)鍵在于培育好引領(lǐng)群眾致富帶頭人的內(nèi)涵。
無論是在企業(yè)參觀，還是在農(nóng)村實(shí)地觀摩，我都在親身體會(huì)著，為什么在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中要選好、配好引領(lǐng)群眾致富的帶頭人。在將巷村，我們了解到該村黨委書記常得盛同志在擔(dān)任村干部時(shí)的艱難，當(dāng)年的將巷村又窮又破，僅是南方眾多鄉(xiāng)村中的一個(gè)臭水溝、破爛村，他帶領(lǐng)全村群眾挖池塘、造田園，經(jīng)過數(shù)十年的艱苦拼搏，硬是帶領(lǐng)大家闖出了一條社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐道路，如今的將巷村已經(jīng)成為全國、江蘇省、蘇州市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典型，常得盛同志憑著”天不能換、地一定要改”的信念，堅(jiān)持”立黨為公、執(zhí)政為民”和”權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的宗旨，在老百姓中樹立了共產(chǎn)黨員的良好口碑。在這些地方，我無時(shí)不被這些甘心引領(lǐng)群眾致富奔小康，顧大家而忘小家的帶頭人的事跡所感動(dòng)，他們都是新時(shí)期共產(chǎn)黨員的突出代表，他們的行為無一不在踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的價(jià)值，”先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”含義在他們身上實(shí)實(shí)在在的表現(xiàn)出來了，這也正是我們此行學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面。
在組織建設(shè)方面，也有很多值的我們參考的東西，如組織設(shè)置層級(jí)化、多樣化、小型化。班子建設(shè)的講年齡不唯年齡，講學(xué)歷不唯學(xué)歷，講職數(shù)不唯職數(shù);是的年輕不一定就有干勁，文憑不代表水平，龍多不一定能治水。他們在基層組織建設(shè)中有意識(shí)地突出黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、政治核心作用、保障監(jiān)督作用。
注重強(qiáng)化書記隊(duì)伍抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'能力和作用，一句”自己不會(huì)富，不能當(dāng)干部”說明了一切。雙培雙帶我們實(shí)行了多年，但是效果怎么樣?很多黨員干部帶頭致富是做的不錯(cuò)，也起到了示范帶頭作用，可是在帶領(lǐng)群眾致富上就不怎么樣了，有人是不會(huì)帶，也有人是不想帶，原因很簡單，害怕影響自己致富掙錢。這些問題有我們組織選人不當(dāng)?shù)膯栴}，也有關(guān)心愛護(hù)不到位的問題，關(guān)鍵的問題是培養(yǎng)教育不夠，這些人富了以后就忘記了自己的身份，忘記了自己是黨員干部，忘記了黨的為人民服務(wù)的宗旨，這些難到不能引起我們對(duì)鄉(xiāng)村班子建設(shè)的一些啟示和反思嗎?
三、更新發(fā)展思維空間，為建設(shè)和諧蘭州作貢獻(xiàn)有了新想法。這次農(nóng)村干部培訓(xùn)班雖然只有短短幾天時(shí)間，但我個(gè)人感覺教學(xué)內(nèi)容充實(shí)，方式靈活多樣，既有理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，又有實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，更有學(xué)以致用的討論消化，通過向先進(jìn)典型、模范人物的學(xué)習(xí)，我們汲取到很多有價(jià)值的東西，為今后的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)基層黨組織建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有了新的感受和想法，對(duì)今后工作的思路和發(fā)展有了很多新的思考和探索，尤其是懂得了如何在結(jié)合建設(shè)和諧蘭州的實(shí)際工作中，將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際利用相結(jié)合有了新的認(rèn)識(shí)。
這次學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步更新我們的發(fā)展思維空間起到實(shí)實(shí)在在的作用，我們應(yīng)該抓住西部大開發(fā)的契機(jī)，在招商引資上充分借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，著眼于小，不急功貪大，跳出一切條條框框，走出屬于我們自己的道路，不可照本學(xué)科死盯著所謂的”蘇南模式”、”溫州效應(yīng)”，要發(fā)揮西部的優(yōu)勢，具體工作中要切實(shí)用”不論形式能搞活就行，不論私有還是集體能發(fā)展就行，不論規(guī)模大小能來投資就行，不論本地還是外地能納稅就行”的發(fā)展理念，去想問題辦事情，真正做到親商、安商、富商，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，我想蘭州的未來一定會(huì)更美好，蘭州的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)一定會(huì)是一番新天地!
