2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會(huì)
當(dāng)前，“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)已在全市展開(kāi)，黨員干部只有抓好責(zé)任落實(shí)中的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能將“三治三提”活動(dòng)真正落到實(shí)處。以下是CN人才網(wǎng)小編整理的2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會(huì)，歡迎閱讀。
2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會(huì)一
據(jù)蘭州晚報(bào)報(bào)道隨著我市“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，蘭州建投公司緊密結(jié)合加快城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)步伐的需要，在認(rèn)真查擺整改六大類25個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、細(xì)化任務(wù)、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務(wù)中心，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實(shí)現(xiàn)了“流程短、時(shí)間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的，項(xiàng)目審批“一站”搞定。
提效率項(xiàng)目審批再造流程
為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各部門和各二級(jí)單位辦理對(duì)外業(yè)務(wù)合同及廉政合同的監(jiān)督、審查和簽訂，工程技術(shù)質(zhì)量管理、簽證，采購(gòu)管理、招投標(biāo)審查會(huì)簽與審批，以及對(duì)外投資、合同簽訂、制度建設(shè)等事項(xiàng)的法律審核、財(cái)務(wù)審核會(huì)簽等工作，并協(xié)調(diào)進(jìn)駐中心各部門對(duì)重大事項(xiàng)和前置審批事項(xiàng)進(jìn)行并聯(lián)審批，將這些原來(lái)分散在各部門的審批事項(xiàng)全部合并在綜合服務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)、流水線辦公，采取職責(zé)上墻、掛牌上崗、示范引領(lǐng)等方式，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實(shí)現(xiàn)了“流程短、時(shí)間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的。過(guò)去需要多個(gè)部門來(lái)回反復(fù)辦理的事項(xiàng)，現(xiàn)在只需在一個(gè)地方就可以全部辦結(jié)，效率至少提高了一倍多。
快節(jié)奏部門整合初見(jiàn)效果
蘭州建投從機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部配備兩個(gè)方面入手，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規(guī)范性要求，將原來(lái)分別獨(dú)立運(yùn)行的`維穩(wěn)辦、聯(lián)扶辦、善后辦3個(gè)部門整合為一個(gè)部門;并從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調(diào)整為經(jīng)營(yíng)管理部，強(qiáng)化了發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程、法律事務(wù)等重點(diǎn)管理職能;同時(shí)為了既快又好地推進(jìn)蘭州市2017年城建計(jì)劃的順利實(shí)施，有效克服項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項(xiàng)目類別，將原由一個(gè)公司承擔(dān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，劃分為兩個(gè)公司分別承擔(dān)，及時(shí)有效地保證了續(xù)建項(xiàng)目的按期復(fù)工和新建項(xiàng)目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實(shí)，使蘭州建投整體運(yùn)營(yíng)很快邁上了依法合規(guī)、高效有序、持續(xù)健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項(xiàng)工作的節(jié)奏。
明責(zé)任倒排工期責(zé)任到人
蘭州建投承擔(dān)著全市近80%的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，肩負(fù)著“完善城市功能、提升城市形象”的重大責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目“量大、面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)”的特點(diǎn)，建投公司結(jié)合“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)要求，主動(dòng)作為、整體推進(jìn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全局，仔細(xì)梳理手續(xù)辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節(jié)點(diǎn)情況，制訂詳盡工作計(jì)劃，倒排工期、責(zé)任到人;突出重點(diǎn)、化解難題，主動(dòng)與主管部門和轄區(qū)政府對(duì)接協(xié)調(diào)，認(rèn)真摸排影響項(xiàng)目建設(shè)的難題，細(xì)分量化、責(zé)任到人，想方設(shè)法破解手續(xù)辦理、征地拆遷等難題;四要加強(qiáng)督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安排專人，勤赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手資料，上下通力合作、無(wú)縫對(duì)接，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。
2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會(huì)二
近日，記者從市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦(院)獲悉，自全市“治頑疾、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦(院)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委及局黨組的決策部署，迅速行動(dòng)，精心安排，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)，辦(院)班子成員把帶頭查找問(wèn)題作為加強(qiáng)辦(院)自身建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。采取自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)以及征求服務(wù)對(duì)象、局機(jī)關(guān)相關(guān)處室、縣(區(qū))仲裁機(jī)構(gòu)意見(jiàn)建議的方式，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，發(fā)放征求意見(jiàn)建議表40余份，發(fā)放征求意見(jiàn)建議調(diào)查問(wèn)卷60份，其中領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)建議45條，梳理匯總為13條，其中即知即改、立行立改2條，需10月份整改完畢的9條，并制定了針對(duì)性措施，逐一建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人。
督導(dǎo)巡查組采取明察暗訪、專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查和走訪調(diào)查等方式，督導(dǎo)巡查9次，重點(diǎn)對(duì)各科(庭)干部到崗、辦案過(guò)程中是否吃拿卡要、處理案件是否故意拖延和上班時(shí)間是否存在干與工作無(wú)關(guān)的事等情況進(jìn)行督察，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)作為“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)的有力保障，下硬茬、出實(shí)招、動(dòng)真格。
2017干部學(xué)轉(zhuǎn)提心得體會(huì)三
近日，蘭州高新區(qū)工會(huì)工委根據(jù)蘭州高新區(qū)黨工委關(guān)于“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)文件要求，就第二、三階段“突出重點(diǎn)、查擺問(wèn)題;聚焦頑疾、扎實(shí)整改”兩方面召開(kāi)了會(huì)議。
會(huì)上，工會(huì)工委主任王永祿要求工會(huì)全體干部職工必須嚴(yán)格按照“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)要求，對(duì)照“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”等方面問(wèn)題，深入查找自身存在的作風(fēng)頑疾，并制定問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬，全面推進(jìn)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)有序開(kāi)展，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
自“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，蘭州高新區(qū)工會(huì)全體工作人員認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，向作風(fēng)問(wèn)題和作風(fēng)頑疾開(kāi)刀，把督察、問(wèn)責(zé)貫穿始終，持續(xù)不斷解決存在的作風(fēng)頑疾。一是加大宣傳力度，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向基層工會(huì)加大宣傳“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升工會(huì)對(duì)外形象。二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，夯實(shí)“治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)的思想基礎(chǔ)。三是圍繞“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”八個(gè)方面，逐項(xiàng)對(duì)照，找出自身存在的問(wèn)題、問(wèn)題存在的原因，以及整改措施和整改時(shí)限，做好部門整改臺(tái)賬，堅(jiān)持邊查邊改，即知即改，每位工作人員在提升能力、改進(jìn)服務(wù)、提高效率等方面也作出了公開(kāi)承諾。
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