- 相關(guān)推薦
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新
我們有一些啟發(fā)后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新，希望對(duì)大家有所幫助。
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新1
在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了余世維老師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場(chǎng)培訓(xùn)別開生面，可以說在我司是史無前例的，所有受眾者都聽得非常之投入，當(dāng)然也很入迷。當(dāng)然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說是說管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個(gè)章節(jié)：
1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、執(zhí)行力的三個(gè)核心；
3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的.缺失；
4、決策的首要問題；
5、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；
6、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。
第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧�，不要官僚的去做事情。�?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營。
人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運(yùn)營是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多！希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì)，提高我們的管理能力。
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新2
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。
對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的.借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。
三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新3
近日，觀看了余世維老師的視頻講座《贏在執(zhí)行》后，使我受益匪淺。他用極具說服力的案例，通俗易懂的語言，講了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同的人對(duì)執(zhí)行力的不同理解和做法；什么是執(zhí)行力。
一個(gè)單位的工作，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，善管理，有整體計(jì)劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個(gè)員工的現(xiàn)狀，每一位員工的工作能力，安排調(diào)整好每一個(gè)員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個(gè)員工的工作任務(wù)。各部門每年年初就要制定好年度工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)。這樣就避免了工作中的盲目性，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)、部門的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位、部門在工作上的執(zhí)行能力，管理工作是否到位，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到實(shí)處，面對(duì)困難、問題是否主動(dòng)去解決和處理，企業(yè)安排的工作是否能認(rèn)真貫徹并執(zhí)行，面的工作效率顯著，工作業(yè)績突出。一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的`有效益發(fā)展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)正確對(duì)待、認(rèn)真完成。
總而言之，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把工作干好的能力，對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要制定出自己的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，然后通過發(fā)揮每一個(gè)員工的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)：讓我們的企業(yè)逐步走向更加美好、輝煌的明天。
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新4
為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。
一、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么？工作不是消極被動(dòng)的"打工"，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。
1、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”。對(duì)我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì)，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經(jīng)�？雌饋硖�、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的辦法。
2、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛，干一行、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的`了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承當(dāng)責(zé)任，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn)。
二、通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。
1、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過這次學(xué)習(xí)，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，果斷克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、尋求出色的良好習(xí)慣。
2、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營建執(zhí)行文化氛圍。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。
面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，迎難而上，為公司的發(fā)展盡自己所能！
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新5
通過此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)于執(zhí)行力有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個(gè)字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識(shí)上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
結(jié)合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個(gè)方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)個(gè)人見解。
一是意識(shí)上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時(shí)候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動(dòng)，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動(dòng)，將推廣方案的每個(gè)細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個(gè)推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那整個(gè)推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報(bào)名，那整個(gè)招生工作就無法正常的進(jìn)行。
所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹(jǐn)記這點(diǎn)，不管是在口頭上主管安排的，還是在會(huì)議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識(shí)中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績。活生生的例子也告訴我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對(duì)于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點(diǎn)自己的看法。
第一點(diǎn)是你要明白做了和做好的距離�？s短這個(gè)做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和
換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開會(huì)說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會(huì)議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的.形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個(gè)參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點(diǎn)，羅列出他們的關(guān)注點(diǎn)，并希望在首頁上看到一個(gè)什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)等等。
第二點(diǎn)，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｆ髽I(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的水平可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個(gè)問題，幫團(tuán)隊(duì)度過這個(gè)難關(guān)。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認(rèn)真剖析目前的形勢(shì)，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實(shí)現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。PS：洛陽北大青鳥每個(gè)月都會(huì)組織員工學(xué)習(xí)職場(chǎng)相關(guān)課程，歡迎感興趣的朋友加官方QQ，查看相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新6
在公司的組織下，我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機(jī)版提出問題、反思問題，最后分析解決問題這幾個(gè)程序?yàn)槲覀冎v解了什么是執(zhí)行力，怎樣達(dá)到高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。
一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力
正如每個(gè)人對(duì)相同事物的看法不同一樣，各個(gè)單位領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運(yùn)營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。任何企業(yè)要成長，要在市場(chǎng)中占有份額，都必須有較強(qiáng)的競爭力。聯(lián)想集團(tuán)、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長，在市場(chǎng)中占有一定份額。
執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù)，上下左右都貫徹公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度，整個(gè)公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機(jī)的，才能在未來的市場(chǎng)中存在更大的競爭力。因此，我們要堅(jiān)定不移的提高團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力。
二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力
好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，同樣，好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。
�。ㄒ唬┳プ�(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程。
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。在組建組織架構(gòu)的過程中，首先必須要有一個(gè)會(huì)管理，有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力，性格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理規(guī)劃和工作分工，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好運(yùn)營流程并實(shí)施監(jiān)督。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)凝聚力，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是做好工作的保障。同樣，在營銷領(lǐng)域，警如我們這樣的.公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為我們成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。
（三）切實(shí)部署，緊盯過程，及時(shí)溝通，誠實(shí)總結(jié)
首先在一項(xiàng)工作到來時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)整項(xiàng)工作的總指揮，對(duì)工作進(jìn)行切實(shí)的部署，做一個(gè)工作派遣單，將一項(xiàng)高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該干的事，讓團(tuán)隊(duì)中的人參與其中。
其次，在工作的過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及至每個(gè)人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整，下屬及時(shí)回報(bào)，讓上司放心；上司發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正。
再次，自任務(wù)部署至目標(biāo)達(dá)成的過程中，上下級(jí)之間、同級(jí)之間、相關(guān)責(zé)任人之間及時(shí)溝通，及時(shí)了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負(fù)面影響，以求以最小的代價(jià)的效率促使目標(biāo)的達(dá)成。
最后，任何一項(xiàng)工作結(jié)束后，誠實(shí)的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。將經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，將教訓(xùn)形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。
【贏在執(zhí)行力心得體會(huì)最新】相關(guān)文章：
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)03-27
《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì)05-08
贏在執(zhí)行力心得體會(huì)常用[4篇]10-28
贏在管理培訓(xùn)心得最新01-28
贏心得體會(huì)04-11