參加外出考察學(xué)習(xí)心得2
通過學(xué)習(xí)和思考，我們認(rèn)為，這次新加坡培訓(xùn)既開闊了思路，又拓寬了視野，還增加了見識(shí)，現(xiàn)將主要收獲概括如下：
(一)100-1=0
首先，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，任何一個(gè)系統(tǒng)都是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。我們銀行提供服務(wù)就是這樣一個(gè)系統(tǒng)，它具有業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、客戶營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的特定功能。這些功能相互作用、相互依賴，一榮俱榮、一損俱損。任何一項(xiàng)功能的欠缺或不正常都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的失誤與偏差。因此，不論從事哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作效果的好與壞都與整個(gè)系統(tǒng)緊密相連。因此，我們不僅要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，又要把自己從事的具體工作與其他工作結(jié)合起來，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。
其次，質(zhì)量是制勝法寶，必須精益求精。按照新巴塞爾協(xié)議的要求，在激烈的市場競爭中，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞是決定一個(gè)銀行健康發(fā)展的重要因素，因此，在管理上，我們要以”穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”為宗旨，把質(zhì)量作為發(fā)展的第一主題。同時(shí)，為了戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，保持和擴(kuò)大我們的市場份額，我們必須嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)，精益求精，因?yàn)椋悍⻊?wù)質(zhì)量”就差那么一點(diǎn)兒”就意味著市場的丟失。
(二)簡單高效=又快又好
效率是衡量一個(gè)企業(yè)的資源使用效果的重要尺度，即在勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。為了這樣一句格言：”瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
那么，如何有效解除瓶頸工序呢?我們認(rèn)為，方法有四：
�、僬页鱿到y(tǒng)中的瓶頸;
②決定如何挖盡瓶頸的潛能;
�、劢o予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持;
④給瓶頸松綁。
(三)垃圾是放錯(cuò)了地方的資源
垃圾是我們經(jīng)常見到和接觸到的東西，可以說是無人不知。但是，對(duì)垃圾使用得當(dāng)，它卻是一種資源，可以變廢為寶，比如發(fā)電等，所以說”垃圾是放錯(cuò)了地方的資源”。我們相信：把垃圾放在正確的地方，它是一種資源，對(duì)人才的使用也是如此。
(四)績效考核的關(guān)鍵是找準(zhǔn)kpi
kpi是指key performance indicators，意為關(guān)鍵績效指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是對(duì)銀行運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。每個(gè)環(huán)節(jié)都涵蓋了幾個(gè)kpi。kpi是把銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是銀行績效管理的基礎(chǔ),找準(zhǔn)關(guān)鍵的考核指標(biāo)，建立明確的切實(shí)可行的kpi體系是- 做好績效管理的關(guān)鍵。
如果績效考核找不到kpi，考核可能會(huì)成為一種誤導(dǎo)。從員工的角度來說，由于每一個(gè)職位都影響某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)過程，或影響過程中的某個(gè)點(diǎn)。在訂立目標(biāo)及進(jìn)行績效考核時(shí)，通過有效的溝通，充分考慮到職位任職者是否能控制該指標(biāo)的結(jié)果，如果不能控制，可以作為任職者的業(yè)績衡量指標(biāo)或者掛鉤的權(quán)重小一些。
三、啟示與思考：重慶銀行的dna在哪里?
