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愛廠如家心得體會
我們有一些啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編精心整理的愛廠如家心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
愛廠如家心得體會1
一天24個(gè)小時(shí)，我們有10個(gè)小時(shí)在廠里；一年有365天，我們有340天在廠里；我們面對同事的時(shí)間超過家人；我們與同事的通話超過了朋友；我們對老板的敬畏超過了兄長。
我們來到這里也許都是為了錢，我們就像同乘一艘去遠(yuǎn)方淘金的船，我們有智勇雙全的船長，我們有能干的舵手，我們有辛勤的水手......
船的前行離不開我們每一個(gè)成員，哪怕你只是一個(gè)水手，我們都很辛勞，哪怕你是船長。
在這樣一個(gè)大家庭里，大家都放下所有的不公，坦然的.，努力的為這艘船的前行出一份力，前行的路上有風(fēng)有雨，有其他更好的豪華的船的誘惑，有船長的指責(zé)，有同船人的排擠，有......
其實(shí)哪里不是一樣，哪條船，哪個(gè)人又不是一樣呢？環(huán)境能改變多少，改變的只能是自己，適者生存是久遠(yuǎn)的規(guī)律。
我們做的只是互相尊重，互相理解，共同面對困難和錯(cuò)誤，而不是互相看笑話，互相揪小辮子，互相包庇，遇到問題，我們不怕，努力解決問題，而不是彼此推卸責(zé)任，落井下石。就好比船壞了個(gè)洞，一船的人都在說不是我弄的，是舵手的錯(cuò)，是水手的錯(cuò)，是莫莫莫的錯(cuò)，那結(jié)果可想而知，而如果大家齊心合力，把那個(gè)洞及時(shí)補(bǔ)上，那不一切沒事了嗎？
淘金的路上有太多的瑣事，一大廠的人有太多的矛盾和情感，最重要是要以廠為家，把廠當(dāng)家，愛廠如家！
愛廠如家心得體會2
愛廠如家是每一個(gè)企業(yè)對每一位員工的期望，也是企業(yè)文化建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)根本目標(biāo)。我們每一位員工怎樣才算做到愛廠如家？最起碼有十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是要達(dá)到的。
在生產(chǎn)勞動實(shí)踐中節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，努力提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)就是愛廠如家；
遵守廠紀(jì)廠規(guī)，不違反勞動紀(jì)律、不違章指揮、不違章操作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生就是愛廠如家；
勤奮學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)技術(shù)，爭做“學(xué)習(xí)型、知識型”職工就是愛廠如家；
同志之間和鄰里之間互相關(guān)心、互相幫助、互相照顧、互相愛護(hù)、互相團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的`精神和力量就是愛廠如家；
尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、尊重他人，講禮貌，營造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境就是愛廠如家；
愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，人與自然和諧相處，就是愛廠如家；
不損壞一花、一草、一木，不損壞公物，講社會公德就是愛廠如家；
不隨地亂吐淡、不亂丟紙屑，不亂丟亂倒垃圾，自覺愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生就是愛廠如家；
尊老愛幼、孝敬長輩，鄰里和睦相處，夫妻相親相愛，講文明就是愛廠如家；
愛廠如家心得體會3
日前，一位私營企業(yè)老板向筆者嘆苦說：“如今的員工不好管，個(gè)個(gè)跟錢過不去，給再多的錢他們也沒滿足感�！蔽覇査麨楹伟l(fā)出如此感嘆，他向我講了這么一件事：“企業(yè)訂單交貨期很急，我讓員工每天加班8小時(shí)，并給予三倍的加班工資，可員工們不干也罷，還向有關(guān)部門告狀，你看看，這些員工真不知好歹！人們常說，員工要把企業(yè)當(dāng)家，要愛廠如家，這些員工根本就不把企業(yè)當(dāng)家看！”
聽了老板這樣的“苦經(jīng)”，筆者琢磨這樣一個(gè)問題：為什么時(shí)下的員工不愛“家”，不把企業(yè)當(dāng)“家”看，連金錢也難動員工心？本來，員工上班干活，就是想多拿錢，有了錢才能養(yǎng)家糊口，才能發(fā)家致富�？蓡T工們?yōu)槭裁捶炊弧皭邸奔�，又不“愛”錢呢？
“老板”們是這樣理解的：“我給你錢，你就要干活，你多干活才能多掙錢，天經(jīng)地義�！眴T工們對這種說法不買賬：“錢，對我們員工來說當(dāng)然是重要的，但再多的錢也買不來員工的心。員工的心都涼了，還要錢做什么？”
從老板和員工站在不同角度的理解，我終于明白一個(gè)淺顯而實(shí)在的道理：任何一個(gè)企業(yè)或私營老板，要員工愛廠如家，首先要讓企業(yè)有“家”的溫暖；要員工愛企業(yè)，首先企業(yè)要愛員工。員工們的滿足感不僅僅是來自金錢，他們不只是光干活的機(jī)器人，而是有血有肉的.靈長。他們有各種各樣的需求，需要尊重、理解和關(guān)心，他們有七情六欲，需要企業(yè)這個(gè)“家長”像對待自己的子女一樣去關(guān)心過問，這不是錢就能解決的問題。要求員工有愛廠如家的歸宿感和責(zé)任感，是在員工自身成就感、滿足感實(shí)現(xiàn)的前提之下。
國外企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，就很重視物質(zhì)和非物質(zhì)的報(bào)酬的結(jié)合。員工的“精神狀態(tài)”和“心理狀態(tài)”都在他們隨時(shí)掌控之中。一旦員工“精神狀態(tài)”不佳，他們便采取有效措施，設(shè)法使員工精神愉悅，心靈暢快。員工們的吃、喝、拉、洗、醫(yī)、住、玩這些生活小事，從企業(yè)關(guān)心員工的角度來說就是最大的事。事事想著員工，關(guān)懷備至，體貼入微，員工們的滿足感就越強(qiáng)。人心都是肉長的，金錢難買員工心。心靈與心靈的吻合，才能結(jié)出甜美的果實(shí)。
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