生產(chǎn)車間主任培訓課心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間主任培訓課心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領導的紐帶。有句話說的好："火車跑得快，全靠車頭帶〞，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

　　一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能

　　作為一名車間主任，在工作要認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產(chǎn)任務時要以身作則。另外，身為一名基層車間管理人員在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，以自己的行動來影響、感化自己的員工，使自己能夠被尊重、被接受、被認可，才能開展好管理工作。

　　二、制定實施新的管理制度。

　　抓好車間管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善車間的各項管理制度，針對我車間情況應逐步完善《交接班制度》、《設備定期切換制度》、《設備定期巡檢制度》等，用各項制度來規(guī)X員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

　　三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

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　　作為一名車間主任，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。動力車間是鋁廠的心臟，是電解車間的動力源泉，它的穩(wěn)定與否直接影響著鋁廠的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們車間的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓、下發(fā)資料、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本車間安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數(shù)。并做好車間的安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，無論何時、何地、何種情況下都要多一點未雨綢繆，少一點亡羊補牢。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)X職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正在全車間形成"人人注意安全，個個珍愛生命〞的良好氛圍。

　　四、抓好現(xiàn)場管理，提升整體工作效率。

　　現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)與管理水平高低的重要標志。抓好現(xiàn)場管理最有效的措施是在車間推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除"跑、冒、漏、滴〞和"臟、亂、差〞狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平。

　　提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。今后的管理中逐步注重以下幾點：1、為改善和提高企業(yè)形象，日常工作環(huán)境整齊清潔顯得尤為重要，變電工區(qū)是輸送電的重要而特殊的工作部位，容不得臟、亂、差；2、促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；3、改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，能夠做到必要時能立即取出有用的備件；4、減少直至消除故障，通過經(jīng)常性的清掃、檢查，避免污物損壞機器，維持設備的高效率而經(jīng)濟運行；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障；6、降低生產(chǎn)成本，通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　五、抓好員工培訓工作，提升員工技術(shù)、能力水準。

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)X，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力與團隊精神。職工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與"事〞相匹配的有效途徑。同時職工培訓。

　　是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，為此車間應制定了長期的員工培訓計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，應積極深入車間，掌握不同層次人員培訓要求，本著"缺什么，補什么〞的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從"要我學〞轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學〞，培養(yǎng)員工自覺學習，終身學習的良好行為。

　　六、加強溝通，提高員工的敬業(yè)精神、車間團隊精神和工作效率。

　　"沒有不好的員工，只有不強的領導。〞從中我悟出了一個道理，個別員工出現(xiàn)這樣和那樣的問題，都于我們領導者工作不到位有著直接的關系，與員工坦誠交流不夠，沒有與他們設身處地交談，沒有給他們有振奮的表現(xiàn)�？偸且砸粋�領導者的面孔，使用高壓手段使他們就X，從不考慮他們心理的感受，使我們的各項工作總是處于一個被動的局面。因此，作為車間主任要加強與員工多溝通，倡導以"真誠合作〞為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并與時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題與時安排解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使得員工人人樹立以廠為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種"人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件〞的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

　　在當今國際金融危機的影響下，我公司經(jīng)濟效益也受到嚴重影響，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本是當前的重要工作，作為基層的管理人員，通過此次的培訓提高，做好職工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司順利走出目前的困境，走向更加輝煌的明天！