1、經(jīng)營管理應(yīng)以客戶為中心
當(dāng)前，在科學(xué)發(fā)展觀指引下，我行經(jīng)營管理應(yīng)切實(shí)“以客戶為中心”的徹底轉(zhuǎn)變。以”客戶為中心”的經(jīng)營管理理念主要涵蓋以下幾個(gè)方面：銀行產(chǎn)品推銷以滿足客戶需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，銀行客戶關(guān)系戰(zhàn)略主要針對(duì)的是銀行的目標(biāo)客戶;銀行要協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源為客戶提供服務(wù)，滿足客戶多方面的需求;銀行以為客戶提供解決問題的方案和辦法為己任，銀行的發(fā)展策略根據(jù)客戶的選擇及市場環(huán)境變化而改變;銀行企業(yè)文化要以面向客戶、加強(qiáng)合作、形成團(tuán)隊(duì)精神為主要價(jià)值趨向。
這種經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)客戶決定服務(wù)、業(yè)務(wù)和管理促進(jìn)服務(wù)，能根據(jù)客戶的需求差異和銀行的分類要求，為不同客戶提供差異化的服務(wù)�！币钥蛻魹橹行摹钡臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程可以更好地支持分客戶核算、客戶挖掘等深度客戶分析方法，從而為實(shí)施客戶關(guān)系管理、完善績效考核等管理手段提供可能性，并且為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和更多的決策分析功能提供支持。
要構(gòu)建科學(xué)的.”以客戶為中心”的運(yùn)行與發(fā)展體系，銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要做好客戶信息與賬戶信息的整合，這是實(shí)施以”客戶為中心”的系統(tǒng)建設(shè)的前提和條件。通過正確地識(shí)別客戶，使客戶的各類賬戶信息都與客戶基本信息勾連起來，存款、貸款、支付等各類產(chǎn)品共享唯一真實(shí)的客戶信息，并根據(jù)客戶需要，通過靈活定制參數(shù)開發(fā)與組合各種金融產(chǎn)品，進(jìn)而完成個(gè)性化服務(wù)的全過程。
2、管理需要把復(fù)雜的事情簡單化
有人說：服務(wù)就是把簡單的事情復(fù)雜化，而管理就是把復(fù)雜的事情簡單化。那么，如何才能把復(fù)雜的事情簡單化呢?我們認(rèn)為：首先應(yīng)把復(fù)雜的流程簡單化，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行合理優(yōu)化。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本工具
經(jīng)濟(jì)資本，又稱為風(fēng)險(xiǎn)資本，并不是真實(shí)的資本，而是一種由商業(yè)銀行的管理層內(nèi)部評(píng)估計(jì)算出來的虛擬資本，是為抵御各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)所需要的用以減緩非預(yù)期損失沖擊的資本支持和需求。
巴塞爾新資本協(xié)議提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)敏感性，并激勵(lì)商業(yè)銀行不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要思想就是，監(jiān)管當(dāng)局以銀行內(nèi)部測算的ec作為監(jiān)管資本的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)資本是銀行為了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而真正需要的資本，最主要的功能是防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。主要體現(xiàn)在：一是保證商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償和管理，并滿足監(jiān)管要求;二是保證資本得以最優(yōu)配置以獲得最佳收益，同時(shí)可用于評(píng)價(jià)銀行的戰(zhàn)略并支持決策。
隨著巴塞爾新資本協(xié)議的實(shí)施，國際銀行業(yè)資本管理已實(shí)現(xiàn)從監(jiān)管資本向經(jīng)濟(jì)資本的飛躍，而經(jīng)濟(jì)資本的提出和應(yīng)用推動(dòng)了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和資本管理的整體統(tǒng)一。盡管目前國內(nèi)大部分商業(yè)銀行引入了經(jīng)濟(jì)資本管理理念，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制、價(jià)值創(chuàng)造和資源的優(yōu)化配置沒有完全發(fā)揮作用。
我行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本工具，主要著眼于以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化資本約束意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)資本配置下的raroc為核心的績效考核體系為導(dǎo)向，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式;二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投入，放棄粗放式經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營道路;三是完善內(nèi)部評(píng)級(jí)，建立科學(xué)的多維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)和建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)資本管理信息系統(tǒng)。
