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燃系組工長做班組思想工作的幾點心得體會
我們有一些啟發(fā)后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的燃系組工長做班組思想工作的幾點心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
燃系組工長做班組思想工作的幾點心得體會1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我是xx，來自檢修車間燃系組。今天，我演講的題目是《夢想·決心·行動·堅持·錦標》——談?wù)勎易霭嘟M工作的幾點體會�！秹粝搿Q心·行動·堅持·錦標》這個題目其實就是我創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的個人愿景。我堅信這樣一句話：“思想決定行動”。因此，做人、做事必須要有夢想、有決心，然后就要針對目標付出艱苦的努力，最終才能實現(xiàn)目標。 作為燃系組工長，我自20xx年接任此項工作以來，本著“內(nèi)強管理、外樹形象”的宗旨，以不斷提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)為抓手，在班組中，牢固樹立了“不斷提高自身的綜合素質(zhì)是職工的立崗之本”的理念，通過逐步實施精細化管理，使班組隊伍建設(shè)得到了不斷加強，極大地提升了班組的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使班組管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班組”、“分局學(xué)習(xí)型班組”、“分局職工小家”、“段先進班組”等項殊榮。在此期間，我學(xué)習(xí)并總結(jié)了幾點體會，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事共勉：
一、鎖定目標激發(fā)班組成員成為強者的欲望 找準目標等于成功了一半。一個人、一個團隊只有先確定目標才有前進的方向。首先，我們?nèi)w成員制定了“提素質(zhì)、創(chuàng)品牌、塑形象、創(chuàng)一流”的共同愿景，并相應(yīng)針對每名成員的實際情況制定了相應(yīng)的個人愿景，其次，讓每名成員認真分析自己的`長處，做到揚長避短。
二、穩(wěn)步推進，逐步踏向自己的目標 從小目標開始，一點一點的突破。我們把目標細化、具體化。如：我們班組建立了多種學(xué)習(xí)制度，本著“缺什么、補什么”的原則，讓每名成員在自己薄弱的活結(jié)成為學(xué)生，在自己的強項上成為老師。20xx年職業(yè)技能鑒定中，我組六名職工通過中級，兩名職工通過技師技能鑒定，截止到20xx年6月燃系組×××名職工中專以上學(xué)歷達到90，技師×××名，創(chuàng)造了哈局的一項紀錄。
三、迎難而上經(jīng)得起摔打 20xx年雙牽重載以來，給我們組帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。一時間下體故障明顯上升，噴油泵蝕、高壓油管路漏泄接踵而來。面對壓力我們不是一味的推脫，而是將壓力變成動力，變成一種攻關(guān)的責(zé)任。我們開動全員的大腦，攻克了噴油泵穴蝕關(guān)，下體故障也下降了50，并作為20xx年qc成果上報。20xx年我們針對提高噴油泵工作可靠性，防止噴油泵內(nèi)漏展開攻關(guān)，并取得了一定的成果。
四、集眾之力不斷創(chuàng)新 一個人的能力是有限的，只有團隊所有成員的力量形成合力時，才能戰(zhàn)勝一切困難。我們組織班組成員學(xué)習(xí)了《第五項修煉》等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的書籍，并不斷在工作中實踐，使我們團隊成員創(chuàng)新欲不斷提升。如：我們的“一手精”四人組受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的首肯。祁道林制作的工具獲得了“小改小革二等獎”。并涌現(xiàn)出孫桂清、賈國棟等技術(shù)狀元。成績只代表過去，我會帶領(lǐng)我們的團隊向更高的目標——“哈局先進班組”沖刺！
燃系組工長做班組思想工作的幾點心得體會2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我是__，來自檢修車間燃系組。今天，我演講的題目是《夢想·決心·行動·堅持·錦標》——談?wù)勎易霭嘟M工作的幾點體會�！秹粝搿Q心·行動·堅持·錦標》這個題目其實就是我創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的個人愿景。我堅信這樣一句話：“思想決定行動”。因此，做人、做事必須要有夢想、有決心，然后就要針對目標付出艱苦的努力，最終才能實現(xiàn)目標。
作為燃系組工長，我自20__年接任此項工作以來，本著“內(nèi)強管理、外樹形象”的宗旨，以不斷提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)為抓手，在班組中，牢固樹立了“不斷提高自身的綜合素質(zhì)是職工的立崗之本”的理念，通過逐步實施精細化管理，使班組隊伍建設(shè)得到了不斷加強，極大地提升了班組的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使班組管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班組”、“分局學(xué)習(xí)型班組”、“分局職工小家”、“段先進班組”等項殊榮。在此期間，我學(xué)習(xí)并總結(jié)了幾點體會，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事共勉：
一、鎖定目標激發(fā)班組成員成為強者的欲望
找準目標等于成功了一半。一個人、一個團隊只有先確定目標才有前進的方向。首先，我們?nèi)w成員制定了“提素質(zhì)、創(chuàng)品牌、塑形象、創(chuàng)一流”的共同愿景，并相應(yīng)針對每名成員的實際情況制定了相應(yīng)的個人愿景，其次，讓每名成員認真分析自己的長處，做到揚長避短。
二、穩(wěn)步推進，逐步踏向自己的目標
從小目標開始，一點一點的突破。我們把目標細化、具體化。如：我們班組建立了多種學(xué)習(xí)制度，本著“缺什么、補什么”的原則，讓每名成員在自己薄弱的活結(jié)成為學(xué)生，在自己的強項上成為老師。20__年職業(yè)技能鑒定中，我組六名職工通過中級，兩名職工通過技師技能鑒定，截止到20__年6月燃系組23名職工中專以上學(xué)歷達到90，技師4名，創(chuàng)造了哈局的一項紀錄。
三、迎難而上經(jīng)得起摔打
20__年雙牽重載以來，給我們組帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。一時間下體故障明顯上升，噴油泵蝕、高壓油管路漏泄接踵而來。面對壓力我們不是一味的推脫，而是將壓力變成動力，變成一種攻關(guān)的責(zé)任。我們開動全員的大腦，攻克了噴油泵穴蝕關(guān)，下體故障也下降了50，并作為20__年QC成果上報。20__年我們針對提高噴油泵工作可靠性，防止噴油泵內(nèi)漏展開攻關(guān)，并取得了一定的成果。
四、集眾之力不斷創(chuàng)新
一個人的能力是有限的.，只有團隊所有成員的力量形成合力時，才能戰(zhàn)勝一切困難。我們組織班組成員學(xué)習(xí)了《第五項修煉》等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的書籍，并不斷在工作中實踐，使我們團隊成員創(chuàng)新欲不斷提升。如：我們的“一手精”四人組受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的首肯。祁道林制作的工具獲得了“小改小革二等獎”。并涌現(xiàn)出孫桂清、賈國棟等技術(shù)狀元。成績只代表過去，我會帶領(lǐng)我們的團隊向更高的目標——“哈局先進班組”沖刺！
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