總之，通過這次新加坡的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為：在思想觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場營銷、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面都學(xué)到了東西，收獲不小，對(duì)以后的工作定將起到積極作用。
參加外出考察學(xué)習(xí)心得3
在遼寧省教育廳的組織和大連海事大學(xué)的安排下，我們一行近200人，于7月9日登上了”育鯤輪”，開始了我們?yōu)槠?天的海洋之旅的考察活動(dòng)。4天的時(shí)間雖然很短暫，大家還沒有完全認(rèn)識(shí)，就要回到各自的崗位上繼續(xù)工作，但是這次交流，使我們收獲很多，我們已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)等更多的后續(xù)交流方式緊緊的聯(lián)系在了一起，將會(huì)在大學(xué)生思想政治教育工作中隨時(shí)交流，互相幫助，共同研討，不斷提高。
這次考察活動(dòng)使我們開闊了視野，增長了見識(shí)，廣交同行朋友，為長期交流找到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)共同提高找到了伙伴。
一、開闊了視野
我在大海中航行修煉了自己的心性，游覽成山頭風(fēng)景旅游區(qū)，讓我感受到了大自然的瑰美秀麗。成山頭風(fēng)景旅游區(qū)位于山東省榮成市龍須島鎮(zhèn)，成山山脈最東端。秦始皇稱這里是”天之盡頭”，故而得名：成山頭。成山頭海拔200米，東西寬1.5公里，南北長2公里，占地面積2.5平方公里。與韓國隔海相望僅94海里，是陸海交接處的最東端，最早看見海上日出的地方，所以被譽(yù)為”太陽啟升的地方”，有”中國的好望角”之稱。
這里群峰蒼翠連綿，大海浩瀚碧藍(lán)，峭壁巍然，巨浪飛雪，氣勢恢宏，是理想的旅游避暑勝地。主要景點(diǎn)有海驢島、始皇廟、秦代立石、拜日臺(tái)、秦橋遺跡、望海亭、觀濤閣、鎮(zhèn)龍石和野生動(dòng)物園等。
二、增長了見識(shí)
通過對(duì)船舶的參觀，通過船長輪機(jī)長等對(duì)船舶知識(shí)的介紹，我增長了艦船知識(shí)。這次海洋之旅為我們提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。一個(gè)見識(shí)廣博的大學(xué)生思想政治教育工作者，一定會(huì)是一個(gè)受歡迎的人，他的話語也將更加值得讓學(xué)生去信服。
通過對(duì)山東大學(xué)的參觀和學(xué)生處長的介紹，我了解了山東大學(xué)威海分校是教育部直屬重點(diǎn)綜合性大學(xué)、國家”211工程”和”985工程”重點(diǎn)建設(shè)的高水平大學(xué)——山東大學(xué)的重要組成部分，創(chuàng)建于1984年，在山東大學(xué)統(tǒng)一規(guī)劃下，面向全國一本線上招生。使我們
更加了解了外面的世界，感受到了同行的育人思想，感受了其校園的文化氛圍，更深刻的體會(huì)了環(huán)境育人的重要，也深深體會(huì)到我在工作中的不足和前進(jìn)的方向。
三、廣交同行朋友
通過交流，我們不但認(rèn)識(shí)了同類院校的老師代表，也認(rèn)識(shí)了其他類別院校的老師代表。在不同育人目標(biāo)的學(xué)校，我們的教育管理方式
可能是不同的，但是我們同樣可以借鑒到對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)和做法。
也許別人的教訓(xùn)就是我們工作減少損失的良藥，也許我們工作的經(jīng)驗(yàn)也可能成為別人驗(yàn)也可能成為別人事半功倍的妙招�？傊瑥V交同行朋友有益于交流工作，交流有益發(fā)展，交流有益與提高，交流有益于進(jìn)步。
這次考察活動(dòng)的整體安排策劃，對(duì)于我這樣的在基層做輔導(dǎo)員的交流培訓(xùn)等的.組織者來講，也是一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我們可以從組織者精心的安排和應(yīng)急的方案中學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn)。
四、牢記歷史、勿忘國恥
7月10日下午，我們參觀了劉公島甲午戰(zhàn)爭博物館。甲午海戰(zhàn)是銘刻在中國人心上的一道永遠(yuǎn)抹不去的傷痕。李鴻章經(jīng)營多年，耗資巨大，號(hào)稱世界一流、亞洲第一的北洋艦隊(duì)居然在此戰(zhàn)中一敗涂地，全軍覆沒。
因?yàn)榇藨?zhàn)失利，1895年簽定的《馬關(guān)條約》更讓苦難的人民雪上加霜，外來的入侵者致使中華民族危機(jī)加重，中國的半殖民地半封建社會(huì)進(jìn)一步加深。甲午海戰(zhàn)的失利也使東瀛賊寇的野心極度膨脹，貪婪欲壑難填，以至后來一次次出兵侵略中國。走出劉公島博覽園，迎面見游覽電瓶車一輛接著一輛載著游人們的歡笑駛來。仿佛述說著游人們一個(gè)個(gè)五顏六色的夢。
那場戰(zhàn)爭的硝煙好像已經(jīng)徹底散去了……但我們卻時(shí)刻不應(yīng)也不能放松警惕，今日的日本不是仍然有人在為軍國主義招魂嗎?劉公島，當(dāng)年是外來侵略者屠宰中國百姓的血腥戰(zhàn)場，更是中華民族蒙受恥辱的歷史見證地，它給后人留下了刻骨銘心的歷史教訓(xùn)，讓我們永遠(yuǎn)牢牢記�。焊瘮⊥鰢浜蟀ご�!因此參觀劉公島，具有非凡的教育意義，讓我們勿忘國恥，銘記歷史! 通過這次考察培訓(xùn)，自己在方方面面都獲益匪淺。在今后的工作過程中，自己一定要立足本職，認(rèn)真工作，盡量縮小與其他思政工作者之間的差距，把其他思政工作者的先進(jìn)工作方法應(yīng)用到自己的工作中，努力做到百尺竿頭、更進(jìn)一步!
參加外出考察學(xué)習(xí)心得4
x月x日至x日，我隨市分行赴xxx學(xué)習(xí)考察組一起，到駐xxx考察學(xué)習(xí)，親身感受和體會(huì)到了xxx廣大員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，先進(jìn)超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵(lì)機(jī)制和切實(shí)可行的工作措施，對(duì)我觸動(dòng)很大。尤其是xx支行在人口只有49萬人，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災(zāi)害能力差、人均收入不足xx元的國家級(jí)貧困縣，今年前七個(gè)月各項(xiàng)存款凈增7900萬元，余額達(dá)到7.04億元，取得了存款總量在xx金融系統(tǒng)占比40%，增量占比60%的驕人業(yè)績。與xxx支行相比，我們看到了自身工作中存在的巨大差距，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是狀態(tài)上的差距。狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個(gè)人、一個(gè)單位在理念的導(dǎo)引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應(yīng)該是有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認(rèn)為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進(jìn)取不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。
二是工作進(jìn)度上的差距。止x月底，我行各項(xiàng)存款較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項(xiàng)存款僅凈增萬元，完成全年任務(wù)的%。市場占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下，在由衷地贊嘆xxx分行嚴(yán)格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也引發(fā)了我對(duì)xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點(diǎn)：
一、明確發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，甚至不如我們個(gè)別支行的情況下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績，我認(rèn)為是他們首先有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對(duì)全行普遍存在的”三重三輕”、”三多三少”的問題和”四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅(jiān)持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進(jìn)的管理方法，使全行上下對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰，對(duì)辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識(shí)逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。
其次是他們針對(duì)自身實(shí)際和所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打破”環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)貌�；叵胛覀冇莱侵�，今年以來各項(xiàng)存款的增長未能如我所愿地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，主要原因就在于主觀上確實(shí)努力不夠、辦法不多、目標(biāo)不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認(rèn)為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺(tái)上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務(wù)觀念、地域觀念，從xx行發(fā)展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅(jiān)持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動(dòng)存款的更快發(fā)展。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個(gè)”早”字，早謀劃、早動(dòng)員、早行動(dòng)、早見效。第一季度他們就按全年存款任務(wù)的80%進(jìn)行分配，并在激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費(fèi)用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴(kuò)張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務(wù)的絕大部分。正是這種大力度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴(kuò)張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務(wù)分配上也按照分行要求增加了任務(wù)額度，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，但力度不大，指標(biāo)不高、考核缺位，沒有高獎(jiǎng)重罰，支行的決心和導(dǎo)向員工不明晰。
雖然我們也充分認(rèn)識(shí)到了工作越早越主動(dòng)的道理，認(rèn)識(shí)到了機(jī)制對(duì)經(jīng)營工作的.強(qiáng)大推動(dòng)作用，也為推動(dòng)存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但是我們搶占存款工作主動(dòng)權(quán)、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識(shí)沒有駐馬店分行和確山縣支行強(qiáng)烈。在激勵(lì)機(jī)制上雖然也實(shí)行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對(duì)落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實(shí)行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機(jī)制引導(dǎo)，早抓快增將貫徹到存款工作和各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使我行的存款在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應(yīng)有的比例。
三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搞好重點(diǎn)營銷是擴(kuò)張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經(jīng)驗(yàn)證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實(shí)現(xiàn)存款總量擴(kuò)張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補(bǔ)撤并網(wǎng)點(diǎn)不足的一個(gè)行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)狹小的限制，實(shí)現(xiàn)了存款總量的迅猛擴(kuò)張，創(chuàng)造了該縣每8個(gè)人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號(hào)是”不怕當(dāng)時(shí)無效，就怕卡發(fā)不到”。與xx相比，xx市有130多萬人，如果每十人有一張我行的銀行卡，我們的發(fā)卡量就將是13萬多張，而我們目前的發(fā)卡總量只有3萬多張，今年以來也只發(fā)了7000多張，市場很大。
過去我們抓發(fā)卡，重視發(fā)卡的質(zhì)量，著重強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下，努力提高發(fā)卡數(shù)量。xx縣支行的經(jīng)驗(yàn)讓我們認(rèn)識(shí)到了發(fā)卡量的重要性，下步為促進(jìn)發(fā)卡量，我們將制定相關(guān)的激勵(lì)考核措施，把發(fā)卡的數(shù)量、質(zhì)量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發(fā)卡量作為今年后幾個(gè)月存款工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，努力使我行的銀行卡發(fā)卡數(shù)量短期內(nèi)有一個(gè)突破性的增加。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。面對(duì)與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機(jī)制、營銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該怎么辦?我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強(qiáng)力灌輸傳導(dǎo)各種先進(jìn)的理念，通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種形式，促進(jìn)全員狀態(tài)的調(diào)整;二是要通過機(jī)制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種激勵(lì)機(jī)制，高獎(jiǎng)重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長”中間業(yè)務(wù)不能站中間”等，就充分說明他們通過機(jī)制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。第三，管理上要力求精細(xì)。xxx行長講過”規(guī)范是對(duì)員工最好的福利，嚴(yán)管是對(duì)員工最好的愛護(hù)，機(jī)制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段”。管理是一個(gè)單位穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。因此，我們在管理上應(yīng)注重管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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